第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁生產(chǎn)線緊急停止按鈕被誤操作應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司各生產(chǎn)線在緊急停止按鈕被誤操作時，可能導(dǎo)致設(shè)備停擺、生產(chǎn)中斷、人員暴露于危險環(huán)境等突發(fā)情況下的應(yīng)急處置。具體涵蓋機(jī)械傷害、電氣傷害、高空墜落等風(fēng)險場景，特別是自動化程度較高的裝配線和流水線。以去年某分廠因操作員誤觸緊急停止按鈕導(dǎo)致三條產(chǎn)線連續(xù)停工72小時為例，這種情況一旦發(fā)生，不僅影響月度生產(chǎn)指標(biāo)，更可能引發(fā)供應(yīng)鏈延誤。預(yù)案旨在通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，將此類事件的影響控制在30分鐘內(nèi)響應(yīng)啟動，1小時內(nèi)完成初步評估。2、響應(yīng)分級根據(jù)誤操作可能造成的后果，設(shè)定三級響應(yīng)機(jī)制。一級響應(yīng)適用于按鈕誤觸引發(fā)設(shè)備連鎖故障，如某臺注塑機(jī)意外斷電導(dǎo)致周邊五臺輔助設(shè)備停擺，造成日產(chǎn)量損失超20%；二級響應(yīng)針對單一設(shè)備緊急停止觸發(fā)，但未波及其他系統(tǒng)，參考某月測試工位誤按按鈕僅導(dǎo)致3名人員短暫暴露于機(jī)械危險區(qū)的案例；三級響應(yīng)則為操作員誤觸后立即恢復(fù)，無需跨部門協(xié)調(diào)，如質(zhì)檢員偶然觸碰測試按鈕并5秒內(nèi)松開。分級原則是危害程度由人員傷亡風(fēng)險決定，影響范圍以波及產(chǎn)線數(shù)量劃分，控制能力則結(jié)合自動化設(shè)備恢復(fù)時間評估。當(dāng)誤操作導(dǎo)致危險源狀態(tài)異常時，必須立即升級響應(yīng)級別。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立應(yīng)急指揮部，由生產(chǎn)副總牽頭，成員包括設(shè)備部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部、人力資源部及各主要產(chǎn)線負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)三個專項(xiàng)工作組：現(xiàn)場處置組由設(shè)備部技術(shù)骨干組成，負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)恢復(fù)與故障排查；人員疏散與醫(yī)療組由安全環(huán)保部與人力資源部組成，負(fù)責(zé)人員清點(diǎn)與傷員轉(zhuǎn)運(yùn)；信息聯(lián)絡(luò)組由生產(chǎn)運(yùn)行部承擔(dān)，負(fù)責(zé)內(nèi)外信息傳遞與生產(chǎn)調(diào)度調(diào)整。這種架構(gòu)確保了從技術(shù)恢復(fù)到人員保障再到生產(chǎn)協(xié)調(diào)的全方位覆蓋。2、各小組職責(zé)分工及行動任務(wù)現(xiàn)場處置組職責(zé)：接到指令后15分鐘內(nèi)到達(dá)事故點(diǎn)，優(yōu)先切斷危險電源，檢查設(shè)備緊急停止?fàn)顟B(tài)，記錄誤操作觸發(fā)設(shè)備序列，配合恢復(fù)生產(chǎn)需優(yōu)先啟動的設(shè)備。以某次包裝線誤停導(dǎo)致輸送帶堆積為例，該組需在30分鐘內(nèi)恢復(fù)至少80%輸送能力以避免物料過期。人員疏散與醫(yī)療組職責(zé)：通過廣播系統(tǒng)或現(xiàn)場指令引導(dǎo)人員撤離至安全區(qū)域，使用AED和急救箱處理輕傷，重傷人員由組內(nèi)司機(jī)立即送往最近醫(yī)院，需在傷者送醫(yī)前完成傷情與救治過程記錄。參考某次木工車間誤觸按鈕導(dǎo)致2人擦傷案例，該組需在5分鐘內(nèi)完成全員清點(diǎn)。信息聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：立即向指揮部報告事件基本事實(shí)，協(xié)調(diào)跨部門資源，每小時更新生產(chǎn)恢復(fù)進(jìn)度，通過ERP系統(tǒng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。以某次注塑車間誤停事件為參考，該組需在10分鐘內(nèi)通知供應(yīng)鏈部門準(zhǔn)備延遲交貨預(yù)案。三、信息接報1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由生產(chǎn)運(yùn)行部值班人員負(fù)責(zé)接聽，電話號碼公布于各車間應(yīng)急箱及公司內(nèi)網(wǎng)。接報后，值班人員需立即核實(shí)報告人身份、事件發(fā)生時間、具體位置、影響范圍（如涉及多少條產(chǎn)線、多少臺設(shè)備）。核實(shí)信息后，5分鐘內(nèi)通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如即時消息群）向應(yīng)急指揮部核心成員發(fā)送簡要情況，30分鐘內(nèi)完成首次廣播通報，告知各區(qū)域已發(fā)生緊急停止事件，請保持警惕。責(zé)任人：生產(chǎn)運(yùn)行部當(dāng)班值班長。2、向上級報告流程內(nèi)部情況初步控制后，由應(yīng)急指揮部指定信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)向上級主管部門和單位報告。報告內(nèi)容必須包括：事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、已采取措施、當(dāng)前狀況、潛在影響（人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)損失預(yù)估）。時限要求：一般事故15分鐘內(nèi)口頭報告，1小時內(nèi)書面報告；重大事件需立即電話報告，30分鐘內(nèi)書面報告。責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)組組長，必要時由生產(chǎn)副總直接匯報。3、外部通報方式涉及可能影響公共安全或需要外部救援時（如誤停導(dǎo)致危險化學(xué)品泄漏風(fēng)險），由安全環(huán)保部在指揮部授權(quán)下，通過固定電話或手機(jī)向應(yīng)急管理部門、消防部門等外部單位通報。通報內(nèi)容需簡明說明事故性質(zhì)、地點(diǎn)、危險因素、所需援助類型。程序上需先核實(shí)接收單位號碼，報告人需記錄通話時間與對方姓名職務(wù)。責(zé)任人：安全環(huán)保部主管。若事件僅內(nèi)部處理，則無需外部通報，但需記錄事件性質(zhì)以備后續(xù)管理評審。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式接報信息經(jīng)初步研判，由應(yīng)急指揮部現(xiàn)場處置組確認(rèn)是否觸發(fā)緊急停止按鈕誤操作，并評估即時風(fēng)險等級。若評估結(jié)果達(dá)到二級響應(yīng)條件（如單條產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備停擺，影響超過10人操作），信息聯(lián)絡(luò)組立即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。領(lǐng)導(dǎo)小組在15分鐘內(nèi)召開短會，結(jié)合安全環(huán)保部提供的事故現(xiàn)場視頻或照片，依據(jù)《應(yīng)急響應(yīng)分級》標(biāo)準(zhǔn)作出啟動決策。決策一旦確定，由生產(chǎn)副總簽發(fā)響應(yīng)啟動令，通過公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)及各區(qū)域負(fù)責(zé)人手機(jī)同步宣告。以某次測試工位誤按按鈕為例，該事件因未波及其他產(chǎn)線且人員迅速撤離，經(jīng)研判未達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)，但啟動了預(yù)警程序。2、預(yù)警啟動與條件判斷對于未達(dá)到正式響應(yīng)條件，但存在潛在升級風(fēng)險的誤操作（如靠近危險區(qū)域觸發(fā)），由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動預(yù)警狀態(tài)。預(yù)警狀態(tài)下，各小組進(jìn)入待命狀態(tài)，現(xiàn)場處置組加強(qiáng)巡檢，信息聯(lián)絡(luò)組每小時發(fā)布一次內(nèi)部生產(chǎn)動態(tài)提示。預(yù)警持續(xù)期間，若事態(tài)惡化達(dá)到響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)小組需在10分鐘內(nèi)升級為正式響應(yīng)。例如，某次物料搬運(yùn)車誤觸按鈕后，因現(xiàn)場報告有人員未及時撤離，預(yù)警啟動后5分鐘內(nèi)升級為二級響應(yīng)。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部每30分鐘組織一次事態(tài)評估會，由生產(chǎn)運(yùn)行部匯報設(shè)備恢復(fù)進(jìn)度，安全環(huán)保部更新人員狀態(tài)，設(shè)備部分析故障原因。若設(shè)備搶修成功且無新增險情，可在1小時內(nèi)申請降級或解除響應(yīng)。反之，若誤操作引發(fā)連鎖故障范圍擴(kuò)大（如從單臺設(shè)備擴(kuò)展到整個車間），則應(yīng)立即啟動更高級別響應(yīng)。某次注塑機(jī)誤停事件中，因冷卻系統(tǒng)故障導(dǎo)致adjacent產(chǎn)線受影響，二級響應(yīng)迅速升級為一級響應(yīng)，核心在于故障擴(kuò)散的快速判斷與決策。調(diào)整決定由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組基于實(shí)時數(shù)據(jù)和現(xiàn)場報告作出，確保處置資源與風(fēng)險等級匹配，避免出現(xiàn)設(shè)備搶修力量不足或現(xiàn)場管理空檔的情況。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由應(yīng)急指揮部根據(jù)信息處置與研判結(jié)果決定。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播放，內(nèi)容格式為“緊急通知：某區(qū)域發(fā)生緊急停止按鈕誤操作，請相關(guān)人員注意安全，保持距離，非必要人員禁止進(jìn)入該區(qū)域，生產(chǎn)運(yùn)行部正在處理中”。同時，在各部門主管手機(jī)上推送短信提醒。發(fā)布責(zé)任人為信息聯(lián)絡(luò)組組員。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場處置組人員攜帶備用急停按鈕電池、手電筒、對講機(jī)到達(dá)預(yù)警區(qū)域附近待命，并確認(rèn)備用電源狀態(tài)。物資準(zhǔn)備包括檢查急救箱藥品有效期，確保AED處于充電狀態(tài)。裝備方面，信息聯(lián)絡(luò)組測試所有對講機(jī)頻道，確保通訊暢通。后勤保障組確認(rèn)應(yīng)急車輛加滿油，應(yīng)急物資倉庫大門暢通。通信方面，建立由指揮部、各小組負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位操作員組成的即時通訊群組，保持信息滾動更新。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由現(xiàn)場處置組確認(rèn)誤操作區(qū)域設(shè)備已恢復(fù)安全狀態(tài)，且人員已完全撤離該區(qū)域，經(jīng)信息聯(lián)絡(luò)組向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報后決定。解除條件包括：現(xiàn)場危險因素已消除，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)恢復(fù)正常，無次生風(fēng)險。解除要求是必須由至少兩名現(xiàn)場處置組人員簽字確認(rèn)后，信息聯(lián)絡(luò)組通過廣播系統(tǒng)發(fā)布“解除預(yù)警通知：某區(qū)域緊急停止按鈕誤操作已處理完畢，相關(guān)區(qū)域恢復(fù)正?！薄Ｘ?zé)任人：現(xiàn)場處置組組長，最終審批權(quán)在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息研判結(jié)果確定級別。啟動后，立即召開應(yīng)急指揮會議，由生產(chǎn)副總主持，核心成員10分鐘內(nèi)到會，明確分工并部署任務(wù)。信息聯(lián)絡(luò)組30分鐘內(nèi)完成首次向上級及相關(guān)部門的事故報告。資源協(xié)調(diào)方面，由設(shè)備部優(yōu)先調(diào)配搶修人員和備件，安全環(huán)保部檢查消防和急救物資。信息公開由信息聯(lián)絡(luò)組根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指令，向受影響員工發(fā)布簡要情況通報。后勤保障組確保應(yīng)急隊(duì)伍飲水、簡餐供應(yīng)，財務(wù)部準(zhǔn)備好應(yīng)急費(fèi)用審批通道。所有工作需有記錄，形成響應(yīng)檔案。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循以下措施：設(shè)立警戒區(qū)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，由安全環(huán)保組負(fù)責(zé)；組織疏散，現(xiàn)場處置組引導(dǎo)人員沿最近安全通道撤離至集合點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)后報告指揮部；輕傷員由醫(yī)療組現(xiàn)場處理，重傷員由信息聯(lián)絡(luò)組安排車輛轉(zhuǎn)送醫(yī)院，同時通知家屬；現(xiàn)場監(jiān)測由安全環(huán)保組使用氣體檢測儀、測溫儀等設(shè)備，確保環(huán)境安全；技術(shù)支持由設(shè)備部專家團(tuán)隊(duì)提供故障診斷，必要時聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商；工程搶險由現(xiàn)場處置組實(shí)施設(shè)備修復(fù)或隔離；環(huán)境保護(hù)方面，若涉及物料泄漏，需立即覆蓋、吸收或清理，防止擴(kuò)散。所有現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、防護(hù)眼鏡等基本防護(hù)用品，高風(fēng)險作業(yè)需額外配備絕緣手套、呼吸器等。3、應(yīng)急支援當(dāng)事故升級至一級響應(yīng)且內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時（如發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備損壞或大規(guī)模停電），由信息聯(lián)絡(luò)組通過固定電話或值班領(lǐng)導(dǎo)直接撥打110、119等外部救援電話。請求支援時需報告事故準(zhǔn)確位置、性質(zhì)、當(dāng)前最危急狀況及所需援助類型。聯(lián)動程序上，外部力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部指定專人（通常是生產(chǎn)副總或其授權(quán)人）負(fù)責(zé)對接，聽從現(xiàn)場最高指揮官指揮，協(xié)同處置。必要時，請求鄰近單位提供人員或設(shè)備支持，需提前溝通并明確協(xié)作內(nèi)容。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件是：事故現(xiàn)場危險已完全消除，所有受影響設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，人員安全得到保障，無次生風(fēng)險。由現(xiàn)場處置組提出終止建議，經(jīng)應(yīng)急指揮部確認(rèn)并評估無誤后，由生產(chǎn)副總簽發(fā)終止令。要求是需對所有處置過程進(jìn)行總結(jié)，評估響應(yīng)有效性，形成報告存檔。責(zé)任人：應(yīng)急指揮部總指揮（生產(chǎn)副總）。七、后期處置1、污染物處理事故現(xiàn)場若有物料泄漏、油污或其他污染物，需在應(yīng)急響應(yīng)階段即進(jìn)行圍堵、吸收和清理。后期處置時，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)督污染物按照《危險廢物收集貯存運(yùn)輸技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行分類收集，并聯(lián)系有資質(zhì)的第三方進(jìn)行處理。同時，對污染區(qū)域的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，確保恢復(fù)至安全標(biāo)準(zhǔn)后方可重新投入使用。例如，若注塑機(jī)油桶被誤推倒漏油，需先用吸附棉處理，然后對土壤和水源進(jìn)行檢測。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“先恢復(fù)關(guān)鍵，再恢復(fù)一般”的原則。由生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)設(shè)備部提供的修復(fù)報告，制定分階段恢復(fù)方案。優(yōu)先恢復(fù)影響核心產(chǎn)線、訂單交付的關(guān)鍵設(shè)備，制定詳細(xì)的啟動調(diào)試計(jì)劃，并安排經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員和操作員執(zhí)行。同時，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈部門，根據(jù)實(shí)際恢復(fù)進(jìn)度調(diào)整交貨期承諾?；謴?fù)過程中，加強(qiáng)設(shè)備巡檢和參數(shù)監(jiān)控，防止因快速重啟導(dǎo)致新的故障。以某條生產(chǎn)線電機(jī)燒毀為例，修復(fù)后需進(jìn)行24小時監(jiān)控，確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后方可全面恢復(fù)生產(chǎn)。3、人員安置對于因緊急停止按鈕誤操作導(dǎo)致的工作中斷或受影響的員工，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行情況說明和安撫。若員工在事件中受傷，按照公司《工傷事故處理流程》進(jìn)行醫(yī)療期管理和后續(xù)保障。對于因事件導(dǎo)致長時間離崗的員工，維持其原有薪資福利待遇。組織心理疏導(dǎo)小組，對受驚嚇較重的員工進(jìn)行溝通，緩解其心理壓力。同時，對事件暴露出的問題進(jìn)行反思，修訂操作規(guī)程，避免類似情況再次發(fā)生。例如，若誤操作導(dǎo)致多名員工被困于密閉空間，需在醫(yī)療救治的同時，關(guān)注其家屬的情緒安撫和信息公開。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表，由信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)維護(hù)，表中包含所有應(yīng)急小組成員、關(guān)鍵崗位操作員、外部協(xié)作單位（如設(shè)備供應(yīng)商、消防部門）的直撥電話號碼，以及公司內(nèi)部緊急廣播、對講機(jī)頻率等信息。所有關(guān)鍵人員須確保手機(jī)24小時暢通，并將號碼報備至信息聯(lián)絡(luò)組。備用方案包括：主通訊線路中斷時，切換至手機(jī)短信號碼群發(fā)或?qū)χv機(jī)通訊；外部網(wǎng)絡(luò)中斷時，啟用衛(wèi)星電話作為最終通信手段。保障責(zé)任人：信息聯(lián)絡(luò)組組長，負(fù)責(zé)定期檢查通訊設(shè)備完好性及號碼有效性，至少每季度更新一次聯(lián)絡(luò)表。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障公司應(yīng)急人力資源主要包括：專家?guī)?，涵蓋設(shè)備維修、電氣、機(jī)械、安全等領(lǐng)域的資深工程師，隨時提供技術(shù)咨詢；專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，由各部門挑選的骨干人員組成，定期培訓(xùn)演練，負(fù)責(zé)初期處置；協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍，與外部知名維修公司、?；诽幚砉竞炗喓献鲄f(xié)議，用于應(yīng)對超出內(nèi)部能力的復(fù)雜情況。信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)建立應(yīng)急隊(duì)伍名冊，記錄人員技能、聯(lián)系方式及狀態(tài)（在崗/離崗），確保隨時能調(diào)集所需力量。3、物資裝備保障公司設(shè)立應(yīng)急物資裝備庫，由設(shè)備部或安全環(huán)保部管理。庫存物資包括：個人防護(hù)用品（安全帽、防護(hù)眼鏡、手套、呼吸器等，按需配置）；應(yīng)急工具（扳手、鉗子、手電筒、萬用表等）；滅火器、消防沙、應(yīng)急沙袋（按消防規(guī)范配置）；急救箱（含常用藥品、消毒用品、AED）；備用急停按鈕、控制開關(guān)等關(guān)鍵部件的庫存。物資臺賬詳細(xì)記錄每件物資的類型、數(shù)量、規(guī)格、性能參數(shù)、存放位置、有效期、使用條件及負(fù)責(zé)人。更新補(bǔ)充時限依據(jù)物資消耗率和有效期確定，例如易耗品（滅火器、藥品）每半年檢查一次，備件類每年評估一次。管理責(zé)任人需定期盤點(diǎn)，確保賬物相符，并根據(jù)實(shí)際使用情況及時申請補(bǔ)充。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備供電穩(wěn)定。由設(shè)備部負(fù)責(zé)定期檢查備用電源系統(tǒng)（如發(fā)電機(jī)、UPS）的運(yùn)行狀態(tài)和油量，確保隨時可用。制定應(yīng)急供電方案，明確在主電源中斷時自動切換至備用電源的范圍和程序。與電力供應(yīng)商保持溝通，了解停電應(yīng)急預(yù)案。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)賬戶，由財務(wù)部管理。經(jīng)費(fèi)用于應(yīng)急物資采購、設(shè)備維修、外部救援服務(wù)、人員傷亡撫恤等。應(yīng)急指揮部根據(jù)處置需求提出經(jīng)費(fèi)申請，總經(jīng)理審批后撥付。確保應(yīng)急響應(yīng)過程中的資金需求得到及時滿足。3、交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛隨時可用。由后勤保障組負(fù)責(zé)維護(hù)公司應(yīng)急車輛（如搶險車、救護(hù)車），保持油量充足、車況良好。同時，明確周邊可借用的社會車輛資源及聯(lián)系方式，作為備用運(yùn)輸力量。制定應(yīng)急交通疏導(dǎo)方案，必要時協(xié)調(diào)交通管理部門。4、治安保障由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)維護(hù)事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的治安秩序。在警戒區(qū)域設(shè)立明顯標(biāo)識，必要時請求公安部門協(xié)助維持秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。5、技術(shù)保障依托公司技術(shù)部門，提供應(yīng)急處置的技術(shù)支持。包括設(shè)備故障診斷、修復(fù)方案設(shè)計(jì)、操作規(guī)程咨詢等。建立技術(shù)專家?guī)?，根?jù)需要迅速調(diào)派專家到現(xiàn)場指導(dǎo)。6、醫(yī)療保障與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確緊急情況下的聯(lián)系人和轉(zhuǎn)診程序。儲備必要的急救藥品和器材，由安全環(huán)保部或醫(yī)療組管理。若發(fā)生人員傷亡，確保能快速獲得專業(yè)救治。7、后勤保障后勤保障組負(fù)責(zé)為應(yīng)急隊(duì)伍提供必要的餐飲、飲水、休息場所和必要的生活用品。確保應(yīng)急人員有良好的身體狀態(tài)投入處置工作。同時，做好家屬的安撫工作，維持內(nèi)部穩(wěn)定。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急響應(yīng)流程、各工作組職責(zé)、現(xiàn)場處置技能（如設(shè)備隔離、初期滅火、傷員急救）、個人防護(hù)裝備使用、報警與信息報告方法、以及相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等。結(jié)合生產(chǎn)線特點(diǎn)，增加特定設(shè)備緊急停止后的