PAGE干熄焦生產(chǎn)計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)干熄焦生產(chǎn)計(jì)劃管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序、高效進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司干熄焦生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)督與調(diào)整等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)基于對(duì)干熄焦生產(chǎn)工藝、設(shè)備能力、原材料供應(yīng)等因素的科學(xué)分析與評(píng)估制定。2.合理性原則：計(jì)劃安排要合理平衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保資源的有效利用，避免生產(chǎn)的不均衡和浪費(fèi)。3.嚴(yán)肅性原則：生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)確定，各部門(mén)和人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。4.靈活性原則：在執(zhí)行過(guò)程中，如遇不可抗力或其他特殊情況，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保持生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定干熄焦年度、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的銜接，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。3.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出解決方案。4.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整建議，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)干熄焦生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃制定與實(shí)施，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)計(jì)劃要求。2.對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)搶修，減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響。3.參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，提供設(shè)備能力方面的相關(guān)信息和建議。（三）質(zhì)量管理部門(mén)1.制定干熄焦產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)，及時(shí)反饋質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。3.參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，從質(zhì)量保障角度提出意見(jiàn)和建議。（四）物資供應(yīng)部門(mén)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)干熄焦生產(chǎn)所需原材料、燃料、輔助材料等物資的采購(gòu)計(jì)劃制定與執(zhí)行。2.確保物資的及時(shí)供應(yīng)，避免因物資短缺影響生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。3.對(duì)物資庫(kù)存進(jìn)行管理和控制，合理安排物資儲(chǔ)備，降低庫(kù)存成本。（五）安全管理部門(mén)1.制定干熄焦生產(chǎn)安全保障計(jì)劃，確保生產(chǎn)過(guò)程安全。2.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止安全事故影響生產(chǎn)計(jì)劃。3.參與生產(chǎn)計(jì)劃的制定，從安全管理角度提出要求和建議。（六）其他部門(mén)各部門(mén)應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，做好本部門(mén)相關(guān)工作，積極配合生產(chǎn)管理部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃的制定（一）年度生產(chǎn)計(jì)劃1.每年年底，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、設(shè)備能力、原材料供應(yīng)等因素，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制。2.年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確干熄焦的產(chǎn)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度安排、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、人員配置計(jì)劃等內(nèi)容。3.年度生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。（二）月度生產(chǎn)計(jì)劃1.每月下旬，生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在年度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、原材料消耗等指標(biāo)，并明確各周的生產(chǎn)任務(wù)。3.月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括生產(chǎn)任務(wù)安排表、設(shè)備檢修計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、物資需求計(jì)劃等附件。4.月度生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。（三）周生產(chǎn)計(jì)劃1.每周五，生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和本周生產(chǎn)實(shí)際完成情況，編制周生產(chǎn)計(jì)劃。2.周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確本周各日的干熄焦產(chǎn)量、質(zhì)量要求、設(shè)備運(yùn)行安排、人員調(diào)配等具體任務(wù)。3.周生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，經(jīng)生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后下達(dá)執(zhí)行。（四）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整1.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇下列情況之一，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整建議：市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化，影響產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)任務(wù)安排。原材料、燃料、輔助材料供應(yīng)出現(xiàn)短缺或質(zhì)量問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)。設(shè)備突發(fā)故障，導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)法正常進(jìn)行。其他不可抗力因素影響生產(chǎn)。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整建議應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及對(duì)相關(guān)部門(mén)的工作要求等。3.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整建議經(jīng)相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。四、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行（一）任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)將批準(zhǔn)后的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下達(dá)給各相關(guān)部門(mén)和車(chē)間。2.各部門(mén)和車(chē)間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃和工作安排，并將任務(wù)分解落實(shí)到具體崗位和人員。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃要求，提前做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修工作，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。2.物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)所需的原材料、燃料、輔助材料等物資，并確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量充足。3.質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)做好生產(chǎn)前的質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作，確保檢測(cè)設(shè)備正常運(yùn)行，檢測(cè)方法符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.安全管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。（三）生產(chǎn)組織與實(shí)施1.各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)班次和人員，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。3.各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（四）進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析。2.生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查、會(huì)議匯報(bào)等方式，及時(shí)掌握各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。五、生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)督檢查小組，由生產(chǎn)管理部門(mén)牽頭，設(shè)備管理、質(zhì)量管理、物資供應(yīng)、安全管理等部門(mén)人員組成。2.監(jiān)督檢查小組應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、物資供應(yīng)、安全環(huán)保等方面。3.監(jiān)督檢查小組應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任部門(mén)限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門(mén)和車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核。2.考核內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、設(shè)備故障率、物資供應(yīng)及時(shí)性、安全事故發(fā)生率等指標(biāo)。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)出色的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)或出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)和處罰。六、信息管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃信息收集1.各部門(mén)應(yīng)及時(shí)收集與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的信息，包括市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、安全事故等信息。2.生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)建立生產(chǎn)計(jì)劃信息收集渠道，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，聽(tīng)取各部門(mén)的工作匯報(bào)，收集相關(guān)信息。（二）生產(chǎn)計(jì)劃信息分析與處理1.生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)收集到的生產(chǎn)計(jì)劃信息進(jìn)行分析和處理，形成生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告。2.分析報(bào)告應(yīng)包括生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、存在的問(wèn)題、原因分析以及改進(jìn)措施建議等內(nèi)容。3.根據(jù)分析報(bào)告，生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或采取其他措施，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（三）生產(chǎn)計(jì)劃信息共享1.建立生產(chǎn)計(jì)劃信息共享平臺(tái)，各部門(mén)可以通過(guò)平臺(tái)及時(shí)獲取生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享。2.生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)定期將生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告等信息發(fā)布在共享平臺(tái)上，供各部門(mén)查閱和參考。七、培訓(xùn)與教育（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)1.定期組織生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)，提高各部門(mén)管理人員和相關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí)和能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃制定方法、執(zhí)行要點(diǎn)、監(jiān)督考核要求、信息管理等方面。（二）操作規(guī)程培訓(xùn)1.加強(qiáng)對(duì)干熄焦生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)，確保操作人員熟悉生產(chǎn)工藝