PAGE礦山機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序、高效進(jìn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司礦山機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場的所有活動(dòng)，包括原材料采購、零部件加工、裝配調(diào)試、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和設(shè)備設(shè)施安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)交付產(chǎn)品。4.規(guī)范管理原則：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范員工行為。二、現(xiàn)場環(huán)境管理（一）場地規(guī)劃1.按照生產(chǎn)工藝流程，合理劃分生產(chǎn)區(qū)域、物料存放區(qū)、設(shè)備維修區(qū)、辦公區(qū)等，確保各區(qū)域功能明確，布局合理。2.生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明產(chǎn)品型號、生產(chǎn)流程、責(zé)任人等信息，便于員工操作和管理。（二）環(huán)境衛(wèi)生1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，定期清掃地面、設(shè)備、工作臺(tái)等，清除雜物和灰塵。2.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，如邊角料、廢油、廢水等，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行分類收集、存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的通風(fēng)、照明設(shè)施的維護(hù)，確保工作環(huán)境良好。（三）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置擺放，做到整齊有序，便于取用和管理。2.繪制定置圖，明確各物品的存放位置，并在現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格、型號及存放區(qū)域。3.員工應(yīng)嚴(yán)格按照定置圖擺放物品，不得隨意更改存放位置。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)生產(chǎn)需求，制定設(shè)備采購計(jì)劃，選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能要求的設(shè)備。2.設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與合同一致，同時(shí)進(jìn)行調(diào)試和試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的采購時(shí)間、型號、規(guī)格、使用部門等信息。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.按照設(shè)備安裝說明書的要求，由專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行全面調(diào)試，檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定要求，對調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。3.調(diào)試合格后，填寫設(shè)備安裝調(diào)試記錄，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后存檔。（三）設(shè)備操作與維護(hù)1.制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)、安全要求等，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作方法，取得操作資格證書后方可上崗操作。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并填寫設(shè)備故障報(bào)告，由維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)做好維修記錄，分析故障原因，采取有效措施防止故障再次發(fā)生。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.對已損壞且無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的設(shè)備，由使用部門提出報(bào)廢申請。2.公司組織相關(guān)人員對報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理報(bào)廢手續(xù)。3.報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處理，嚴(yán)禁繼續(xù)使用或流入市場。四、物料管理（一）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，制定物料采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價(jià)格等條款，確保采購物料符合要求。3.對采購的物料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢查物料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等是否與合同一致，對不合格物料及時(shí)與供應(yīng)商溝通處理。（二）物料存儲(chǔ)1.設(shè)立專門的物料倉庫，按照物料的類別、型號、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。2.物料應(yīng)按照規(guī)定的存儲(chǔ)條件進(jìn)行存放，如防潮、防火、防爆、防腐蝕等，確保物料質(zhì)量不受影響。3.建立物料庫存管理制度，定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符，及時(shí)掌握物料庫存情況，避免積壓或缺貨。（三）物料發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，由領(lǐng)料人員填寫領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取物料。2.倉庫管理人員應(yīng)按照領(lǐng)料單的要求發(fā)放物料，確保物料的數(shù)量、規(guī)格等準(zhǔn)確無誤，并做好發(fā)放記錄。3.對貴重物料、易燃易爆物料等應(yīng)實(shí)行限量發(fā)放，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.明確公司礦山機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和崗位。2.定期對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制文件，包括質(zhì)量計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制有章可循。2.加強(qiáng)對原材料、零部件的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，確保不合格品不進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。3.在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，采用首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進(jìn)行糾正。4.對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，采取有效的改進(jìn)措施，防止問題再次發(fā)生。同時(shí)，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.根據(jù)客戶反饋、市場需求和內(nèi)部質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施和責(zé)任人。2.組織相關(guān)人員對質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，跟蹤改進(jìn)效果，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施，確保質(zhì)量改進(jìn)工作取得實(shí)效。3.對質(zhì)量改進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)和評估，將成功的經(jīng)驗(yàn)和做法納入質(zhì)量管理體系，不斷完善質(zhì)量管理工作。六、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)需要，制定人員招聘計(jì)劃，招聘具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的員工。2.對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、操作規(guī)程等，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.定期組織員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和操作能力，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要。（二）績效考核1.建立員工績效考核制度，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行全面考核。2.績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.定期對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析和反饋，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)工作，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。（三）勞動(dòng)紀(jì)律1.制定勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，明確員工的工作時(shí)間、考勤制度、請假制度、獎(jiǎng)懲制度等。2.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天等。3.對違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，按照規(guī)定進(jìn)行批評教育和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。七、安全管理（一）安全目標(biāo)1.明確公司礦山機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等，并將安全目標(biāo)分解到各部門和崗位。2.定期對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取改進(jìn)措施，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，對違反安全制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保安全生產(chǎn)。（三）安全培訓(xùn)1.對所有員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3.對特殊工種作業(yè)人員，如電工、焊工、起重機(jī)司機(jī)等，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。（四）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對安全隱患進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到及時(shí)整改，消除安全隱患。（五）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故