咨詢顧問資深營銷策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分策略規(guī)劃能力營銷方案創(chuàng)新性30%提出3個以上具有創(chuàng)新性的營銷方案根據方案的新穎性、可行性及市場潛力進行評分，每個方案最高5分，總分不超過25分策略執(zhí)行匹配度制定的營銷策略與公司戰(zhàn)略目標契合度達90%以上通過客戶及內部評審反饋，按比例評分，契合度每低10%扣2分，最低為0分市場分析準確性市場調研報告準確率達85%以上根據報告數據與實際市場偏差進行評分，偏差每高5%扣1分，最低為0分策略落地效率營銷方案平均落地周期不超過20天按實際周期計算，每超過5天扣1分，最低為0分策略調整合理性根據市場反饋及時調整策略的次數達80%以上根據調整次數及效果評分，每次有效調整得3分，最高15分客戶溝通與關系維護客戶滿意度25%客戶滿意度評分達90分以上根據客戶問卷調查結果，每低5分扣1分，最低為0分需求理解準確度需求調研準確率達95%以上通過客戶反饋及內部復盤，每低5%扣1分，最低為0分項目推進推動力主導的項目按時完成率達100%每延遲1天扣2分，最低為0分客戶問題響應速度客戶問題平均響應時間不超過4小時每超過1小時扣1分，最低為0分客戶續(xù)約率客戶續(xù)約率達70%以上每低5%扣1分，最低為0分團隊協(xié)作與知識分享團隊協(xié)作貢獻度20%在團隊項目中承擔關鍵角色達80%以上通過團隊內部評價，每低5%扣1分，最低為0分知識文檔完整性完成的知識文檔使用率達90%以上通過文檔使用統(tǒng)計，每低5%扣1分，最低為0分新人指導效果指導的新人考核通過率達85%以上根據新人考核結果，每低5%扣1分，最低為0分跨部門協(xié)調能力跨部門協(xié)作項目成功率達95%以上每次失敗扣2分，最低為0分會議參與有效性重要會議提出有效建議率達70%以上每低5%扣1分，最低為0分業(yè)績成果與影響力營銷方案ROI25%主導的方案平均ROI達200%以上按實際ROI計算，每低20%扣1分，最低為0分方案落地覆蓋率制定的方案被客戶完全采納率達85%以上每低5%扣1分，最低為0分客戶增長貢獻主導的方案直接帶來新客戶增長達30%以上按實際增長率計算，每低5%扣1分，最低為0分行業(yè)影響力在行業(yè)活動中發(fā)表演講或案例分享次數達2次以上每次得5分，最高10分方案復用率制定的方案被其他客戶復用率達60%以上每低5%扣1分，最低為0分本考核表用于評估咨詢顧問資深營銷策劃崗位的績效表現，請根據各維度指標的實際完成情況進行評分。權重分配如下：策略規(guī)劃能力30%、客戶溝通與關系維護25%、團隊協(xié)作與知識分享20%、業(yè)績成果與影響力25%。評分時需結合具體數據及工作表現，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：