IT企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)工程師團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼審查通過(guò)率35%95%代碼審查通過(guò)率等于實(shí)際通過(guò)次數(shù)除以總審查次數(shù)，每低1%扣0.5分，最低為0分。單元測(cè)試覆蓋率80%根據(jù)測(cè)試用例執(zhí)行結(jié)果計(jì)算覆蓋率，每低1%扣0.5分，最低為0分。線(xiàn)上Bug數(shù)量5個(gè)/月每月統(tǒng)計(jì)線(xiàn)上Bug數(shù)量，每超過(guò)1個(gè)扣1分，扣分上限為10分。代碼重復(fù)率10%通過(guò)代碼檢測(cè)工具統(tǒng)計(jì)重復(fù)率，每超過(guò)1%扣0.5分，最低為0分。需求變更符合率90%統(tǒng)計(jì)需求變更的符合程度，每低1%扣0.5分，最低為0分。開(kāi)發(fā)效率任務(wù)完成率25%120%實(shí)際完成任務(wù)數(shù)除以計(jì)劃任務(wù)數(shù)，每低于100%扣1分，最低為0分。代碼提交頻率每周至少5次統(tǒng)計(jì)每周代碼提交次數(shù)，每少1次扣0.5分，最低為0分。任務(wù)平均耗時(shí)2天/任務(wù)統(tǒng)計(jì)所有任務(wù)的平均耗時(shí)，每超過(guò)0.5天扣0.5分，最低為0分。技術(shù)文檔完整度100%根據(jù)文檔檢查清單評(píng)估，每缺失1項(xiàng)扣1分，最低為0分。版本發(fā)布準(zhǔn)時(shí)率95%統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)發(fā)布的版本數(shù)量，每低1%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通響應(yīng)速度20%24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的響應(yīng)時(shí)間，每超過(guò)2小時(shí)扣0.5分，最低為0分。知識(shí)分享參與度至少參與2次/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)參與知識(shí)分享的次數(shù)，每少1次扣1分，最低為0分。跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿(mǎn)意度4.5分（滿(mǎn)分5分）通過(guò)跨團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，每低0.1分扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決貢獻(xiàn)至少解決1個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)貢獻(xiàn)解決的問(wèn)題數(shù)量，每少1個(gè)扣1分，最低為0分。技術(shù)指導(dǎo)新人次數(shù)至少指導(dǎo)1人/季度統(tǒng)計(jì)季度內(nèi)指導(dǎo)新人的次數(shù)，每少1次扣1分，最低為0分。技術(shù)創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用20%至少應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)/半年統(tǒng)計(jì)半年內(nèi)應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，每少1項(xiàng)扣1分，最低為0分。專(zhuān)利或論文發(fā)表至少1篇/年統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)發(fā)表的專(zhuān)利或論文數(shù)量，每少1篇扣2分，最低為0分。技術(shù)方案創(chuàng)新點(diǎn)至少提出2個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)/年根據(jù)技術(shù)方案的創(chuàng)新性評(píng)估，每少1個(gè)扣1分，最低為0分。開(kāi)源項(xiàng)目貢獻(xiàn)至少貢獻(xiàn)1次/年統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)對(duì)開(kāi)源項(xiàng)目的貢獻(xiàn)次數(shù)，每少1次扣1分，最低為0分。內(nèi)部技術(shù)分享質(zhì)量4.5分（滿(mǎn)分5分）通過(guò)內(nèi)部技術(shù)分享評(píng)估分?jǐn)?shù)，每低0.1分扣1分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估IT企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)工程師的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，包含項(xiàng)目交付質(zhì)量、開(kāi)發(fā)效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和技術(shù)創(chuàng)新四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行評(píng)分，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目交付質(zhì)量35%，開(kāi)發(fā)效率25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作20%，技術(shù)創(chuàng)新20%。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：