PAGE煤礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范煤礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定、執(zhí)行與調(diào)整，確保煤礦生產(chǎn)活動(dòng)有序、高效、安全地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理開(kāi)發(fā)與利用，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱(chēng)]所屬煤礦的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理工作。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)礦井設(shè)計(jì)規(guī)范》以及國(guó)家和地方有關(guān)煤炭行業(yè)的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)制定。二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定（一）計(jì)劃編制原則1.安全第一原則：將安全生產(chǎn)放在首位，作業(yè)計(jì)劃必須符合安全生產(chǎn)要求，保障職工生命安全和身體健康。2.均衡生產(chǎn)原則：合理安排生產(chǎn)任務(wù)，避免集中突擊生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均衡穩(wěn)定運(yùn)行。3.資源優(yōu)化原則：充分考慮煤炭資源賦存條件，優(yōu)化資源配置，提高資源回收率。4.經(jīng)濟(jì)效益原則：在保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）計(jì)劃編制依據(jù)1.國(guó)家和地方煤炭行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)政策。2.煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3.礦井地質(zhì)報(bào)告、開(kāi)拓開(kāi)采設(shè)計(jì)方案。4.設(shè)備狀況、人員配備及技術(shù)水平。5.市場(chǎng)需求及銷(xiāo)售合同。（三）計(jì)劃編制內(nèi)容1.年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃：明確年度煤炭產(chǎn)量目標(biāo)及各季度、月度產(chǎn)量分解指標(biāo)。開(kāi)拓掘進(jìn)計(jì)劃：確定開(kāi)拓巷道、準(zhǔn)備巷道和回采巷道的掘進(jìn)工程量及進(jìn)度安排。回采作業(yè)計(jì)劃：包括各采煤工作面的開(kāi)采順序、推進(jìn)速度、產(chǎn)量指標(biāo)等。通風(fēng)與安全計(jì)劃：制定通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案、安全措施及災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃。設(shè)備檢修計(jì)劃：安排主要生產(chǎn)設(shè)備的檢修時(shí)間及內(nèi)容。勞動(dòng)組織計(jì)劃：確定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)定員及出勤計(jì)劃。2.月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在年度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化月度產(chǎn)量、開(kāi)拓掘進(jìn)、回采等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。明確當(dāng)月重點(diǎn)工程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。制定設(shè)備運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃和安全保障措施。安排職工培訓(xùn)及勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。（四）計(jì)劃編制程序1.計(jì)劃草案編制生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃編制依據(jù)，結(jié)合礦井實(shí)際情況，提出年度和月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃草案。草案內(nèi)容應(yīng)包括各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)、工作安排及保障措施等，并征求相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)。2.審核與修訂計(jì)劃草案提交礦長(zhǎng)辦公會(huì)或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。各部門(mén)對(duì)草案提出修改意見(jiàn)，生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修訂完善。3.批準(zhǔn)與下達(dá)修訂后的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。計(jì)劃下達(dá)后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)傳達(dá)，確保各級(jí)人員熟悉計(jì)劃內(nèi)容和要求。三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行（一）任務(wù)分解與落實(shí)1.將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分解到各基層單位、班組和個(gè)人，明確具體工作任務(wù)和責(zé)任。2.各基層單位根據(jù)下達(dá)的任務(wù)，制定詳細(xì)的作業(yè)規(guī)程和施工組織措施，確保任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作環(huán)節(jié)。（二）現(xiàn)場(chǎng)管理與調(diào)度1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過(guò)程安全、有序。2.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.調(diào)度人員應(yīng)認(rèn)真做好調(diào)度記錄，準(zhǔn)確傳達(dá)生產(chǎn)指令，對(duì)生產(chǎn)異常情況及時(shí)匯報(bào)并采取措施處理。（三）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理制度，明確煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制措施。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不得進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售。（四）設(shè)備管理1.按照設(shè)備檢修計(jì)劃，及時(shí)組織設(shè)備檢修和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.加強(qiáng)設(shè)備日常管理，建立設(shè)備臺(tái)賬和運(yùn)行記錄，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、評(píng)估和更新。3.提高設(shè)備操作人員的技能水平，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，杜絕因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞。（五）勞動(dòng)管理1.按照勞動(dòng)組織計(jì)劃，合理安排職工出勤，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員配備充足。2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，適應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求。3.建立健全勞動(dòng)考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整（一）調(diào)整原則1.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)遵循科學(xué)合理、實(shí)事求是、確保安全的原則。2.在保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量減少對(duì)生產(chǎn)秩序的影響。（二）調(diào)整條件1.國(guó)家和地方政策法規(guī)發(fā)生重大變化，影響煤礦生產(chǎn)作業(yè)。2.礦井地質(zhì)條件發(fā)生重大變化，需要調(diào)整開(kāi)拓開(kāi)采方案。3.設(shè)備突發(fā)故障，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。4.市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化，需要調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量和品種。5.其他不可抗力因素導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃無(wú)法按原計(jì)劃執(zhí)行。（三）調(diào)整程序1.基層單位或相關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)應(yīng)及時(shí)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計(jì)影響。2.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查和分析論證，提出調(diào)整方案。3.調(diào)整方案經(jīng)礦長(zhǎng)辦公會(huì)或相關(guān)決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和單位。五、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.建立生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃監(jiān)督檢查制度，定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2.檢查內(nèi)容包括產(chǎn)量完成情況、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、設(shè)備運(yùn)行、勞動(dòng)組織等方面。3.檢查方式可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、聽(tīng)取匯報(bào)等多種形式。（二）考核評(píng)價(jià)1.制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃考核評(píng)價(jià)辦法，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.對(duì)各基層單位和相關(guān)部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。3.對(duì)完