珠寶設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)能力績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意與創(chuàng)新能力設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性30%不低于80%的方案原創(chuàng)度根據(jù)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)有市場(chǎng)產(chǎn)品的差異化程度進(jìn)行評(píng)分，完全原創(chuàng)得滿分，部分借鑒按比例扣分設(shè)計(jì)主題新穎性年度內(nèi)至少提出3個(gè)具有市場(chǎng)前瞻性的設(shè)計(jì)主題根據(jù)主題的市場(chǎng)接受度和創(chuàng)新性評(píng)分，每個(gè)主題最高得5分，滿分15分設(shè)計(jì)概念落地率設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的比例不低于60%根據(jù)方案從概念到成品的轉(zhuǎn)化比例進(jìn)行評(píng)分，轉(zhuǎn)化比例越高得分越高設(shè)計(jì)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)情況年度內(nèi)獲得至少1個(gè)省級(jí)以上設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)級(jí)別決定得分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得2分設(shè)計(jì)提案采納率設(shè)計(jì)提案被客戶或公司采納的比例不低于70%根據(jù)提案采納數(shù)量和重要性進(jìn)行評(píng)分，采納率越高得分越高技術(shù)執(zhí)行力設(shè)計(jì)稿精細(xì)度25%設(shè)計(jì)稿細(xì)節(jié)完整，無(wú)明顯錯(cuò)誤根據(jù)設(shè)計(jì)稿的完整性、準(zhǔn)確性和美觀度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分工藝可行性設(shè)計(jì)方案在現(xiàn)有工藝條件下可實(shí)施性達(dá)到90%以上根據(jù)設(shè)計(jì)方案與實(shí)際工藝的匹配度進(jìn)行評(píng)分，匹配度越高得分越高設(shè)計(jì)周期完成率設(shè)計(jì)方案按時(shí)交付的比例不低于85%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否按時(shí)交付進(jìn)行評(píng)分，每延遲1天扣0.5分，最低得0分設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)方案在預(yù)算范圍內(nèi)完成的比例不低于90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案的成本控制能力進(jìn)行評(píng)分，成本控制越優(yōu)得分越高設(shè)計(jì)文件規(guī)范性設(shè)計(jì)文件符合公司標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)重大遺漏根據(jù)設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性和完整性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分市場(chǎng)與客戶導(dǎo)向客戶需求滿足度25%設(shè)計(jì)方案滿足客戶核心需求的比例不低于80%根據(jù)設(shè)計(jì)方案與客戶需求的匹配度進(jìn)行評(píng)分，匹配度越高得分越高設(shè)計(jì)市場(chǎng)反饋設(shè)計(jì)方案在市場(chǎng)推廣中獲得的正面反饋比例不低于70%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和客戶反饋進(jìn)行評(píng)分，正面反饋越多得分越高客戶滿意度客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案的滿意度評(píng)分不低于4.0（滿分5）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，每低0.1分扣1分，最低得0分設(shè)計(jì)趨勢(shì)把握設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)當(dāng)前市場(chǎng)流行趨勢(shì)的比例不低于75%根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的體現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)分，體現(xiàn)越充分得分越高設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)基于該設(shè)計(jì)師方案的產(chǎn)品銷售額占公司總銷售額的比例不低于5%根據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品對(duì)公司的銷售貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，貢獻(xiàn)越大得分越高團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%設(shè)計(jì)方案在跨部門溝通中達(dá)成一致的比例不低于90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案在跨部門溝通中的推進(jìn)效率進(jìn)行評(píng)分，效率越高得分越高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)支持度設(shè)計(jì)方案得到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)其他成員的積極支持根據(jù)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)方案的反饋和參與度進(jìn)行評(píng)分，支持度越高得分越高設(shè)計(jì)知識(shí)分享年度內(nèi)至少進(jìn)行2次設(shè)計(jì)知識(shí)分享根據(jù)知識(shí)分享的次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每次最高得5分，滿分10分設(shè)計(jì)評(píng)審表現(xiàn)設(shè)計(jì)方案在評(píng)審中提出的改進(jìn)建議被采納的比例不低于70%根據(jù)設(shè)計(jì)方案在評(píng)審中的表現(xiàn)和改進(jìn)建議的采納率進(jìn)行評(píng)分，采納率越高得分越高設(shè)計(jì)文檔交接清晰度設(shè)計(jì)文檔交接無(wú)重大問(wèn)題，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)理解度高根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的清晰度和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分本考核表用于評(píng)估珠寶設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)能力方面的表現(xiàn)，包含創(chuàng)意與創(chuàng)新能力、技術(shù)執(zhí)行力、市場(chǎng)與客戶導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽