PAGE煤礦生產(chǎn)作業(yè)計劃會制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，規(guī)范作業(yè)計劃編制、執(zhí)行、調(diào)整及考核等工作流程，確保煤礦生產(chǎn)活動有序、高效、安全進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準，結(jié)合本煤礦實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦各生產(chǎn)部門、輔助生產(chǎn)部門及相關(guān)職能部門在生產(chǎn)作業(yè)計劃管理方面的工作。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：作業(yè)計劃應(yīng)基于煤礦地質(zhì)條件、生產(chǎn)設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等實際情況，運用科學(xué)的方法和技術(shù)進行編制，確保計劃的合理性和可行性。2.全面性原則：涵蓋煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括采煤、掘進、通風(fēng)、運輸、排水等，統(tǒng)籌考慮各環(huán)節(jié)之間的銜接與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效能。3.嚴肅性原則：作業(yè)計劃一經(jīng)確定，必須嚴格執(zhí)行，各部門和人員應(yīng)按照計劃要求履行職責(zé)，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。4.動態(tài)性原則：根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際情況，如地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障、市場需求變動等，及時對作業(yè)計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，保證計劃的有效性。二、作業(yè)計劃編制（一）編制依據(jù)1.國家有關(guān)煤炭行業(yè)的法律法規(guī)、政策方針及相關(guān)標(biāo)準規(guī)范。2.煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。3.煤礦地質(zhì)報告、開采設(shè)計方案等技術(shù)資料。4.上一階段生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況及分析總結(jié)。（二）編制內(nèi)容1.采煤作業(yè)計劃工作面開采進度安排，明確每日采煤量、割煤刀數(shù)、移架次數(shù)等。頂板管理措施及支護要求。設(shè)備檢修計劃，確保采煤設(shè)備正常運行。2.掘進作業(yè)計劃巷道掘進進度，包括巷道名稱、掘進長度、斷面尺寸等。支護方式及材料消耗計劃。通風(fēng)、排水、運輸?shù)扰涮状胧?.通風(fēng)作業(yè)計劃通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方案，保證井下各作業(yè)地點風(fēng)量、風(fēng)速符合要求。瓦斯檢查計劃，明確檢查地點、時間、人員等。防塵、防火、防突等安全技術(shù)措施。4.運輸作業(yè)計劃煤炭及矸石運輸路線安排，確定運輸設(shè)備的運行班次、運輸量等。運輸設(shè)備檢修與維護計劃，確保運輸系統(tǒng)暢通。軌道維護及安全設(shè)施設(shè)置要求。5.排水作業(yè)計劃排水設(shè)備運行安排，包括水泵開啟時間、排水量等。水倉清理計劃，保證排水系統(tǒng)正常工作。防治水措施及應(yīng)急處置預(yù)案。（三）編制流程1.各生產(chǎn)部門根據(jù)本部門職責(zé)范圍，結(jié)合煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和實際生產(chǎn)情況，提出本部門作業(yè)計劃初稿。2.生產(chǎn)技術(shù)部門對各部門作業(yè)計劃初稿進行匯總、協(xié)調(diào)和平衡，綜合考慮煤礦整體生產(chǎn)布局和系統(tǒng)能力，編制煤礦生產(chǎn)作業(yè)計劃草案。3.組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對作業(yè)計劃草案進行會審，廣泛征求意見，對存在的問題進行修改和完善。4.經(jīng)礦長審批后，正式下達執(zhí)行。三、作業(yè)計劃執(zhí)行（一）任務(wù)分解與責(zé)任落實1.將作業(yè)計劃分解到各生產(chǎn)班組和崗位，明確每個班組和崗位的具體工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準和完成時間。2.各部門負責(zé)人與礦長簽訂作業(yè)計劃執(zhí)行責(zé)任書，明確部門在計劃執(zhí)行過程中的責(zé)任和目標(biāo)。3.各崗位人員按照作業(yè)計劃要求，認真履行崗位職責(zé)，確保各項任務(wù)按時、保質(zhì)完成。（二）現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)1.加強現(xiàn)場巡查，及時發(fā)現(xiàn)和解決作業(yè)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)管理人員應(yīng)深入井下作業(yè)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)動態(tài)，對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進行重點監(jiān)控。2.建立有效的協(xié)調(diào)機制，加強各部門之間的溝通與協(xié)作。當(dāng)出現(xiàn)影響作業(yè)計劃執(zhí)行的問題時，相關(guān)部門應(yīng)及時召開協(xié)調(diào)會，共同研究解決方案，確保生產(chǎn)作業(yè)順利進行。3.嚴格執(zhí)行交接班制度，上一班人員應(yīng)向下一班人員詳細交接作業(yè)計劃執(zhí)行情況、存在的問題及處理措施等，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析1.建立作業(yè)計劃執(zhí)行情況統(tǒng)計臺賬，對每日、每班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行狀況、安全事故等數(shù)據(jù)進行詳細記錄。2.定期對作業(yè)計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，找出影響計劃執(zhí)行的因素，如設(shè)備故障、人員短缺、地質(zhì)條件變化等，并采取針對性措施加以解決。3.每月對作業(yè)計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)評價，形成書面報告，為作業(yè)計劃的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。四、作業(yè)計劃調(diào)整（一）調(diào)整條件1.地質(zhì)條件發(fā)生重大變化，影響原作業(yè)計劃的實施。2.生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，且短期內(nèi)無法修復(fù)，導(dǎo)致生產(chǎn)進度受阻。3.市場需求發(fā)生較大變動，需要調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)量或品種。4.國家相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準發(fā)生調(diào)整，對煤礦生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)生影響。（二）調(diào)整流程1.當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整作業(yè)計劃的情況時，由相關(guān)部門提出書面調(diào)整申請，詳細說明調(diào)整的原因、內(nèi)容及對生產(chǎn)的影響。2.生產(chǎn)技術(shù)部門對調(diào)整申請進行審核，組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查和技術(shù)論證，提出調(diào)整方案。3.將調(diào)整方案提交礦長辦公會審議，經(jīng)批準后下達調(diào)整后的作業(yè)計劃。4.各部門按照調(diào)整后的作業(yè)計劃，及時調(diào)整工作安排，確保生產(chǎn)秩序正常。五、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.作業(yè)計劃完成情況，包括產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量等指標(biāo)的完成程度。2.安全生產(chǎn)情況，是否發(fā)生安全事故，安全措施執(zhí)行是否到位。3.設(shè)備運行管理，設(shè)備完好率、利用率等指標(biāo)是否達標(biāo)。4.成本控制情況，材料消耗、能源消耗等是否符合規(guī)定標(biāo)準。（二）考核方式1.建立定期考核制度，每月對各部門作業(yè)計劃執(zhí)行情況進行考核評價。2.采用定量與定性相結(jié)合的考核方法，對各項考核內(nèi)容進行量化評分，并結(jié)合現(xiàn)場檢查、工作匯報等情況進行綜合評價。3.考核結(jié)果以書面形式通知被考核部門，對存在的問題提出整改要求。（三）獎懲措施1.對作業(yè)計劃執(zhí)行優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.對未完成作業(yè)計劃或違反相關(guān)規(guī)定的部門和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰或行政處分。3.將考核結(jié)果與部門和