2026年管理咨詢專業(yè)知識(shí)進(jìn)階：戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理題目一、單選題（共5題，每題2分，合計(jì)10分）背景：某家電制造企業(yè)計(jì)劃在東南亞市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)，面臨渠道建設(shè)與本地化運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇。1.戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：該企業(yè)制定“三年內(nèi)將東南亞市場(chǎng)銷售額提升至全球總銷售額的15%”的戰(zhàn)略目標(biāo)，最符合SMART原則的是哪項(xiàng)？A.具體但不可衡量B.可達(dá)成但無(wú)時(shí)限C.長(zhǎng)期且靈活D.明確且可量化2.SWOT分析應(yīng)用：針對(duì)東南亞市場(chǎng)，該企業(yè)通過(guò)SWOT分析發(fā)現(xiàn)“本地文化差異大”為威脅，“政策支持力度強(qiáng)”為機(jī)會(huì)，最適合的應(yīng)對(duì)策略是？A.SO（機(jī)會(huì)-優(yōu)勢(shì)）策略B.ST（威脅-優(yōu)勢(shì)）策略C.WO（劣勢(shì)-機(jī)會(huì)）策略D.WT（威脅-劣勢(shì)）策略3.波特五力模型：家電行業(yè)在東南亞市場(chǎng)面臨供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)、替代品威脅低，但競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量眾多，最適合的競(jìng)爭(zhēng)策略是？A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.聚焦戰(zhàn)略D.渠道壟斷戰(zhàn)略4.項(xiàng)目組合管理：該企業(yè)同時(shí)推進(jìn)“東南亞電商平臺(tái)搭建”“本地化營(yíng)銷活動(dòng)”和“供應(yīng)鏈優(yōu)化”三個(gè)項(xiàng)目，若資源有限，優(yōu)先級(jí)排序應(yīng)基于？A.項(xiàng)目預(yù)算規(guī)模B.戰(zhàn)略契合度C.完成時(shí)間緊迫性D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度5.敏捷項(xiàng)目管理：在東南亞市場(chǎng)推廣智能家電時(shí)，采用敏捷模式的主要優(yōu)勢(shì)是？A.一次性交付完整產(chǎn)品B.強(qiáng)調(diào)需求變更控制C.通過(guò)迭代快速響應(yīng)本地需求D.固化開(kāi)發(fā)流程以提高效率二、多選題（共4題，每題3分，合計(jì)12分）背景：某跨國(guó)制藥企業(yè)在印度市場(chǎng)推出創(chuàng)新藥，需平衡合規(guī)、成本與市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。6.PEST分析：影響該企業(yè)戰(zhàn)略決策的宏觀環(huán)境因素包括？A.印度藥品審批嚴(yán)格（政策）B.當(dāng)?shù)蒯t(yī)療支出占GDP比例低（經(jīng)濟(jì)）C.英語(yǔ)為官方語(yǔ)言（社會(huì)）D.互聯(lián)網(wǎng)普及率不足（技術(shù)）7.戰(zhàn)略執(zhí)行工具：為確保創(chuàng)新藥在印度的市場(chǎng)推廣，企業(yè)可采用哪些工具？A.OKR目標(biāo)管理B.平衡計(jì)分卡（BSC）C.六西格瑪流程優(yōu)化D.樹(shù)狀組織結(jié)構(gòu)8.風(fēng)險(xiǎn)管理：該企業(yè)在印度運(yùn)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括？A.匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)C.本地勞動(dòng)力成本上升風(fēng)險(xiǎn)D.突發(fā)公共衛(wèi)生事件風(fēng)險(xiǎn)9.項(xiàng)目管理三角：若該企業(yè)調(diào)整創(chuàng)新藥定價(jià)策略導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算超支，為控制范圍，可采取哪些措施？A.減少市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)B.延長(zhǎng)項(xiàng)目周期C.外包部分研發(fā)工作D.裁減本地營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)三、簡(jiǎn)答題（共3題，每題4分，合計(jì)12分）背景：某物流企業(yè)計(jì)劃在巴西市場(chǎng)拓展跨境電商物流服務(wù)。10.戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建：為快速進(jìn)入巴西市場(chǎng)，該企業(yè)可通過(guò)哪些方式與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟？11.跨文化管理：巴西市場(chǎng)以“高權(quán)力距離”文化著稱，企業(yè)在項(xiàng)目管理中應(yīng)如何調(diào)整溝通方式？12.項(xiàng)目干系人管理：在巴西項(xiàng)目推進(jìn)中，主要干系人可能包括哪些群體？如何管理其期望？四、案例分析題（共2題，每題15分，合計(jì)30分）背景：某零售企業(yè)在俄羅斯市場(chǎng)面臨線上線下渠道沖突，同時(shí)供應(yīng)鏈因?yàn)趵瓲柹蕉敬笱┭诱`。13.戰(zhàn)略決策分析：結(jié)合波特五力模型和3C分析（顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、公司自身），分析該企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整渠道戰(zhàn)略？14.項(xiàng)目管理問(wèn)題解決：針對(duì)供應(yīng)鏈延誤問(wèn)題，企業(yè)可采取哪些措施通過(guò)項(xiàng)目管理工具優(yōu)化物流效率？答案與解析一、單選題答案1.D（SMART原則要求目標(biāo)明確、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、有時(shí)限，選項(xiàng)D最符合。）2.C（W0策略通過(guò)利用機(jī)會(huì)克服劣勢(shì)，適合“本地文化差異大”的劣勢(shì)與“政策支持強(qiáng)”的機(jī)會(huì)。）3.B（競(jìng)爭(zhēng)者多、供應(yīng)商議價(jià)強(qiáng)，差異化戰(zhàn)略可提升品牌溢價(jià)。）4.B（戰(zhàn)略契合度決定項(xiàng)目對(duì)整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，優(yōu)先級(jí)應(yīng)基于戰(zhàn)略價(jià)值。）5.C（敏捷模式的核心優(yōu)勢(shì)在于快速迭代，適合需求不穩(wěn)定的本地市場(chǎng)。）二、多選題答案6.ABCD（政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)均屬于PEST分析維度。）7.AB（OKR和BSC適用于戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控，六西格瑪偏流程優(yōu)化，樹(shù)狀結(jié)構(gòu)非工具。）8.ABCD（跨國(guó)運(yùn)營(yíng)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋財(cái)務(wù)、法律、運(yùn)營(yíng)及外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。）9.AC（減少環(huán)節(jié)或外包可降低成本，延長(zhǎng)周期或裁員涉及戰(zhàn)略調(diào)整。）三、簡(jiǎn)答題答案10.戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：-與巴西物流龍頭企業(yè)合資成立子公司；-與電商平臺(tái)簽訂長(zhǎng)期倉(cāng)儲(chǔ)配送協(xié)議；-與本地高校合作研發(fā)智能物流技術(shù)。11.跨文化管理措施：-溝通強(qiáng)調(diào)“層級(jí)服從”，避免直接否定上級(jí)意見(jiàn)；-招聘本地管理團(tuán)隊(duì)以理解文化細(xì)節(jié)；-項(xiàng)目會(huì)議使用正式場(chǎng)合與書面文件。12.干系人管理：-主要干系人：政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、合作伙伴、員工、消費(fèi)者；-管理方式：定期溝通、利益綁定（如優(yōu)先采購(gòu)本地供應(yīng)商）、文化培訓(xùn)。四、案例分析題答案13.渠道戰(zhàn)略調(diào)整建議：-3C分析：-顧客：俄羅斯消費(fèi)者偏好O2O結(jié)合（如亞馬遜模式）；-競(jìng)爭(zhēng)者：本地電商渠道強(qiáng)勢(shì)，需差異化競(jìng)爭(zhēng)（如強(qiáng)化實(shí)體店體驗(yàn)）；-公司自身：線上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，可整合本地資源彌補(bǔ)。-波特五力：-渠道集中度低，需通過(guò)并購(gòu)或合作提升議價(jià)能力；-線上線下沖突需制定協(xié)同機(jī)制（如會(huì)員互通）。14.項(xiàng)目管理優(yōu)化措施：-