儲(chǔ)備干部招聘計(jì)劃

第一篇：儲(chǔ)備干部招聘計(jì)劃

儲(chǔ)備干部招聘計(jì)劃

一、招聘人數(shù)及周期：

初擬招聘36人，6月19日前所有人員到崗。

二、招聘渠道：

網(wǎng)絡(luò)招聘（智聯(lián)招聘，中華英才，BOSS，拉勾）朋友推薦（朋友

圈，QQ）

三、目標(biāo)人群：

房產(chǎn)、保險(xiǎn)、快消品、企業(yè)禮品訂制、通信行業(yè)銷售優(yōu)先。

四、人員配比：

v1年以下經(jīng)驗(yàn)（含應(yīng)屆畢業(yè)生）占19%—28%，約7-10人；v

1-2年銷售經(jīng)驗(yàn)占40%，約15人；v2-3年銷售經(jīng)驗(yàn)占33%,約12

人。

五、崗位說明書：

1、崗位名稱：儲(chǔ)備干部

2、崗位建立目的：建立中層管理人才儲(chǔ)備團(tuán)隊(duì)、完善內(nèi)部管理人

才供給體系，提升企業(yè)行業(yè)影響及競(jìng)爭(zhēng)力；

3、崗位職責(zé)：

1》負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的管理及項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行。2》根據(jù)市場(chǎng)營銷計(jì)

劃，完成銷售指標(biāo)；

3》開拓所在項(xiàng)目新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶，維護(hù)老客戶，增加產(chǎn)品銷

售范圍；4》負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目銷售活動(dòng)的落地執(zhí)行，關(guān)注客戶需求和體

驗(yàn)，收集客戶反饋；5》負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；

6》配合管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長(zhǎng)期合作。

4、任職資格：

1》統(tǒng)招專科以上學(xué)歷，市場(chǎng)營銷相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；2》3年以內(nèi)銷

售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3》具有較強(qiáng)的溝通能力及開拓能力;4》具備一定的

管理協(xié)調(diào)能力、市場(chǎng)分析判斷能力，具備良好的企業(yè)客戶服務(wù)意識(shí)；

5》有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力，認(rèn)同結(jié)果導(dǎo)向的管理方式。

5、其他要求：

v計(jì)算機(jī):熟練使用辦公軟件和互聯(lián)網(wǎng)。

v形象良好，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，具有較好的人際溝通能力

和組織協(xié)調(diào)能力。

六、薪酬績(jī)效

?薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資+績(jī)效工資+提成基本工資：3000元/月，

轉(zhuǎn)正后按職級(jí)調(diào)整；

績(jī)效工資：2000元/月，每月績(jī)效考評(píng)達(dá)成全額發(fā)放，達(dá)到一定

等級(jí)區(qū)間發(fā)放部分，考

核不通過不予發(fā)放。轉(zhuǎn)正后按職級(jí)調(diào)整。

提

成：按照業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)7月1號(hào)出臺(tái)。?試用期：3

個(gè)月

（培訓(xùn)半個(gè)月,培訓(xùn)結(jié)束考核；輪崗兩個(gè)月，期間考核；考核結(jié)

果和試用期考核掛鉤）?福利：五險(xiǎn)一金+補(bǔ)充醫(yī)療+餐補(bǔ)+帶薪年假

+節(jié)日福利

七、發(fā)展方向：

儲(chǔ)備干部一項(xiàng)目主管一項(xiàng)目經(jīng)理一項(xiàng)目總監(jiān)一分中心總監(jiān)

第二篇：儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃［模版］

儲(chǔ)備干部培養(yǎng)大綱

一、培養(yǎng)目的：

為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的管理崗

位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，

建立公司的人才梯隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力！

二、培養(yǎng)原則：

自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔

三、招收條件：

應(yīng)往屆大專以上學(xué)歷優(yōu)秀畢業(yè)生，需具備良好的心里素質(zhì)及

從業(yè)態(tài)度，具有很好的綜合能力及發(fā)展?jié)摿Γ敢鈴幕鶎幼銎稹?/p>

四、發(fā)展路徑：

1、崗前培訓(xùn)（試用期7天）一門店實(shí)習(xí)（經(jīng)理或店長(zhǎng)帶教4個(gè)

月）一考核（筆試和競(jìng)聘演講）一新店增援（一個(gè)月左右）一述

職評(píng)定（店長(zhǎng)運(yùn)營經(jīng)理總經(jīng)理評(píng)定）一定崗

儲(chǔ)備干部須經(jīng)過期6個(gè)月的門店/部門輪崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期結(jié)

束后經(jīng)實(shí)習(xí)部門和管理部進(jìn)行綜合評(píng)定，分配到合適的部門定

岡。

2、儲(chǔ)備干部一店長(zhǎng)助理一店長(zhǎng)一企業(yè)中高層管理干部

1-6個(gè)月6個(gè)月—一年2-3年5-8年

四、發(fā)展階段：

1、崗前培訓(xùn)

重點(diǎn)課程包括：企業(yè)文化、公司人事制度、2、門店實(shí)習(xí)

了解餐飲業(yè)實(shí)際工作狀況和流程，具體崗位根據(jù)公司及各店面需

求情況安排。考核員工對(duì)制度的了解程度，3.考核

考核員工對(duì)制度的了解程度，競(jìng)聘演講是考驗(yàn)儲(chǔ)備干部的表達(dá)及

溝通能力

4、店長(zhǎng)、經(jīng)理帶教

安排部門店長(zhǎng)級(jí)和經(jīng)理級(jí)作為帶教老師，為儲(chǔ)備干部考評(píng)打分。

5、新店增援

到公司最需要的地方鍛煉成長(zhǎng)！

增援時(shí)間為一到半個(gè)月，結(jié)束后返回原崗位繼續(xù)實(shí)習(xí)。

6、述職評(píng)定

A.為了深入了解儲(chǔ)備干部入職后工作表現(xiàn)、思想狀況，并對(duì)員

工日常工作中存在的困難與問題給予針對(duì)性指導(dǎo)，原則性安排每

人每月上交實(shí)習(xí)總結(jié)并定期，由帶教老師打分評(píng)定后記入檔案；

B.試用期結(jié)束前,進(jìn)行述職匯報(bào)，預(yù)計(jì)安排在11-12月；

C.述職考評(píng)人員：

公司領(lǐng)導(dǎo)、所在部門負(fù)責(zé)人、店長(zhǎng)經(jīng)理及總經(jīng)理等。

D.述職評(píng)定結(jié)果直接與定崗、薪酬掛鉤。

/、XE|x]

A.根據(jù)集中培訓(xùn)成績(jī)、門店實(shí)習(xí)和新店增援的表現(xiàn)、日?？偨Y(jié)評(píng)

定、述職匯報(bào)的考評(píng)等級(jí)綜合確定定崗結(jié)果。

B.儲(chǔ)備干部逐步納入正常員工管理。

五、薪酬福利

1.2個(gè)月試用期：專/本科生元/月、碩士生元/月。

第三篇：儲(chǔ)備干部

儲(chǔ)備干部

【百科名片】百科名片】?jī)?chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才,

通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，

除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)

乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選

出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人

所需要的一切能力和技能?！灸夸洝?/p>

一、認(rèn)識(shí)誤區(qū)............11.心態(tài)不佳、隨大流........

二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī)...........12.好高鷲

、一

匹.........

1.為拓展版圖布局..........13.好逸惡勞.........

2.引進(jìn)多元活力.............1

五、對(duì)于應(yīng)聘儲(chǔ)備干部的一些心得：....

3.學(xué)校無相關(guān)課程..........2L待遇:.........

2.公司的規(guī)模：..........三、儲(chǔ)備干部面臨的挑

戰(zhàn).............2

3.公司的發(fā)展前景:........1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求............2

四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài)............2【展開】

一、認(rèn)識(shí)誤區(qū)在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很多人認(rèn)為，一般儲(chǔ)備干部都要從

基層做起，現(xiàn)在社會(huì)上有個(gè)說法，儲(chǔ)備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另

外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲(chǔ)備干部?jī)?chǔ)備

了幾年還是在原來的崗位，干原來的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作

成本低廉的勞動(dòng)力來使用。有些企業(yè)確實(shí)別有用心，

但也有不少企業(yè)是真正想培養(yǎng)人才，將來可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值

的同時(shí)為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲(chǔ)備干部無疑

是增加培訓(xùn)成本，長(zhǎng)期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實(shí)際上，儲(chǔ)備干部

們并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿

保險(xiǎn)業(yè)來說，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在管理層崗位的設(shè)置上，

不像其他行業(yè)〃一個(gè)蘿卜一個(gè)坑〃，而是有能力、有業(yè)績(jī)達(dá)到晉升的

標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為團(tuán)隊(duì)的管理者。有些人誤認(rèn)為保險(xiǎn)公司招收〃儲(chǔ)備干

部〃其實(shí)就是招一般保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，所以來者不拒。其實(shí)不然，如保險(xiǎn)

公司招收〃儲(chǔ)備干部〃的條件并不寬松，除了必須大專以上學(xué)歷，除

了要有同業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外，還必須有至少兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗(yàn),

前一年年收入至少4至5萬元以上……保險(xiǎn)公司絕對(duì)不會(huì)招收應(yīng)屆畢業(yè)

生為儲(chǔ)備干部。入職后，儲(chǔ)備干部所提供的培訓(xùn)時(shí)間是一般業(yè)務(wù)員的

3到5倍，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)然福利待遇也會(huì)有所不同。如果業(yè)績(jī)不

達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晉升為主任，也會(huì)被降為一般業(yè)務(wù)員。

二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī)1.為拓展版圖布局為拓展版圖布局

既然名為儲(chǔ)備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來

說，便是著眼于未來5年主管空缺而規(guī)戈山匯豐銀行訓(xùn)練暨員工發(fā)展

部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對(duì)主管的需求量也在增

加，等到那時(shí)再對(duì)外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)〃一脈相傳”的企業(yè)文

化,會(huì)希望有一群"喝HSBC奶水長(zhǎng)大的人〃引領(lǐng)公司發(fā)展。2.引進(jìn)

多元活力引進(jìn)多元活力

4.所屬行業(yè):........2.放下面子從頭學(xué)起.............2

除了替未來做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，也能為企

業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個(gè)很有彈性的

行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長(zhǎng)都是從內(nèi)部員工

升任，其過去的成功經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)

經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推行新

的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。3.學(xué)校無

相關(guān)課程學(xué)校無相關(guān)課程有些行業(yè)持續(xù)招募儲(chǔ)備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)

成有關(guān)，例如量販賣場(chǎng)、便利商店等流通業(yè)，尋遍國內(nèi)各系所也找不

到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的條件限

制各有不同，雖然部分公司會(huì)對(duì)應(yīng)徵者的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人

嘗試。企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是

幾百人，有些采取精兵主義，每年的儲(chǔ)備干部名額限制在15位以下,

像IKEA、匯豐銀行、都只招募10-12位，原因是投注的訓(xùn)練資源龐

大，擔(dān)心儲(chǔ)備干部人數(shù)太多會(huì)照顧不來。

三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn)1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求外界高標(biāo)準(zhǔn)要求雖然

儲(chǔ)備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，但并非如外界想像的，是

〃搭著直升機(jī)上升〃，儲(chǔ)備干部等于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會(huì)

的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。

例如這種說法是經(jīng)常見的〃有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到

的。同事會(huì)覺得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來打?！?.放下面子從

頭學(xué)起放下面子從頭學(xué)起多數(shù)的儲(chǔ)備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分,

讓儲(chǔ)備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原

本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。別人的詫異眼光與自我

對(duì)工作落差的認(rèn)知，就成了儲(chǔ)備干部必須要有的心理調(diào)適。IKEA創(chuàng)辦

人英格瓦坎普拉在《四海一家IKEA》書中，有這么一段話：〃讓我

們繼續(xù)當(dāng)一群樂觀的瘋子，一群頑固、堅(jiān)持、拒絕接受〃不可能〃為

答案的?！ㄟx擇儲(chǔ)備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他們需要更多的

毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過重重

關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開展另一段精采旅途。

四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài)1.心態(tài)不佳、隨大流心態(tài)不佳、心

態(tài)不佳儲(chǔ)備干部在剛開始的時(shí)候可以說是對(duì)自己的一種強(qiáng)化訓(xùn)練，很

多公司會(huì)采取讓員工輪崗的做法，他們面對(duì)的挑戰(zhàn)以及心理落差都要

比其他員工高，由此很多員工在經(jīng)歷了1、2個(gè)月之后就會(huì)主動(dòng)離去另

尋他路，這種情況也很容易影響其他人的心態(tài)，如果你是個(gè)盲從或者

易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。2.好高鷲遠(yuǎn)好高

鷲遠(yuǎn)有部分人，應(yīng)聘時(shí)尚不清楚何謂儲(chǔ)備干部，不過基于社會(huì)觀念，

好歹將來也會(huì)成為〃干部〃，故而從一開始就將自己定位成一個(gè)〃干

部〃，不屑于從事任何基層相關(guān)的事物，認(rèn)為自己從事任何〃雜事〃

都是大材小用，一心要干些〃看的成效〃的事情，像這種好高警遠(yuǎn)，

企圖一步登天的人，企業(yè)是絕對(duì)不歡迎的。3.好逸惡勞好逸惡勞低層、

瑣碎的工作往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。有

些行業(yè)的崗位必須深入一線，與消費(fèi)者打交道，更有可能要外出進(jìn)行

實(shí)地考察、市場(chǎng)調(diào)研等。所以如果以為儲(chǔ)備干部?jī)H是身處辦公室指揮

別的人話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。通俗形象的一個(gè)說法什么叫〃

第四篇：儲(chǔ)備干部培養(yǎng)計(jì)劃

關(guān)于成立青干班的通知

一、培養(yǎng)目的：

為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的管理崗位繼

仟者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公

司的人才梯隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司的〃三年戰(zhàn)略目標(biāo)〃提供可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)

力！

二、培養(yǎng)原則：

自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔

三、報(bào)名條件：

采取自愿報(bào)名，公司審核的方式，高中（中專）以上學(xué)歷優(yōu)秀畢

業(yè)生,年齡在45周歲以下（即1969年以后出生）,需具備良好的心

理素質(zhì)及從業(yè)態(tài)度，具有很好的綜合能力及發(fā)展?jié)摿Γ⒃诠痉?wù)

滿一年以上，黨員優(yōu)先考慮。

四、發(fā)展路徑：

企業(yè)文化、公司管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)知識(shí)

培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察等。

五、報(bào)名時(shí)間

從即日起開始到公司總經(jīng)理辦公室報(bào)名到8月1日止。

商都中建金馬冶金化工有限公司

2014年7月26日

第五篇：儲(chǔ)備干部學(xué)習(xí)計(jì)劃

篇一：儲(chǔ)備干部培訓(xùn)I計(jì)劃書（五年規(guī)劃），諸備干培訓(xùn)計(jì)劃書（五年規(guī)

劃）

一、背景企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是企業(yè)

贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因

素，而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)

模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)

驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，

以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲(chǔ)備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新

生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制是保證企業(yè)人才〃不

斷層〃的有效人力資源開發(fā)管理模式。

二、培訓(xùn)工作目標(biāo)

將通過層級(jí)化、系統(tǒng)化、素質(zhì)化的培訓(xùn)，適應(yīng)公司上市和業(yè)務(wù)創(chuàng)

新需要，傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位

工作技能，提高經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)成員整體管理素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)

生涯發(fā)展。強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)行培訓(xùn)流程，注重培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，使所有培

訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)率達(dá)到100%,培訓(xùn)效果達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%,員工個(gè)人受訓(xùn)

時(shí)間達(dá)8小時(shí)。

三、培訓(xùn)工作原則

實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)工作的根本原則。做到內(nèi)訓(xùn)

外訓(xùn)均衡化、嚴(yán)格流程制度化、突出評(píng)估目標(biāo)化原則。

四、培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)

成立專門的培訓(xùn)工作委員會(huì)。成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成，由人力

資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施。

主要職責(zé)：統(tǒng)籌管理、安排公司的培訓(xùn)工作。包括對(duì)按計(jì)劃實(shí)施

的培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督管理，以及臨時(shí)性培訓(xùn)項(xiàng)目的安排。

四、挑選儲(chǔ)備干部的路徑及方法

1、進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查。全面征集了員工的培訓(xùn)需求，了

解員工目前的工作現(xiàn)狀，對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。

2、設(shè)置符合儲(chǔ)備干部條件的基本要求。①身體健康，善于思考，

有較好的語言和文字表達(dá)能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

②學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良、中共黨員（含預(yù)備黨員），擔(dān)任班級(jí)以上學(xué)生干部

優(yōu)先考慮；③熱爰本行業(yè)，愿意獻(xiàn)身于發(fā)展自己的事業(yè)；

④有強(qiáng)烈的事業(yè)心，富有工作激情，認(rèn)同企業(yè)的人才觀、價(jià)值觀

等企業(yè)文化理念；⑤愿意并能夠接受在基層學(xué)習(xí)、工作、訓(xùn)練的考驗(yàn),

愿意并能夠承受較大工作壓力；⑥品行端正，有良好的自律性和團(tuán)隊(duì)

協(xié)作精神的本科畢業(yè)生；

3、對(duì)員工的行為績(jī)效等工作等進(jìn)行考核，可采用360度考核方法、

關(guān)鍵事件法等進(jìn)行考評(píng)。以此作為挑選儲(chǔ)備干部的依據(jù)之一。

4、進(jìn)行公開招聘，采取面試、筆試等多輪環(huán)節(jié)篩選員工。面試方

法包括行為描述面試法行為、面試能力面試、壓力面試等。可根據(jù)員

工和企業(yè)的特點(diǎn)具體使用。

5、考慮員工是否具有儲(chǔ)備干部的特殊品質(zhì)

（1）在群體中要有影響力。在言語談吞過程、還是集體活動(dòng)中要

有他的獨(dú)道一面。

（2）要有進(jìn)取心。對(duì)于比他經(jīng)驗(yàn)豐富的敢于請(qǐng)教，對(duì)于求知者能

夠給予認(rèn)真指教。對(duì)待學(xué)習(xí)要不恥不問，不可以應(yīng)付的心態(tài)不了了事，

而最終卻一無所獲，不僅浪費(fèi)了時(shí)間也耗費(fèi)了精力去傾聽。（3）專業(yè)

知識(shí)：不管是作為一個(gè)技術(shù)干部還是作為一個(gè)管理干部都必須具備一

定的專業(yè)知識(shí)，第一、公司的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，了解原料至成品產(chǎn)出的過程。

第二、在生產(chǎn)過程中要逐步學(xué)會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，至于每個(gè)站

別的操作過程，使得前后問題都能把關(guān)自如。第三、特別是在技術(shù)領(lǐng)

域，只有懂得以后才可以真正解剖問題點(diǎn)的所在關(guān)鍵。（4）個(gè)人行為：

為人處事方面是否能承上啟下，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所吩咐的事情是否能夠?qū)?/p>

施到位。不論是事大事小辦不到的事必須及時(shí)反饋。做事以積極的態(tài)

度，從而影響別人的做事情緒。達(dá)到事半功倍的效果。

五、關(guān)于培訓(xùn)的為期五年的整體規(guī)劃第一年低層儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)

劃

為了能使人才梯隊(duì)建設(shè)人員（暫定義為儲(chǔ)備干部）快速融入公司

的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工

作積極主動(dòng)性和對(duì)公司歸屬感等方面的綜合素質(zhì)，人事行政部擬制定

系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，分五個(gè)階段進(jìn)行：第一階段培養(yǎng)策略（理論培訓(xùn)）：

為期5天

1、培訓(xùn)意義：讓儲(chǔ)備干部熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、

運(yùn)作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)，塑造積極心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神；

2、主要培訓(xùn)課程：企業(yè)文化、員工手冊(cè)、陽光心態(tài)、職業(yè)生涯規(guī)

劃、禮儀等第二階段培養(yǎng)策略（基礎(chǔ)知識(shí)掌握）：為期2個(gè)月

1、培訓(xùn)意義：為整個(gè)培養(yǎng)期打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

2、培訓(xùn)方式：學(xué)習(xí)和掌握品牌知識(shí)，此環(huán)節(jié)每一品牌固定代培老

師（具體老師待商榷），擬定基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)課程表，每完成一個(gè)進(jìn)度，

相應(yīng)的代培老師給予考核評(píng)價(jià)，并在《儲(chǔ)備干部跟進(jìn)表》上確認(rèn)簽字，

方可轉(zhuǎn)到下一進(jìn)度直至修完課程表。第三階段培養(yǎng)策略（實(shí)戰(zhàn)演練）：

為期5個(gè)月

L培訓(xùn)意義：讓儲(chǔ)備干部熟悉不同店面的銷售氛圍及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，

明確各品牌定位下，店面實(shí)際布局情況以及相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)管理方式方法；

更重要掌握實(shí)際銷售案例，學(xué)習(xí)銷售技巧和方法；

2、培養(yǎng)方式：以走店為主，運(yùn)用上一階段所學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識(shí)，輔

助銷售乃至達(dá)成銷售，培訓(xùn)部穿插銷售技巧培訓(xùn)課程；長(zhǎng)春地區(qū)5個(gè)

店面，每走完一個(gè)店面需要上交《**店工作總結(jié)》，并進(jìn)行相應(yīng)闡述。

第四階段培養(yǎng)策略：（換位思考）為期1個(gè)月

1、培訓(xùn)I意義：讓儲(chǔ)備干部了解相關(guān)部門運(yùn)作情況，擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展

的視野，為以后工作建立基礎(chǔ)，更好促進(jìn)部門間的合作；

2、培養(yǎng)方式：以輪崗為主，掌握相關(guān)部門工作方式、方法、流程。

第五階段培養(yǎng)策略：（管理理念構(gòu)成）為期4個(gè)月培養(yǎng)意義：塑造管

理思路、管理理念。

培養(yǎng)方式：以店面管理者助理的身份，實(shí)際參與到管理過程中，

旁聽管理者會(huì)議，協(xié)助管理者完成職責(zé)范圍內(nèi)一切事務(wù)。第二年培訓(xùn)

鞏固計(jì)劃

第一階段培養(yǎng)深化策略（理論培訓(xùn)）：為期5天

主要培訓(xùn)課程：嘗試運(yùn)用企業(yè)文化、員工手冊(cè)、陽光心態(tài)、職業(yè)

生涯規(guī)劃、禮儀等第二階段培養(yǎng)策略鞏固（基礎(chǔ)知識(shí)掌握）：為期2

個(gè)月

培訓(xùn)方式：學(xué)會(huì)運(yùn)用品牌知識(shí)，擬定基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)課程表，每完

成一個(gè)進(jìn)度，相應(yīng)的代培老師給予考核評(píng)價(jià)，并在《儲(chǔ)備干部跟進(jìn)表》

上確認(rèn)簽字，方可轉(zhuǎn)到下一進(jìn)度直至修完課程表。第三階段培養(yǎng)策略

（實(shí)戰(zhàn)演練高層次）：為期5個(gè)月

培養(yǎng)方式：嘗試獨(dú)立經(jīng)營店面，嘗試解決店面的一系列問題。第

四階段培養(yǎng)策略：（換位思考）為期1個(gè)月

培養(yǎng)方式：嘗試獨(dú)立進(jìn)行思考，并能夠提出富有建設(shè)性的意見，

改良企業(yè)的不足和弊端。第五階段培養(yǎng)策略：（管理理念構(gòu)成）為期4

個(gè)月

培養(yǎng)方式：嘗試作為店面管理者，參與到管理過程中，進(jìn)行決策，

主持會(huì)議。第三年中層管理者培訓(xùn)優(yōu)化計(jì)劃

第一階段培養(yǎng)策略（理論及基礎(chǔ)知識(shí)優(yōu)化培訓(xùn)）：為期3月

主要培訓(xùn)課程：能夠制作公司的員工規(guī)范、公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，并

運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，為企業(yè)的制度提出改良方案。

第二階段培養(yǎng)策略（晉升職位）：為期6個(gè)月

培養(yǎng)方式：肯定員工在兩年時(shí)間里所做的貢獻(xiàn)，并進(jìn)行晉升鼓勵(lì)，

要求儲(chǔ)備干部要盡快熟悉和適應(yīng)新崗位，并針對(duì)新崗位對(duì)儲(chǔ)干部進(jìn)行

崗位培訓(xùn)。第三階段培養(yǎng)策略：（優(yōu)化員工對(duì)崗位的構(gòu)想）為期2個(gè)

月

培養(yǎng)方式：?jiǎn)T工對(duì)崗位有一定的熟悉度，啟發(fā)員工對(duì)新崗位的構(gòu)

想和行為的創(chuàng)新。第四年中高層管理者培訓(xùn)計(jì)劃

第一階段：中層主管的角色和能力發(fā)展為期3月要求

1、管理：運(yùn)用各種資源去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程

2、主管的角色：如何實(shí)現(xiàn)管理者的角色轉(zhuǎn)換

3、管理技能

第二階段：適應(yīng)主管的管理和人際環(huán)境為期5月要求

1、適應(yīng)封閉系統(tǒng)與開放系統(tǒng)

2、與員工建立有成效的關(guān)系

第三階段：培養(yǎng)管理者的五項(xiàng)職能為期2月要求

1、計(jì)劃一制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖

2、組織——合理分配工作任務(wù)

3、協(xié)調(diào)——部門的人員、資源協(xié)調(diào)

4、領(lǐng)導(dǎo)一激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通

5、控制一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)控制執(zhí)行

第四階段：學(xué)會(huì)進(jìn)行員工管理，與下屬建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系。為

期2月要求

1、更多地了解你的員工

2、正人先正已

3、明確工作范圍

4、聆聽員工的心聲

5、員工輔導(dǎo)與訓(xùn)練下屬

第五年高層次管理水平培訓(xùn)計(jì)劃

第一階段：學(xué)會(huì)正確運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)為期3月要求

1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的權(quán)變運(yùn)用因員工性格而異、因員工表現(xiàn)而異、因

事而異

2、正確授權(quán)授權(quán)流程關(guān)鍵事項(xiàng)

3、領(lǐng)導(dǎo)者如何打造學(xué)習(xí)力

第二階段：學(xué)會(huì)技巧激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工積極性為期4月可使用以下

方法

1、期望領(lǐng)導(dǎo)法

2、積極的人性假設(shè)

3、有效的激勵(lì)技巧

第三階段：有效溝通與和諧人際關(guān)系的建立為期2月學(xué)習(xí)課程

1、溝通模型

2、溝通窗戶分析

3、人際溝通媒介

4、溝通障礙

6、溝通的方法

第四階段：執(zhí)行力提升訓(xùn)練為期3月要求

1、對(duì)執(zhí)行力的正確認(rèn)知與理解

2、明確執(zhí)行力主管的角色定位與扮演

3、如何從目標(biāo)管理來提升執(zhí)行力

4、如何從工作效能管理層面提升執(zhí)行力

六、儲(chǔ)備干部的更替

L每?jī)赡赀M(jìn)行新一輪儲(chǔ)備干部選拔。

2、選拔制度和培訓(xùn)制度應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展而適時(shí)變化和修訂，以

適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。

3、可開展新老儲(chǔ)備干部的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使低層次的儲(chǔ)備干部學(xué)習(xí)

到好的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的方法"吏高層次的儲(chǔ)備干部能夠與低層次員工建

立合作信任的關(guān)系，有利于實(shí)現(xiàn)未來共事的良好開端。

4、制定完善的培訓(xùn)課程，要根據(jù)不同層次的干部二有所區(qū)別，不

能混淆。

七、備注

1、晉升和降職

各部門主管應(yīng)對(duì)提出晉升人員的綜合素質(zhì)、敬業(yè)精神、工作業(yè)績(jī)

和崗位表現(xiàn)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并附上書面考評(píng)意見，而不僅僅是一個(gè)簽

名；

對(duì)業(yè)績(jī)不良者或多次違反公司規(guī)章制度儲(chǔ)干降為生產(chǎn)員工。

2、異動(dòng)管理

儲(chǔ)干異動(dòng)為間接員工或職員的試用期為2-3個(gè)月，各崗位的具體

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參照異動(dòng)當(dāng)事人前期月度平均工資，由人力資源總部審批、

總管理處、總裁核準(zhǔn)。

3、離職與辭退

對(duì)解雇離職的儲(chǔ)干，各部門主管必須有詳細(xì)文字資料，說明解雇

的具體理由和事實(shí)，按離職程序逐層報(bào)批。部門主管根據(jù)公司規(guī)定的

辭退條件，實(shí)事求是地對(duì)儲(chǔ)干的實(shí)際能力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，

提出辭退建議。

4、考核

(1)考核時(shí)間為期5年

(2)考核形式：將各項(xiàng)考核項(xiàng)目配備分值，每項(xiàng)項(xiàng)目依績(jī)效程度

進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分，各項(xiàng)綜合評(píng)分即為本項(xiàng)考核成績(jī)。

(3)考核內(nèi)容：儲(chǔ)干參加的崗前培訓(xùn)，如廠紀(jì)廠規(guī)、企業(yè)文化、

生產(chǎn)工藝流程、各類經(jīng)營、管理知識(shí)等。

(4)人資總部對(duì)所有考核過程與結(jié)果進(jìn)行全面監(jiān)督。(5)考核

溝通

考核項(xiàng)目公開：為明確儲(chǔ)干的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)儲(chǔ)干形成正確激勵(lì)導(dǎo)

向，考核考評(píng)內(nèi)容與形式對(duì)儲(chǔ)干公開。

考評(píng)面談：總廠人事部(人事經(jīng)理)、生產(chǎn)部課長(zhǎng)/經(jīng)理對(duì)儲(chǔ)干評(píng)

定后，應(yīng)與儲(chǔ)干逐個(gè)進(jìn)行績(jī)效面談(面談地點(diǎn)選擇不受干擾的地方，

時(shí)間不小于20分鐘/次)，肯定其成績(jī)與指出其不足，幫助儲(chǔ)干提升

績(jī)效，考評(píng)成績(jī)達(dá)成一致后經(jīng)儲(chǔ)干簽名確認(rèn)，如有分歧點(diǎn)亦需注明。

(6)考核結(jié)果及運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果劃分等級(jí)并采取相應(yīng)的晉升或降

級(jí)措施。

(7)考核申訴：儲(chǔ)干對(duì)考核結(jié)果存在分歧點(diǎn)或不滿意，可向人資

總部提出申訴。人事部就申訴事由進(jìn)行調(diào)查。篇二：儲(chǔ)備干部培訓(xùn)計(jì)

劃

儲(chǔ)備干部招聘及培訓(xùn)計(jì)劃

為滿足公司未來發(fā)展對(duì)人力資源的需求，同時(shí)為使儲(chǔ)備人才在公

司能夠受到良好教育，使其能更好展開工作為公司服務(wù)，減少人才流

失，從而保障公司人才儲(chǔ)備，為今后的公司拓展做好人力資源鋪墊。

建議公司今年從內(nèi)地院校招聘一批應(yīng)屆畢業(yè)生，專業(yè)涉及非織造、機(jī)

械工程和外語專業(yè)，由管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)儲(chǔ)備人才進(jìn)行系統(tǒng)的教育訓(xùn)

練，以提高儲(chǔ)備人才在正式上崗前對(duì)對(duì)崗位的適應(yīng)程度。

一、儲(chǔ)備人才招聘：

1、招聘時(shí)間及學(xué)校

2、廣州大學(xué)城的招聘以語言類為主，其他學(xué)院以機(jī)電/機(jī)械及非

織造專業(yè)為主，主要滿足研發(fā)及設(shè)備工程部門未來的人才需求。

3、負(fù)責(zé)出差招聘之人員以公司決定的人員為準(zhǔn)，管理部負(fù)責(zé)提供

面試及筆試的相關(guān)資料。

4、就業(yè)人員車費(fèi)補(bǔ)貼：湖北鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院就業(yè)人員300元/

人，約15人，即4500元；陜西西安工程學(xué)院就業(yè)人員400元/人，

約10人，即4000元。補(bǔ)貼由學(xué)校先行墊付，就業(yè)人員就業(yè)后由學(xué)校

提供車票統(tǒng)一報(bào)銷。

5、費(fèi)用預(yù)算（人民幣）：a、廣州大學(xué)城招聘費(fèi)1280元（？二合

一?會(huì)員），招聘負(fù)責(zé)人共二人差旅費(fèi)500元，計(jì)1780元；b、湖北

鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘差旅費(fèi)約3500元；c、陜西西安工程學(xué)院招聘

差旅費(fèi)約10000元（2人）；d、就業(yè)人員車費(fèi)補(bǔ)貼85000元；e、

以上費(fèi)用合計(jì)23780元。

二、儲(chǔ)備人才的實(shí)習(xí)及培訓(xùn)：

讓儲(chǔ)備人才在公司成為多面手人才，在公司需從基層做起，且要

多方面了解公司的運(yùn)作及管理；故儲(chǔ)備干部需到各部均做了解與工作。

特依以下部門來展開。-）、實(shí)習(xí)部門1.工業(yè)用品事業(yè)部4.汽車用品

事業(yè)部a.sa車間a成型線b.na車間b.沖裁2.研發(fā)部（工業(yè)）c.包裝

流水線3.設(shè)備工程部d.研發(fā)部（汽車）5.品保部二）、實(shí)習(xí)人員（預(yù)計(jì)

25人）

人員按a、b、c、d、e、f、g、h、i、j〃〃來編號(hào)。三）、實(shí)習(xí)時(shí)

間

實(shí)習(xí)時(shí)間為六個(gè)月，每個(gè)部門一次實(shí)習(xí)為兩周，共計(jì)18周。另外

6周根據(jù)〈實(shí)習(xí)心得報(bào)告〉來安排后續(xù)的實(shí)習(xí)工作部門。注：每個(gè)部門

實(shí)習(xí)完后均需做出〈實(shí)習(xí)心得報(bào)告〉。四）、實(shí)習(xí)人員及部門安排。

（每個(gè)部門一次實(shí)習(xí)時(shí)間為兩周）實(shí)習(xí)人員到實(shí)習(xí)部門時(shí)，實(shí)習(xí)部門需安

排組長(zhǎng)或有經(jīng)驗(yàn)的同事帶領(lǐng)實(shí)習(xí)人員，給予相應(yīng)的幫助和工作指導(dǎo)，

使其在該部能學(xué)到相關(guān)的工作知識(shí)及事項(xiàng)。