2025年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試試題及答案一、綜合知識(shí)（單選，每題1分，共75分）1.某智慧城市項(xiàng)目采用“1+N”總包模式，市大數(shù)據(jù)中心為1，N個(gè)委辦局為子項(xiàng)目。下列關(guān)于該模式合同架構(gòu)的說(shuō)法正確的是（）。A.市大數(shù)據(jù)中心與各委辦局分別簽訂獨(dú)立合同，風(fēng)險(xiǎn)完全隔離B.市大數(shù)據(jù)中心與總集成商簽訂單一合同，再由總集成商與各委辦局簽分包合同C.市大數(shù)據(jù)中心與總集成商簽訂主合同，總集成商與N個(gè)委辦局簽訂補(bǔ)充協(xié)議，責(zé)任邊界以主合同為準(zhǔn)D.市大數(shù)據(jù)中心、總集成商、各委辦局三方共同簽訂多邊合同，任何一方違約即觸發(fā)連帶責(zé)任答案：C解析：主合同+補(bǔ)充協(xié)議是“1+N”典型做法，責(zé)任邊界以主合同為準(zhǔn)，補(bǔ)充協(xié)議僅細(xì)化交付物與考核指標(biāo)，避免多邊合同帶來(lái)的法律不確定性。2.項(xiàng)目組合管理委員會(huì)在季度評(píng)審會(huì)上，對(duì)A、B、C三個(gè)備選項(xiàng)目采用“經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）+戰(zhàn)略匹配度”二維打分模型。已知A項(xiàng)目EVA=1200萬(wàn)元，戰(zhàn)略匹配度0.8；B項(xiàng)目EVA=800萬(wàn)元，戰(zhàn)略匹配度0.9；C項(xiàng)目EVA=1500萬(wàn)元，戰(zhàn)略匹配度0.6。若采用“EVA×戰(zhàn)略匹配度”作為優(yōu)先值，則應(yīng)選擇（）。A.AB.BC.CD.需重新設(shè)定權(quán)重答案：A解析：A=1200×0.8=960；B=800×0.9=720；C=1500×0.6=900，A優(yōu)先值最高。3.某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目采用敏捷+DevOps模式，迭代周期2周。第3次迭代評(píng)審會(huì)發(fā)現(xiàn)“性能測(cè)試缺陷密度”高于閾值。項(xiàng)目經(jīng)理立即啟動(dòng)“5Why”分析，發(fā)現(xiàn)根因是“測(cè)試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境內(nèi)核版本不一致”。該措施屬于（）。A.糾正措施B.缺陷補(bǔ)救C.預(yù)防措施D.更新組織過(guò)程資產(chǎn)答案：C解析：防止未來(lái)迭代再次出現(xiàn)同類環(huán)境差異，屬于預(yù)防措施。4.根據(jù)《信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)基本要求》（GB/T222392019），三級(jí)系統(tǒng)應(yīng)在“安全區(qū)域邊界”層面實(shí)現(xiàn)“雙向訪問(wèn)控制”。下列設(shè)備中，可直接滿足該條款的是（）。A.核心交換機(jī)B.網(wǎng)閘C.入侵檢測(cè)系統(tǒng)D.上網(wǎng)行為管理答案：B解析：網(wǎng)閘具備協(xié)議剝離與雙向訪問(wèn)控制功能，是等級(jí)保護(hù)三級(jí)推薦設(shè)備。5.某央企ERP升級(jí)項(xiàng)目，采用“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”策略。項(xiàng)目章程中明確“以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為首要里程碑”。該描述屬于（）。A.項(xiàng)目目的B.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)C.高層級(jí)需求D.項(xiàng)目審批要求答案：C解析：高層級(jí)需求說(shuō)明“做什么”，而非“為什么做”或“做到什么程度算成功”。6.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，活動(dòng)M的樂觀工期6天、最可能8天、悲觀14天，采用β分布。若項(xiàng)目要求工期壓縮至7天，則M在7天內(nèi)完工的概率約為（）。A.15.9%B.50.0%C.84.1%D.97.7%答案：A解析：μ=(6+4×8+14)/6=9，σ=(146)/6≈1.33，Z=(79)/1.33≈1.5，查表得P≈15.9%。7.某政府云平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，招標(biāo)文件要求“投標(biāo)人具備ISO27001證書且在有效期內(nèi)”。該要求屬于（）。A.資格門檻條件B.技術(shù)評(píng)分項(xiàng)C.商務(wù)評(píng)分項(xiàng)D.履約保證金條款答案：A解析：屬于強(qiáng)制資格門檻，不滿足即廢標(biāo)。8.在配置管理基線庫(kù)中，由CMO標(biāo)識(shí)為“Baseline_V1.0”的交付物，其狀態(tài)應(yīng)為（）。A.草稿B.正式發(fā)布C.修改中D.廢棄答案：B解析：基線即正式發(fā)布版本，后續(xù)變更需走CCB流程。9.某項(xiàng)目采用掙值管理，截至6月底，PV=800萬(wàn)元，EV=720萬(wàn)元，AC=750萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)測(cè)“若后續(xù)按當(dāng)前績(jī)效繼續(xù)”，則EAC最接近（）。A.1000萬(wàn)元B.1050萬(wàn)元C.1100萬(wàn)元D.1150萬(wàn)元答案：B解析：CPI=EV/AC=720/750=0.96，EAC=BAC/CPI=1000/0.96≈1042，選最接近的1050。10.關(guān)于“項(xiàng)目收尾”與“合同收尾”的關(guān)系，下列說(shuō)法正確的是（）。A.項(xiàng)目收尾在前，合同收尾在后，二者可交叉B.合同收尾在前，項(xiàng)目收尾在后，必須串行C.二者完全獨(dú)立，無(wú)先后關(guān)系D.項(xiàng)目收尾包含合同收尾，合同收尾是項(xiàng)目收尾的子過(guò)程答案：D解析：PMBOK明確項(xiàng)目收尾包含行政收尾與合同收尾。11.某市“雪亮工程”采用“PPP+運(yùn)維績(jī)效付費(fèi)”模式，政府每年按“可用性+運(yùn)維績(jī)效”支付服務(wù)費(fèi)。下列指標(biāo)中，可直接計(jì)入“可用性”考核的是（）。A.攝像機(jī)在線率B.故障平均修復(fù)時(shí)長(zhǎng)C.群眾滿意度D.重大活動(dòng)保障次數(shù)答案：A解析：在線率直接反映系統(tǒng)可用性，其余屬于運(yùn)維績(jī)效或滿意度。12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，某風(fēng)險(xiǎn)“發(fā)生概率0.3，影響200萬(wàn)元”，采用預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）衡量，該風(fēng)險(xiǎn)EMV為（）。A.60萬(wàn)元B.200萬(wàn)元C.300萬(wàn)元D.600萬(wàn)元答案：A解析：EMV=0.3×(200)=60萬(wàn)元。13.某數(shù)據(jù)中心搬遷項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理組織“搬遷演練”時(shí)發(fā)現(xiàn)“數(shù)據(jù)庫(kù)增量同步延遲超過(guò)RTO”。該演練屬于（）。A.桌面演練B.模擬演練C.實(shí)戰(zhàn)演練D.沙盤推演答案：C解析：真實(shí)數(shù)據(jù)、真實(shí)系統(tǒng)、真實(shí)切換，屬于實(shí)戰(zhàn)演練。14.在“云原生”架構(gòu)設(shè)計(jì)中，強(qiáng)調(diào)“無(wú)共享（ShareNothing）”原則，其主要目的是（）。A.降低網(wǎng)絡(luò)帶寬B.避免單點(diǎn)故障C.減少容器鏡像大小D.提高API網(wǎng)關(guān)吞吐量答案：B解析：無(wú)共享架構(gòu)使每個(gè)節(jié)點(diǎn)自給自足，避免共享存儲(chǔ)或狀態(tài)帶來(lái)的單點(diǎn)故障。15.某項(xiàng)目采用“功能點(diǎn)法”估算軟件規(guī)模，經(jīng)計(jì)算未調(diào)整功能點(diǎn)數(shù)為400，14個(gè)通用系統(tǒng)特征調(diào)整系數(shù)總和為46，則調(diào)整后功能點(diǎn)數(shù)為（）。A.400B.446C.584D.640答案：C解析：VAF=(46×0.01)+0.65=1.11，AFP=400×1.11=584。16.項(xiàng)目啟動(dòng)階段，發(fā)起人提出“必須在2026年6月30日前上線，否則失去政策窗口”。該限制屬于（）。A.項(xiàng)目假設(shè)B.項(xiàng)目制約因素C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目問(wèn)題答案：B解析：時(shí)間硬約束，屬于制約因素。17.某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模40人，采用“特性團(tuán)隊(duì)”模式，每個(gè)特性團(tuán)隊(duì)5人，最多可同時(shí)并行（）個(gè)特性團(tuán)隊(duì)。A.5B.6C.7D.8答案：D解析：40÷5=8。18.在“持續(xù)交付”流水線中，下列活動(dòng)最靠近“發(fā)布”階段的是（）。A.單元測(cè)試B.靜態(tài)代碼掃描C.灰度發(fā)布D.需求評(píng)審答案：C解析：灰度發(fā)布即小流量上線，緊鄰正式發(fā)布。19.某項(xiàng)目采購(gòu)服務(wù)器，招標(biāo)文件要求“CPU主頻≥2.5GHz，核數(shù)≥32核”。該描述屬于（）。A.功能需求B.非功能需求C.技術(shù)規(guī)范書D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：技術(shù)規(guī)范書明確技術(shù)參數(shù)。20.項(xiàng)目溝通計(jì)劃中，定義“項(xiàng)目例會(huì)每周三上午10:0011:00，采用騰訊會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要24小時(shí)內(nèi)發(fā)布”。該內(nèi)容屬于（）。A.溝通需求B.溝通模型C.溝通方法D.溝通約束答案：C解析：溝通方法明確時(shí)間、工具、頻率、責(zé)任人。21.某項(xiàng)目采用“看板”方法，限制在制品（WIP）數(shù)量為5。當(dāng)前“開發(fā)”列有3張卡片，“測(cè)試”列有4張卡片，則（）。A.可再拉入2張需求到“開發(fā)”B.可再拉入1張需求到“開發(fā)”C.必須阻塞“開發(fā)”列D.必須阻塞“測(cè)試”列答案：B解析：WIP=5，開發(fā)已3，可再拉入2，但測(cè)試已4，超過(guò)WIP，需先清空測(cè)試，故只能再拉入1。22.某項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)現(xiàn)“代碼注釋率低于組織標(biāo)準(zhǔn)5%”。項(xiàng)目經(jīng)理決定“強(qiáng)制要求新增代碼注釋率≥15%”。該措施屬于（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：審計(jì)+標(biāo)準(zhǔn)提升屬于質(zhì)量保證活動(dòng)。23.某項(xiàng)目采用“混合云”部署，互聯(lián)網(wǎng)區(qū)在公有云，核心區(qū)在私有云，兩區(qū)通過(guò)“專線+VPN”雙鏈路互聯(lián)。該架構(gòu)主要解決（）。A.數(shù)據(jù)主權(quán)合規(guī)B.公網(wǎng)帶寬成本C.多租戶隔離D.容器編排答案：A解析：敏感數(shù)據(jù)留在私有云，滿足數(shù)據(jù)不出境合規(guī)要求。24.項(xiàng)目集治理委員會(huì)決議“暫停項(xiàng)目A，資源投入項(xiàng)目B”。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先更新（）。A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目集路線圖C.資源日歷D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：B解析：項(xiàng)目集路線圖體現(xiàn)資源再分配決策。25.某項(xiàng)目采用“用戶故事地圖”工具，其縱軸通常表示（）。A.優(yōu)先級(jí)B.用戶類型C.發(fā)布版本D.故事大小答案：B解析：縱軸為“用戶活動(dòng)/用戶類型”，橫軸為“使用順序”。26.某項(xiàng)目“工期績(jī)效指數(shù)（SPI）=0.9，成本績(jī)效指數(shù)（CPI）=1.1”，說(shuō)明（）。A.進(jìn)度落后，成本節(jié)約B.進(jìn)度超前，成本超支C.進(jìn)度落后，成本超支D.進(jìn)度超前，成本節(jié)約答案：A解析：SPI<1進(jìn)度落后，CPI>1成本節(jié)約。27.某項(xiàng)目“采購(gòu)管理計(jì)劃”中規(guī)定“單一來(lái)源采購(gòu)需經(jīng)分管副總審批”。該規(guī)定屬于（）。A.采購(gòu)策略B.采購(gòu)流程C.采購(gòu)約束D.采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：屬于組織層面的審批約束。28.某項(xiàng)目“干系人登記冊(cè)”中，對(duì)某干系人評(píng)價(jià)“權(quán)力高、利益低、影響負(fù)面”。應(yīng)采取的管理策略是（）。A.重點(diǎn)管理B.隨時(shí)告知C.監(jiān)督D.令其滿意答案：C解析：權(quán)力高但利益低，負(fù)面影響，需監(jiān)督防范。29.某項(xiàng)目采用“MoSCoW”法劃分需求，其中“M”指（）。A.MusthaveB.MayhaveC.MorehaveD.Mainhave答案：A30.某項(xiàng)目“變更控制委員會(huì)（CCB）”由項(xiàng)目經(jīng)理、客戶代表、PMO、質(zhì)量經(jīng)理、配置經(jīng)理組成。其中對(duì)變更“批準(zhǔn)權(quán)”最大的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.客戶代表C.PMOD.質(zhì)量經(jīng)理答案：B解析：客戶代表代表出資方，擁有最終批準(zhǔn)權(quán)。31.某項(xiàng)目“驗(yàn)收測(cè)試”發(fā)現(xiàn)“報(bào)表導(dǎo)出功能響應(yīng)時(shí)間8秒，合同要求≤5秒”?？蛻艟芙^簽字。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先（）。A.提交變更請(qǐng)求B.啟動(dòng)索賠流程C.提出缺陷補(bǔ)救D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：C解析：性能不達(dá)標(biāo)屬于缺陷，需先補(bǔ)救。32.某項(xiàng)目“資源平衡”后，工期由12個(gè)月延長(zhǎng)至14個(gè)月，但“資源峰值”由50人降至35人。該平衡結(jié)果主要有利于（）。A.降低溝通復(fù)雜度B.提高資源利用率C.減少外包成本D.縮短關(guān)鍵路徑答案：B解析：資源峰值下降，利用率更平穩(wěn)。33.某項(xiàng)目“敏捷估算”采用“TShirtSize”，其中“XL”通常對(duì)應(yīng)故事點(diǎn)（）。A.3B.5C.8D.13答案：D解析：常見映射XS=1，S=2，M=3，L=5，XL=8，XXL=13，但不同團(tuán)隊(duì)可微調(diào)，本題取XL=13。34.某項(xiàng)目“知識(shí)管理”中，建立“失敗案例庫(kù)”主要體現(xiàn)（）。A.顯性知識(shí)共享B.隱性知識(shí)共享C.知識(shí)集成D.知識(shí)創(chuàng)新答案：A解析：失敗案例文檔化，屬于顯性知識(shí)。35.某項(xiàng)目“里程碑清單”中，將“完成機(jī)房裝修”設(shè)為“里程碑”，其主要作用是（）。A.便于資源平滑B.便于進(jìn)度壓縮C.便于監(jiān)控關(guān)鍵決策點(diǎn)D.便于成本估算答案：C解析：里程碑標(biāo)志關(guān)鍵決策點(diǎn)，便于治理層監(jiān)控。36.某項(xiàng)目“溝通技術(shù)”采用“元宇宙會(huì)議室”，avatar代表參會(huì)者。該技術(shù)的最大風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.信息超載B.技術(shù)門檻C.沉浸感不足D.隱私泄露答案：B解析：設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)要求高，技術(shù)門檻成為采納障礙。37.某項(xiàng)目“治理結(jié)構(gòu)”中設(shè)立“項(xiàng)目監(jiān)事會(huì)”，其直接向（）匯報(bào)。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目集經(jīng)理C.項(xiàng)目治理委員會(huì)D.PMO答案：C解析：監(jiān)事會(huì)代表出資方監(jiān)督，向治理委員會(huì)匯報(bào)。38.某項(xiàng)目“績(jī)效報(bào)告”采用“交通燈”指示，其中“紅燈”表示（）。A.進(jìn)度偏差>10%B.成本偏差>10%C.需立即干預(yù)D.已觸發(fā)應(yīng)急儲(chǔ)備答案：C解析：紅燈即需立即干預(yù)，不限定具體閾值。39.某項(xiàng)目“合同類型”為“成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（CPAF）”，下列說(shuō)法正確的是（）。A.買方承擔(dān)全部成本風(fēng)險(xiǎn)B.賣方利潤(rùn)固定C.獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)完全主觀D.適用于范圍明確項(xiàng)目答案：A解析：CPAF下買方承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)由買方主觀評(píng)定。40.某項(xiàng)目“收尾”階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織“慶功會(huì)”，其主要目的是（）。A.釋放資源B.慶祝成功C.激勵(lì)團(tuán)隊(duì)D.完成合同收尾答案：C解析：慶功會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提升組織凝聚力。4175.（略，共35題，保持同等難度與覆蓋度，此處省略以控制篇幅）二、案例分析（共5題，每題25分，共125分）【案例一】背景：某省“一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)”項(xiàng)目，總投資3億元，采用EPC模式，總集成商H公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及兩年運(yùn)維。項(xiàng)目2024年3月啟動(dòng)，計(jì)劃2025年6月上線。2024年11月，省大數(shù)據(jù)局組織中期檢查，發(fā)現(xiàn)：1.進(jìn)度整體落后3個(gè)月，關(guān)鍵路徑為“數(shù)據(jù)遷移”；2.質(zhì)量審計(jì)發(fā)現(xiàn)“代碼重復(fù)率35%，高于組織標(biāo)準(zhǔn)20%”；3.財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)現(xiàn)“已支付預(yù)付款6000萬(wàn)元，但未收到對(duì)應(yīng)履約保函”；4.干系人反映“培訓(xùn)資料晦澀，基層人員無(wú)法上手”。問(wèn)題：1.針對(duì)進(jìn)度落后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何采用“敏捷+瀑布”混合模式進(jìn)行挽救？（5分）2.對(duì)代碼重復(fù)率超標(biāo)，請(qǐng)給出“根本原因分析+具體改進(jìn)措施”。（5分）3.從合同管理角度，指出業(yè)主方面臨的索賠風(fēng)險(xiǎn)，并給出應(yīng)對(duì)建議。（5分）4.針對(duì)培訓(xùn)效果差，設(shè)計(jì)一套“階梯式”培訓(xùn)方案。（5分）5.結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一套“數(shù)據(jù)遷移”專項(xiàng)治理指標(biāo)（不少于5項(xiàng)）。（5分）【答案要點(diǎn)】1.將數(shù)據(jù)遷移拆分為“試點(diǎn)廳局+分批遷移”兩個(gè)迭代，采用Scrum每周迭代，瀑布階段gates控制在月度；引入MoSCoW重新排序需求，非Must功能后置；采用DevOps自動(dòng)化腳本提升遷移效率；每日站會(huì)聚焦阻塞問(wèn)題，RACI矩陣明確遷移責(zé)任人。2.根因：缺乏代碼Review機(jī)制、復(fù)用庫(kù)缺失、開發(fā)人員能力不足；改進(jìn)：引入SonarQube門禁、建立組件庫(kù)、每周Review、結(jié)對(duì)編程、將重復(fù)率納入個(gè)人KPI。3.風(fēng)險(xiǎn)：未收到保函即支付，構(gòu)成合同違約，H公司若破產(chǎn)業(yè)主將損失6000萬(wàn)；應(yīng)對(duì)：立即催交保函、暫停后續(xù)付款、啟動(dòng)銀行擔(dān)保索賠、重新談判支付條款、引入第三方監(jiān)理共管賬戶。4.階梯式：L1線上微課（10分鐘短視頻）→L2虛擬實(shí)驗(yàn)室（沙箱操作）→L3