PAGE安全生產百分制考核制度一、總則1.目的為加強公司安全生產管理，落實安全生產責任制，確保公司生產經營活動安全、有序進行，依據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本安全生產百分制考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各崗位及所有參與公司生產經營活動的人員。3.考核原則客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正。全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產的各個方面，包括安全管理制度執(zhí)行、安全設施設備管理、人員安全行為等。動態(tài)管理原則：根據公司安全生產實際情況和發(fā)展變化，適時調整考核內容和標準，確保制度的有效性和適應性。激勵約束原則：通過考核結果的應用，對安全生產工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對存在問題的進行督促整改，形成有效的激勵約束機制。二、考核內容及評分標準安全管理制度（20分）1.安全生產責任制落實情況（10分）各部門、各崗位安全生產責任制明確，責任到人，得810分。安全生產責任制基本明確，但存在個別職責不清或落實不到位的情況，得47分。安全生產責任制不明確，存在較多職責缺失或落實嚴重不到位的情況，得03分。2.安全管理制度執(zhí)行情況（10分）嚴格執(zhí)行公司各項安全管理制度，無違規(guī)行為，得810分。基本執(zhí)行安全管理制度，但存在少量輕微違規(guī)行為，得47分。安全管理制度執(zhí)行不力，存在較多違規(guī)行為，得03分。安全設施設備管理（25分）1.安全設施設備配備情況（10分）按照國家相關標準和公司規(guī)定，足額配備各類安全設施設備，且運行正常，得810分。安全設施設備配備基本齊全，但存在個別設備缺失或運行有小故障，得47分。安全設施設備配備不足，或存在較多設備故障影響正常使用，得03分。2.安全設施設備維護保養(yǎng)情況（10分）建立完善的安全設施設備維護保養(yǎng)制度，定期進行維護保養(yǎng)，記錄完整，得810分。有安全設施設備維護保養(yǎng)制度，但執(zhí)行不夠嚴格，記錄基本完整，得47分。安全設施設備維護保養(yǎng)制度不完善，維護保養(yǎng)工作不落實，記錄缺失，得03分。3.安全設施設備檢測檢驗情況（5分）按規(guī)定定期對安全設施設備進行檢測檢驗，檢測檢驗報告齊全有效，得45分。能進行部分安全設施設備檢測檢驗，但存在報告不齊全或超期未檢的情況，得23分。安全設施設備檢測檢驗工作嚴重滯后，報告缺失，得01分。人員安全管理（25分）1.安全教育培訓情況（10分）新員工入職、員工轉崗等及時進行三級安全教育培訓，培訓記錄完整，員工考試合格，得810分。能開展安全教育培訓，但存在培訓不及時或記錄不完整的情況，得47分。安全教育培訓工作不到位，新員工未經培訓上崗或培訓效果差，得03分。2.特種作業(yè)人員管理情況（10分）特種作業(yè)人員全部持證上崗，證書有效，按規(guī)定進行復審，得810分。特種作業(yè)人員基本持證上崗，但存在個別證書過期未復審的情況，得47分。特種作業(yè)人員無證上崗或證書過期未處理，得03分。3.員工安全行為規(guī)范情況（5分）員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，無違規(guī)操作行為，得45分。員工偶爾出現(xiàn)輕微違規(guī)操作行為，得23分。員工違規(guī)操作行為較多，安全意識淡薄，得01分?，F(xiàn)場安全管理（20分）1.作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境情況（10分）作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，物料擺放整齊，通道暢通，無雜物堆積，得810分。作業(yè)現(xiàn)場基本整潔，但存在部分物料擺放不規(guī)范或通道有少量堵塞的情況，得47分。作業(yè)現(xiàn)場混亂，物料隨意堆放，通道嚴重堵塞，得03分。2.危險作業(yè)管理情況（10分）危險作業(yè)嚴格執(zhí)行審批制度，作業(yè)前進行風險評估，制定安全措施，現(xiàn)場有專人監(jiān)護，得810分。危險作業(yè)審批手續(xù)基本齊全，但存在風險評估不全面或監(jiān)護不到位的情況，得47分。危險作業(yè)無審批或安全措施不落實，監(jiān)護缺失，得03分。事故管理（10分）1.事故報告情況（5分）發(fā)生事故后，能及時如實報告，報告內容準確完整，得45分。事故報告基本及時，但存在報告內容不完整或有隱瞞情況，得23分。事故發(fā)生后未及時報告或報告嚴重不實，得01分。2.事故調查處理情況（5分）積極配合事故調查，按照“四不放過”原則進行處理，整改措施落實到位，得45分。能配合事故調查，但整改措施落實不夠徹底，得23分。不配合事故調查，整改措施不落實，得01分。三、考核組織與實施1.考核組織公司成立安全生產百分制考核領導小組，由公司主要領導擔任組長，各部門負責人為成員。考核領導小組負責制定考核計劃、審定考核結果、研究解決考核工作中的重大問題。2.考核周期考核周期為每月一次，每月末由各部門對本部門及下屬崗位進行自評，填寫自評表，于次月5日前報送公司安全生產管理部門。3.考核實施公司安全生產管理部門在收到各部門自評表后，組織相關人員對各部門進行現(xiàn)場檢查和綜合評定，按照考核內容及評分標準進行打分，形成考核報告?？己藞蟾娼浛己祟I導小組審定后，在公司內部進行通報。四、考核結果應用1.績效獎金掛鉤將安全生產考核結果與部門和員工的績效獎金掛鉤?？己说梅?0分及以上的部門和員工，績效獎金全額發(fā)放，并給予適當獎勵；考核得分8089分的，績效獎金按90%發(fā)放；考核得分7079分的，績效獎金按80%發(fā)放；考核得分6069分的，績效獎金按60%發(fā)放；考核得分60分以下的，績效獎金不予發(fā)放，并對相關責任人進行嚴肅處理。2.評先評優(yōu)依據安全生產考核結果作為公司評先評優(yōu)的重要依據。年度內安全生產考核得分排名靠前的部門和員工，在各類先進評選中優(yōu)先考慮；對安全生產工作不力，考核結果較差的部門和員工，取消當年評先評優(yōu)資格。3.整改督促對于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，考核領導小組下達整改通知書，明確整改要求和期限。被考核部