電視臺(tái)新聞采編播績效表現(xiàn)考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分新聞采編質(zhì)量稿件原創(chuàng)性35%80%100%原創(chuàng)稿件得滿分，每降低10%扣5分，低于50%不得分報(bào)道深度3篇/月每月完成3篇深度報(bào)道得滿分，每少1篇扣5分，低于1篇不得分稿件準(zhǔn)確性100%100%準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1處事實(shí)錯(cuò)誤扣2分，扣至最低0分標(biāo)題吸引力85%85%以上的標(biāo)題得滿分，每降低5%扣3分，低于60%不得分內(nèi)容時(shí)效性90%90%以內(nèi)的稿件發(fā)布得滿分，每延遲10分鐘扣2分，延遲超過1小時(shí)不得分新聞播報(bào)表現(xiàn)口齒清晰度30%95%95%以上的播報(bào)得分滿分，每降低5%扣3分，低于80%不得分語言流暢性90%90%以上的播報(bào)得分滿分，每降低5%扣2分，低于70%不得分情感表達(dá)85%85%以上的播報(bào)得分滿分，每降低5%扣2分，低于60%不得分播報(bào)準(zhǔn)確性100%100%準(zhǔn)確得滿分，每出現(xiàn)1處播報(bào)錯(cuò)誤扣3分，扣至最低0分臺(tái)風(fēng)儀態(tài)90%90%以上的儀態(tài)得分滿分，每降低5%扣2分，低于75%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%90%90%以上的溝通效率得分滿分，每降低5%扣2分，低于75%不得分任務(wù)配合度95%95%以上的任務(wù)配合度得分滿分，每降低5%扣3分，低于80%不得分團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)3次/季度每季度貢獻(xiàn)3次團(tuán)隊(duì)支持得滿分，每少1次扣5分，低于1次不得分問題解決2次/月每月解決2次團(tuán)隊(duì)問題得滿分，每少1次扣5分，低于1次不得分團(tuán)隊(duì)反饋4.5分團(tuán)隊(duì)匿名評分4.5分及以上得滿分，每降低0.2分扣2分，低于4分不得分創(chuàng)新與改進(jìn)創(chuàng)新報(bào)道15%1次/季度每季度完成1次創(chuàng)新報(bào)道得滿分，每少1次扣5分，低于1次不得分技術(shù)應(yīng)用80%80%以上的技術(shù)應(yīng)用得分滿分，每降低5%扣2分，低于65%不得分改進(jìn)建議2條/季度每季度提出2條合理改進(jìn)建議得滿分，每少1條扣3分，低于1條不得分提案采納率50%50%以上的提案被采納得滿分，每降低5%扣2分，低于30%不得分新技術(shù)學(xué)習(xí)3項(xiàng)/半年每半年學(xué)習(xí)3項(xiàng)新技術(shù)得滿分，每少1項(xiàng)扣5分，低于1項(xiàng)不得分本考核表用于評估電視臺(tái)新聞采編播人員的綜合表現(xiàn)，包含新聞采編質(zhì)量、新聞播報(bào)表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新與改進(jìn)四個(gè)維度，權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)，評分標(biāo)準(zhǔn)已在各指標(biāo)中詳細(xì)說明?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：