制造業(yè)生產(chǎn)主管工作效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率35%95%實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比值，每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%按時(shí)交付訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比值，每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)生產(chǎn)排程合理性90分根據(jù)生產(chǎn)周期、物料準(zhǔn)備、設(shè)備利用率等維度綜合評(píng)分，每低1分扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)緊急訂單處理效率85分根據(jù)緊急訂單響應(yīng)速度、資源調(diào)配合理性、交付及時(shí)性綜合評(píng)分，每低1分扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)生產(chǎn)計(jì)劃變更響應(yīng)速度90%計(jì)劃變更后調(diào)整完成時(shí)間與規(guī)定時(shí)間的比值，每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%預(yù)算成本實(shí)際單位成本與預(yù)算成本的比值，每高于預(yù)算成本1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)物料損耗率5%實(shí)際損耗率與目標(biāo)損耗率的比值，每高于目標(biāo)損耗率1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)能源消耗效率90%實(shí)際能耗與標(biāo)準(zhǔn)能耗的比值，每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)設(shè)備維護(hù)成本占比8%設(shè)備維護(hù)費(fèi)用占總生產(chǎn)成本的比值，每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)人工成本控制預(yù)算人工成本實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本的比值，每高于預(yù)算人工成本1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品一次合格率20%98%一次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗(yàn)產(chǎn)品數(shù)量的比值，每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)客戶投訴率3%客戶投訴數(shù)量與總交付產(chǎn)品數(shù)量的比值，每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率100%按計(jì)劃完成的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量與總計(jì)劃項(xiàng)目的比值，每未完成一項(xiàng)扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)來(lái)料檢驗(yàn)合格率95%來(lái)料檢驗(yàn)合格批次與總檢驗(yàn)批次的比值，每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控覆蓋率100%實(shí)際執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)與計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)的比值，每缺失一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)覆蓋率20%100%實(shí)際培訓(xùn)員工數(shù)量與計(jì)劃培訓(xùn)員工數(shù)量的比值，每低1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)員工流失率5%實(shí)際離職員工數(shù)量與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比值，每高于目標(biāo)值1%，扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)安全生產(chǎn)事件發(fā)生次數(shù)0次實(shí)際發(fā)生的安全事件次數(shù)，每發(fā)生一次扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)跨部門協(xié)作效率90分根據(jù)與采購(gòu)、質(zhì)量、銷售等部門協(xié)作的及時(shí)性、有效性綜合評(píng)分，每低1分扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)士氣與滿意度85分通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查的團(tuán)隊(duì)士氣與滿意度評(píng)分，每低1分扣除對(duì)應(yīng)比例的分?jǐn)?shù)，最高扣除該項(xiàng)全部分?jǐn)?shù)本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)主管的工作效率，包含生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%、生產(chǎn)成本控制25%、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性20%、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核