PAGE攪拌樓生產(chǎn)管理制度范本一、總則（一）目的為加強(qiáng)攪拌樓生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司攪拌樓的生產(chǎn)活動(dòng)，包括原材料供應(yīng)、生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制、安全管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，合法合規(guī)組織生產(chǎn)。2.質(zhì)量第一：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品。3.安全高效：強(qiáng)化安全管理，保障生產(chǎn)安全，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。4.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方法，提高整體管理水平。二、原材料管理（一）供應(yīng)商選擇與評(píng)估1.建立供應(yīng)商名錄：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立攪拌樓生產(chǎn)所需原材料的供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力等進(jìn)行評(píng)估和審核。2.定期評(píng)估供應(yīng)商：采購(gòu)部門(mén)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)等方面。對(duì)于評(píng)估不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)調(diào)整或淘汰。（二）原材料采購(gòu)1.采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，生產(chǎn)部門(mén)制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)品種、數(shù)量、規(guī)格、交貨期等要求。2.采購(gòu)合同簽訂：采購(gòu)部門(mén)按照采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保原材料的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等符合要求。3.采購(gòu)過(guò)程監(jiān)控：采購(gòu)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)控，及時(shí)掌握原材料的采購(gòu)進(jìn)度和質(zhì)量情況，確保采購(gòu)工作順利進(jìn)行。（三）原材料檢驗(yàn)與入庫(kù)1.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：制定原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，明確檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、合格判定標(biāo)準(zhǔn)等。2.檢驗(yàn)流程：原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行處理。3.入庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)管理人員按照入庫(kù)單對(duì)原材料進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)，并做好庫(kù)存管理工作，確保原材料的數(shù)量、質(zhì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。三、生產(chǎn)操作管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃安排1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)銷售訂單、庫(kù)存情況和市場(chǎng)需求，制定攪拌樓生產(chǎn)計(jì)劃，明確生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量、規(guī)格、交貨期等要求。2.生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)：生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)審批后下達(dá)至各生產(chǎn)班組，各生產(chǎn)班組應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.設(shè)備檢查與調(diào)試：生產(chǎn)前，設(shè)備維護(hù)人員對(duì)攪拌樓設(shè)備進(jìn)行全面檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.原材料準(zhǔn)備：倉(cāng)庫(kù)管理人員按照生產(chǎn)計(jì)劃將所需原材料送至攪拌樓，并做好標(biāo)識(shí)和記錄。3.人員配備：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理配備生產(chǎn)操作人員，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)和交底。（三）生產(chǎn)過(guò)程控制1.操作規(guī)程執(zhí)行：生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全、穩(wěn)定、高效。2.質(zhì)量控制：質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。3.生產(chǎn)記錄：生產(chǎn)操作人員應(yīng)做好生產(chǎn)記錄，記錄內(nèi)容包括生產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品品種及規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、原材料消耗等信息，確保生產(chǎn)記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（四）生產(chǎn)過(guò)程中的異常處理1.異常情況報(bào)告：生產(chǎn)過(guò)程中如出現(xiàn)設(shè)備故障、質(zhì)量問(wèn)題、安全事故等異常情況，生產(chǎn)操作人員應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)或車間主任。2.異常處理措施：相關(guān)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織人員進(jìn)行分析和處理，采取有效的措施解決異常問(wèn)題，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。3.異常情況記錄：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括異常發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因、處理措施及結(jié)果等信息，以便后續(xù)分析和總結(jié)。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺(tái)賬建立1.設(shè)備登記：設(shè)備管理部門(mén)對(duì)攪拌樓的所有設(shè)備進(jìn)行登記，建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門(mén)等信息。2.設(shè)備檔案管理：為每臺(tái)設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程、維修記錄、保養(yǎng)記錄等資料，以便對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面管理。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.日常維護(hù)保養(yǎng)：生產(chǎn)操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.一級(jí)保養(yǎng)：設(shè)備管理部門(mén)定期組織設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗、調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙、緊固設(shè)備的各個(gè)部位等。3.二級(jí)保養(yǎng)：設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，定期組織設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、電氣系統(tǒng)等。（三）設(shè)備維修管理1.維修計(jì)劃制定：設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維修記錄，制定設(shè)備維修計(jì)劃，明確維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修人員等要求。2.維修實(shí)施：維修人員按照維修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備維修工作，維修過(guò)程中應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換零部件等信息。3.維修驗(yàn)收：設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行維修驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定：設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于無(wú)法修復(fù)或維修成本過(guò)高的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢審批：設(shè)備報(bào)廢鑒定通過(guò)后，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢審批，審批通過(guò)后方可進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢處理：設(shè)備報(bào)廢后，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢處理，處理方式包括出售、拆解等，確保資產(chǎn)的合理處置。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.質(zhì)量方針：明確公司的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一，用戶至上”等，作為質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想。2.質(zhì)量目標(biāo)制定：根據(jù)質(zhì)量方針，制定攪拌樓生產(chǎn)的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、優(yōu)良率等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位。（二）質(zhì)量管理體系建設(shè)1.質(zhì)量管理文件制定：制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件，明確質(zhì)量管理的流程和方法。2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行：按照質(zhì)量管理體系文件要求，組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與控制1.原材料檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.過(guò)程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期的檢驗(yàn)，包括首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析：質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)定期對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的原因，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。（四）質(zhì)量改進(jìn)措施1.質(zhì)量問(wèn)題分析：對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根源，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。2.改進(jìn)措施實(shí)施：相關(guān)部門(mén)按照改進(jìn)措施進(jìn)行實(shí)施，確保改進(jìn)措施得到有效落實(shí)。3.改進(jìn)效果驗(yàn)證：對(duì)改進(jìn)措施的效果進(jìn)行驗(yàn)證，如產(chǎn)品質(zhì)量是否得到提高、質(zhì)量問(wèn)題是否得到解決等，驗(yàn)證合格后納入質(zhì)量管理體系文件。六、安全管理（一）安全目標(biāo)設(shè)定1.安全方針：明確公司的安全方針，如“安全第一，預(yù)防為主”等，作為安全管理的指導(dǎo)思想。2.安全目標(biāo)制定：根據(jù)安全方針，制定攪拌樓生產(chǎn)的安全目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡率等，并將安全目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位。（二）安全管理制度建設(shè)1.安全管理文件制定：制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等安全管理文件，明確安全管理的流程和方法。2.安全管理制度運(yùn)行：按照安全管理制度文件要求，組織安全管理制度的運(yùn)行，確保安全管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（三）安全培訓(xùn)與教育1.新員工安全培訓(xùn)：新員工入職后，必須接受公司組織的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.定期安全培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全新技術(shù)、安全應(yīng)急處理等知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。3.專項(xiàng)安全培訓(xùn)：針對(duì)特殊工種、危險(xiǎn)作業(yè)等情況，組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)，確保員工具備相應(yīng)的安全知識(shí)和技能。（四）安全檢查與隱患排查1.日常安全檢查：生產(chǎn)操作人員在日常工作中對(duì)設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期安全檢查：安全管理部門(mén)定期組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、電氣安全、消防安全、作業(yè)環(huán)境安全等方面，對(duì)檢查出的安全隱患下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)限期整改。3.隱患排查治理：建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保安全隱患得到及時(shí)有效的治理。（五）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定：制定攪拌樓生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容，并定期進(jìn)行演練。2.應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備：配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保應(yīng)急救援物資處于良好狀態(tài)。3.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行救援和處理，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告事故情況，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。七、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)保目標(biāo)設(shè)定1.環(huán)保方針：明確公司的環(huán)保方針，如“綠色生產(chǎn),環(huán)保優(yōu)先”等，作為環(huán)保管理的指導(dǎo)思想。2.環(huán)保目標(biāo)制定：根據(jù)環(huán)保方針，制定攪拌樓生產(chǎn)的環(huán)保目標(biāo)，如污染物排放達(dá)標(biāo)率等，并將環(huán)保目標(biāo)分解到各部門(mén)和崗位。（二）環(huán)保管理制度建設(shè)1.環(huán)保管理文件制定：制定環(huán)境保護(hù)責(zé)任制、污染物排放控制制度、環(huán)境監(jiān)測(cè)制度等環(huán)保管理文件，明確環(huán)保管理的流程和方法。2.環(huán)保管理制度運(yùn)行：按照環(huán)保管理制度文件要求，組織環(huán)保管理制度的運(yùn)行，確保環(huán)保管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（三）污染物排放控制1.廢氣排放控制：對(duì)攪拌樓生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行收集和處理，確保廢氣排放符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.廢水排放控制：對(duì)攪拌樓生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行分類收集和處理，確保廢水排放符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.噪聲排放控制：采取有效的降噪措施，控制攪拌樓生產(chǎn)過(guò)程中的噪聲排放，確保噪聲排放符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（四）環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估1.環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃制定：制定環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃，明確監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、監(jiān)測(cè)方法、監(jiān)測(cè)頻率等要求，定期對(duì)攪拌樓生產(chǎn)過(guò)程中的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。2.環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)施：按照環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃組織環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.環(huán)境評(píng)估：定期對(duì)攪拌樓生產(chǎn)的環(huán)境狀況進(jìn)行評(píng)估，分析環(huán)境質(zhì)量變化趨勢(shì)，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。八、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘：根據(jù)攪拌樓生產(chǎn)需要，制定人員招聘計(jì)劃，招聘具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和技能的人員。2.人員培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，對(duì)在職員工進(jìn)行定期培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核制度制定：制定攪拌樓生產(chǎn)人員績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等內(nèi)容。2.績(jī)效考核實(shí)施：按照績(jī)效考核制度對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。3.激勵(lì)措施：設(shè)立優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)等激勵(lì)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（三）人員考勤與請(qǐng)假管理1.考勤制度制定：制定攪拌樓生產(chǎn)人員考勤制度，明確考勤時(shí)間、考勤方式、請(qǐng)假流程等內(nèi)