銷售人員提成協(xié)議篇一：銷售提成協(xié)議書銷售提成協(xié)議書為擴大產(chǎn)品銷售，提高銷售人員的積極性，企業(yè)特擬訂如下銷售提成方案。一、銷售人員對外必須樹立企業(yè)形象，維護企業(yè)利益，代表企業(yè)與客戶進行商務(wù)洽談，并完善企業(yè)與各客戶間的銷售協(xié)議，銷售協(xié)議必須經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后方可生效。1.嚴(yán)格按照規(guī)定的銷售區(qū)域及產(chǎn)品銷售價格銷售產(chǎn)品。執(zhí)行企業(yè)銷售計劃、拓展企業(yè)在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)；2.在負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，建立良好的分銷渠道，并與重要經(jīng)銷商和客戶保持良好關(guān)系，完畢銷售回款任務(wù)；3.負(fù)責(zé)接待客戶，簽定訂貨協(xié)議。建立客戶絡(luò)信息檔案，并交企業(yè)立案；4.負(fù)責(zé)做好已簽（協(xié)議）訂單的變更等有關(guān)工作；5.調(diào)查、監(jiān)控市場信息，與有關(guān)部門合作進行市場分析；6.拜訪養(yǎng)殖單位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，應(yīng)常常關(guān)懷獸藥銷售出去的單位使用狀況有利促銷。二、銷售人員的收入為：基本工資（基本銷售額_______*提成率___%）+銷售提成（銷售額*提成率____%）+超額銷售提成（超額度*提成率）+津貼+獎金（全體銷售人員年度總銷售額*提成率____%）超額提成：完畢銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。超額提成：完畢銷售額_______萬元以上,提成按____%計算。超額提成：完畢銷售額________萬元以及以上,提成按_____%計算。三、企業(yè)交于銷售人員的原固定客戶，必須保持長期、穩(wěn)定的合作，如因銷售人員個人原因?qū)е缕髽I(yè)業(yè)務(wù)流失，甚至導(dǎo)致經(jīng)濟損失的，企業(yè)將根據(jù)狀況予以懲罰，并追究經(jīng)濟損失，后果嚴(yán)重者移交司法機關(guān)。四、企業(yè)所定產(chǎn)品單價，如遇市場原因成本上升或下降，企業(yè)有權(quán)調(diào)整產(chǎn)品單價。五、為了提高企業(yè)的凝聚力，倡導(dǎo)企業(yè)員工互相協(xié)助的精神。企業(yè)每年評出一名金牌銷售。企業(yè)除在年會上表揚金牌銷售、請金牌銷售給其他銷售人員講業(yè)務(wù)心得外，金牌銷售可直接再次享有總企業(yè)年度總銷售額的___%提成。六、金牌業(yè)務(wù)員必須具有如下三條規(guī)定：1.敬業(yè)愛崗，對本職工作有強烈的責(zé)任心。2.自身業(yè)務(wù)能力強，并能熱心協(xié)助其他業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力。3.認(rèn)真遵守企業(yè)制定的各項制度，維護企業(yè)形象。4.必須完畢銷售額______及以上，回款率達____%及以上。七、工資發(fā)放準(zhǔn)則：1.基本工資、銷售提成及超額銷售提成，均按當(dāng)月銷售額度的____%結(jié)算，若該訂單當(dāng)月完全回款完畢，即按全額結(jié)算提成。其他當(dāng)回款完畢當(dāng)月結(jié)清。津貼每月固定不變進行準(zhǔn)時發(fā)放。2.若當(dāng)月銷售額度未到達基本銷售額，則按未完畢額度的____%從當(dāng)月中的基本工資中扣除。八、其他補充：離職管理：若15天內(nèi)有回款照樣予以提成，超過15天則不予以提成。甲方：（簽章）乙方：（簽章）年月日年月日篇二：業(yè)務(wù)員銷售協(xié)議書業(yè)務(wù)員銷售目的任務(wù)協(xié)議書甲方：乙方：為了迎接日趨劇烈的市場競爭和挑戰(zhàn)，保證銷售任務(wù)順利完畢，本著統(tǒng)一指揮，獎懲嚴(yán)明，公平自愿的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商簽訂銷售協(xié)議。一、責(zé)任期限年月日—年月日（本期限可以按月度劃分，也可以按項目期限劃分）。二、乙方要服從甲方的管理安排，遵守各項規(guī)章制度。三、職權(quán)1、負(fù)責(zé)完畢企業(yè)下達或負(fù)責(zé)該區(qū)域客戶的銷售（回款）、毛利各項指標(biāo)、渠道開發(fā)任務(wù)。2、合理規(guī)劃區(qū)域客戶銷售架構(gòu)，制定區(qū)域市場及銷售工作目的、計劃，制定詳細實行方案，并組織詳細實行。3、維護與客戶的合作關(guān)系保證負(fù)責(zé)區(qū)域或客戶銷售工作正常進展。4、搜集市場和銷售信息，分析市場信息反饋。四、銷售目的年月/項目銷售目的最低萬元，按檔次計算。五、銷售業(yè)務(wù)員薪酬構(gòu)成1、銷售部業(yè)務(wù)員薪酬計算公式：底薪+提成－扣除項(扣除項指因業(yè)務(wù)發(fā)展需要提前預(yù)支的費用）。2、業(yè)務(wù)提成闡明：考核提成費=提成率×當(dāng)月回攏貨款五、考核待遇與獎罰1、乙方完畢所有工作目的及銷售任務(wù)和回款，甲方按《目的任務(wù)協(xié)議書》予以提成或超過銷售任務(wù)部分對應(yīng)的基本工資不變，提成按高一級檔次計算。2、乙方完不成本月銷售任務(wù)和回款的，按實際完畢區(qū)間計算提成，享有該區(qū)間基本工資，甲方將按《目的任務(wù)協(xié)議書》檔次扣除其檔次基本工資20%，作為懲罰。六、本協(xié)議雙方各執(zhí)一份，涂改或未經(jīng)授權(quán)代簽無效。甲方：乙方：日期：篇三：業(yè)務(wù)人員銷售提成方案業(yè)務(wù)人員銷售提成方案為了充足調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分派原則，以個人所發(fā)明的銷售純利潤為原則核定業(yè)務(wù)提成，制定本方案。一、合用范圍及原則1.本措施僅合用于銷售崗的正式員工（不包括試用期的員工）。2.以銷售純利潤為核定原則，確定業(yè)務(wù)提成。二、銷售利潤的計算1.銷售純利潤的計算原則（1）銷售純利潤=銷售毛利潤－費用（公攤費用+個人費用）（2）個人費用a)工資、各類補助b)增值稅、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費c)業(yè)務(wù)招待費、差旅費、禮品、傭金等報銷費用（3）公攤費用＝總費用－各銷售人員個人費用總和（凡在企業(yè)有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者，均需分?jǐn)傇撡M用）個人分?jǐn)傎M用按個人當(dāng)年所發(fā)明毛利占企業(yè)總毛利的比例計算。2.銷售純利潤由財務(wù)人員核算，總經(jīng)理核定。三、銷售人員有責(zé)任和義務(wù)完畢企業(yè)下達的任務(wù)指標(biāo)若應(yīng)收貨款超過一年未收回，則視為呆、壞帳：有關(guān)銷售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失，其他損失企業(yè)承擔(dān)。若客戶以貨抵款，則貨品由銷售人員負(fù)責(zé)賣出，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%（抵貨須具有發(fā)票，否則所損失稅款由有關(guān)銷售人員全額承擔(dān)），因多種原因?qū)е逻M倉貨品變?yōu)榇魷希ㄗ赃M貨之日在庫超過一年者），由有關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出，損失部分由有關(guān)銷售人員承擔(dān)20%。自進入企業(yè)第一種整年度內(nèi)，被動元器件通用IC等產(chǎn)品銷售額低于200萬者，不享有該年度的提成，重新進入試用期。四、提成比例2.老式業(yè)務(wù)（以電感為主）：20%假如超額完畢本年度企業(yè)下達的任務(wù)指標(biāo)，SALES可享有不超過5%的超額部分利潤提成。4.日系產(chǎn)品（PANASONIC、ROHM、NICHICON等）5.FPC等企業(yè)抽取傭金的項目：5%6.闡明：（1）企業(yè)每年農(nóng)歷年結(jié)束的一種月內(nèi)發(fā)放提成獎，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。（2）企業(yè)提取PM提成額的40%，SALES提成額的30%做為個人的機動，以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M行發(fā)放，考核內(nèi)容如下（滿分100）a)年度銷售額完畢狀況（滿分：50分）實際完畢額得分＝——————————X50年度銷售額計劃b)回款及時率（滿分：10分）回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底企業(yè)制定考核表，由企業(yè)每位不參與提成的員工對每位SALES評分（評分原則：去掉最高最低分，取平均值）得分＝平均值%X15d)專業(yè)知識（滿分：15分）企業(yè)每月對SALES進行專業(yè)知識考試，取12次成績平均值得分＝平均值%X15e)紀(jì)律得分（滿分：5分）以每月行政人事部出考核表，年終綜合評分。f)工作措施，工作思緒的培養(yǎng)（滿分：10分）由企業(yè)兩位總經(jīng)理評分將以上得分相加，即為機動獎的發(fā)放系數(shù)。五、年終發(fā)放最佳銷售獎、最佳回款獎、最佳開拓獎、最佳員工獎最佳銷售獎：得主為整年銷售利潤最佳者最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者最佳開拓獎：得主為新業(yè)務(wù)量增長量最高者最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者篇四：銷售提成方案銷售提成方案1一、目的：為鼓勵銷售人員更好地完畢銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績，提高我司產(chǎn)品在市場上的擁有率。二、合用范圍：銷售部。三、制定營銷人員提成方案遵照的原則：1、公平原則：即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。2、鼓勵原則：銷售鼓勵與利潤鼓勵雙重鼓勵，利潤與銷售并重原則。3、清晰原則：銷售員、部長分別以自己的身份享有底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負(fù)責(zé)，對所有客戶負(fù)責(zé)。4、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算。四、銷售價格管理：1、定價管理：企業(yè)產(chǎn)品價格由集團統(tǒng)一制定。2、企業(yè)產(chǎn)品根據(jù)市場狀況執(zhí)行價風(fēng)格整機制。2、指導(dǎo)價格：產(chǎn)品銷售價格不得低于企業(yè)的指導(dǎo)價格。五、詳細內(nèi)容：1、營銷人員收入基本構(gòu)成：營銷人員薪資構(gòu)造分底薪、銷售提成兩個部分（福利待遇根據(jù)企業(yè)福利計劃此外發(fā)放）2、底薪按企業(yè)薪酬制度執(zhí)行。六、提成計算維度：1、回款率：規(guī)定100%，方可提成；2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)企業(yè)下達基數(shù)計算；3、價格：執(zhí)行企業(yè)定價銷售，為了追求企業(yè)利益最大化，銷售價格超過企業(yè)定價可按一定比例提成。七、銷售費用管理：銷售費用按銷售額的‰計提，超過部分企業(yè)不予報銷。八、提成方式：營銷團體集體計提，內(nèi)部分派，其分派方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。九、提成獎金發(fā)放原則：1、客戶回款率需到達100%，即予提成兌現(xiàn)。2、企業(yè)每月發(fā)放80%的提成獎金，剩余20%的提成獎金于年終一次性予以發(fā)放。3、如員工中途離職，企業(yè)將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放。4、如員工三個月沒有銷售業(yè)績，企業(yè)將根據(jù)崗位需求進行調(diào)崗或解雇。十、提成獎金發(fā)放審批流程：按工資發(fā)放流程和財務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十一、提成原則：1、銷售量提成：主產(chǎn)品：鐵路發(fā)運：基數(shù)為噸/月.發(fā)運量在噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運量在噸，超過部分按元/噸提成；發(fā)運量在噸以上,超過部分按元/噸提成。副產(chǎn)品：地銷副產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超過部分按照元/噸提成。精塊（2-4、3-8）：產(chǎn)品基數(shù)為噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過噸/月的,超過部分按照元/噸提成。2、價格提成：銷售價格高出企業(yè)價格開始提成，提成按高出部分的10%計提。十二、尤其規(guī)定：1、本實行細則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其他規(guī)定經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門進行修訂。2、企業(yè)可根據(jù)市場行情變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制的、新的銷售人員工資支付制度。十三、附則：1、本方案自XX年4月份起實行。2、本方案由企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)解釋。2篇五：銷售人員提成方案銷售人員提成方案正式員工薪資：（1）總計算方式：銷售人員工資收入=基本工資+提成+浮動工資+業(yè)務(wù)補助+獎金（2）基本工資定為（基本底薪與月任務(wù)量掛鉤，完畢任務(wù)發(fā)放全額底薪）：銷售經(jīng)理/月：1800元=基本底薪1000+浮動工資800元（4）補助：企業(yè)為所有銷售人員提供統(tǒng)一的負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)交通補助。每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)絡(luò)電話的每周報表報銷公交費。如當(dāng)月銷售人員不外出拓展業(yè)務(wù)不享有公交補助。銷售人員月補助：150元=公交補助50元+電話費補助100元新開發(fā)客戶鼓勵銷售人員每月新拓展客戶超過60臺或收款金額到達30000元的月獎勵1000元。試用期員工薪資：試用期為3個月（1）試用期考核：第一種月：業(yè)績指標(biāo)10000元第二個月：業(yè)績指標(biāo)15000元第三個月：業(yè)績指標(biāo)XX0元（2）工資計算方式：試用期業(yè)務(wù)人員工資收入=基本工資+提成+補助+浮動工資（3）基本工資：800元、浮動工資800元①完畢業(yè)績指標(biāo)人員月工資：1600元②未完畢業(yè)績指標(biāo)：不不小于月業(yè)績指標(biāo)：600元十補助不小于月業(yè)績指標(biāo)：1600元+業(yè)績總量*5%+補助例：月銷售額為15000，原則提成則為750元。詳細提成的兌現(xiàn)以每批貨款抵達企業(yè)帳戶為準(zhǔn)，企業(yè)在近來的下個發(fā)工資日以實收貨款按比例兌現(xiàn)。（5）月補助：100元-200元注：試用期期間，月完畢業(yè)績量超過XX0（含XX0）元者，提前轉(zhuǎn)正，業(yè)績量超XX0元完畢部分，提成以超過部分*8%計算。兼職人員提成方案：類型：一，對能自己獨立操作，不需要企業(yè)予以過多支持的兼職人員，公司予以一種固定的價格，其他自己操作，定價一般不受企業(yè)影響；二，對于無法獨立操作的兼職人員，需企業(yè)予以支持及洽談交易的，企業(yè)給差額或5%的提成；報價：一，對于針對批發(fā)渠道兼職人員，予以企業(yè)統(tǒng)一的代理價；跟企業(yè)正式員工同樣看待，提成同樣；但企業(yè)對兼職人員不發(fā)工資，也不需每天報到；二，對于如政府人員、企業(yè)采購拍板者角色的兼職人員，在企業(yè)在代理價基礎(chǔ)上予以10%—15%；保定匯金電子科技有限企業(yè)XX年3月3日篇六：銷售提成協(xié)議銷售提成協(xié)議甲方：咸陽撒可豐復(fù)合肥有限企業(yè)（如下簡稱甲方）乙方：（銷售員姓名）（如下簡稱乙方）為了加大“撒可豐”復(fù)合肥的銷售量，便于開發(fā)和鞏固市場，本著平等、互利、誠信的原則，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，到達如下協(xié)議：一、乙方做為甲方的銷售人員，其酬勞和福利津貼等待遇根據(jù)本協(xié)議確定。甲方補助乙方差旅費每人每天100元，電話費每月150元。二、本協(xié)議的期限為年，自年月日至年月日。三、甲方指定乙方的銷售區(qū)域為_____________________________________。其他空白區(qū)域（即甲方在該地區(qū)未指定其他銷售員），經(jīng)甲方同意，乙方可以自行在該區(qū)域內(nèi)銷售。四、銷售產(chǎn)品范圍：“強麗撒可豐”牌高、中、低濃度復(fù)合肥、BB肥系列、有機肥系列。五、貨款交付方式：貨款兩清。六、乙方的基本義務(wù)：1、在甲方指定的銷售區(qū)域內(nèi)進行銷售，不得越界銷售；2、執(zhí)行甲方制定的統(tǒng)一銷售價格，不得隨意變動；3、乙方在開發(fā)和維護市場的同步應(yīng)隨時向甲方反饋有關(guān)市場信息、客戶信息資料，出現(xiàn)問題時共同協(xié)商處理；4、甲方單位工作期間不得兼職；5、接受甲方對銷售行為的監(jiān)督，如有違反行為，愿接受懲罰；6、遵照甲方的規(guī)章制度，準(zhǔn)時上下班；甲方有權(quán)對乙方進行考勤。乙方在外地出差，應(yīng)用當(dāng)?shù)毓潭娫拝R報其出差地點。乙方每年的出勤日應(yīng)不少于200天。乙方每年出勤超過200天的，甲方予以1000元的出勤補助。七、甲方的基本義務(wù)：1、負(fù)責(zé)統(tǒng)一提供企業(yè)、產(chǎn)品的宣傳資料、包裝、樣品等；2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題由甲方承擔(dān)；3、為乙方提供用于業(yè)務(wù)運送所需要的車輛，但車輛運送過程中產(chǎn)生的過路費、過橋費、油費等費用由乙方承擔(dān)；4、甲方可以安排乙方為甲方辦理其他公事，公事費用由甲方承擔(dān)。八、乙方應(yīng)保守在工作期間知悉的甲方的商業(yè)機密，包括:技術(shù)秘密、價格、銷售渠道和客戶資料等，不得泄露給第三人。九、若出現(xiàn)客戶退貨換貨，由此產(chǎn)生的費用由乙方和客戶協(xié)商處理，甲方不予承擔(dān)。十、提成方式：乙方的基本工資為每月_______元。乙方實際完畢的銷售數(shù)量少于基本任務(wù)量噸的，提成按____元/噸計算；乙方實際完畢的銷售數(shù)量超過基本任務(wù)量以上的部分，按____元/噸計算。十一、結(jié)算方式：1、甲方每月按乙方當(dāng)月完畢的銷售數(shù)量支付乙方____元/噸的提成；2、每年年終，甲方根據(jù)乙方整年完畢的銷售數(shù)量按照本協(xié)議第十公約定的提成方式進行結(jié)算；3、甲方有權(quán)扣除乙方銷售總提成金額的10%作為退貨換貨保證金。保證金于下一年度12月在乙方不存在違反本協(xié)議第八條、第九條規(guī)定的行為時自動支付給乙方。十二、未盡事宜，雙方可以協(xié)商簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議有同等法律效力。十三、本協(xié)議一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。甲方:咸陽撒可豐復(fù)合肥有限企業(yè)乙方：法定代表人：（簽字）年月日年月日篇七：銷售人員提成方案參照銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分派為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充足調(diào)動銷售積極性，發(fā)明更大的業(yè)績。一、銷售人員薪資構(gòu)成：1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+提成+補助二、銷售人員薪資設(shè)定原則：三、銷售任務(wù)、提成比例：銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動協(xié)議后的正式期員工按50%計算任務(wù)額，每月完畢銷售指50%標(biāo)銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完畢當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。四、提成制度：1、提成結(jié)算方式：貨款收回當(dāng)月計提；2、提成考核：本銷售提成制度以完畢銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成比例；3、提成計算措施：銷售提成=協(xié)議總額×銷售提成比例4、銷售提成比率：（一）銷售人員：（二）業(yè)務(wù)主管售提成：5、對于銷售助理及前臺等其他不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，企業(yè)將會在年終總體考核后予以一定的年終獎勵。五、鼓勵制度：活躍業(yè)務(wù)員的競爭氣氛，尤其是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)多種營銷活動的積極性，發(fā)明沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售鼓勵措施：1、月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評比出一名月銷售冠軍，予以5000元獎勵；（銷售冠軍必須超額完畢月銷售任務(wù)，回款率到達90%以上）2、季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評比出一名季度銷售冠軍，予以2500元獎勵；（銷售冠軍必須超額完畢月銷售任務(wù)，回款率到達90%以上）3、年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評比出一名年銷售冠軍，予以100000元獎勵；（銷售冠軍必須超額完畢月銷售任務(wù)，回款率到達90%以上）4、多種銷售鼓勵獎獎金統(tǒng)一在年終隨最終一種月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年終獎金不予發(fā)放）5、未完畢月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評獎；6、多種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假狀況，則予以有關(guān)人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。篇八：銷售人員提成方案參照銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分派為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充足調(diào)動銷售積極性，發(fā)明更大的業(yè)績。二、合用范圍：本制度合用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品企業(yè)此外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷售人員底薪設(shè)定：銷售人員試用期工資統(tǒng)一為XX元，進過試用期考核進入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動協(xié)議之日的時間為準(zhǔn)，試用期時間不將合計到正式入職時間，銷售人員簽訂勞動用工協(xié)議后享有績效工資考核：五、銷售任務(wù)提成比例：銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個月不設(shè)定銷售任務(wù)，簽訂勞動協(xié)議后的正式期員工按50%計算任務(wù)額，每月完畢銷售指50%標(biāo)銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完畢當(dāng)月業(yè)績指標(biāo)考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。六、提成制度：1、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款所有回收；2、提成考核：本銷售提成制度以完畢銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成比例；3、提成計算措施：銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價銷售提成4、銷售提成比率：（一）銷售人員：（二）副總監(jiān)銷售提成：（三）銷售總監(jiān)提成：以上制定為按照多勞多得原則，所提成比例按照稅前凈利潤的20‰比例制作。（四）銷售招待費報銷制度：銷售人員招待費用報銷考核比例，原則上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才可以報銷招待費，銷售人員如遇特殊狀況需要招待，可以向銷售部總監(jiān)申請，批復(fù)后才可招待。5、銷售提成比率會根據(jù)我司不一樣產(chǎn)品制定對應(yīng)的提成政策。6、低價銷售：業(yè)務(wù)員必須按企業(yè)規(guī)定產(chǎn)品的最低價范圍銷售產(chǎn)品，特殊情況需低價銷售的必須向銷售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請，企業(yè)根據(jù)實際狀況重新制定銷售提成比例；7、高價銷售提成：為規(guī)范價格體系，維持銷售秩序，防止業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競爭，假如業(yè)務(wù)員高于企業(yè)規(guī)定最低價范圍銷售產(chǎn)品的，高出部分的30%將做為高價銷售提成如下：（一）高價產(chǎn)品提成按照如下計算措施實行：高價產(chǎn)品-（代理產(chǎn)品價格+稅點+企業(yè)運行操作費用）=凈利潤業(yè)務(wù)人員提成比例：凈利潤*30﹪=銷售人員實際提成8、對于銷售助理及前臺等其他不能直接產(chǎn)生業(yè)績的崗位，企業(yè)將會在年終總體考核后予以一定的年終獎勵。9、企業(yè)代理產(chǎn)品提成：（一）代理產(chǎn)品提成按照如下計算措施實行：代理產(chǎn)