PAGE黨建培訓機構管理制度一、總則（一）目的為加強黨建培訓機構的規(guī)范化管理，提高培訓質量，確保黨建培訓工作的順利開展，培養(yǎng)高素質的黨員干部隊伍，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本黨建培訓機構全體員工、培訓學員以及與培訓相關的各項活動。（三）基本原則1.堅持黨性原則：以黨的理論、路線、方針、政策為指導，確保培訓內容的政治性、思想性和先進性。2.質量第一原則：注重培訓效果，不斷優(yōu)化培訓方案，提高培訓質量，滿足學員的學習需求。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行工作流程，確保培訓工作有序進行。4.服務學員原則：以學員為中心，提供優(yōu)質的教學服務和后勤保障，營造良好的學習氛圍。二、組織架構與職責（一）決策層1.黨支部全面領導黨建培訓機構的工作，貫徹黨的教育方針，落實上級黨組織的決策部署。研究決定培訓工作的重大事項，制定發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。加強黨組織自身建設，做好黨員教育、管理和監(jiān)督工作。2.董事會（如有）審議培訓機構的年度工作計劃、財務預算和決算。決定培訓機構的重大投資、合作與發(fā)展事項。監(jiān)督管理層的工作，確保培訓機構的規(guī)范運營。（二）管理層1.校長全面負責培訓機構的日常管理工作，組織實施培訓計劃和教學活動。負責師資隊伍建設、課程開發(fā)與教學質量監(jiān)控。協(xié)調與外部機構的合作，拓展培訓業(yè)務渠道。管理培訓機構的財務、人事、后勤等工作，確保機構的正常運轉。2.教學副校長協(xié)助校長抓好教學工作，制定教學計劃和教學管理制度。組織教師開展教學研究活動，提高教學水平。負責學員的學籍管理、成績考核和證書發(fā)放等工作。3.行政副校長負責人事管理、行政事務和后勤保障工作。制定和完善行政管理制度，提高工作效率和服務質量。負責培訓場地、設備設施的維護與管理，保障教學活動的順利進行。協(xié)調與相關部門的關系，處理對外聯(lián)絡和接待工作。（三）教學部門1.教研室負責黨建培訓課程的研發(fā)與設計，根據(jù)黨的理論和實踐發(fā)展，及時更新教學內容。組織教師開展教學研討活動，交流教學經(jīng)驗，提高教學質量。對教師的教學工作進行指導和評估，提出改進意見和建議。2.教師團隊按照教學計劃和教學大綱，認真?zhèn)湔n、授課，保證教學質量。積極參與教學研究和課程開發(fā)工作，不斷提高自身的業(yè)務水平。關心學員的學習和生活情況，做好學員的思想政治工作。（四）學員管理部門1.招生辦公室制定招生計劃，組織開展招生宣傳工作，吸引學員報名參加培訓。負責學員的報名登記、資格審查和錄取工作。建立學員信息檔案，做好學員的跟蹤服務和反饋工作。2.學員管理科負責培訓期間學員的日常管理工作，包括考勤管理、紀律維護等。組織開展學員活動，豐富學員課余生活，增強學員之間的交流與合作。關注學員的思想動態(tài)，及時解決學員在學習和生活中遇到的問題。做好學員的結業(yè)鑒定和證書頒發(fā)工作。（五）后勤保障部門1.財務科負責培訓機構的財務管理工作，編制財務預算和決算報告。嚴格執(zhí)行財務制度，做好經(jīng)費收支管理和財務核算工作。加強財務監(jiān)督，確保資金使用的合理性和安全性。2.總務科負責培訓場地、教學設備、辦公用品等物資的采購、管理和維護工作。做好培訓期間的餐飲、住宿、交通等后勤保障工作，為學員提供良好的學習生活環(huán)境。負責培訓機構的安全保衛(wèi)工作，制定安全管理制度，確保培訓場所和學員的人身財產(chǎn)安全。三、培訓管理（一）培訓計劃制定1.根據(jù)黨的建設需要和黨員干部隊伍的實際情況，每年制定年度培訓計劃。培訓計劃應明確培訓目標、培訓對象、培訓內容、培訓方式、培訓時間和培訓師資等。2.培訓計劃應廣泛征求意見，經(jīng)黨支部審核通過后組織實施。在實施過程中，可根據(jù)實際情況進行適當調整，但需報黨支部備案。（二）培訓課程設置1.黨建培訓課程應涵蓋黨的基本理論、黨的歷史、黨的路線方針政策、黨性修養(yǎng)、黨風廉政建設等方面的內容。同時，根據(jù)形勢發(fā)展和學員需求，適時增加新的課程內容。2.課程設置應注重系統(tǒng)性、針對性和實用性，采用理論教學、案例分析、現(xiàn)場教學、研討交流等多種教學方法，提高培訓效果。3.加強課程資源建設，開發(fā)一批具有特色的黨建培訓教材、課件、案例庫等教學資源。（三）培訓師資管理1.建立一支高素質的培訓師資隊伍，包括內部專職教師、兼職教師和外聘專家學者。2.對教師進行定期培訓和考核，鼓勵教師參加學術研究和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務水平和教學能力。3.加強對兼職教師和外聘專家的管理，簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權利和義務，確保教學質量。（四）培訓教學管理1.教師應按照教學計劃和教學大綱認真?zhèn)湔n、授課，嚴格遵守教學紀律，不得擅自調課、停課。2.加強教學過程管理，定期開展教學檢查和評估活動，及時發(fā)現(xiàn)和解決教學中存在的問題。3.鼓勵教師創(chuàng)新教學方法和手段，運用現(xiàn)代信息技術開展教學活動，提高教學的吸引力和感染力。4.建立學員學習檔案，記錄學員的學習情況、考核成績等信息，為學員的學習評價和后續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。（五）培訓考核與結業(yè)1.建立科學合理的考核評價體系，對學員的學習情況進行全面考核。考核方式包括考試、作業(yè)、論文、實踐操作、課堂表現(xiàn)等。2.學員考核成績合格者，頒發(fā)結業(yè)證書。對表現(xiàn)優(yōu)秀的學員，給予表彰和獎勵。3.對考核不合格的學員，可根據(jù)實際情況進行補考或重修。補考仍不合格者，不予頒發(fā)結業(yè)證書。四、學員管理（一）學員報名與錄取1.招生辦公室按照招生計劃和報名條件，組織開展學員報名工作。學員應如實填寫報名登記表，提交相關證明材料。2.招生辦公室對報名學員進行資格審查，符合條件者予以錄取。錄取結果應及時通知學員，并發(fā)放錄取通知書。（二）學員報到與入學教育1.學員應按照錄取通知書規(guī)定的時間和地點報到，辦理入學手續(xù)。2.在入學教育階段，組織學員學習培訓機構的規(guī)章制度、培訓計劃和教學安排等內容，幫助學員盡快適應培訓生活。（三）學員日常管理1.學員應嚴格遵守培訓機構的各項規(guī)章制度，按時參加教學活動，不得遲到、早退、曠課。2.學員應遵守課堂紀律，尊重教師，認真聽講，積極參與課堂互動。3.學員應保持培訓場所的整潔衛(wèi)生，愛護教學設備和公共財物。4.學員在培訓期間如有特殊情況需要請假，應按照規(guī)定辦理請假手續(xù)。請假時間超過規(guī)定期限的，應辦理休學手續(xù)。（四）學員思想政治教育1.加強學員的思想政治教育，將思想政治教育貫穿于培訓全過程。通過課堂教學、專題講座、主題黨日活動等形式，引導學員堅定理想信念，增強黨性修養(yǎng)。2.關注學員的思想動態(tài)和心理健康，及時發(fā)現(xiàn)和解決學員在學習和生活中遇到的思想問題，幫助學員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。（五）學員結業(yè)與跟蹤服務1.學員結業(yè)后，學員管理科應做好結業(yè)鑒定和證書頒發(fā)工作，并將學員的學習情況反饋給學員所在單位。2.建立學員跟蹤服務機制，定期了解學員的工作情況和發(fā)展需求，為學員提供必要的支持和幫助。同時，收集學員對培訓工作的意見和建議，不斷改進培訓工作。五、財務管理（一）財務預算管理1.每年年初，財務科應根據(jù)培訓機構的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，編制財務預算草案。財務預算應包括收入預算、支出預算和資金預算等內容。2.財務預算草案經(jīng)校長審核后，提交董事會（如有）審議通過。在預算執(zhí)行過程中，應嚴格控制各項費用支出，確保預算的嚴肅性。（二）經(jīng)費收支管理1.培訓機構的經(jīng)費收入主要包括培訓學費收入、政府財政撥款、社會捐贈等。財務科應嚴格按照國家有關規(guī)定和財務制度，做好經(jīng)費收入的核算和管理工作。2.培訓機構的經(jīng)費支出主要包括人員工資、教學費用、辦公費用、設備購置費用、后勤保障費用等。各項支出應嚴格按照預算執(zhí)行，履行審批手續(xù)，確保經(jīng)費使用的合理性和合規(guī)性。3.加強對經(jīng)費收支的監(jiān)督檢查，定期開展內部審計工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務管理中存在的問題。（三）資產(chǎn)管理1.建立健全資產(chǎn)管理制度，加強對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理。定期對資產(chǎn)進行清查盤點，確保資產(chǎn)的安全完整。2.固定資產(chǎn)的購置、處置應按照規(guī)定的程序辦理審批手續(xù)。對固定資產(chǎn)進行定期維護和保養(yǎng)，提高資產(chǎn)的使用效益。3.加強對流動資產(chǎn)的管理，合理控制庫存現(xiàn)金、銀行存款和應收賬款等，確保資金的流動性和安全性。4.重視無形資產(chǎn)的保護和開發(fā)，加強對知識產(chǎn)權、品牌等無形資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的價值。（四）財務報告與分析1.財務科應定期編制財務報告，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，如實反映培訓機構的財務狀況和經(jīng)營成果。2.加強財務分析工作，通過對財務數(shù)據(jù)的分析和研究，為培訓機構的決策提供依據(jù)。定期撰寫財務分析報告，提出改進財務管理工作的建議和措施。六、人事管理（一）人員招聘與錄用1.根據(jù)培訓機構的發(fā)展需要，制定人員招聘計劃。招聘計劃應明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等內容。2.按照公開、公平、公正的原則，通過發(fā)布招聘信息、資格審查、筆試、面試、體檢等程序，選拔優(yōu)秀人才。3.對擬錄用人員進行公示，公示無異議后辦理錄用手續(xù)。（二）員工培訓與發(fā)展1.建立員工培訓制度，根據(jù)員工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，制定培訓計劃，組織開展各類培訓活動。2.培訓內容包括思想政治教育、業(yè)務知識培訓、技能培訓、管理能力培訓等。通過培訓，提高員工的綜合素質和業(yè)務能力。3.鼓勵員工參加學歷教育、職業(yè)資格考試和學術研究活動，對取得相關證書或成果的員工給予適當獎勵。（三）績效考核與激勵1.建立科學合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行全面考核。績效考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。2.設立績效獎金制度，根據(jù)績效考核結果發(fā)放績效獎金，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。3.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升等。對工作不力、違反規(guī)章制度的員工，進行批評教育、警告、罰款、降職、辭退等處理。（四）薪酬福利管理1.制定合理的薪酬制度，根據(jù)員工的崗位性質、工作業(yè)績、市場行情等因素確定薪酬水平。薪酬結構應包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.按照國家有關規(guī)定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利費用。同時，根據(jù)培訓機構的實際情況，為員工提供其他福利待遇，如節(jié)日福利、生日福利、培訓機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。3.定期對薪酬福利制度進行評估和調整，確保薪酬福利水平具有競爭力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。（五）員工離職管理1.員工離職應提前向所在部門和人力資源部門提交書面申請，說明離職原因和離職時間。2.人力資源部門應與離職員工進行溝通，了解離職原因，做好離職手續(xù)的辦理工作。離職手續(xù)包括工作交接、資產(chǎn)歸還、財務結算、離職證明開具等。3.對離職員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)進行評價，并存入員工檔案。同時，做好離職員工的跟蹤服務工作，了解其離職后的發(fā)展情況。七、后勤管理（一）培訓場地管理1.加強對培訓場地的日常管理，保持場地整潔衛(wèi)生，設施設備完好。定期對場地進行檢查和維護，確保培訓活動的正常開展。2.合理安排培訓場地的使用，根據(jù)培訓計劃和學員人數(shù)，科學調配教室、會議室、實驗室等場地資源。3.做好培訓場地的安全保衛(wèi)工作，制定安全管理制度，配備必要的安全設施和人員，確保學員和工作人員的人身財產(chǎn)安全。（二）教學設備管理1.建立教學設備管理制度，對教學設備的采購、驗收、入庫、領用、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)進行全程管理。2.定期對教學設備進行清查盤點，確保設備數(shù)量準確、完好無損。對損壞或老化的設備及時進行維修或更新。3.加強對教學設備使用人員的培訓和指導，提高設備的使用效率和使用壽命。鼓勵教師和學員積極參與教學設備的開發(fā)和創(chuàng)新應用。（三）辦公用品管理1.制定辦公用品管理制度，規(guī)范辦公用品的采購、領用、使用、保管等流程。2.根據(jù)工作需要，合理編制辦公用品采購計劃，選擇質量可靠、價格合理的供應商進行采購。3.建立辦公用品領用登記制度，嚴格控制辦公用品的領用數(shù)量，避免浪費。定期對辦公用品的使用情況進行統(tǒng)計和分析，提出改進措施。（四）餐飲與住宿管理1.加強對培訓期間餐飲服務的管理，選擇具有資質的餐飲企業(yè)提供餐飲服務。嚴格把控食品質量和安全，確保學員飲食衛(wèi)生。2.合理安排餐飲時間和菜品供應，注重營養(yǎng)搭配，滿足學員不同的飲食需求。加強對餐飲服務人員的培訓和管理監(jiān)督，提高服務質量。3.做好培訓期間學員的住宿管理工作，提供安全、舒適、整潔的住宿環(huán)境。加強對住宿設施的維護和管理，確保學員住宿安全。合理安排住宿房間，根據(jù)學員性別、年齡等因素進行分配。（五）安全保衛(wèi)管理1.建立健全安全保衛(wèi)制度，加強對培訓機構的安全保衛(wèi)