2025年二級建造師施工管理真題匯編及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某建筑工程項目施工過程中，由于設(shè)計變更導致工程量增加，項目經(jīng)理應采取以下哪項措施？()A.通知施工班組繼續(xù)按原設(shè)計施工B.通知設(shè)計單位重新設(shè)計C.重新編制施工組織設(shè)計D.通知業(yè)主追加工程款2.以下哪項不屬于施工安全管理的基本原則？()A.預防為主B.綜合治理C.事前控制D.嚴格執(zhí)法3.施工進度控制的主要任務(wù)是什么？()A.確保施工質(zhì)量B.確保施工安全C.確保施工進度D.確保施工成本4.關(guān)于施工合同管理，以下說法錯誤的是？()A.施工合同是施工項目管理的核心文件B.施工合同管理包括合同簽訂、履行、變更和終止等環(huán)節(jié)C.施工合同管理應遵循平等、自愿、公平、誠信的原則D.施工合同管理不需要考慮法律法規(guī)的約束5.以下哪項不屬于施工成本管理的任務(wù)？()A.成本預測B.成本核算C.成本控制D.成本審計6.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是什么？()A.施工方案、施工進度計劃、施工資源配置、施工安全措施B.施工方案、施工組織結(jié)構(gòu)、施工人員配備、施工機械配置C.施工方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量計劃、施工安全計劃D.施工方案、施工組織結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量計劃、施工安全計劃7.以下哪項不屬于施工質(zhì)量控制的內(nèi)容？()A.材料質(zhì)量B.施工工藝C.施工環(huán)境D.施工人員素質(zhì)8.施工項目竣工驗收應具備哪些條件？()A.施工合同履行完畢，工程款結(jié)清B.工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和標準C.施工圖紙、施工記錄、驗收資料齊全D.以上都是9.施工項目風險管理的主要目的是什么？()A.降低施工成本B.確保施工進度C.降低施工風險D.提高施工質(zhì)量10.施工合同糾紛的解決方式有哪些？()A.談判和解B.仲裁C.訴訟D.以上都是二、多選題(共5題)11.在施工組織設(shè)計中，以下哪些內(nèi)容是施工方案設(shè)計的重要組成部分？()A.施工進度計劃B.施工資源計劃C.施工質(zhì)量控制措施D.施工安全措施E.施工環(huán)境保護措施12.以下哪些屬于施工項目風險識別的方法？()A.文件審查法B.專家調(diào)查法C.問卷調(diào)查法D.事故樹分析法E.邏輯樹分析法13.施工合同管理中，以下哪些是合同履行過程中的控制要點？()A.合同履行的時間控制B.合同履行的質(zhì)量控制C.合同履行的成本控制D.合同履行的變更控制E.合同履行的進度控制14.施工質(zhì)量管理中，以下哪些是施工過程檢驗的內(nèi)容？()A.材料檢驗B.機械設(shè)備檢驗C.施工工藝檢驗D.施工環(huán)境檢驗E.成品檢驗15.施工安全管理中，以下哪些是施工現(xiàn)場安全措施？()A.交通安全措施B.臨時用電安全措施C.高處作業(yè)安全措施D.施工機械安全措施E.環(huán)境保護措施三、填空題(共5題)16.施工組織設(shè)計中的施工進度計劃應明確各施工階段的起止時間、施工內(nèi)容和所需資源，確保施工進度與施工合同約定的工期相一致。17.在施工過程中，質(zhì)量事故的處理程序包括：事故調(diào)查、事故原因分析、事故責任認定、事故處理和事故總結(jié)。18.施工成本管理的目的是通過成本預測、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，實現(xiàn)施工項目成本的最優(yōu)化。19.施工項目風險管理中，風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險自留。20.施工合同爭議的解決方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟，其中仲裁和訴訟屬于法定爭議解決方式。四、判斷題(共5題)21.施工進度計劃的編制應遵循科學性、實用性、預見性和動態(tài)性的原則。()A.正確B.錯誤22.施工質(zhì)量管理中，對施工過程的質(zhì)量控制主要依靠施工人員的自覺性。()A.正確B.錯誤23.施工成本管理的主要目標是降低施工成本。()A.正確B.錯誤24.施工項目風險識別過程中，應充分考慮項目所處的環(huán)境和條件。()A.正確B.錯誤25.施工合同爭議解決中，仲裁比訴訟更加靈活，成本也相對較低。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡要說明施工進度控制的主要任務(wù)及其在項目管理中的作用。27.在施工過程中，如何進行施工成本的有效控制？28.簡述施工項目風險管理的基本流程。29.施工合同管理中，合同履行過程中的控制要點有哪些？30.施工安全管理中，如何確保施工現(xiàn)場的安全措施得到有效實施？

2025年二級建造師施工管理真題匯編及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計變更導致工程量增加時，應由建設(shè)單位按照合同約定追加工程款，以保證工程質(zhì)量和進度。2.【答案】D【解析】施工安全管理的基本原則包括預防為主、綜合治理、以人為本、持續(xù)改進。嚴格執(zhí)法屬于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的職責。3.【答案】C【解析】施工進度控制的主要任務(wù)是確保施工進度按照計劃進行，以實現(xiàn)工程項目的預期目標。4.【答案】D【解析】施工合同管理必須遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，包括合同法、建筑法等，以確保合同的合法性和有效性。5.【答案】D【解析】施工成本管理的任務(wù)包括成本預測、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等，不包括成本審計。6.【答案】A【解析】施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括施工方案、施工進度計劃、施工資源配置和施工安全措施等，以確保施工順利進行。7.【答案】D【解析】施工質(zhì)量控制的內(nèi)容主要包括材料質(zhì)量、施工工藝、施工設(shè)備和施工環(huán)境等，而施工人員素質(zhì)屬于施工組織管理的內(nèi)容。8.【答案】D【解析】施工項目竣工驗收應具備施工合同履行完畢、工程質(zhì)量符合要求、施工圖紙和驗收資料齊全等條件。9.【答案】C【解析】施工項目風險管理的主要目的是通過識別、評估和控制風險，降低施工過程中的不確定性和潛在損失。10.【答案】D【解析】施工合同糾紛的解決方式包括談判和解、仲裁和訴訟等，應根據(jù)具體情況選擇合適的解決方式。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】施工方案設(shè)計應包括施工進度計劃、施工資源計劃、施工質(zhì)量控制措施、施工安全措施以及施工環(huán)境保護措施等內(nèi)容，以確保施工的順利進行。12.【答案】ABCDE【解析】施工項目風險識別的方法包括文件審查法、專家調(diào)查法、問卷調(diào)查法、事故樹分析法和邏輯樹分析法等，可以幫助項目管理者全面識別潛在風險。13.【答案】ABCDE【解析】施工合同管理中，合同履行的控制要點包括時間、質(zhì)量、成本、變更和進度控制，這些控制要點有助于確保合同的有效執(zhí)行。14.【答案】ABCE【解析】施工過程檢驗主要包括材料檢驗、機械設(shè)備檢驗、施工工藝檢驗和施工環(huán)境檢驗，成品檢驗通常在施工過程檢驗之后進行。15.【答案】ABCD【解析】施工現(xiàn)場的安全措施包括交通安全措施、臨時用電安全措施、高處作業(yè)安全措施和施工機械安全措施，環(huán)境保護措施雖然重要，但通常不屬于直接的安全措施范疇。三、填空題(共5題)16.【答案】施工合同約定的工期【解析】施工進度計劃應與施工合同中約定的工期保持一致，以確保項目按期完成。17.【答案】事故調(diào)查、事故原因分析、事故責任認定、事故處理和事故總結(jié)【解析】質(zhì)量事故的處理程序應遵循上述步驟，以確保事故得到妥善處理，防止類似事故再次發(fā)生。18.【答案】成本預測、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核【解析】施工成本管理通過這些步驟，有助于提高成本效益，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。19.【答案】風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險自留【解析】風險應對策略的選擇應根據(jù)風險發(fā)生的可能性和影響程度來決定，以降低風險帶來的損失。20.【答案】協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟【解析】施工合同爭議的解決方式多樣，仲裁和訴訟是法律賦予的正式爭議解決途徑。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】施工進度計劃的編制確實應遵循科學性、實用性、預見性和動態(tài)性等原則，以確保計劃的合理性和可行性。22.【答案】錯誤【解析】施工過程的質(zhì)量控制不僅依靠施工人員的自覺性，還需要建立完善的質(zhì)量管理體系和標準化的操作程序。23.【答案】正確【解析】施工成本管理的主要目標是通過有效控制成本，降低施工成本，提高項目效益。24.【答案】正確【解析】風險識別應全面考慮項目所處的內(nèi)外部環(huán)境、條件以及可能影響項目的不確定性因素。25.【答案】正確【解析】仲裁相較于訴訟確實更加靈活，通常程序更為簡便，成本也相對較低，因此是解決合同爭議的一種有效方式。五、簡答題(共5題)26.【答案】施工進度控制的主要任務(wù)是確保施工項目按照預定的時間表完成。它在項目管理中的作用包括：保障項目按期交付、提高項目投資效益、確保施工資源的合理配置和施工質(zhì)量的穩(wěn)定。通過有效的進度控制，可以避免工期延誤，減少因工期延誤帶來的額外成本和風險。【解析】施工進度控制是項目管理的重要組成部分，它關(guān)系到項目的整體進度和目標的實現(xiàn)。27.【答案】施工成本的有效控制可以通過以下方法實現(xiàn)：制定合理的成本預算、加強成本核算、實施成本控制措施、優(yōu)化施工方案、加強合同管理、嚴格控制變更、提高施工效率等。通過這些措施，可以確保施工成本在合理范圍內(nèi)，避免不必要的浪費?！窘馕觥渴┕こ杀究刂剖谴_保項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，需要項目管理者采取一系列有效措施。28.【答案】施工項目風險管理的基本流程包括：風險識別、風險評估、風險應對策略制定、風險監(jiān)控和風險溝通。首先識別項目可能面臨的風險，然后對風險進行評估，制定相應的應對策略，監(jiān)控風險的發(fā)生和變化，并進行有效的溝通?！窘馕觥匡L險管理是項目管理的重要環(huán)節(jié)，遵循基本流程有助于降低風險帶來的影響。29.【答案】合同履行過程中的控制要點包括：合同條款的履行、進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更管理、爭議解決等