PAGE安全生產(chǎn)法分級管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本分級管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及所有涉及安全生產(chǎn)活動(dòng)的場所和人員。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將保障員工生命安全放在首位，充分考慮員工的安全需求，采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，注重隱患排查治理，從源頭上消除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。3.分級管理原則：根據(jù)公司各部門、各崗位的風(fēng)險(xiǎn)程度和重要性，實(shí)施分級分類管理，明確各級職責(zé)和管理要求。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)。二、分級管理體系（一）公司級公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，作為公司安全生產(chǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)委員會(huì)主任由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。其職責(zé)如下：1.全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)。2.審定公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和安全目標(biāo)，并組織實(shí)施。3.定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，決策重大安全事項(xiàng)。4.組織制定和修訂公司安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急預(yù)案等。5.監(jiān)督檢查公司各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，對安全生產(chǎn)工作不力的部門進(jìn)行督促整改。（二）部門級各部門設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括部門內(nèi)各崗位代表。其職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織實(shí)施，貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)決策部署。2.制定本部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施，明確各崗位安全職責(zé)。3.組織開展本部門員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。4.定期進(jìn)行本部門安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。5.配合公司安全生產(chǎn)委員會(huì)及相關(guān)部門開展安全生產(chǎn)工作，報(bào)告本部門安全生產(chǎn)情況。（三）班組級各班組設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)具體工作。其職責(zé)如下：1.組織本班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促員工遵守。2.每天對本班組工作場所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患。3.協(xié)助班組長開展班前、班中、班后安全檢查和安全教育，提醒員工注意安全事項(xiàng)。4.參與本班組安全事故應(yīng)急處置，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告相關(guān)情況。三、安全風(fēng)險(xiǎn)分級（一）風(fēng)險(xiǎn)評估方法采用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評估方法，對公司各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)等進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)考慮以下因素：1.發(fā)生事故的可能性，包括設(shè)備故障、人員失誤、環(huán)境因素等。2.事故可能造成的后果，如人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染等。3.暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度。4.事故的可預(yù)防性。（二）風(fēng)險(xiǎn)等級劃分根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，將安全風(fēng)險(xiǎn)劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色表示。1.重大風(fēng)險(xiǎn)（紅色）：發(fā)生事故可能性大，且事故后果嚴(yán)重，可能造成重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或嚴(yán)重環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)。2.較大風(fēng)險(xiǎn)（橙色）：發(fā)生事故可能性較大，事故后果較嚴(yán)重，可能造成較大人員傷亡、較大財(cái)產(chǎn)損失或一定程度環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)。3.一般風(fēng)險(xiǎn)（黃色）：發(fā)生事故可能性一般，事故后果一般，可能造成一定人員傷亡、一定財(cái)產(chǎn)損失或局部環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)。4.低風(fēng)險(xiǎn)（藍(lán)色）：發(fā)生事故可能性較小，事故后果輕微，可能造成少量人員傷亡、少量財(cái)產(chǎn)損失或輕微環(huán)境污染的風(fēng)險(xiǎn)。（三）風(fēng)險(xiǎn)分級管控措施1.重大風(fēng)險(xiǎn)：由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)直接管控，制定專項(xiàng)管控方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，采取嚴(yán)格的防范措施，定期進(jìn)行檢查和評估，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。2.較大風(fēng)險(xiǎn)：由部門級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管控，制定具體的管控措施，加強(qiáng)日常監(jiān)控和管理，及時(shí)消除隱患，防止風(fēng)險(xiǎn)升級。3.一般風(fēng)險(xiǎn)：由班組級兼職安全員負(fù)責(zé)管控，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，督促員工遵守操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)隱患。4.低風(fēng)險(xiǎn)：由崗位員工負(fù)責(zé)自我管控，熟悉崗位風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，做好日常安全防范工作。四、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）公司主要負(fù)責(zé)人職責(zé)1.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，確保安全生產(chǎn)條件所需資金。3.督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。4.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。5.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（二）各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.組織本部門員工貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定本部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)。3.組織開展本部門安全檢查和隱患排查治理，落實(shí)安全防范措施。4.組織本部門員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。5.參與本部門生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。（三）員工職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識和技能，提高事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.積極參與公司安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出合理化建議，共同維護(hù)公司安全生產(chǎn)環(huán)境。五、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查類型1.日常檢查：由班組兼職安全員每天對本班組工作場所進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全問題。2.定期檢查：公司每月組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，各部門每周組織一次部門級安全檢查，對公司各區(qū)域、各環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)檢查。3.專項(xiàng)檢查：針對特殊時(shí)期、特殊作業(yè)、特殊設(shè)備等開展專項(xiàng)安全檢查，如節(jié)假日前后、動(dòng)火作業(yè)、有限空間作業(yè)、特種設(shè)備等。4.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，開展季節(jié)性安全檢查，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防汛等。（二）隱患排查治理流程1.隱患排查：檢查人員按照規(guī)定的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對公司各部位進(jìn)行認(rèn)真檢查，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的隱患情況，包括隱患部位、隱患內(nèi)容、隱患等級等。2.隱患登記：對排查出的隱患進(jìn)行分類登記，建立隱患臺賬，明確隱患的基本信息、排查時(shí)間、排查人員等。3.隱患評估：組織相關(guān)專業(yè)人員對隱患進(jìn)行評估，確定隱患的風(fēng)險(xiǎn)等級，為制定治理措施提供依據(jù)。4.治理措施制定：根據(jù)隱患評估結(jié)果，制定針對性的治理措施，明確治理責(zé)任部門、責(zé)任人、治理期限和治理目標(biāo)。5.隱患治理：責(zé)任部門按照治理措施要求，組織實(shí)施隱患治理工作，確保隱患得到及時(shí)有效消除。6.隱患復(fù)查：隱患治理完成后，由安全管理部門組織復(fù)查，確認(rèn)隱患是否已徹底消除。對復(fù)查不合格的，責(zé)令責(zé)任部門重新進(jìn)行治理，直至隱患消除。7.隱患銷號：經(jīng)復(fù)查合格的隱患，在隱患臺賬中進(jìn)行銷號處理，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。六、安全教育培訓(xùn)（一）培訓(xùn)對象與內(nèi)容1.新員工入職培訓(xùn)：主要內(nèi)容包括公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急逃生知識等，使新員工了解公司安全生產(chǎn)基本要求，掌握必要的安全知識和技能。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位特點(diǎn)，開展針對性的崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)，使員工熟悉本崗位操作流程和安全注意事項(xiàng)，提高崗位操作技能和安全防范能力。3.專項(xiàng)培訓(xùn)：針對特殊作業(yè)人員，如電工、焊工、高處作業(yè)人員等，按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。同時(shí)，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要，適時(shí)開展其他專項(xiàng)培訓(xùn)，如應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控培訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)方式與時(shí)間1.培訓(xùn)方式：采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)等多種方式相結(jié)合，確保培訓(xùn)效果達(dá)到最佳。內(nèi)部培訓(xùn)由公司安全管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔(dān)任講師，外部培訓(xùn)可邀請安全生產(chǎn)專家或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課?，F(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)在實(shí)際工作現(xiàn)場進(jìn)行，由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅進(jìn)行指導(dǎo)，讓員工在實(shí)踐中掌握操作技能。網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺或外部專業(yè)學(xué)習(xí)平臺，提供豐富的安全學(xué)習(xí)資源，方便員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。2.培訓(xùn)時(shí)間：新員工入職培訓(xùn)不少于[X]學(xué)時(shí)，崗位技能培訓(xùn)根據(jù)實(shí)際情況確定培訓(xùn)時(shí)長，專項(xiàng)培訓(xùn)按照國家規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間要求進(jìn)行。每年公司組織的全員安全教育培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]學(xué)時(shí)。（三）培訓(xùn)效果評估建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制，通過考試、實(shí)際操作考核、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察等方式，對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。對培訓(xùn)不合格的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。同時(shí)，根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定公司制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案明確公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等總體要求；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對火災(zāi)、地震、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等各類突發(fā)事件，制定具體的應(yīng)急處置措施；現(xiàn)場處置方案針對各崗位可能發(fā)生的事故，制定詳細(xì)的現(xiàn)場應(yīng)急處置程序和方法。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)組建公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組等。應(yīng)急救援隊(duì)伍成員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的應(yīng)急救援能力。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行訓(xùn)練和演練，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，與周邊專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建立聯(lián)系，簽訂應(yīng)急救援互助協(xié)議，確保在緊急情況下能夠及時(shí)獲得外部支援。（三）應(yīng)急演練公司每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每季度至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋應(yīng)急響應(yīng)、救援行動(dòng)、物資保障、醫(yī)療救護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練結(jié)束后，對應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援措施進(jìn)行調(diào)整和完善。八、事故管理（一）事故報(bào)告發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于[X]小時(shí)內(nèi)向公司安全管理部門和公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。公司安全管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。事故報(bào)告應(yīng)包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、傷亡情況、初步原因等內(nèi)容，確保信息準(zhǔn)確、及時(shí)。（二）事故調(diào)查處理公司成立事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行調(diào)查處理。事故調(diào)查組應(yīng)按照“四不放