電力工程公司施工項目經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理關鍵節(jié)點按時完成率35%100%每提前完成一個關鍵節(jié)點，額外加0.5分；每延遲完成一個關鍵節(jié)點，扣1分。項目總工期控制按合同計劃完成提前完成不超過5%，得滿分；延遲完成不超過5%，按延遲天數(shù)比例扣分；延遲超過5%，不得分。周/月進度報告提交準時率100%每遲交一次，扣0.5分，最高扣3分。變更工期的申請與審批效率30天內(nèi)完成每提前完成一個變更申請，加0.5分；每延遲完成一個變更申請，扣1分。項目里程碑跟蹤與調(diào)整100%每及時發(fā)現(xiàn)并解決一個潛在進度風險，加1分；每因未及時跟蹤導致進度延誤，扣2分。成本控制與預算管理項目實際成本與預算偏差率30%5%偏差率在±5%以內(nèi)，得滿分；偏差率每超過1%，扣0.5分，最高扣15分。材料采購成本控制低于預算5%每節(jié)約1%材料成本，加0.5分；每超支1%，扣0.5分，最高扣15分。人工費用管理效率按預算使用人工費用不超過預算，得滿分；每超支1%，扣0.5分，最高扣10分。變更成本控制無重大超支無重大超支，得滿分；每發(fā)生一次重大超支，扣3分。財務報銷與審計合規(guī)性100%每發(fā)現(xiàn)一次報銷不規(guī)范，扣1分，最高扣5分。質(zhì)量安全管理安全事故發(fā)生次數(shù)25%0起發(fā)生一起一般事故，扣3分；發(fā)生一起重大事故，直接考核不合格。質(zhì)量檢查合格率100%合格率100%，得滿分；合格率每低于1%，扣0.5分，最低扣10分。質(zhì)量整改落實率100%每完成一項質(zhì)量整改，加0.5分；每遺漏一項或整改不力，扣1分，最高扣10分。安全培訓與演練參與率100%全員參與率100%，得滿分；每低1%，扣0.5分，最高扣5分。合規(guī)性檢查通過率100%每次檢查通過，加1分；每次檢查發(fā)現(xiàn)重大問題，扣3分，最高扣15分。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊士氣與協(xié)作性10%團隊成員滿意度>85%通過匿名調(diào)查評估，滿意度每低5%，扣0.5分，最高扣5分。與業(yè)主溝通有效性每月至少一次正面溝通每積極解決一個業(yè)主問題，加0.5分；每因溝通不暢導致糾紛，扣1分，最高扣5分。與監(jiān)理方協(xié)作順暢度無重大分歧無重大分歧，得滿分；每發(fā)生一次重大分歧，扣1分，最高扣5分。內(nèi)部會議組織效率每次會議議題達成率>90%議題達成率每低5%，扣0.5分，最高扣5分。突發(fā)事件處理能力30分鐘內(nèi)響應每提前響應一次，加0.5分；每延遲響應一次，扣0.5分，最高扣5分。本考核表用于評估電力工程公司施工項目經(jīng)理在項目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終得分=Σ(各維度得分*權重)。考核結(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：