合格供應(yīng)商管理制度

合格供應(yīng)商管理制度「篇一」

一、總則

1、為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。

2、本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠

商。

二、管理原則和體制

1、公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)

助。

2、對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之餐訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定

雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

3、公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4、公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)

議。

5、公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

三、供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。

1、質(zhì)量水平。包括：

（1）物料來件的優(yōu)良品率:

（2）質(zhì)量保證體系；

（3）樣品質(zhì)量；

（4）對(duì)質(zhì)量問題的處理。

2、交貨能力。包括：

（1）交貨的及時(shí)性；

（2）擴(kuò)大供貨的彈性；

（3）樣品的及時(shí)性；

（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

3、價(jià)格水平。包括：

（1）優(yōu)惠程度；

（2）消化漲價(jià)的能力；

（3）成本下降空間。

4、技術(shù)能力。包括：

（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；

（2）后續(xù)研發(fā)能力；

（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；

（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。

5、后援服務(wù)。包括：

(1)零星訂貨保證；

(2)配套售后服務(wù)能力。

6、人力資源。包括：

(1)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；

(2)員工素質(zhì)。

7、現(xiàn)有合作狀況。包括：

(1)合同履約率；

(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例：

(3)合作年限；

(4)合作融洽關(guān)系。

合格供應(yīng)商管理制度「篇二」

一、總則

1、制定1=1的：為了規(guī)范供貨商的供貨活動(dòng)，保證供貨商的供貨質(zhì)量，提高經(jīng)

營(yíng)者的合理化水準(zhǔn)，本著互惠互利的原則特制定本制度。

2、適用范圍：適合本公司所有供貨商。

3、權(quán)責(zé)單位：采購部負(fù)責(zé)制定，修改，廢止和起草。

品管部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，修改，廢止和核準(zhǔn)。

二、供貨商管理制度

1、凡本公司供貨商都應(yīng)該具備相應(yīng)的資格。如營(yíng)業(yè)執(zhí)照，食品衛(wèi)生許可證等

相關(guān)的資質(zhì)證明。如果相關(guān)資質(zhì)過期應(yīng)立刻更新，并將新的資質(zhì)材料復(fù)印件送至本

公司備案。

2、如果供貨商有資料變更，應(yīng)該立即通知本公司相關(guān)人員。

3、供貨商在每次備貨時(shí)應(yīng)按照請(qǐng)購單來備貨并按照本公司需要的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格

來備貨。備貨時(shí)稱好分量，數(shù)好個(gè)數(shù)，同時(shí)對(duì)所送貨物的品質(zhì)進(jìn)行檢查。

4、每次應(yīng)在午前10：00之前送到，過時(shí)將按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

5、送貨簽單時(shí)，應(yīng)該按照先來先簽的原則。

6、供貨商應(yīng)協(xié)同驗(yàn)收人員一起做好驗(yàn)收工作。

7、每次簽好單據(jù)后，應(yīng)該按照指定的場(chǎng)所放置后方可以離開。

8、對(duì)當(dāng)天需要補(bǔ)貨應(yīng)該及時(shí)補(bǔ)貨。

9、供貨商用來運(yùn)輸食品的交通工具應(yīng)該每日進(jìn)行消毒一次。

10、退貨場(chǎng)合，供貨商檢查所退回貨物的數(shù)量，型號(hào)，規(guī)格是否與退貨單據(jù)一

致。

三、供貨商量化評(píng)定制度

我公司會(huì)每個(gè)月對(duì)供貨商進(jìn)行量化評(píng)定。標(biāo)準(zhǔn)如下：（滿分100）

I、每次抽檢合格率的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（10分）

2、交貨及時(shí)率的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（10分）

3、貨物質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（25分）

4、品質(zhì)改善和及時(shí)性評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（25分）

5、服務(wù)態(tài)度評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（10分）

6、貨品位置擺放評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（10分）

7、文件，電話回復(fù)及時(shí)性和合理性評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（5分）

8、交通工具消毒評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（5分）

說明如下：

a級(jí)（95分以上）

b級(jí)（80分----90分）

c級(jí)（60分—70分）d級(jí)（60分以下）

獎(jiǎng)勵(lì)方式

（Da等供貨商可以悠閑取得交易機(jī)會(huì)。

（2）a等供貨商可以獲得優(yōu)先支付貨款和縮短貨款支付期限。

（3）a等供貨商可以獲得產(chǎn)品免檢或放寬檢驗(yàn)。

（4）a,b,c等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動(dòng)。

懲罰方式

(1)凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。

(2)c等，d等供應(yīng)商應(yīng)該接受定貨量減少，增大檢查力度和改善輔導(dǎo)措施。

(3)c等，d等供應(yīng)商延期支付貨款。

(4)e供貨商應(yīng)立即停止交易。

合格供應(yīng)商管理制度「篇三」

第1章總則

第1條為加強(qiáng)工廠在采購時(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，對(duì)供

應(yīng)商的資質(zhì)和本事進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，特制定本制度。

第2條本制度適用于對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理時(shí)的相關(guān)事宜。

第2章供應(yīng)商的調(diào)查

第3條工廠的采購人員應(yīng)隨時(shí)隨地地進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集，關(guān)注與工廠生產(chǎn)所

需物料相關(guān)的供應(yīng)商的信息及供應(yīng)價(jià)格，建立供應(yīng)商調(diào)查表，以記錄整理潛在或合

格供應(yīng)商的信息。

第4條建立的供應(yīng)商調(diào)查表的.資料。

1.供應(yīng)商的基本資料，包括供應(yīng)商的名稱、資質(zhì)、地址、法人代表、聯(lián)系方

式、注冊(cè)資本、是否進(jìn)行直銷等。

2.供應(yīng)商的物料供應(yīng)狀況。

3.供應(yīng)商供應(yīng)的物料品質(zhì)狀況。

4.供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)本事。

5.供應(yīng)商的生產(chǎn)本事。

6.供應(yīng)商的管理水平。

7.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)及信用狀況。

第5條采購人員在尋找潛在供應(yīng)商的途徑。

1.工廠與供應(yīng)商的歷史交往記錄。

2.供應(yīng)商的商品目錄。

3.相關(guān)行業(yè)的行業(yè)期刊。

4.工廠固定供應(yīng)商的介紹。

5.銷售代理的介紹。

6.工廠的銷售代表。

7.網(wǎng)絡(luò)搜索。

第6條凡是愿意與工廠建立供應(yīng)關(guān)系且貼合條件的供應(yīng)商，都應(yīng)制作供應(yīng)商調(diào)

查表，并不定時(shí)進(jìn)行填寫，作為對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的依據(jù)。

第7條當(dāng)供應(yīng)商調(diào)查表中的供應(yīng)商的相關(guān)條件發(fā)生變化時(shí)，采購人員應(yīng)及時(shí)更

新供應(yīng)商調(diào)查表中的相關(guān)信息。

第8條對(duì)于與工廠目前存在供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商，采購人員應(yīng)做好與供應(yīng)商發(fā)生

每次供應(yīng)關(guān)系的詳細(xì)記錄，并將相關(guān)資料及時(shí)填入供應(yīng)商調(diào)查表中。

第3章供應(yīng)商的評(píng)審

第9條采購人員應(yīng)不斷地對(duì)新的供應(yīng)商及現(xiàn)有的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，淘汰不貼合

條件的供應(yīng)商。

第10條合格的供應(yīng)商應(yīng)貼合的條件。

1.供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營(yíng)許可證和與工廠規(guī)模相匹配的綜合實(shí)力。

2.供應(yīng)商已建立起質(zhì)量體系并經(jīng)過了驗(yàn)證。

3.供應(yīng)商具有良好的信用和良好的售前、售后服務(wù)本事和服務(wù)意識(shí)。

4.供應(yīng)商能夠滿足工廠所需物料的供應(yīng)和緊急物料的供應(yīng)。

5.供應(yīng)商所供應(yīng)的物料在同等的價(jià)格上，質(zhì)量占優(yōu)；在同等的質(zhì)量上，價(jià)格更

便宜。

6.供應(yīng)商所供給的供應(yīng)物料的樣品經(jīng)過試用并且合格。

7.供應(yīng)商若為代理商則應(yīng)調(diào)查其生產(chǎn)廠商是否貼合以上條件。

第11條供應(yīng)商評(píng)審小組成員構(gòu)成及職責(zé)。

1.供應(yīng)商的評(píng)審工作由供應(yīng)商評(píng)審小組負(fù)責(zé)。

2.評(píng)審小組由采購主管、質(zhì)量主管、技術(shù)主管及財(cái)務(wù)經(jīng)理等人員組成。

第12條供應(yīng)商的評(píng)審的資料。

1.本事，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)本事、創(chuàng)新本事、財(cái)務(wù)本事、配送本事、技術(shù)水平

等。

2.質(zhì)量，包括供應(yīng)商供給物料質(zhì)量的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)

證等。

3.價(jià)格，包括采購，介格的穩(wěn)定、采購的相對(duì)價(jià)格、付款條件等。

4.時(shí)間，包括供應(yīng)商所供給物料的生產(chǎn)周期、訂貨周期、交貨周期、交貨時(shí)

間、緊急物料的交貨時(shí)間等。

5.服務(wù)，包括供應(yīng)商所供給的售前服務(wù)、售后服務(wù)、訂單跟蹤服務(wù)等。

6.其他，包括供應(yīng)商的抗風(fēng)險(xiǎn)本事、人員的穩(wěn)定性、安全方面的措施等。

第13條對(duì)于工廠臨時(shí)的且供給物料的總金額在10000元以下的供應(yīng)商，可直

接由采購部對(duì)其進(jìn)行審咳，報(bào)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)即可。

第14條對(duì)于工廠的長(zhǎng)期合作供應(yīng)商，必須到其生產(chǎn)地進(jìn)行實(shí)地評(píng)審，并編制

評(píng)審結(jié)果。

第15條供應(yīng)商的評(píng)審時(shí)間。

1.普通供應(yīng)商一般的評(píng)審周期為一年。

2.供給重要材料的供應(yīng)商至少每半年評(píng)審一次。

3.與工廠簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同的供應(yīng)商至少每季度評(píng)審一次。

第4章合格供應(yīng)商檔案管理

第16條采購人員應(yīng)將評(píng)審合格的供應(yīng)商錄入《合格供應(yīng)商名單》，工廠進(jìn)行

采購時(shí)將首先研究名單中的供應(yīng)商。

第17條采購部所編制的的《合格供應(yīng)商名單》必須報(bào)主管副總及總經(jīng)理進(jìn)行

審批。

第18條采購部應(yīng)在工廠所需物料的每個(gè)品種下應(yīng)根據(jù)評(píng)審分?jǐn)?shù)的高低選擇

2?3家供應(yīng)商作為工廠的主要供應(yīng)商，其他供應(yīng)商為備選供應(yīng)商，并按照評(píng)審等

級(jí)的高低進(jìn)行采購數(shù)量的分配。

第19條《合格供應(yīng)商名單》不是一成不變的，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則，即每次評(píng)

審后將不合格的供應(yīng)商從檔案中刪除。

第5章供應(yīng)商考核

第20條由采購部按照不一樣頻率對(duì)列入《合格供應(yīng)商名單》中的所有供應(yīng)商

進(jìn)行考核。

第21條考核方法。

對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分分級(jí)制度，滿分為100分。

1.90?100分為一級(jí)供應(yīng)商。

2.80?89分為二級(jí)供應(yīng)商。

3.70?79分為三級(jí)供應(yīng)商。

4.70分以下為不合格供應(yīng)商。

第22條考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)供應(yīng)商的考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

供應(yīng)商的考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表

第23條考核頻率。

關(guān)鍵、重要物料的供應(yīng)商每月考核一次，普通物料的供應(yīng)商每季度考核一次。

第24條考核結(jié)果的處理。

1.考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購。

2.考核結(jié)果在80?89分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)

果以書面形式提交，采購部對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)并存檔。

3.考核結(jié)果在70?79分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)

果以書面形式提交，采購部組對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并決定是否對(duì)

其采購或是減少采購量，其結(jié)果應(yīng)報(bào)主管副總及總經(jīng)理審批。

4.對(duì)考核結(jié)果在70分以下的供應(yīng)商需從《合格供應(yīng)商名單》中刪除，并終止

對(duì)其采購。

5.考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購人員書面通知供應(yīng)商。

第25條對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督。

1.質(zhì)量管理部和采購部應(yīng)保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，對(duì)于批量產(chǎn)品不合

格應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，產(chǎn)品不合格的對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫

停采購，另選供應(yīng)商或待共提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購。

2.對(duì)不合格的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格，并修訂《合格供應(yīng)商名單》。

第6章附則

第26條本制度由工廠采購部負(fù)責(zé)制定并解釋。

第27條本制度由工廠采購部負(fù)責(zé)檢查與考核。

第28條本制度報(bào)工廠董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

第29條本制度施行后，原有的相關(guān)制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定，

以本制度為準(zhǔn)。

合格供應(yīng)商管理制度「篇四」

第一章：總則

第一條：為進(jìn)一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市

場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有效防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證物資采購質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項(xiàng)目

建設(shè)，根據(jù)《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦

法。

第二條：本辦法適用丁XX集團(tuán)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基本建設(shè)及其他口常經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)中所涉及物資采購的合格供應(yīng)商管理工作。

第三條：XX集團(tuán)對(duì)合格供應(yīng)商實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，合格供應(yīng)商檔案資料及日

?？己速Y料（以下統(tǒng)稱檔案資料）有分公司采購部工作人員收集和完善，合格供應(yīng)

商管理辦公室負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商檔案資料審核，建庫及管理工作。

第四條：供應(yīng)商管理堅(jiān)持以下原則：

（一）薦優(yōu)用優(yōu)、入網(wǎng)審批、分級(jí)管理、動(dòng)態(tài)考核原則;

（二）供應(yīng)商資源內(nèi)部共享，合格供應(yīng)商優(yōu)先使用原則;

（三）常用供應(yīng)商必入庫原則；

（四）公平、公正、公開錄用，誰推薦誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)原則。

第五條：合格供應(yīng)商的入網(wǎng)管理嚴(yán)格按照XX集團(tuán)《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦

法》執(zhí)行，合格供應(yīng)商入網(wǎng)后管埋嚴(yán)格按照XX集團(tuán)《合格供應(yīng)商管埋制度》執(zhí)

行。

第二章：管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工

第六條：為加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作，成立合格供應(yīng)商管理辦公室（以下統(tǒng)稱辦公

室）統(tǒng)一由集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第七條：合格供應(yīng)商管理職責(zé)劃分

（一）分公司物資供應(yīng)部或采購部（以下統(tǒng)稱采購部）職責(zé)：

1、參與制定XX集團(tuán)合格供應(yīng)商管理制度和辦法，經(jīng)辦公室審定后貫徹落實(shí)相

關(guān)的管理制度和辦法并監(jiān)督；

2、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行入網(wǎng)推薦和資質(zhì)初審，推薦企業(yè)信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供

應(yīng)商；

3、根據(jù)辦公室安排組織或參與對(duì)擬入網(wǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行考察；

4、按照合格供應(yīng)商管理的相關(guān)制度要求做好合格供應(yīng)商的日?？己撕捅O(jiān)督；

5、及時(shí)反饋合格供應(yīng)商的投標(biāo)合格率，價(jià)格情景，供貨質(zhì)量，銷售業(yè)績(jī)，交

貨情景，售后服務(wù)，用戶投訴等履約信息。

6、收錄和維護(hù)合格供應(yīng)商信息、，對(duì)入網(wǎng)在庫的合格供應(yīng)商配合辦公室的管理

進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；

7、參與調(diào)查xx集團(tuán)合格供應(yīng)商的不良行為，提來源理意見和提議；

8、負(fù)責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。

（二）合格供應(yīng)商管埋辦公室職責(zé)：

1、制定和審核合格供應(yīng)商管理相關(guān)制度與辦法：

2、辦理合格供應(yīng)商入網(wǎng)，入庫、退網(wǎng)；

3、審批合格供應(yīng)商口?？己撕湍甓葘徍私Y(jié)果：

4、負(fù)責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商管理過程中的重大問

題。

6、監(jiān)督xx集團(tuán)合格供應(yīng)商入網(wǎng)推薦、考察和定期評(píng)審工作；

6、審查監(jiān)督物資采購中合格供應(yīng)商使用及管理工作；

7、查糾合格供應(yīng)商管理中的違規(guī)違紀(jì)行為；

8、其他相關(guān)工作。

第三章：供應(yīng)商分類

第八條：供應(yīng)商分為四類：合格供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商，內(nèi)部供應(yīng)商、臨時(shí)供

應(yīng)商。

（一）合格供應(yīng)商：經(jīng)審核經(jīng)過入網(wǎng)條件的，辦理入網(wǎng)手續(xù)的供應(yīng)商;

（二）不合格供應(yīng)商：經(jīng)審核未經(jīng)過入網(wǎng)條件的供應(yīng)商；

（三）內(nèi)部供應(yīng)商：是指與XX集團(tuán)或其下屬企業(yè)之間存在不一樣形式的股權(quán)

結(jié)構(gòu)關(guān)系，能夠生產(chǎn)滿足XX集團(tuán)安全生產(chǎn)和基本建設(shè)所需產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。

（四）臨時(shí)供應(yīng)商；除上述三類以外的能夠滿足XX集團(tuán)使用要求的其他供應(yīng)

商，一般情景下等同于合格供應(yīng)商。

第四章：檔案管理

第九條：辦公室將復(fù)核、審批后的合格供應(yīng)商信息建立電子和紙質(zhì)檔案庫。紙

質(zhì)檔案一般由分公司采購管理部門統(tǒng)一管理，辦公室只負(fù)責(zé)管理電子檔案。

第十條：合格供應(yīng)商檔案庫應(yīng)當(dāng)建立完善的信息檔案包括：供應(yīng)商入網(wǎng)資格預(yù)

審的所有文件（復(fù)印件需加蓋公章）以及供應(yīng)商推薦及資質(zhì)初審表、評(píng)定審批表、

考察報(bào)告及日常考核表等。

第十一條：對(duì)合格供應(yīng)商檔案庫實(shí)行動(dòng)態(tài)維護(hù)和考核，辦公室必須及時(shí)將與檔

案庫內(nèi)合格供應(yīng)商業(yè)務(wù)合作情景、對(duì)其考核情景等相關(guān)信息錄入檔案庫并及時(shí)更

新。第十二條：合格供應(yīng)商入網(wǎng)入庫實(shí)行職責(zé)追究制度。對(duì)因故意或工作嚴(yán)重失誤

造成重大經(jīng)濟(jì)損失或其他不良影響的，對(duì)有關(guān)職責(zé)單位、部門和人員進(jìn)行嚴(yán)肅職責(zé)

追究。

第五章：合格供應(yīng)商日?？己嗽u(píng)價(jià)

第十三條：對(duì)合格供應(yīng)商采用日?？己撕湍甓葘徍讼嘟Y(jié)合的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核

評(píng)價(jià)，臨時(shí)供應(yīng)商亦參與考評(píng)。

第十四條：采購部應(yīng)當(dāng)對(duì)合格供應(yīng)商及產(chǎn)品、服務(wù)等方面信息實(shí)行跟蹤，根據(jù)

使用部門反映的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)使用、售后服務(wù)等情景，對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品、業(yè)務(wù)信息

進(jìn)行收集、記錄，作為供應(yīng)商考核的重要依據(jù)。

第十五條：對(duì)合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中發(fā)現(xiàn)的問題，采購部負(fù)責(zé)及時(shí)填寫

《XX集團(tuán)合格供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表》見附件3報(bào)辦公室，由其匯總整理后

上報(bào)XX集團(tuán)。

第十六條：對(duì)合格供應(yīng)商的年度考核評(píng)價(jià)于次年1月份進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果作為供

應(yīng)商入網(wǎng)、退網(wǎng)等分級(jí)與使用的重要依據(jù)。

（一）xx集團(tuán)合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)按《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》和《合格

供應(yīng)商管理制度》要求次行。

（-）xx集團(tuán)合格供應(yīng)商年度考核評(píng)價(jià)程序：

1、辦公室發(fā)布合格供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)通知；

2、各部門根據(jù)通知要求，對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果按要求報(bào)送

辦公室。

3、辦公室根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合日?？己诵畔⒄莆涨榫埃鶕?jù)是否需要，牽頭

組織技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)監(jiān)察等相關(guān)部門，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果

匯總后統(tǒng)一進(jìn)行公開發(fā)布，年度無業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商無特殊情景維持原評(píng)價(jià)結(jié)果。

第十七條：對(duì)合格供應(yīng)商年度考核評(píng)價(jià)采用量化打分方式進(jìn)行（評(píng)價(jià)資料和辦

法詳見附件4《xx集團(tuán)供應(yīng)商年度考評(píng)資料及評(píng)分表》），評(píng)價(jià)采用百分制，資料

包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、履約本事、售后服務(wù)等項(xiàng)目。在評(píng)分匯總時(shí)同一供應(yīng)商

同類產(chǎn)品在不一樣項(xiàng)目中出現(xiàn)扣分的，可累計(jì)扣分，該項(xiàng)分值扣完為止；對(duì)于同一

供應(yīng)商同類同批次產(chǎn)品出現(xiàn)的相同問題涉及多個(gè)單位或部門扣分的，評(píng)價(jià)時(shí)不累加

計(jì)算；分項(xiàng)考評(píng)中各考評(píng)分項(xiàng)所設(shè)分值扣完為止，不進(jìn)行越項(xiàng)、超分值扣分。

第十八條：合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)等級(jí)確認(rèn)

合格供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)分別評(píng)出三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀合格供應(yīng)商得分290分；合格

供應(yīng)商70W得分V90分；不合格供應(yīng)商得分V70分；臨時(shí)供應(yīng)商不參與評(píng)價(jià)定

級(jí)。

第六章：供應(yīng)商退網(wǎng)

第十九條：發(fā)現(xiàn)合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中有以下行為之一的，取消合格供

應(yīng)商資格，并可隨時(shí)終止其在xx集團(tuán)的供應(yīng)業(yè)務(wù)，及時(shí)清理出網(wǎng)包括年審不合格

的供應(yīng)商，供應(yīng)商由此而產(chǎn)生的相關(guān)損失需由供應(yīng)商自我承擔(dān)。

（-）弄虛作假、隱瞞真實(shí)情景騙取xx集團(tuán)合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格的：

（二）供給虛假認(rèn)證材料的；

（三）采用不正當(dāng)手段抵毀、排擠其他網(wǎng)絡(luò)成員的；

（四）與xx集團(tuán)子公司或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的；

（五）中標(biāo)后無正當(dāng)理由拒絕簽訂供貨合同的；

（六）擅自變更或者終止供貨合同的；

（七）向xx集團(tuán)各采購主管部門、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等行賄或者供給其他不正當(dāng)

利益的;

（A）向XX集團(tuán)或各子公司供給產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并造成后果的;

（九）拒絕XX集團(tuán)有關(guān)部門檢查或者不如實(shí)反映情景、供給材料的；

（+）其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。

對(duì)于容忍、縱容合格供應(yīng)商不良行為的或知曉后而未及時(shí)反饋的，無論是否給

各分公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的單位及個(gè)人，均將進(jìn)行嚴(yán)肅職責(zé)追究。

第二十條：合格供應(yīng)商在評(píng)價(jià)及退網(wǎng)處埋中發(fā)現(xiàn)自身的合法權(quán)益受到損害時(shí)，

能夠書面形式或經(jīng)過指定電話向合格供應(yīng)商管理辦公室提出質(zhì)疑和投訴，質(zhì)疑和投

訴時(shí)應(yīng)供給明確的事實(shí)證據(jù)及理由，不得進(jìn)行虛假、惡意投訴。

第七章：附則

第二十一條：發(fā)此刻合格供應(yīng)商入網(wǎng)、選用推薦、審核報(bào)批、評(píng)價(jià)考核、招標(biāo)

評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)中玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假、吃拿卡要等行為的，視情節(jié)對(duì)有關(guān)

職責(zé)人給予處罰和處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

第二十二條：本辦法解釋權(quán)歸XX集團(tuán)合格供應(yīng)商管理辦公室。

第二十三條：本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

合格供應(yīng)商管理制度「篇五」

第一條：為加規(guī)范采購行為，強(qiáng)供應(yīng)商管理，保證電力物資的采購質(zhì)量，依據(jù)

《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司物資管理辦法（試行）》，制定本辦法。

第二條：本辦法所稱合格供應(yīng)商，是指依法成立，具有法人或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資格和

良好信譽(yù)，并經(jīng)公司按程序?qū)彶檎J(rèn)定的組織或者個(gè)人，包括境內(nèi)外供應(yīng)商。

第三條：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部是公司物資采購供應(yīng)商管理的主管部門之一。

第四條：本辦法所禰潛在供應(yīng)商是指因業(yè)務(wù)需要，未經(jīng)過審核評(píng)議程序而直接

發(fā)生采購服務(wù)活動(dòng)的供應(yīng)商。潛在供應(yīng)商必須在第一次活動(dòng)過程結(jié)束后的后續(xù)過程

中，經(jīng)審核評(píng)議后成為合格供應(yīng)商。

第五條：采購物資使用部門及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、監(jiān)察審計(jì)部是公司物資合格供應(yīng)商

評(píng)議、審核部門，每年或根據(jù)需要由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、監(jiān)察審計(jì)部組織對(duì)公司物資合格

供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評(píng)議、審核、更新。

第六條：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)建立公司物資采購合格供應(yīng)商名錄，潛在的合格供應(yīng)商

的選擇應(yīng)根據(jù)以下信息確定：

（一）供應(yīng)商供給的產(chǎn)品已在公司使用的，使用部門反饋的信息；

<-）供應(yīng)商供給產(chǎn)品在同容量電廠的使用情景；

（三）供應(yīng)商資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績(jī)以及遵循法律法規(guī)要求的貼合

情景；

（四）公司專業(yè)技術(shù)人員的推薦；

（五）承辦部門在市場(chǎng)卜.了解、收資的信息C

第七條：確定潛在的合格供應(yīng)商后，由公司組織對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查。

第八條：對(duì)潛在合格供應(yīng)商的資質(zhì)審查資料應(yīng)包括主體資格、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、代理

權(quán)限、履約本事、履約信用等。

第九條：潛在合格供應(yīng)商經(jīng)過資質(zhì)審查，并經(jīng)相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)分管副總經(jīng)

理批準(zhǔn)，納入合格供應(yīng)商名錄。

第十條：凡具備下列條件的法人或具有獨(dú)立承擔(dān)民事職責(zé)本事的組織或個(gè)人，

能夠申請(qǐng)取得公司的合格供應(yīng)商資格：

（-）遵守國(guó)家法律、法規(guī)，具有良好的信譽(yù)；

（二）具有履行合同的本事和良好的履行合同的記錄；

（二）具有必須規(guī)模和良好的資金財(cái)務(wù)狀況。

第十一條：凡取得公司合格供應(yīng)商資格者，應(yīng)供給下列資料：

（-）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證及其他有關(guān)資信證明；

（-）機(jī)構(gòu)的設(shè)置（含維修、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)）、法人代表及主要技術(shù)、管理人員簡(jiǎn)

況；

（三）業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情景及相關(guān)業(yè)績(jī)證明

（四）特約經(jīng)銷、維修等有關(guān)資格證明文件。

第十二條：合格供應(yīng)商工商變更、注銷，應(yīng)辦理有關(guān)采購合格供應(yīng)商的資格變

更或注銷手續(xù)。

第十三條：合格供應(yīng)商有下列行為之一的，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告或取消

其公司合格供應(yīng)商資質(zhì)等處罰；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償職責(zé)。

（-）弄虛作假、隱瞞真實(shí)情景騙取公司成為合格供應(yīng)商資格的；

（二）供給虛假投標(biāo)材料的；

（三）采用不正當(dāng)手段抵毀、排擠其他供應(yīng)商的；

（四）與其它采購單位或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的;

（五）中標(biāo)后無正當(dāng)理由不簽訂采購合同的；

（六）擅自變更或者終止采購供貨合同的；

（七）向采購部門、人員行賄或者供給其他不正當(dāng)利益的；

（八）供給的產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并造成后果的；

（九）其他違反法律、法規(guī)和規(guī)章的。

第十四條：條合格供應(yīng)商行為構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究其刑事職責(zé)。

（一）對(duì)其他供應(yīng)商在公司供給采購服務(wù)活動(dòng)中有欺詐行為或營(yíng)私舞弊行為的

可向公司有關(guān)部門反映；

（二）參與公司規(guī)定范圍內(nèi)的議價(jià)、比價(jià)采購及招投標(biāo)活動(dòng)；

（三）享有法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他權(quán)利。

第十五條：合格供應(yīng)商承擔(dān)以下義務(wù)：

（一）遵守相關(guān)采購活動(dòng)的法律、法規(guī)和規(guī)章；

（二）供給貼合規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采購服務(wù)；

（三）理解公司物資使用部門及計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、監(jiān)察審計(jì)部的監(jiān)督、管理；

（四）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他義務(wù)。

第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第十七條：本辦法由總經(jīng)理授權(quán)公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制訂、修訂和解釋。

合格供應(yīng)商管理制度「篇六」

為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，理順公司與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系充分了

解供應(yīng)商的各項(xiàng)實(shí)力，福好公司內(nèi)外部的銜接管理，確保滿足安全生產(chǎn)，穩(wěn)定連續(xù)

生產(chǎn)的條件，進(jìn)一步搞好公司生產(chǎn)原格物料保質(zhì)保量的采購供應(yīng)工作，特制定供應(yīng)

商管理制度篇：

一、對(duì)公司所需的各種原料的生產(chǎn)廠家要廣泛的進(jìn)行信息收集和了解，對(duì)有實(shí)

力，有信譽(yù)的原料生產(chǎn)廠家列入供應(yīng)商儲(chǔ)備登記表，并逐步收集各類相關(guān)資料予以

備案。以備供應(yīng)商選擇時(shí)參考。

二、各類供應(yīng)商選擇，要進(jìn)行全面的分析了解，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大宗

原料、重要備件的A類供應(yīng)商，要全部充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、及實(shí)地考察，索取各種

證件資料，如稅務(wù)登記、工商登記等資質(zhì)證明，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證（危險(xiǎn)化

學(xué)品還要索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽），并對(duì)所供原料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣分析；B

類原料供應(yīng)商在完備以上資料后，可送樣品來公司進(jìn)行分析驗(yàn)證，部分供應(yīng)商進(jìn)行

現(xiàn)場(chǎng)考察；其它供應(yīng)商要求資料齊全。資質(zhì)、資料不齊全供應(yīng)商選擇的否定條件。

三、經(jīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合作合同（有效期為一年），并建立供應(yīng)

商檔案，各種資質(zhì)資料裝入供應(yīng)商檔案中；供應(yīng)商檔案內(nèi)的資料要不斷的更新，隨

時(shí)記錄供應(yīng)商的最新信息資料。

四、根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)辦法，每年對(duì)全部的供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的評(píng)價(jià)（遇特

殊情況可縮短評(píng)價(jià)時(shí)間：，達(dá)不到要求的給予淘汰；合格的給予續(xù)簽合同。

五、供應(yīng)商評(píng)價(jià)條件：

1、產(chǎn)品質(zhì)量;

2、技術(shù)服務(wù)；

3、交貨速度；

4、對(duì)用戶的需求能否作出快速反應(yīng)；

5、供應(yīng)商的信譽(yù)；

6、產(chǎn)品價(jià)格;

7、延期付款能力；

8、銷售人員的素質(zhì)（才能、品德）；

9、相關(guān)資料的優(yōu)劣。每項(xiàng)分優(yōu)秀、良好、較好、差、極差五個(gè)等級(jí)，從四分

到零分依次遞減：36分為滿分，低于22分淘汰，詳見“供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”。

合格供應(yīng)商管理制度「篇七」

1、目的

為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，確保本企業(yè)能得到及時(shí)、

長(zhǎng)期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品

的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。

2、范圍

本制度適用于長(zhǎng)期向本企業(yè)供給原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有

供應(yīng)商。

3、職責(zé)

3.1采購部門負(fù)責(zé)對(duì)外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級(jí)評(píng)價(jià)。

3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)工作，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體系進(jìn)行評(píng)估與定期

稽核。

3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《合格供應(yīng)商名單》。

4、資料

4.1實(shí)施程序

4.1.1采購部門負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助，

4.1.2采購部門進(jìn)行初步調(diào)查，填寫《供應(yīng)商基本資料表》。調(diào)查資料包括供

應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價(jià)格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況

和管理水平等。

4.2樣品需求與樣品確認(rèn)

4.2.1如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購人員需對(duì)樣

品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。

4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情景下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。

4.2.3樣品在送達(dá)企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量部門完成對(duì)樣品的外觀、

性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的檢驗(yàn)，并填寫《樣品確認(rèn)表》。

4.2.3經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽，注明合格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀

態(tài)。

4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，

件留在質(zhì)量部，作為檢驗(yàn)的依據(jù)。

4.3管理評(píng)審

4.3.1質(zhì)量部對(duì)《供應(yīng)商基本資料表》進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，挑選出值得進(jìn)一步評(píng)審

的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)評(píng)審。

1）企業(yè)根據(jù)所采購材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購采購材料分為關(guān)鍵、

重要、一般材料三個(gè)級(jí)別，不一樣級(jí)別實(shí)行不一樣的控制等級(jí)。

2）對(duì)于供給關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部、技術(shù)部對(duì)供應(yīng)

商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)

上海博維高分子材料有限公司ZL-B歸08審，并由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評(píng)

價(jià)表》，采購部、技術(shù)部簽署評(píng)審意見。

3）對(duì)于供給一般材料的供應(yīng)商，無需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

4.4合格供應(yīng)商名些

4.4.1采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報(bào)送企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，并

列入《合格供應(yīng)商名單》。

4.4.2原則上一種材料，需準(zhǔn)備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時(shí)選

擇。

4.4.3對(duì)于唯一或獨(dú)占市場(chǎng)的供應(yīng)商，可直接列入《合格供應(yīng)商名單》。如客

戶供給供應(yīng)商名單，采購部必須按客戶供給的供應(yīng)商名單進(jìn)行采購，客戶供給的供

應(yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名單》。

4.4.4《合格供應(yīng)商名單》要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進(jìn)行修訂。刪除

不合格的供應(yīng)商，重新大立的《合格供應(yīng)商名單》經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)生效。

4.5對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督

4.5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄，對(duì)于供貨不合格的采購物資，

應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫停采購，對(duì)不合格的供應(yīng)商取消其供

貨資格并修訂《合格供應(yīng)商名單》。

4.5.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評(píng)價(jià)一次，由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)

表》，評(píng)價(jià)結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評(píng)價(jià)結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報(bào)企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后成為下?年的的合格供應(yīng)商。

4.6合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立

4.6.1采購部負(fù)責(zé)編制和維護(hù)合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評(píng)價(jià)的相關(guān)資料等。

合格供應(yīng)商管理制度「篇八」

第一章總則

第一條為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，維持

供應(yīng)商隊(duì)伍穩(wěn)定可靠，為企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)供給可靠的物資供應(yīng)保障，特制定本制

度。

第二條供應(yīng)商管理的范圍，包括對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查、選擇、開發(fā)、使用和控制等

綜合性管理工作。調(diào)查是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。

第三條供應(yīng)商管理的核心是在供應(yīng)商資源調(diào)查基礎(chǔ)上，構(gòu)成優(yōu)存劣汰機(jī)制，編

制《合格供應(yīng)商名冊(cè)》.供應(yīng)商管理制度。

第四條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》是采購工作中選擇、使用供應(yīng)商的主要依據(jù)。對(duì)于

未列入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的供應(yīng)商，經(jīng)過調(diào)查、評(píng)估合格后，列入合格供應(yīng)商名

冊(cè)新增部分。

第五條對(duì)于未納入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》，未經(jīng)過調(diào)查、評(píng)估，或經(jīng)過調(diào)查、評(píng)

估后不合格的供應(yīng)商，無投標(biāo)資格，不得簽訂合同。

第六條本制度適用于集團(tuán)所轄各生產(chǎn)性公司。

第二章供應(yīng)商資源調(diào)查

第七條供應(yīng)商資源調(diào)查是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工作。分為現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)

調(diào)查、新增供應(yīng)商綜合實(shí)力調(diào)查。

第八條現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的重要方面，包括現(xiàn)有

供應(yīng)商基本情景、與hg集團(tuán)的合作年限，集團(tuán)各公司產(chǎn)品使用情景（數(shù)量、金

額、使用壽命），售后服務(wù)情景，價(jià)格水平，財(cái)務(wù)付款與欠款情景。供應(yīng)商管理制

度。

第九條新增供應(yīng)商的綜合實(shí)力調(diào)皆，是供應(yīng)商資源調(diào)查的補(bǔ)充，包括新增供應(yīng)

商基本工商資質(zhì)、主要生產(chǎn)設(shè)備與檢測(cè)設(shè)備先進(jìn)水平、生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)本事、主要

產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、主要用戶使用情景（業(yè)績(jī)、使用壽命），售后服務(wù)情景，價(jià)格水

平，等等。

第十條供應(yīng)商資源調(diào)查工作由集團(tuán)工程管理部牽頭組織。

根據(jù)調(diào)查工作計(jì)劃，由集團(tuán)工程管理部組織使用量（金額）最大的用戶公司采

購部，進(jìn)行現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績(jī)調(diào)查；組織推薦人所在公司采購部，開展新增供

應(yīng)商的綜合實(shí)力調(diào)查。

調(diào)查過程中，各公司工程部（采購部）都必須進(jìn)取配合集團(tuán)工程管理部和其他

公司進(jìn)行的調(diào)查，供給相關(guān)真實(shí)數(shù)據(jù)。調(diào)查后，調(diào)查小組必須撰寫調(diào)查報(bào)告、如實(shí)

填寫供應(yīng)商資料卡，上天集團(tuán)工程管理部。

調(diào)查報(bào)告的格式模板見附件1

供應(yīng)商資料卡見附件2

第三章《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的建立與維護(hù)管理

第十一條在分析，綜合供應(yīng)商資源調(diào)查報(bào)告的基礎(chǔ)上，評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商、新增

供應(yīng)商綜合實(shí)力，編制《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。

第十二條集團(tuán)工程管理部負(fù)責(zé)《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的審核、建立，戶頭增減維

護(hù)，定期頒布。建立計(jì)算機(jī)供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，并指定專人進(jìn)行日常管理。

第十三條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》包含的資料：供應(yīng)商代碼、注冊(cè)名稱（全稱）、

屬地、注冊(cè)地址、實(shí)際地址、企業(yè)網(wǎng)址、性質(zhì)（外資國(guó)有國(guó)有控股股份民營(yíng)控股民

營(yíng)獨(dú)資個(gè)資個(gè)體）、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)（生產(chǎn)貿(mào)易）、企業(yè)法人代表姓名、注冊(cè)資金（萬

元）、職工人數(shù)、年銷售額（萬元）、所屬行業(yè)、行業(yè)地位、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、與

hg集團(tuán)合作年限、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務(wù)、聯(lián)系人固定電話、聯(lián)系人手機(jī)號(hào)

碼、傳真號(hào)碼、電子郵箱等。

《合格供應(yīng)商名冊(cè)》基本數(shù)據(jù)保存的形式是電子表格excel,計(jì)算機(jī)供應(yīng)商管

理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫據(jù)此導(dǎo)入引用。

《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的封面、內(nèi)頁樣式見附件3。

《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的資料字段約定見附件4c

第十四條集團(tuán)工程管理部制定供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀(jì)律、考核規(guī)定,

保障《合格供應(yīng)商名冊(cè)》基本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、及時(shí)更新。

第十五條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的建立與維護(hù)管理包括合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建

立、現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷、新增供應(yīng)商添加。

第十六條合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評(píng)估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)

商資格注銷、新增供應(yīng)商添加的審批權(quán)限見附件5c

第十七條合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立，基于集團(tuán)公司經(jīng)過多年實(shí)踐，已經(jīng)構(gòu)成較

完善的供應(yīng)商隊(duì)伍，集團(tuán)工程管理部結(jié)合供應(yīng)商資源調(diào)查的成果，集中組織評(píng)估，

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價(jià)格合理、合作期較長(zhǎng)、信譽(yù)良好、作風(fēng)端正的供應(yīng)商，直接納

入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。

合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立流程見附件6

合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立封面、內(nèi)頁模版見附件7

第十八條合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立的原則：

1、合格供應(yīng)商名冊(cè)初始建立的總戶數(shù)不超過現(xiàn)有供應(yīng)商總戶數(shù)的80%：

2、現(xiàn)有供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價(jià)格合理、合作期較長(zhǎng)（一年以上）、信譽(yù)

良好直接進(jìn)入；其他現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)入評(píng)估程序。

第四章《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的評(píng)估篩選、資格注銷、違規(guī)除名

第十九條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》的評(píng)估篩選，是集團(tuán)工程管理部組織的定期評(píng)

估，在供應(yīng)商資源調(diào)查和現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估的基礎(chǔ)上進(jìn)行，現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估

的標(biāo)準(zhǔn)與打分表見附件8。

第二十條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估每年十二月上旬，由集團(tuán)工程管理部統(tǒng)一組織安

排?，F(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估程序見附件9

第二十一條供應(yīng)商年度評(píng)估必須于年底前完成，并及時(shí)下發(fā)下年度《合格供應(yīng)

商名冊(cè)》,

第二十二條評(píng)估小組的組成：使用單位技術(shù)人員代表1人、使用單位領(lǐng)導(dǎo)1

人，專業(yè)工程師1人，相關(guān)采購人員2人（集團(tuán)1人，分公司1人），監(jiān)察部代表

1人。

第二十三條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評(píng)估分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格（含差）四

檔，對(duì)應(yīng)的評(píng)估分值和應(yīng)對(duì)管理措施見附件10

第二十四條供應(yīng)商資格注銷是指因供應(yīng)商破產(chǎn)、?年以上無合作等原因，失去

其保留《合格供應(yīng)商名冊(cè)》資格的情景。

第二十五條供應(yīng)商違規(guī)除名是指供應(yīng)商在與本集團(tuán)公司合作過程中，采用欺

詐、脅迫、串標(biāo)等不正當(dāng)手段，受到本集團(tuán)公司審計(jì)、監(jiān)察等職能部門除名處罰。

供應(yīng)商除名與注銷流程見附件11

第五章新供應(yīng)商資源的引進(jìn)

第二十六條對(duì)于有實(shí)力的新增供應(yīng)商，經(jīng)過資料卡的建立、綜合本事評(píng)估，適

時(shí)納入《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。

第二十七條新增供應(yīng)商綜合實(shí)力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與打分表見附件12

第二十八條新供應(yīng)商添加審批流程見附件13

第二十九條新增供應(yīng)商申請(qǐng)審批卡見附件14

第六章違規(guī)考核與處罰

第三十一條《合格供應(yīng)商名冊(cè)》是選擇、使用供應(yīng)商的依據(jù)，對(duì)于違反本制度

選擇供應(yīng)商的行為執(zhí)行如下考核，見附件15《供應(yīng)商管理制度執(zhí)行情景考核史罰

表》。

第三十二條工程管理部負(fù)責(zé)制度執(zhí)行情景的檢查與考核，對(duì)于違反制度的情

景，及時(shí)下發(fā)《整改與處罰通知單》，對(duì)于年度內(nèi)連續(xù)兩次、累計(jì)三次違反制度的

采購人員，調(diào)離采購崗位。見附件16

第三十三條工程管理部供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀(jì)律、考核規(guī)定見附件

17

第三十四條對(duì)于供給虛假資料，騙取《合格供應(yīng)商名冊(cè)》資格的供應(yīng)商，?經(jīng)

查實(shí)，做無條件除名處理。

第七章附則

第三十五條工程管理部負(fù)責(zé)本制度的起草和解釋工作。

第三十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

合格供應(yīng)商管理制度「篇九」

第一章總則

第一條為了確保公司采購產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護(hù)、供應(yīng)商的

篩選和進(jìn)一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。

第二條本制度適用于向公司長(zhǎng)期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價(jià)格較

高的物品的廠商，零售商除外。

第二章具體的管理制度

第一條供應(yīng)商的資質(zhì)

采購人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須要求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復(fù)印

件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對(duì)其真實(shí)性和有效性進(jìn)行核實(shí)。

1、供應(yīng)商的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號(hào)；

2、IS09001/20xx版證書；

3、產(chǎn)品認(rèn)證資料，如3c認(rèn)證證書、SGS檢驗(yàn)報(bào)告、ROHS證書等。

4、我方需要其他的資料。

第二條供應(yīng)商的基本信息

1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)的簡(jiǎn)介，詳細(xì)的辦公地址

2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等

3、公司的網(wǎng)址

第三條采購部門在認(rèn)真的核實(shí)了供應(yīng)商的信息后，需填寫《產(chǎn)品采購單》的基

本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。

第四條采購合同及品質(zhì)保證協(xié)議

1、采購合同：采購部門在與供應(yīng)商進(jìn)行洽談且達(dá)成一致意見后，簽訂的有

“供需關(guān)系”的法律性文件。采購合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人

代表、聯(lián)系方式（電話、傳真）等信息;二是，所采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交

貨期限等;三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責(zé)任等。

2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議，

以保證所采購物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包括以下內(nèi)容：一是，承諾

產(chǎn)品符合本行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不以次充好;二是，若不能履行采購合同的條款，則

需承擔(dān)的違約責(zé)任。

第三章附則

本制度自公布之日起開始生效。

合格供應(yīng)商管理制度「篇十」

1.目的

為了建立和完善供應(yīng)商管理體系，開展供應(yīng)商的開發(fā)、監(jiān)督、評(píng)估、管理工

作，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍，最終達(dá)到不斷提高采購質(zhì)量和效率

的目的，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司采購部物資采購過程，物資類別包含但不限于工程物資類、

固定資產(chǎn)類、辦公用品類、勞保類等。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理：供應(yīng)商管理工作的監(jiān)督和審核。

3.2采購部經(jīng)理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理制度的切實(shí)執(zhí)行，監(jiān)督審核所有關(guān)于供應(yīng)商

的開發(fā)、評(píng)估、考核、激勵(lì)等行為，并及時(shí)將采購部的相關(guān)決策上報(bào)副總經(jīng)理與總

經(jīng)理。

3.3詢價(jià)員：負(fù)責(zé)興購詢價(jià)和商務(wù)談判工作，審核、評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)，對(duì)供應(yīng)

商供貨價(jià)格水平進(jìn)行考評(píng)。

3.4采購員：負(fù)責(zé)興購合同的執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商履約服務(wù)情況、開票及時(shí)情況進(jìn)

行考評(píng)。

3.5供應(yīng)商開發(fā)專員：負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)工作，制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)戈U,對(duì)潛在供

應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查與審核。

3.6供應(yīng)商管理員：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的準(zhǔn)入評(píng)審、運(yùn)行考評(píng)；建立合格供應(yīng)商目

錄：維護(hù)與合格供應(yīng)商的良好關(guān)系：與技術(shù)質(zhì)量部一起對(duì)問題供應(yīng)商進(jìn)行改善；淘

汰不合格供應(yīng)商。

3.7技術(shù)質(zhì)量部：協(xié)助采購部進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審、審廠等；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提

交樣品的確認(rèn)；在供應(yīng)商持續(xù)供貨中監(jiān)管到貨質(zhì)量，并對(duì)供應(yīng)商供貨合格率進(jìn)行考

評(píng)；協(xié)助采購部對(duì)問題供應(yīng)商進(jìn)行改善。

3.8工程管理部：對(duì)供應(yīng)商的交期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)。

3.9財(cái)務(wù)部：對(duì)付款方式進(jìn)行考評(píng)；執(zhí)行對(duì)供應(yīng)商違約處罰扣款等。

4.定義

4.1供應(yīng)商開發(fā)基本原則：供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是“Q、C、D、S”原則，也

就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的。首

先要確認(rèn)供應(yīng)商是否建立有?套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認(rèn)供應(yīng)商是否具

有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的沒備和工藝能力。其次是成本與價(jià)格，對(duì)所涉及的產(chǎn)品進(jìn)行

成本分析，并通過雙贏的價(jià)格談判實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否

擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴(kuò)大產(chǎn)能的潛力。最后一點(diǎn)，也

是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀(jì)錄。

4.1樣品確認(rèn)制度：指半成品或成品在確認(rèn)采購之前，由供應(yīng)商提供的具有普

遍代表性的物料樣本送至需求方進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，需求方樣品確認(rèn)并出具《樣品承認(rèn)

書》后，供應(yīng)商以書面的形式承諾，在后續(xù)供貨過程中到貨質(zhì)量品質(zhì)不低于送樣標(biāo)

準(zhǔn)，且同意需方以樣品標(biāo)準(zhǔn)為最低允收標(biāo)準(zhǔn)。

4.2供應(yīng)商評(píng)入圍自實(shí)施細(xì)則：供應(yīng)商評(píng)審實(shí)施細(xì)則是在供應(yīng)商準(zhǔn)入過程中對(duì)

其資質(zhì)和行為進(jìn)行評(píng)審的操作依據(jù)。

4.3供貨質(zhì)量保證協(xié)議：為了構(gòu)建互利的供貨合作關(guān)系，經(jīng)平等協(xié)商，供需雙

方就供貨合作的質(zhì)量保證事宜達(dá)成的有關(guān)質(zhì)量控制的供方保證協(xié)議。

4.4供應(yīng)商考核總則：考核總則為我方（河南金冠電力工程有限公司）所倡導(dǎo)

的QCDS理念（品質(zhì)Quality+成本Cost+交期Delivery+服務(wù)Service）o

4.5供應(yīng)商淘汰：淘汰機(jī)制是供應(yīng)商管理的重要組成部分。對(duì)于違反國(guó)家相關(guān)

法律法規(guī)和公司相關(guān)采陶制度，嚴(yán)重?cái)_亂公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)公司造成重大

經(jīng)濟(jì)損失或使公司聲譽(yù)受到嚴(yán)重?fù)p害的供應(yīng)商，或經(jīng)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)認(rèn)定達(dá)到淘汰

標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，取消其供應(yīng)資格。

5.工作程序

5.1供應(yīng)商開發(fā)準(zhǔn)入

5.1.1根據(jù)公司采購需求，由采購部制定供應(yīng)商開發(fā)計(jì)戈U,依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)

商開發(fā)。

5.1.2供應(yīng)商開發(fā)專員依據(jù)供應(yīng)商開發(fā)原則，尋源能夠滿足公司采購需求的潛

在供應(yīng)商，要求企業(yè)提供《供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審函》中的相關(guān)文件并填寫《供應(yīng)商整體

狀況調(diào)查表》，對(duì)其經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、注冊(cè)資本、產(chǎn)品信息、市場(chǎng)口碑等基本

信息進(jìn)行核實(shí)、調(diào)查。

5.1.3