采購(gòu)管理必看題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.采購(gòu)管理的核心目標(biāo)是？A.降低庫(kù)存成本B.確保物料供應(yīng)C.提高生產(chǎn)效率D.增加銷售額答案：B2.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)管理的基本流程？A.需求識(shí)別B.供應(yīng)商選擇C.合同談判D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)答案：D3.采購(gòu)管理中，"JIT"代表？A.JustInTimeB.JustInTaskC.JustInTheoryD.JustInTest答案：A4.采購(gòu)管理中，"VMI"代表？A.VendorManagedInventoryB.VendorManagedInvestmentC.VendorManagedIntegrationD.VendorManagedInventory答案：A5.采購(gòu)管理中，"RFQ"代表？A.RequestforQuotationB.RequestforProposalC.RequestforInformationD.RequestforQuotation答案：A6.采購(gòu)管理中，"RFP"代表？A.RequestforProposalB.RequestforQuotationC.RequestforInformationD.RequestforProposal答案：A7.采購(gòu)管理中，"RFI"代表？A.RequestforInformationB.RequestforQuotationC.RequestforProposalD.RequestforInformation答案：A8.采購(gòu)管理中，"PO"代表？A.PurchaseOrderB.PurchaseOfferC.PurchaseOfferD.PurchaseOrder答案：A9.采購(gòu)管理中，"Tender"代表？A.TenderB.OfferC.ProposalD.Tender答案：A10.采購(gòu)管理中，"Negotiation"代表？A.NegotiationB.DiscussionC.AgreementD.Negotiation答案：A二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.采購(gòu)管理的主要職責(zé)包括？A.需求識(shí)別B.供應(yīng)商選擇C.合同談判D.物料驗(yàn)收E.庫(kù)存管理答案：A,B,C,D,E2.采購(gòu)管理中，常用的采購(gòu)模式包括？A.直接采購(gòu)B.間接采購(gòu)C.合同采購(gòu)D.招標(biāo)采購(gòu)E.固定采購(gòu)答案：A,B,C,D3.采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)包括？A.價(jià)格B.質(zhì)量保證C.交貨期D.服務(wù)水平E.財(cái)務(wù)狀況答案：A,B,C,D,E4.采購(gòu)管理中，合同談判的主要內(nèi)容包括？A.價(jià)格B.交貨期C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.違約責(zé)任E.付款方式答案：A,B,C,D,E5.采購(gòu)管理中，常用的采購(gòu)工具包括？A.采購(gòu)管理系統(tǒng)B.電子采購(gòu)平臺(tái)C.供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)D.合同管理系統(tǒng)E.庫(kù)存管理系統(tǒng)答案：A,B,C,D,E6.采購(gòu)管理中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括？A.供應(yīng)商多元化B.合同條款完善C.采購(gòu)流程優(yōu)化D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估E.應(yīng)急預(yù)案答案：A,B,C,D,E7.采購(gòu)管理中，采購(gòu)成本的主要構(gòu)成包括？A.物料成本B.采購(gòu)費(fèi)用C.倉(cāng)儲(chǔ)成本D.運(yùn)輸成本E.質(zhì)量成本答案：A,B,C,D,E8.采購(gòu)管理中，采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括？A.成本節(jié)約B.交貨準(zhǔn)時(shí)率C.質(zhì)量合格率D.供應(yīng)商滿意度E.采購(gòu)周期答案：A,B,C,D,E9.采購(gòu)管理中，采購(gòu)信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括？A.采購(gòu)管理系統(tǒng)B.電子采購(gòu)平臺(tái)C.供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)D.合同管理系統(tǒng)E.庫(kù)存管理系統(tǒng)答案：A,B,C,D,E10.采購(gòu)管理中，采購(gòu)可持續(xù)發(fā)展的主要內(nèi)容包括？A.綠色采購(gòu)B.社會(huì)責(zé)任采購(gòu)C.可循環(huán)采購(gòu)D.能源節(jié)約采購(gòu)E.環(huán)境保護(hù)采購(gòu)答案：A,B,C,D,E三、判斷題（總共10題，每題2分）1.采購(gòu)管理的核心目標(biāo)是降低庫(kù)存成本。答案：錯(cuò)誤2.采購(gòu)管理的基本流程包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同談判和物料驗(yàn)收。答案：正確3.采購(gòu)管理中，"JIT"代表JustInTime。答案：正確4.采購(gòu)管理中，"VMI"代表VendorManagedInventory。答案：正確5.采購(gòu)管理中，"RFQ"代表RequestforQuotation。答案：正確6.采購(gòu)管理中，"RFP"代表RequestforProposal。答案：正確7.采購(gòu)管理中，"RFI"代表RequestforInformation。答案：正確8.采購(gòu)管理中，"PO"代表PurchaseOrder。答案：正確9.采購(gòu)管理中，"Tender"代表Tender。答案：正確10.采購(gòu)管理中，"Negotiation"代表Negotiation。答案：正確四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的主要職責(zé)。答案：采購(gòu)管理的主要職責(zé)包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同談判、物料驗(yàn)收和庫(kù)存管理。需求識(shí)別是確定企業(yè)所需物料和服務(wù)的種類和數(shù)量；供應(yīng)商選擇是根據(jù)企業(yè)的需求選擇合適的供應(yīng)商；合同談判是就價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款進(jìn)行談判；物料驗(yàn)收是確保采購(gòu)的物料符合要求；庫(kù)存管理是控制物料的庫(kù)存水平，確保物料的供應(yīng)和降低庫(kù)存成本。2.簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中常用的采購(gòu)模式。答案：采購(gòu)管理中常用的采購(gòu)模式包括直接采購(gòu)、間接采購(gòu)、合同采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)。直接采購(gòu)是指直接從供應(yīng)商處采購(gòu)物料，通常適用于緊急需求或小批量采購(gòu)；間接采購(gòu)是指通過(guò)中間商或代理商進(jìn)行采購(gòu)，通常適用于大批量采購(gòu)或特殊物料采購(gòu)；合同采購(gòu)是指通過(guò)簽訂長(zhǎng)期合同進(jìn)行采購(gòu)，通常適用于長(zhǎng)期穩(wěn)定的物料需求；招標(biāo)采購(gòu)是指通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，通常適用于大型項(xiàng)目或政府采購(gòu)。3.簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中供應(yīng)商選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)。答案：采購(gòu)管理中供應(yīng)商選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)包括價(jià)格、質(zhì)量保證、交貨期、服務(wù)水平和財(cái)務(wù)狀況。價(jià)格是供應(yīng)商提供物料的價(jià)格，需要綜合考慮價(jià)格和質(zhì)量；質(zhì)量保證是供應(yīng)商提供的物料符合企業(yè)的質(zhì)量要求；交貨期是供應(yīng)商按時(shí)交付物料的能力；服務(wù)水平是供應(yīng)商提供的服務(wù)質(zhì)量，包括售后服務(wù)等；財(cái)務(wù)狀況是供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，確保其有足夠的資金支持生產(chǎn)和交付。4.簡(jiǎn)述采購(gòu)管理中合同談判的主要內(nèi)容包括。答案：采購(gòu)管理中合同談判的主要內(nèi)容包括價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任和付款方式。價(jià)格是供應(yīng)商提供物料的價(jià)格，需要綜合考慮價(jià)格和質(zhì)量；交貨期是供應(yīng)商按時(shí)交付物料的時(shí)間；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是供應(yīng)商提供的物料必須符合的企業(yè)質(zhì)量要求；違約責(zé)任是供應(yīng)商未能履行合同條款時(shí)的責(zé)任；付款方式是采購(gòu)方支付貨款的方式，需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和供應(yīng)商的信用狀況進(jìn)行協(xié)商。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論采購(gòu)管理中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。答案：采購(gòu)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施包括供應(yīng)商多元化、合同條款完善、采購(gòu)流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案。供應(yīng)商多元化是指選擇多個(gè)供應(yīng)商，避免對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；合同條款完善是指簽訂詳細(xì)的合同，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，減少合同糾紛；采購(gòu)流程優(yōu)化是指優(yōu)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；應(yīng)急預(yù)案是指制定應(yīng)急計(jì)劃，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.討論采購(gòu)管理中如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。答案：采購(gòu)管理中進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的主要指標(biāo)包括成本節(jié)約、交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、供應(yīng)商滿意度和采購(gòu)周期。成本節(jié)約是指通過(guò)采購(gòu)管理降低采購(gòu)成本的效果；交貨準(zhǔn)時(shí)率是指供應(yīng)商按時(shí)交付物料的比例；質(zhì)量合格率是指采購(gòu)的物料符合質(zhì)量要求的比例；供應(yīng)商滿意度是指供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)方的滿意程度；采購(gòu)周期是指從需求識(shí)別到物料驗(yàn)收的整個(gè)時(shí)間。通過(guò)這些指標(biāo)，可以評(píng)估采購(gòu)管理的效果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。3.討論采購(gòu)管理中如何進(jìn)行信息化建設(shè)。答案：采購(gòu)管理中信息化建設(shè)的主要內(nèi)容包括采購(gòu)管理系統(tǒng)、電子采購(gòu)平臺(tái)、供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)。采購(gòu)管理系統(tǒng)是用于管理采購(gòu)流程的軟件系統(tǒng)，可以提高采購(gòu)效率；電子采購(gòu)平臺(tái)是用于進(jìn)行電子采購(gòu)的平臺(tái)，可以方便供應(yīng)商進(jìn)行在線報(bào)價(jià)和交易；供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)是用于評(píng)估供應(yīng)商的軟件系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商；合同管理系統(tǒng)是用于管理合同的軟件系統(tǒng)，可以確保合同條款的執(zhí)行；庫(kù)存管理系統(tǒng)是用于管理庫(kù)存的軟件系統(tǒng)，可以控制庫(kù)存水平，降低庫(kù)存成本。通過(guò)信息化建設(shè)，可以提高采購(gòu)管理的效率和效果。4.討論采購(gòu)管理中如何進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。答案：采購(gòu)管理中進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的主要內(nèi)容包括綠色采購(gòu)、社會(huì)責(zé)任采購(gòu)、可