制造業(yè)生產(chǎn)線上工段長(zhǎng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與目標(biāo)達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量達(dá)成率35%達(dá)到或超過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的95%按實(shí)際產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃的比例計(jì)算得分，每低5%扣除2分，最高得分為35分單位時(shí)間產(chǎn)量每班次產(chǎn)量不低于標(biāo)準(zhǔn)定額的90%按實(shí)際單位時(shí)間產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)定額的比例計(jì)算得分，每低5%扣除1.5分，最高得分為10分生產(chǎn)周期縮短率將平均生產(chǎn)周期縮短5%以上按實(shí)際生產(chǎn)周期縮短率計(jì)算得分，每縮短1%得1分，最高得分為5分訂單準(zhǔn)時(shí)交付率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率不低于98%按實(shí)際訂單準(zhǔn)時(shí)交付率計(jì)算得分，每低1%扣除1分，最高得分為10分生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率不低于96%按實(shí)際月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率計(jì)算得分，每低2%扣除1分，最高得分為10分質(zhì)量與工藝穩(wěn)定性產(chǎn)品合格率25%產(chǎn)品一次合格率不低于98%按實(shí)際產(chǎn)品一次合格率計(jì)算得分，每低1%扣除1分，最高得分為25分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)全年重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)不超過(guò)2次每發(fā)生1次重大質(zhì)量事故扣除5分，最高得分為25分工藝參數(shù)穩(wěn)定性關(guān)鍵工藝參數(shù)波動(dòng)率控制在3%以內(nèi)按實(shí)際工藝參數(shù)波動(dòng)率計(jì)算得分，每超過(guò)1%扣除2分，最高得分為10分設(shè)備故障率關(guān)鍵設(shè)備故障率控制在5%以內(nèi)按實(shí)際設(shè)備故障率計(jì)算得分，每超過(guò)1%扣除2分，最高得分為10分返工率降低率將返工率降低10%以上按實(shí)際返工率降低率計(jì)算得分，每降低1%得1分，最高得分為10分團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)員工出勤率20%班組員工平均出勤率不低于98%按實(shí)際班組員工平均出勤率計(jì)算得分，每低1%扣除1分，最高得分為15分員工技能提升計(jì)劃完成率員工技能提升計(jì)劃完成率不低于90%按實(shí)際員工技能提升計(jì)劃完成率計(jì)算得分，每低5%扣除2分，最高得分為10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度評(píng)分不低于4.0（滿分5分）按團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度評(píng)分計(jì)算得分，每低0.1分扣除2分，最高得分為15分新員工培訓(xùn)覆蓋率新員工培訓(xùn)覆蓋率不低于100%按實(shí)際新員工培訓(xùn)覆蓋率計(jì)算得分，未達(dá)標(biāo)部分每10%扣除2分，最高得分為10分員工流失率班組員工流失率控制在8%以內(nèi)按實(shí)際員工流失率計(jì)算得分，每超過(guò)1%扣除2分，最高得分為10分成本控制與資源優(yōu)化單位產(chǎn)品能耗降低率20%將單位產(chǎn)品能耗降低5%以上按實(shí)際單位產(chǎn)品能耗降低率計(jì)算得分，每降低1%得1分，最高得分為10分原材料利用率原材料利用率不低于95%按實(shí)際原材料利用率計(jì)算得分，每低1%扣除1分，最高得分為10分設(shè)備綜合效率（OEE）設(shè)備綜合效率（OEE）不低于85%按實(shí)際設(shè)備綜合效率（OEE）計(jì)算得分，每低1%扣除1分，最高得分為10分生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)全年生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)不超過(guò)1次每發(fā)生1次生產(chǎn)安全事故扣除5分，最高得分為10分浪費(fèi)減少率將生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)減少10%以上按實(shí)際浪費(fèi)減少率計(jì)算得分，每降低1%得1分，最高得分為10分本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線上工段長(zhǎng)的績(jī)效表現(xiàn)，涵蓋生產(chǎn)效率、質(zhì)量穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)管理及成本控制四大核心維度。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。考核結(jié)果將作為員工晉升、調(diào)薪及培訓(xùn)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名