PAGE安全生產(chǎn)網(wǎng)格化責任制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本安全生產(chǎn)網(wǎng)格化責任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.以人為本原則：把保障員工生命安全和身體健康放在首位，切實履行安全生產(chǎn)主體責任。2.預防為主原則：堅持關(guān)口前移、重心下移，強化安全風險管控和隱患排查治理，從源頭上防范事故發(fā)生。3.分級負責原則：按照“誰主管、誰負責”和“管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務必須管安全,管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，明確各級網(wǎng)格責任人的安全生產(chǎn)職責，實行分級管理、分級負責。4.全面覆蓋原則：將安全生產(chǎn)責任落實到公司每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個員工，實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理全覆蓋。（四）安全生產(chǎn)方針公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷強化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)（一）公司安全生產(chǎn)管理委員會公司成立安全生產(chǎn)管理委員會（以下簡稱“安委會”），作為公司安全生產(chǎn)管理的決策機構(gòu)。安委會主任由公司總經(jīng)理擔任，副主任由各副總經(jīng)理擔任，成員包括各部門負責人。安委會下設辦公室，辦公室設在安全管理部門，負責安委會日常工作。（二）安全生產(chǎn)網(wǎng)格劃分1.一級網(wǎng)格：以公司為整體，公司總經(jīng)理為一級網(wǎng)格長，對公司安全生產(chǎn)工作全面負責。2.二級網(wǎng)格：按照公司組織架構(gòu)，以各部門為單位劃分二級網(wǎng)格，部門負責人為二級網(wǎng)格長，負責本部門安全生產(chǎn)工作，并對一級網(wǎng)格長負責。3.三級網(wǎng)格：各部門根據(jù)內(nèi)部工作分工和班組設置，劃分若干個三級網(wǎng)格，班組長為三級網(wǎng)格長；對于沒有設置班組的部門，可根據(jù)工作區(qū)域劃分三級網(wǎng)格，指定專人擔任三級網(wǎng)格長，負責本網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，并對二級網(wǎng)格長負責。（三）各級網(wǎng)格職責1.一級網(wǎng)格職責全面領(lǐng)導職責：貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示、決定，全面領(lǐng)導公司安全生產(chǎn)工作。決策部署職責：定期召開安委會會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，決策部署公司安全生產(chǎn)工作目標、計劃和措施。資源保障職責：確保安全生產(chǎn)所需的人力、物力、財力等資源得到有效保障，支持安全管理部門開展工作。監(jiān)督考核職責：對二級網(wǎng)格長安全生產(chǎn)工作履職情況進行監(jiān)督考核，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進行表彰獎勵，對工作不力導致發(fā)生事故的部門和個人進行責任追究。2.二級網(wǎng)格職責組織實施職責：組織落實公司安全生產(chǎn)決策部署，制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃、措施，并組織實施。安全管理職責：負責本部門員工的安全教育培訓和安全管理，組織開展安全檢查、隱患排查治理，督促員工遵守安全操作規(guī)程，及時消除安全隱患。協(xié)調(diào)溝通職責：協(xié)調(diào)本部門與其他部門之間的安全生產(chǎn)工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題；向上級網(wǎng)格長報告安全生產(chǎn)工作情況，及時反饋安全生產(chǎn)工作信息。應急管理職責：制定本部門應急預案，組織開展應急演練，提高員工應急處置能力；發(fā)生事故時，及時組織救援，并按照規(guī)定及時報告公司領(lǐng)導和相關(guān)部門。3.三級網(wǎng)格職責具體落實職責：具體落實本網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作任務，組織員工學習安全操作規(guī)程，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。日常巡查職責：每天對本網(wǎng)格區(qū)域進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患；對發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，能夠立即整改的，要及時組織整改；對于不能立即整改的，要及時上報二級網(wǎng)格長，并采取有效的防范措施。宣傳教育職責：向員工宣傳安全生產(chǎn)知識，提高員工安全意識；組織員工參加公司和部門組織的安全教育培訓和應急演練活動。三、安全生產(chǎn)責任制度（一）安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容1.公司領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作全面負責，履行下列職責：建立、健全公司安全生產(chǎn)責任制；組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織制定并實施公司安全生產(chǎn)教育和培訓計劃；保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實施；督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。公司其他副總經(jīng)理按照“管業(yè)務必須管安全”的原則，對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責，履行下列職責：組織制定分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織制定并實施分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)教育和培訓計劃；保證分管業(yè)務范圍內(nèi)安全生產(chǎn)投入的有效實施；督促、檢查分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施分管業(yè)務范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時向總經(jīng)理報告分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況。2.部門負責人安全生產(chǎn)責任制部門負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門安全生產(chǎn)工作全面負責，履行下列職責：組織落實公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合本部門實際情況，制定具體的安全管理制度和措施；組織本部門員工參加安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工安全意識和操作技能；保證本部門安全生產(chǎn)投入的有效實施，確保安全設施、設備完好，滿足安全生產(chǎn)要求；督促、檢查本部門的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全隱患；組織制定并實施本部門的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時向公司領(lǐng)導報告本部門安全生產(chǎn)工作情況，對發(fā)現(xiàn)的重大安全問題，要立即采取措施，并及時報告。3.班組長安全生產(chǎn)責任制班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責任人，對本班組安全生產(chǎn)工作全面負責，履行下列職責：組織本班組員工學習并遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品；每天對本班組工作現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不安全行為，消除安全隱患；組織本班組員工參加班前、班中、班后安全會，對員工進行安全教育，傳達公司安全工作要求；負責本班組新員工的崗位安全教育培訓，使其熟悉工作環(huán)境、操作規(guī)程和安全注意事項；發(fā)生事故時，立即組織現(xiàn)場應急處置，并及時報告上級領(lǐng)導。4.員工安全生產(chǎn)責任制員工必須遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，履行下列職責：認真學習安全生產(chǎn)知識，提高安全意識和自我保護能力；正確佩戴和使用勞動防護用品；積極參加公司和部門組織的安全教育培訓和應急演練活動；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，及時向班組長或上級報告；有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)；在工作中嚴格遵守操作規(guī)程，不違章作業(yè)，確保自身和他人的安全。（二）安全生產(chǎn)責任考核1.考核原則客觀公正原則：考核以事實為依據(jù)，按照規(guī)定的標準和程序進行，確?？己私Y(jié)果客觀公正。注重實效原則：考核注重安全生產(chǎn)工作實際效果，突出對安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全隱患排查治理、事故預防等方面的考核。激勵約束原則：通過考核，對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人進行表彰獎勵，對工作不力的進行批評教育和責任追究，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用。2.考核內(nèi)容安全生產(chǎn)目標完成情況：考核各部門、各網(wǎng)格是否完成公司下達的年度安全生產(chǎn)目標任務，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等。安全生產(chǎn)責任制落實情況：考核各級網(wǎng)格責任人是否履行安全生產(chǎn)職責，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程是否得到有效執(zhí)行。安全隱患排查治理情況：考核各部門、各網(wǎng)格安全隱患排查治理工作是否到位，隱患整改是否及時、有效，是否建立隱患排查治理臺賬。安全教育培訓情況：考核各部門、各網(wǎng)格安全教育培訓計劃是否落實，員工安全意識和操作技能是否提高。應急管理情況：考核各部門、各網(wǎng)格應急預案制定、演練情況，應急救援物資儲備情況，員工應急處置能力等。3.考核方式日常檢查考核：安全管理部門定期對各部門、各網(wǎng)格安全生產(chǎn)工作進行日常檢查，根據(jù)檢查情況進行打分考核。定期綜合考核：公司每季度對各部門、各網(wǎng)格安全生產(chǎn)工作進行一次綜合考核，結(jié)合日常檢查情況、事故情況、隱患排查治理情況等進行全面評價。年度考核：公司每年對各部門、各網(wǎng)格安全生產(chǎn)工作進行年度考核，根據(jù)全年綜合考核結(jié)果，評選安全生產(chǎn)先進部門和個人。4.考核結(jié)果應用表彰獎勵：對安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人，公司給予表彰獎勵，包括頒發(fā)榮譽證書、獎金等?？冃煦^：將安全生產(chǎn)考核結(jié)果與員工績效掛鉤，對安全生產(chǎn)工作不力的部門和個人進行績效扣分，影響其薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展。責任追究：對因工作不力導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門和個人，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進行責任追究，嚴肅處理。四、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)教育培訓制度1.培訓計劃制定：公司安全管理部門每年年初根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際情況，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。2.培訓內(nèi)容：包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全操作規(guī)程技能培訓（如設備操作、危險作業(yè)等），事故案例分析，應急救援知識等。3.培訓對象：全體員工，重點是新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員、危險作業(yè)人員等。4.培訓方式：采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、現(xiàn)場實操等多種方式相結(jié)合，確保培訓效果。內(nèi)部培訓由公司安全管理部門或各部門安全管理人員組織實施；外部培訓根據(jù)實際需要，邀請專業(yè)培訓機構(gòu)或?qū)＜疫M行授課；在線學習利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡學習平臺，提供安全生產(chǎn)相關(guān)課程供員工自主學習；現(xiàn)場實操針對一些特殊工種和危險作業(yè)，組織員工在實際工作現(xiàn)場進行操作培訓。5.培訓記錄與檔案管理：每次培訓要做好記錄，包括培訓時間、地點、內(nèi)容、培訓師、參加人員等信息。建立員工安全生產(chǎn)教育培訓檔案，將培訓記錄、考核成績等資料歸檔保存，作為員工安全生產(chǎn)教育培訓情況的證明。（二）安全生產(chǎn)檢查制度1.檢查類型日常檢查：各部門、各網(wǎng)格責任人每天對本部門、本網(wǎng)格區(qū)域進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全問題。定期檢查：公司每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，由安全管理部門牽頭，各部門參加，對公司各區(qū)域、各環(huán)節(jié)進行深入檢查。專項檢查：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際情況，針對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊時期等開展專項安全檢查，如季節(jié)性安全檢查（夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等）、節(jié)假日安全檢查、危險化學品專項檢查等。季節(jié)性檢查：春季重點檢查防火、防雷、防靜電設施；夏季重點檢查防暑降溫、防汛、防爆設施；秋季重點檢查防火、防盜、設備維護保養(yǎng)；冬季重點檢查防寒保暖、防火、防滑、防煤氣中毒等。2.檢查內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)責任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全設施設備運行情況、作業(yè)現(xiàn)場安全狀況、員工安全行為等。3.檢查記錄與報告：每次檢查要做好記錄，填寫安全生產(chǎn)檢查表，詳細記錄檢查時間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。隱患整改完成后，要進行復查，形成閉環(huán)管理。對于重大安全隱患，要及時報告公司領(lǐng)導，并采取有效的防范措施，確保安全。（三）安全隱患排查治理制度1.隱患排查：建立健全安全隱患排查治理長效機制，各部門、各網(wǎng)格責任人按照安全生產(chǎn)檢查制度要求，定期組織安全隱患排查。排查范圍要覆蓋公司所有區(qū)域、所有設備、所有作業(yè)環(huán)節(jié)，做到不留死角。2.隱患分級：根據(jù)安全隱患的危害程度和整改難度，將隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。3.隱患治理一般隱患治理：對于一般隱患，由發(fā)現(xiàn)隱患的部門或網(wǎng)格責任人立即組織整改，整改完成后要進行復查，確保隱患消除。重大隱患治理：對于重大隱患，公司要成立專門的隱患治理工作領(lǐng)導小組，制定詳細的治理方案，明確治理措施、責任人員、資金保障、治理期限等。治理方案要報上級主管部門備案，并嚴格按照方案組織實施。在重大隱患治理期間，要采取有效的防范措施，確保安全。4.隱患排查治理記錄與檔案管理：建立安全隱患排查治理臺賬，詳細記錄隱患排查時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的隱患情況、隱患等級、整改措施、整改責任人、整改期限、整改完成情況等信息。對隱患排查治理過程中形成的各類文件、資料要及時歸檔保存，作為安全隱患排查治理工作的依據(jù)和證明。（四）危險作業(yè)管理制度1.危險作業(yè)定義：危險作業(yè)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人員、財產(chǎn)和環(huán)境具有較大危險性的作業(yè)活動，如動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、破土作業(yè)等。2.危險作業(yè)審批：進行危險作業(yè)前，作業(yè)部門必須填寫危險作業(yè)審批表，詳細說明作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、作業(yè)地點、作業(yè)人員、安全措施等情況，經(jīng)部門負責人審核后，報安全管理部門審批。安全管理部門要對作業(yè)現(xiàn)場進行實地勘查，評估作業(yè)風險，提出安全防范措施和建議，經(jīng)批準后方可作業(yè)。3.危險作業(yè)安全措施：作業(yè)部門要按照審批要求，落實各項安全措施，如設置警示標志、配備必要的安全防護用品、安排專人監(jiān)護等。作業(yè)人員要嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)。安全管理部門要對危險作業(yè)過程進行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（五）應急救援管理制度1.應急預案制定：公司制定綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。綜合應急預案針對公司可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，明確應急救援的基本原則、組織機構(gòu)及職責、應急響應程序、應急救援措施等；專項應急預案針對某一類特定的事故或事件，如火災事故應急預案、爆炸事故應急預案、危險化學品泄漏事故應急預案等，制定詳細的應急處置措施；現(xiàn)場處置方案針對具體的作業(yè)場所、設備設施、崗位等，制定現(xiàn)場應急處置程序和措施。2.應急救援組織與隊伍建設：成立應急救援指揮中心，由公司總經(jīng)理擔任總指揮，各副總經(jīng)理擔任副總指揮，成員包括各部門負責人。應急救援指揮中心下設搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等應急救援工作小組，明確各小組職責和人員組成。建立兼職應急救援隊伍，定期組