PAGE安全生產調度指揮制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，規(guī)范安全生產調度指揮工作，及時、準確、有效地處置各類安全生產事故和突發(fā)事件，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各部門、各生產經營單位及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保調度指揮工作圍繞保障安全展開。2.統(tǒng)一指揮原則：建立集中統(tǒng)一的調度指揮體系，避免多頭指揮和指揮混亂。3.分級負責原則：明確各級調度指揮機構和人員的職責，實行分級管理、分級負責。4.快速反應原則：對安全生產事故和突發(fā)事件能夠迅速做出反應，及時采取有效措施進行處置。二、安全生產調度指揮機構及職責（一）安全生產調度指揮中心公司設立安全生產調度指揮中心（以下簡稱“調度中心”），作為公司安全生產調度指揮的常設機構。調度中心設在公司安全管理部門，配備必要的辦公設施和通信設備。（二）調度中心職責1.負責收集、匯總、分析公司安全生產信息，及時掌握安全生產動態(tài)。2.協(xié)調解決安全生產工作中的重大問題，指揮調度安全生產事故和突發(fā)事件的應急處置工作。3.傳達和執(zhí)行上級有關安全生產的指令、決定，督促檢查各部門、各生產經營單位安全生產工作的落實情況。4.定期組織召開安全生產調度會議，總結分析安全生產工作情況，部署下一階段安全生產工作任務。5.負責與政府有關部門、周邊單位及相關應急救援機構的聯(lián)系與協(xié)調，建立應急聯(lián)動機制。（三）調度中心人員組成及分工調度中心設主任1名，由公司安全管理部門負責人擔任；副主任若干名，由相關部門負責人擔任；成員由安全管理部門及相關部門的工作人員組成。1.主任職責全面負責調度中心的日常工作，組織協(xié)調安全生產調度指揮工作。審核簽發(fā)調度指令、報告、通報等文件。組織指揮安全生產事故和突發(fā)事件的應急處置工作。定期向上級領導匯報安全生產調度指揮工作情況。2.副主任職責協(xié)助主任開展調度中心的日常工作，負責分管業(yè)務范圍內的安全生產調度指揮工作。組織協(xié)調相關部門和單位對安全生產事故和突發(fā)事件進行應急處置。根據主任的安排，負責組織召開安全生產調度會議等相關會議。審核分管業(yè)務范圍內的調度指令、報告、通報等文件。3.成員職責負責收集、整理、分析本部門及相關單位的安全生產信息，并及時報送調度中心。根據調度中心的指令，負責協(xié)調本部門及相關單位參與安全生產事故和突發(fā)事件的應急處置工作。協(xié)助調度中心做好安全生產調度會議等相關會議的組織工作。完成調度中心交辦的其他工作任務。（四）各部門、各生產經營單位職責1.各部門、各生產經營單位是本部門、本單位安全生產的責任主體，負責本部門、本單位的安全生產管理工作，嚴格執(zhí)行公司安全生產調度指揮制度。2.各部門、各生產經營單位應設立安全生產調度指揮崗位，明確專人負責安全生產調度指揮工作，并及時向調度中心報告本部門、本單位的安全生產信息。3.各部門、各生產經營單位應按照調度中心的指令，組織實施安全生產事故和突發(fā)事件的應急處置工作，確保應急處置工作的順利進行。三、安全生產調度指揮工作流程（一）信息收集與報告1.各部門、各生產經營單位應建立健全安全生產信息收集制度，指定專人負責收集本部門、本單位的安全生產信息，包括安全生產事故、隱患排查治理、安全檢查、設備運行狀況、人員動態(tài)等情況。2.安全生產信息應及時、準確、完整地報告調度中心。報告方式可采用電話、傳真、電子郵件、書面報告等形式。緊急情況下，應立即電話報告調度中心，并在規(guī)定時間內提交書面報告。3.調度中心應建立安全生產信息臺賬，對收集到的信息進行分類整理、分析研判，并及時向公司領導和相關部門通報。（二）調度指令下達1.調度中心根據安全生產工作需要和事故、突發(fā)事件處置情況，及時下達調度指令。調度指令應明確任務、要求、時間、責任人等內容。2.各部門、各生產經營單位接到調度指令后，應立即組織實施，并及時將執(zhí)行情況反饋調度中心。3.如對調度指令有異議，應及時向調度中心提出，經調度中心研究后，如需調整調度指令，則重新下達。（三）應急處置指揮1.發(fā)生安全生產事故和突發(fā)事件時，調度中心應立即啟動應急響應機制，按照應急預案組織指揮應急處置工作。2.調度中心應及時掌握事故和突發(fā)事件的現(xiàn)場情況，協(xié)調各應急救援力量開展救援工作，確保應急處置工作有序進行。3.在應急處置過程中，調度中心應及時向上級領導和政府有關部門報告事故和突發(fā)事件的情況，請求支援和指導。（四）跟蹤反饋與總結評估1.調度中心應對安全生產事故和突發(fā)事件的應急處置情況進行跟蹤反饋，及時掌握救援進展、人員傷亡、財產損失等情況。2.應急處置工作結束后，調度中心應組織相關部門和單位對事故和突發(fā)事件進行總結評估，分析原因，總結經驗教訓，提出改進措施和建議。3.調度中心應將總結評估報告及時報送公司領導，并抄送相關部門。四、安全生產調度會議制度（一）會議類型1.安全生產調度例會：每周召開一次，由調度中心主任主持，各部門、各生產經營單位負責人及相關人員參加。會議主要總結分析上周安全生產工作情況，部署本周安全生產工作任務。2.安全生產專題會議：根據安全生產工作需要，不定期召開。會議主要研究解決安全生產工作中的重大問題，部署專項安全生產工作任務。3.安全生產緊急會議：在發(fā)生安全生產事故和突發(fā)事件時，及時召開。會議主要組織指揮應急處置工作，協(xié)調解決應急處置過程中出現(xiàn)的問題。（二）會議組織1.調度中心負責安全生產調度會議的組織工作，提前確定會議時間、地點、參會人員、會議議程等，并通知相關部門和單位。2.會議組織人員應做好會議記錄，整理形成會議紀要，并及時印發(fā)給參會人員和相關部門。（三）會議內容1.安全生產調度例會內容各部門、各生產經營單位匯報上周安全生產工作情況，包括安全生產事故、隱患排查治理、安全檢查、設備運行狀況、人員動態(tài)等情況。分析上周安全生產工作中存在的問題，研究制定改進措施。部署本周安全生產工作任務，明確工作重點和要求。傳達上級有關安全生產的文件、會議精神。2.安全生產專題會議內容針對安全生產工作中的某一專項問題，如重大危險源監(jiān)控、安全生產標準化建設、應急救援體系建設等，進行深入研究和討論。分析專項工作中存在的問題，提出解決方案和措施。部署專項工作任務，明確責任部門、責任人及工作進度要求。3.安全生產緊急會議內容通報安全生產事故和突發(fā)事件的情況，分析事故原因和影響。組織指揮應急處置工作，協(xié)調各應急救援力量開展救援行動。研究解決應急處置過程中出現(xiàn)的問題，確保應急處置工作順利進行。（四）會議要求1.參會人員應按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應提前向調度中心請假。2.參會人員應認真準備會議發(fā)言內容，如實匯報本部門、本單位的安全生產工作情況，積極參與會議討論，提出建設性意見和建議。3.會議期間應遵守會議紀律，關閉手機或調至靜音狀態(tài)，不得隨意走動、交頭接耳，確保會議秩序。4.會議紀要印發(fā)后，各部門、各生產經營單位應認真組織學習，嚴格按照會議要求落實各項工作任務，并及時將工作進展情況反饋調度中心。五、安全生產調度指揮信息系統(tǒng)建設（一）建設目標建立一套集安全生產信息收集、傳輸、分析、處理、調度指揮于一體的安全生產調度指揮信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全生產信息的實時共享和動態(tài)監(jiān)控，提高安全生產調度指揮工作的效率和科學性。（二）系統(tǒng)功能1.信息采集功能：通過傳感器、監(jiān)控設備、人員定位系統(tǒng)等多種手段，實時采集公司各生產經營場所的安全生產信息，包括設備運行參數、人員位置、環(huán)境參數等。2.信息傳輸功能：將采集到的安全生產信息通過有線或無線通信網絡及時傳輸至調度中心信息系統(tǒng)。3.信息分析處理功能：對傳輸至調度中心的安全生產信息進行分析處理，生成各類報表、圖表和預警信息，為安全生產調度指揮提供決策依據。4.調度指揮功能：調度中心通過信息系統(tǒng)下達調度指令，實時指揮各部門、各生產經營單位開展安全生產工作，并跟蹤反饋指令執(zhí)行情況。5.應急處置功能：在發(fā)生安全生產事故和突發(fā)事件時，信息系統(tǒng)能夠快速啟動應急預案，提供應急救援資源信息，輔助應急處置指揮決策。6.數據存儲與管理功能：對安全生產信息進行分類存儲，建立數據庫，方便查詢和統(tǒng)計分析，并定期進行數據備份，確保數據安全。（三）系統(tǒng)建設與維護1.安全生產調度指揮信息系統(tǒng)建設應納入公司信息化建設總體規(guī)劃，由公司信息管理部門負責組織實施。2.在系統(tǒng)建設過程中，應充分考慮公司安全生產管理的實際需求，遵循相關技術標準和規(guī)范，確保系統(tǒng)的可靠性、穩(wěn)定性和安全性。3.系統(tǒng)建成后，應及時組織相關人員進行培訓，使其熟悉系統(tǒng)的操作和使用方法。同時，應建立健全系統(tǒng)維護管理制度，定期對系統(tǒng)進行維護和升級，確保系統(tǒng)正常運行。六、安全生產調度指揮工作考核與獎懲（一）考核內容1.安全生產信息報告的及時性、準確性和完整性。2.調度指令的執(zhí)行情況，包括執(zhí)行的及時性、執(zhí)行效果等。3.安全生產事故和突發(fā)事件的應急處置情況，包括響應速度、處置措施的有效性等。4.安全生產調度會議的參會情況、會議精神的貫徹落實情況。5.安全生產調度指揮信息系統(tǒng)的使用和維護情況。（二）考核方式1.調度中心定期對各部門、各生產經營單位的安全生產調度指揮工作進行檢查和考核。2.考核可采用查閱資料、現(xiàn)場檢查、聽取匯報、問卷調查等方式進行。3.建立安全生產調度指揮工作考核檔案，記錄各部門、各生產經營單位的考核情況。（三）獎懲措施1.對在安全生產調度指揮工作中表現(xiàn)突出的部門、單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.對在安全生產調度指揮工作中存在下列情形之一的部門、單位和個