體育賽事策劃師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與執(zhí)行能力方案創(chuàng)新性35%提出至少3個(gè)具有創(chuàng)新性的賽事策劃方案根據(jù)方案的創(chuàng)意、可行性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，無(wú)創(chuàng)新性得0分預(yù)算控制能力項(xiàng)目預(yù)算控制在預(yù)算范圍的±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍5%-10%扣2分，10%-15%扣4分，超過15%不得分；節(jié)約預(yù)算范圍5%-10%加1分，10%-15%加2分資源整合能力成功整合至少3個(gè)外部資源（如贊助商、媒體、場(chǎng)地）每成功整合1個(gè)資源得2分，最多得10分；整合資源質(zhì)量高（如知名贊助商）額外加2分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力在策劃階段識(shí)別并制定至少3項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案每項(xiàng)有效風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案得2分，最多得10分；方案被實(shí)際采用且有效解決風(fēng)險(xiǎn)額外加2分執(zhí)行落地效果確保賽事按計(jì)劃執(zhí)行，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無(wú)重大延誤按計(jì)劃完成得滿分10分，每延遲1項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)扣1分，最多扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率25%與至少5個(gè)部門（如市場(chǎng)、技術(shù)、安保）高效協(xié)作完成工作每高效協(xié)作完成1項(xiàng)得2分，最多得10分；協(xié)作中起到關(guān)鍵推動(dòng)作用額外加2分溝通清晰度在每周例會(huì)中準(zhǔn)確傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展及問題每次完全準(zhǔn)確傳達(dá)得2分，最多得10分；因溝通問題導(dǎo)致誤解或延誤扣2分供應(yīng)商管理能力與至少3家核心供應(yīng)商建立穩(wěn)定合作每建立1家穩(wěn)定合作供應(yīng)商得2分，最多得10分；供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分高于85%額外加2分團(tuán)隊(duì)沖突解決在項(xiàng)目周期內(nèi)解決至少2次團(tuán)隊(duì)沖突每有效解決1次沖突得2分，最多得10分；沖突解決后團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分高于80%額外加2分會(huì)議參與質(zhì)量在項(xiàng)目關(guān)鍵決策會(huì)議中提出至少3條建設(shè)性意見每條有效意見得2分，最多得10分；意見被采納并產(chǎn)生積極效果額外加2分業(yè)務(wù)拓展與市場(chǎng)影響力贊助商開發(fā)25%成功開發(fā)至少2家新贊助商，合同金額超過100萬(wàn)每開發(fā)1家合格贊助商得3分，最多得10分；贊助金額超出目標(biāo)額外加2分媒體合作質(zhì)量與至少3家主流媒體達(dá)成深度合作（如專訪、專題報(bào)道）每達(dá)成1家深度合作得2分，最多得10分；合作媒體影響力（如收視率/閱讀量）突出額外加2分賽事影響力指標(biāo)賽事觀眾人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上，社交媒體討論量超預(yù)期20%觀眾指標(biāo)達(dá)標(biāo)得5分，超預(yù)期額外加3分；討論量指標(biāo)達(dá)標(biāo)得5分，超預(yù)期額外加3分；兩項(xiàng)均達(dá)標(biāo)得10分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分高于85%，收到至少2封感謝信滿意度達(dá)標(biāo)得5分，超預(yù)期額外加3分；收到感謝信每封得2分，最多額外加3分品牌曝光度賽事相關(guān)話題在主流平臺(tái)曝光量超預(yù)期30%曝光量達(dá)標(biāo)得5分，超預(yù)期額外加3分；形成正面輿情額外加2分學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與職業(yè)素養(yǎng)行業(yè)知識(shí)更新15%完成至少2次行業(yè)標(biāo)桿賽事分析報(bào)告每完成1份高質(zhì)量報(bào)告得2分，最多得5分；報(bào)告中提出創(chuàng)新性見解額外加2分專業(yè)技能提升在年度考核中至少掌握2項(xiàng)新賽事策劃技術(shù)（如AR互動(dòng)、VR體驗(yàn)）每掌握1項(xiàng)新技能得2分，最多得5分；新技能在項(xiàng)目中成功應(yīng)用額外加2分工作主動(dòng)性主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決至少1個(gè)潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)每發(fā)現(xiàn)并解決1個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得2分，最多得5分；解決方案被團(tuán)隊(duì)采納額外加2分合規(guī)與安全意識(shí)確保所有策劃方案符合行業(yè)法規(guī)，無(wú)重大安全隱患完全合規(guī)無(wú)隱患得5分；因疏忽導(dǎo)致小問題（如流程遺漏）扣2分；重大安全隱患不得分知識(shí)分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少1次賽事策劃經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容質(zhì)量高（如案例解析、數(shù)據(jù)支持）得2分，被團(tuán)隊(duì)認(rèn)可額外加2分，最多得5分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃師的綜合績(jī)效，請(qǐng)各部門主管根據(jù)被考核人實(shí)際表現(xiàn)填寫。權(quán)重分配：賽事策劃與執(zhí)行能力35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力25%，業(yè)務(wù)拓展與市場(chǎng)影響力25%，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)與職業(yè)素養(yǎng)15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體案例和數(shù)據(jù)，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：