施工技術(shù)研發(fā)中心規(guī)章制度總則1.為加強(qiáng)施工技術(shù)研發(fā)中心（以下簡(jiǎn)稱“研發(fā)中心”）管理，規(guī)范研發(fā)工作流程，提高技術(shù)創(chuàng)新能力與成果轉(zhuǎn)化效率，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及單位內(nèi)部管理要求，特制定本規(guī)章制度。2.研發(fā)中心致力于開展前沿施工技術(shù)研發(fā)、傳統(tǒng)工藝改良、新技術(shù)應(yīng)用推廣，為單位各施工項(xiàng)目提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐，助力打造行業(yè)領(lǐng)先施工工藝與優(yōu)質(zhì)工程。人員管理崗位設(shè)置與職責(zé)1.設(shè)研發(fā)中心主任1名，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃研發(fā)方向、協(xié)調(diào)資源分配、對(duì)接內(nèi)外合作項(xiàng)目；副主任[X]名，協(xié)助主任分管專項(xiàng)技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)、團(tuán)隊(duì)日常管理事務(wù)。2.專業(yè)研發(fā)工程師依據(jù)技術(shù)專長(zhǎng)分為結(jié)構(gòu)、巖土、機(jī)電、材料等研發(fā)小組，各小組組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員承擔(dān)具體課題研究、實(shí)驗(yàn)測(cè)試、數(shù)據(jù)采集分析任務(wù)；配備技術(shù)資料員負(fù)責(zé)資料整理歸檔、技術(shù)文獻(xiàn)檢索管理；實(shí)驗(yàn)員專注實(shí)驗(yàn)設(shè)備操作、維護(hù)及實(shí)驗(yàn)樣本制備觀察。人員招聘與培訓(xùn)1.招聘遵循德才兼?zhèn)?、專業(yè)對(duì)口原則，重點(diǎn)考察應(yīng)聘者科研能力、創(chuàng)新思維與項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；新入職員工需參加為期[X]周入職培訓(xùn)，涵蓋單位文化、研發(fā)流程、安全操作規(guī)范；定期組織內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)、專家講座，選派優(yōu)秀員工外出參加學(xué)術(shù)交流、行業(yè)研討會(huì)，確保每人每年專業(yè)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于[X]小時(shí)。績(jī)效考核1.建立月度工作匯報(bào)、季度績(jī)效評(píng)估、年度綜合考核機(jī)制。考核指標(biāo)含研發(fā)任務(wù)完成進(jìn)度、成果質(zhì)量（創(chuàng)新性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出；連續(xù)兩季度績(jī)效未達(dá)標(biāo)員工，予以警告處分并制定幫扶提升計(jì)劃；年度考核墊底且無(wú)明顯改進(jìn)者，依規(guī)解除勞動(dòng)合同。項(xiàng)目研發(fā)管理立項(xiàng)流程1.項(xiàng)目來(lái)源為市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)施工難題、單位戰(zhàn)略規(guī)劃需求、上級(jí)指令任務(wù)；研發(fā)人員提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書，詳述項(xiàng)目背景、目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、預(yù)算分配，經(jīng)小組研討、中心技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后立項(xiàng)；重大項(xiàng)目立項(xiàng)需提交單位高層審批，獲批項(xiàng)目建立獨(dú)立檔案，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全程跟蹤管理。研發(fā)過(guò)程管控1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，分解任務(wù)到月、周，定期召開項(xiàng)目例會(huì)，匯報(bào)進(jìn)展、協(xié)調(diào)資源、解決技術(shù)瓶頸；嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)記錄、審核簽字制度，研發(fā)資料實(shí)時(shí)上傳共享平臺(tái)；技術(shù)委員會(huì)每月巡檢項(xiàng)目，依實(shí)際調(diào)整研發(fā)方向、優(yōu)化技術(shù)方案，確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)、成果契合預(yù)期。驗(yàn)收與成果轉(zhuǎn)化1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目組提交結(jié)題報(bào)告、技術(shù)總結(jié)、實(shí)驗(yàn)成果，技術(shù)委員會(huì)組織專家驗(yàn)收，從成果創(chuàng)新性、技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)、應(yīng)用推廣前景等維度打分；驗(yàn)收合格項(xiàng)目成果登記入庫(kù)，優(yōu)先在單位內(nèi)部施工項(xiàng)目試用推廣，轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)接施工一線，編制應(yīng)用指南、培訓(xùn)操作人員，跟蹤效益評(píng)估，成熟成果適時(shí)對(duì)外申報(bào)專利、獎(jiǎng)項(xiàng)。設(shè)備與資料管理實(shí)驗(yàn)設(shè)備管理1.設(shè)備采購(gòu)依項(xiàng)目需求與年度預(yù)算編制采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后招標(biāo)購(gòu)置；新設(shè)備到貨組織安裝調(diào)試、驗(yàn)收建檔，錄入設(shè)備名稱、型號(hào)、購(gòu)置日期、操作規(guī)程、維護(hù)周期；設(shè)備使用遵循預(yù)約登記、專人操作原則，定期維護(hù)保養(yǎng)，故障設(shè)備及時(shí)報(bào)修、停用標(biāo)識(shí)，報(bào)廢設(shè)備依流程審核處置。技術(shù)資料管理1.資料涵蓋技術(shù)文獻(xiàn)、研究報(bào)告、實(shí)驗(yàn)原始數(shù)據(jù)、圖紙影像等；資料員按項(xiàng)目、技術(shù)領(lǐng)域分類編目、專柜存放，電子資料雙備份、異地存儲(chǔ)；借閱資料需登記簽字，限期歸還，涉密資料依保密級(jí)別嚴(yán)控借閱范圍、審批流程，違規(guī)泄密嚴(yán)肅追責(zé)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)與保密管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.研發(fā)成果及時(shí)申請(qǐng)專利、軟件著作權(quán)，明確成果主創(chuàng)人員署名權(quán)；單位資助項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸單位所有，個(gè)人業(yè)余創(chuàng)新成果與單位業(yè)務(wù)相關(guān)，經(jīng)協(xié)商共享權(quán)益；對(duì)外發(fā)表論文、技術(shù)交流需單位審核，防止核心技術(shù)泄露。保密制度1.全員入職簽訂保密協(xié)議，涉密崗位定期保密培訓(xùn)；劃分核心、重要、一般保密區(qū)域，嚴(yán)控人員進(jìn)出、設(shè)備信息傳輸；項(xiàng)目研發(fā)全程保密，禁止私自拷貝資料、對(duì)外透露技術(shù)細(xì)節(jié)；發(fā)現(xiàn)泄密隱患及時(shí)報(bào)告，查實(shí)泄密事件依規(guī)懲處，涉刑移交司法機(jī)關(guān)。附則1.本規(guī)章制度自發(fā)布之日起施行，解釋權(quán)歸單位管理層所有；與國(guó)家法律法規(guī)沖突條款，依法律法規(guī)調(diào)整；定期修訂完善，確保契合研發(fā)中心發(fā)展需求