體育教練員運(yùn)動(dòng)員成績提升的績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%制定符合運(yùn)動(dòng)員水平的系統(tǒng)性訓(xùn)練計(jì)劃，涵蓋所有關(guān)鍵能力完整覆蓋所有關(guān)鍵能力的得分為100%，每缺失一項(xiàng)扣10%，科學(xué)性由專家評審，每項(xiàng)評審標(biāo)準(zhǔn)符合得10分訓(xùn)練執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)率每月訓(xùn)練執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到95%以上準(zhǔn)時(shí)完成得100分，每遲到15分鐘扣5分，遲到超過30分鐘不得分訓(xùn)練調(diào)整次數(shù)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員反饋和表現(xiàn)，每月調(diào)整訓(xùn)練計(jì)劃不超過3次調(diào)整0次得100分，每調(diào)整1次扣10分，最多扣30分訓(xùn)練場地與器材利用率確保訓(xùn)練場地和器材利用率達(dá)到90%以上利用率100%得100分，每低1%扣2分，最低不得分運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練反饋滿意度運(yùn)動(dòng)員滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）評分5分得100分，每低0.1分扣10分，最低不得分運(yùn)動(dòng)員成績提升運(yùn)動(dòng)員個(gè)人最好成績提升率40%運(yùn)動(dòng)員個(gè)人最好成績提升率達(dá)到15%以上提升率15%得100分，每低1%扣5分，最低不得分運(yùn)動(dòng)員團(tuán)體成績排名提升所在團(tuán)體在省級(jí)比賽中排名提升5位以上提升5位得100分，每低1位扣10分，最低不得分運(yùn)動(dòng)員比賽獲獎(jiǎng)次數(shù)運(yùn)動(dòng)員在年度比賽中獲得至少2次省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)2次得100分，每少1次扣20分，最低不得分運(yùn)動(dòng)員傷病率控制運(yùn)動(dòng)員傷病率控制在10%以下傷病率0%得100分，每高1%扣10分，最高扣50分運(yùn)動(dòng)員比賽目標(biāo)達(dá)成率運(yùn)動(dòng)員在重要比賽中達(dá)成目標(biāo)成績的比例達(dá)到80%以上達(dá)成率80%得100分，每低5%扣10分，最低不得分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)15%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率控制在5%以下沖突率0%得100分，每高1%扣10分，最高扣30分與運(yùn)動(dòng)員溝通頻率每周與每位運(yùn)動(dòng)員單獨(dú)溝通至少1次溝通0次不得分，溝通不足80%得50分，滿80%得100分，每高10%加5分，最高加25分與家長溝通效果家長滿意度評分達(dá)到4.0分（滿分5分）評分5分得100分，每低0.2分扣10分，最低不得分團(tuán)隊(duì)紀(jì)律管理團(tuán)隊(duì)遲到早退率控制在3%以下遲到早退率0%得100分，每高1%扣10分，最高扣30分教練團(tuán)隊(duì)協(xié)作與其他教練協(xié)作完成率100%協(xié)作完成得100分，每低1%扣10分，最低不得分創(chuàng)新與自我提升新技術(shù)應(yīng)用15%學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新的訓(xùn)練技術(shù)或方法應(yīng)用0項(xiàng)不得分，應(yīng)用1項(xiàng)得50分，應(yīng)用2項(xiàng)得100分學(xué)術(shù)論文發(fā)表年度內(nèi)發(fā)表至少1篇與訓(xùn)練相關(guān)的學(xué)術(shù)論文發(fā)表0篇不得分，發(fā)表1篇得100分參加專業(yè)培訓(xùn)年度內(nèi)參加至少2次省級(jí)以上專業(yè)培訓(xùn)參加0次不得分，參加1次得50分，參加2次得100分運(yùn)動(dòng)員反饋改進(jìn)次數(shù)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員反饋，每年至少改進(jìn)訓(xùn)練方法3處改進(jìn)0處不得分，改進(jìn)3處得100分，每少1處扣20分，最低不得分競賽策略創(chuàng)新在重要比賽中提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新競賽策略并取得成效提出0項(xiàng)不得分，提出1項(xiàng)得50分，提出2項(xiàng)得100分本考核表用于評估體育教練員在運(yùn)動(dòng)員成績提升方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)教練員在訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、運(yùn)動(dòng)員成績提升、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、創(chuàng)新與自我提升四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對照各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為教練員晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名