第1篇第一章總則第一條為規(guī)范社工站項目運作，提高社會工作服務質(zhì)量，保障社會工作專業(yè)人才的合理使用，根據(jù)《中華人民共和國社會工作者職業(yè)水平評價暫行規(guī)定》和《社會工作者服務規(guī)范》等相關法律法規(guī)，結(jié)合我國社會工作發(fā)展實際，特制定本制度。第二條本制度適用于所有社工站項目，包括但不限于社區(qū)、學校、醫(yī)院、企業(yè)等領域的社工站項目。第三條社工站項目專業(yè)管理制度遵循以下原則：1.依法合規(guī)：嚴格遵守國家法律法規(guī)，確保項目運作合法、合規(guī)。2.專業(yè)導向：堅持以社會工作專業(yè)價值觀為指導，確保服務質(zhì)量和專業(yè)水平。3.以人為本：尊重服務對象的需求，關注人的全面發(fā)展。4.協(xié)同發(fā)展：加強與社會組織、政府部門、企事業(yè)單位等各方合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。5.持續(xù)改進：不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善管理制度，提高項目成效。第二章組織架構(gòu)第四條社工站項目設立項目管理委員會，負責項目的整體規(guī)劃、組織實施和監(jiān)督管理。第五條項目管理委員會由以下成員組成：1.主任：由社工站負責人擔任，負責項目日常管理工作。2.副主任：由具有豐富社會工作經(jīng)驗的專業(yè)人士擔任，協(xié)助主任開展工作。3.委員：由相關部門負責人、社會工作者、志愿者等組成。第六條項目管理委員會職責：1.制定項目管理制度和實施方案。2.審批項目預算和資金使用。3.監(jiān)督項目實施過程，確保項目目標達成。4.組織項目評估和總結(jié)，提出改進措施。5.協(xié)調(diào)各方關系，保障項目順利實施。第三章人員管理第七條社工站項目人員包括：1.項目主任：負責項目整體管理和協(xié)調(diào)。2.社會工作者：負責項目具體實施，提供專業(yè)服務。3.志愿者：協(xié)助社會工作者開展項目活動。第八條社工站項目人員選拔原則：1.專業(yè)素養(yǎng)：具備社會工作專業(yè)知識和技能。2.工作經(jīng)驗：具有一定的社會工作實踐經(jīng)驗。3.責任心：具有強烈的社會責任感和敬業(yè)精神。4.團隊協(xié)作：具備良好的溝通能力和團隊合作精神。第九條社工站項目人員培訓：1.定期組織專業(yè)培訓，提高人員專業(yè)素養(yǎng)。2.開展項目實施培訓，提升項目執(zhí)行能力。3.組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力。第十條社工站項目人員考核：1.定期對項目人員進行考核，包括專業(yè)知識、項目執(zhí)行、團隊協(xié)作等方面。2.根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀人員進行表彰和獎勵，對不合格人員進行培訓和調(diào)整。第四章項目實施第十一條社工站項目實施流程：1.需求評估：通過調(diào)查、訪談等方式，了解服務對象需求。2.方案設計：根據(jù)需求評估結(jié)果，制定項目實施方案。3.項目實施：按照實施方案，開展項目活動。4.項目評估：對項目實施效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓。第十二條社工站項目實施要求：1.注重服務對象需求：以服務對象為中心，提供個性化、專業(yè)化的服務。2.注重專業(yè)方法：運用社會工作專業(yè)方法，提高服務質(zhì)量。3.注重團隊協(xié)作：加強項目團隊成員之間的溝通與協(xié)作。4.注重資源整合：積極爭取社會資源，保障項目順利實施。第五章項目評估第十三條社工站項目評估分為過程評估和結(jié)果評估。第十四條過程評估：1.評估項目實施過程中的各項指標，如活動開展情況、資源使用情況等。2.評估項目實施過程中的問題，及時調(diào)整項目方案。第十五條結(jié)果評估：1.評估項目實施效果，包括服務對象滿意度、問題解決程度等。2.評估項目對服務對象、社區(qū)、社會的影響。第十六條項目評估報告：1.定期撰寫項目評估報告，總結(jié)項目實施經(jīng)驗。2.將評估報告報送相關部門，為項目改進提供依據(jù)。第六章附則第十七條本制度由社工站項目管理委員會負責解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起施行。（注：本制度為示例文本，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。）第2篇一、總則第一條為了規(guī)范社工站項目的管理，提高服務質(zhì)量，保障項目運行的效率與效果，特制定本制度。第二條本制度適用于社工站所有項目的管理工作，包括項目策劃、實施、評估和監(jiān)督等環(huán)節(jié)。第三條社工站項目管理應遵循以下原則：1.公平、公正、公開；2.依法依規(guī)，確保項目合法合規(guī)；3.專業(yè)、高效，注重服務質(zhì)量；4.團隊合作，共同推進項目發(fā)展。二、項目策劃與申報第四條項目策劃1.項目策劃應結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，充分考慮社區(qū)居民的需求，確保項目具有針對性和實用性。2.項目策劃應明確項目目標、內(nèi)容、方法、時間表、預算和預期效果等。3.項目策劃應形成書面文件，經(jīng)項目負責人審核后報相關部門審批。第五條項目申報1.項目申報需按照相關規(guī)定準備相關材料，包括項目申請書、可行性研究報告、預算編制等。2.項目申報需提交至相關部門進行審核，審核通過后，方可進入項目實施階段。三、項目實施第六條項目啟動1.項目啟動會應明確項目實施的時間、人員、任務分工等。2.項目啟動會應由項目負責人主持，邀請相關部門、合作伙伴及社區(qū)居民代表參加。第七條項目執(zhí)行1.項目執(zhí)行應嚴格按照項目計劃進行，確保項目進度和質(zhì)量。2.項目執(zhí)行過程中，應定期召開項目協(xié)調(diào)會，及時解決項目實施中出現(xiàn)的問題。3.項目執(zhí)行應注重信息溝通，確保項目相關信息及時、準確地傳遞給相關人員。第八條項目監(jiān)督1.項目監(jiān)督應定期進行，監(jiān)督內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、資金使用等。2.監(jiān)督人員應獨立于項目執(zhí)行團隊，對項目實施情況進行客觀、公正的評價。四、項目評估第九條項目評估1.項目評估應在項目結(jié)束后進行，評估內(nèi)容包括項目目標達成情況、項目效果、項目影響等。2.項目評估應形成書面報告，作為項目總結(jié)和改進的依據(jù)。第十條項目總結(jié)1.項目總結(jié)應包括項目實施過程中的亮點、經(jīng)驗教訓、改進措施等。2.項目總結(jié)應形成書面文件，存檔備查。五、項目檔案管理第十一條項目檔案管理1.項目檔案應包括項目申報材料、項目實施文件、項目評估報告、項目總結(jié)等。2.項目檔案應按照相關規(guī)定進行分類、整理、歸檔，確保檔案的完整性和安全性。六、附則第十二條本制度由社工站項目管理辦公室負責解釋。第十三條本制度自發(fā)布之日起施行。七、具體管理細則（一）項目預算管理1.項目預算應根據(jù)項目需求制定，確保預算合理、合規(guī)。2.項目預算執(zhí)行過程中，應嚴格控制費用支出，確保資金使用效益。3.項目預算調(diào)整需經(jīng)項目負責人審批，并報相關部門備案。（二）人員管理1.項目人員應具備相應的專業(yè)知識和技能，能夠勝任項目工作。2.項目人員應遵守工作紀律，確保項目順利進行。3.項目人員培訓應定期進行，提高人員業(yè)務水平。（三）風險管理1.項目實施過程中，應識別潛在風險，制定相應的風險應對措施。2.風險應對措施應包括風險預防、風險控制和風險應對策略。3.風險應對措施的實施效果應定期評估，確保風險得到有效控制。（四）項目宣傳與推廣1.項目宣傳應結(jié)合項目特點，制定宣傳方案。2.項目宣傳應注重宣傳效果，提高項目知名度。3.項目宣傳應遵守相關法律法規(guī)，確保宣傳內(nèi)容真實、準確。（五）社區(qū)參與1.項目實施過程中，應積極吸納社區(qū)居民參與，發(fā)揮社區(qū)居民的主體作用。2.社區(qū)參與形式包括社區(qū)居民代表會議、社區(qū)居民座談會等。3.社區(qū)參與應尊重社區(qū)居民意愿，確保社區(qū)居民的知情權和參與權。本制度旨在為社工站項目提供一套完整、系統(tǒng)的管理規(guī)范，以促進項目的高效實施和良好發(fā)展。第3篇第一章總則第一條為規(guī)范社工站項目管理工作，提高社會工作服務質(zhì)量，保障社會工作專業(yè)人才合理使用，根據(jù)《中華人民共和國社會工作專業(yè)人才隊伍建設規(guī)劃》和相關法律法規(guī)，結(jié)合我國社會工作實際，制定本制度。第二條本制度適用于所有參與社工站項目的機構(gòu)、工作人員以及項目服務對象。第三條本制度遵循以下原則：1.專業(yè)性原則：堅持社會工作專業(yè)價值，遵循社會工作專業(yè)倫理，確保服務質(zhì)量。2.客觀性原則：公平、公正、公開，確保項目管理的透明度。3.可持續(xù)性原則：注重項目長遠發(fā)展，實現(xiàn)社會效益最大化。4.合作性原則：加強部門間、機構(gòu)間以及與社區(qū)、家庭、個人之間的合作。第二章組織架構(gòu)與職責第四條社工站項目組織架構(gòu)：1.項目領導小組：負責項目的整體規(guī)劃、決策和監(jiān)督。2.項目執(zhí)行團隊：負責項目的具體實施、協(xié)調(diào)和管理。3.項目評估小組：負責項目的評估、反饋和改進。第五條各級職責：1.項目領導小組：-制定項目總體發(fā)展規(guī)劃；-審批項目預算；-審定項目實施方案；-監(jiān)督項目執(zhí)行情況；-調(diào)解項目實施過程中出現(xiàn)的問題。2.項目執(zhí)行團隊：-負責項目日常管理；-組織項目實施；-協(xié)調(diào)項目資源；-收集項目信息；-向領導小組匯報項目進展。3.項目評估小組：-制定項目評估方案；-組織項目評估；-分析評估結(jié)果；-提出改進建議。第三章項目實施第六條項目立項：1.項目立項應遵循公開、公平、公正的原則。2.項目申報單位應具備合法資質(zhì)，具備實施項目的能力。3.項目申報材料應完整、真實、準確。第七條項目實施：1.項目執(zhí)行團隊應根據(jù)項目實施方案，制定詳細的工作計劃，明確時間節(jié)點、責任人和工作內(nèi)容。2.項目執(zhí)行過程中，應確保項目質(zhì)量，遵守相關法律法規(guī)，尊重服務對象權益。3.項目執(zhí)行團隊應定期向領導小組匯報項目進展，及時溝通解決項目實施過程中遇到的問題。第八條項目資源管理：1.項目資源包括人力、財力、物力等。2.項目執(zhí)行團隊應合理配置資源，確保項目順利實施。3.項目經(jīng)費使用應嚴格按照預算執(zhí)行，確保資金安全。第四章項目評估第九條項目評估目的：1.了解項目實施效果；2.評估項目質(zhì)量；3.總結(jié)經(jīng)驗，改進不足。第十條項目評估方法：1.定量評估：通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、問卷調(diào)查等方式，對項目實施效果進行量化分析。2.定性評估：通過訪談、觀察、案例分析等方式，對項目實施過程和結(jié)果進行定性分析。第十一條項目評估結(jié)果應用：1.項目評估結(jié)果作為項目改進的依據(jù)；2.項目評估結(jié)果作為項目經(jīng)費撥付的參考；3.項目評估結(jié)果作為項目申報的依據(jù)。第五章人員管理第十二條人員選拔：1.選拔具備社會工