通信工程技術(shù)支持經(jīng)理績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)問題解決能力復(fù)雜技術(shù)問題一次性解決率35%90%按實(shí)際解決率計(jì)算，每高1%加0.5分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分。技術(shù)方案制定質(zhì)量優(yōu)秀方案占比80%根據(jù)方案評(píng)審結(jié)果，優(yōu)秀方案占比每高5%加1分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分。故障響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間小于30分鐘按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每低5分鐘加0.5分，最高不超過滿分；超過目標(biāo)值按比例扣分。技術(shù)文檔完善度文檔準(zhǔn)確率95%以上按文檔抽檢結(jié)果計(jì)算，準(zhǔn)確率每高1%加0.2分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分?？绮块T技術(shù)協(xié)作效率協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率85%按項(xiàng)目實(shí)際完成情況計(jì)算，按時(shí)完成率每高5%加1分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%年度人員流失率低于10%按實(shí)際流失率計(jì)算，每低1%加0.5分，最高不超過滿分；高于目標(biāo)值按比例扣分。下屬績效考核達(dá)標(biāo)率下屬績效達(dá)標(biāo)率80%以上按下屬實(shí)際績效達(dá)標(biāo)率計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分。培訓(xùn)計(jì)劃完成度年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成率計(jì)算，每高1%加0.5分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分。團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分85分以上按季度團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每高1分加0.1分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分。知識(shí)傳遞有效性新員工考核通過率90%按新員工考核通過率計(jì)算，每高1%加0.2分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分。項(xiàng)目交付與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率25%項(xiàng)目按時(shí)交付率95%按項(xiàng)目實(shí)際交付情況計(jì)算，每高1%加0.5分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率項(xiàng)目一次性驗(yàn)收合格率90%按項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果計(jì)算，合格率每高1%加0.2分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分。客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分85分以上按季度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每高1分加0.1分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算內(nèi)按項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比計(jì)算，每低預(yù)算5%加1分，最高不超過滿分；超出預(yù)算按比例扣分。交付文檔規(guī)范性文檔符合規(guī)范要求比例95%按文檔抽檢結(jié)果計(jì)算，符合比例每高1%加0.2分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分。流程優(yōu)化與創(chuàng)新流程改進(jìn)提案采納率15%年度提案采納率70%按實(shí)際采納率計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分。新技術(shù)應(yīng)用成功率年度新技術(shù)應(yīng)用成功率80%按技術(shù)應(yīng)用結(jié)果計(jì)算，成功應(yīng)用比例每高5%加1分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分。優(yōu)化建議實(shí)施效果建議實(shí)施后效率提升10%以上按實(shí)施前后效率對(duì)比計(jì)算，每高1%加0.1分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分?？绮块T協(xié)作推動(dòng)推動(dòng)的協(xié)作項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到5個(gè)以上按實(shí)際推動(dòng)項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算，每多1個(gè)項(xiàng)目加2分，最高不超過滿分；未達(dá)標(biāo)按比例扣分。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用比例60%按成果轉(zhuǎn)化率計(jì)算，每高5%加1分，最高不超過滿分；低于目標(biāo)值按比例扣分。本考核表旨在全面評(píng)估通信工程技術(shù)支持經(jīng)理在技術(shù)問題解決、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目交付及流程優(yōu)化等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：技術(shù)問題解決能力35%、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)25%、項(xiàng)目交付與質(zhì)量25%、流程優(yōu)化與創(chuàng)新15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)的公正性和準(zhǔn)確性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：