PAGEpvc管生產(chǎn)清掃制度一、總則1.目的為確保PVC管生產(chǎn)環(huán)境的清潔衛(wèi)生，保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本清掃制度。本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)過程中的清掃工作流程，明確各部門及人員的清掃職責(zé)，減少因生產(chǎn)環(huán)境問題引發(fā)的設(shè)備故障、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷等風(fēng)險，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展提供有力支持。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)PVC管生產(chǎn)車間、原材料倉庫、成品倉庫、設(shè)備維護(hù)區(qū)域以及與生產(chǎn)相關(guān)的輔助區(qū)域。涵蓋了從原材料投入到成品產(chǎn)出的整個生產(chǎn)流程所涉及的場所。3.職責(zé)分工生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)組織本部門員工按照規(guī)定對生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行日常清掃，包括生產(chǎn)設(shè)備、操作臺面、地面、管道等的清潔工作。確保生產(chǎn)過程中的物料及時清理，防止物料堆積影響生產(chǎn)秩序和環(huán)境衛(wèi)生。倉庫部門：負(fù)責(zé)原材料倉庫和成品倉庫的清掃工作，保持倉庫內(nèi)貨物擺放整齊，通道暢通，地面、貨架清潔無雜物。定期對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查，清理過期或損壞產(chǎn)品，并做好相應(yīng)記錄。設(shè)備維護(hù)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的定期維護(hù)和清掃工作，制定設(shè)備清掃計劃，確保設(shè)備的正常運行和清潔衛(wèi)生。對設(shè)備進(jìn)行深度清潔、潤滑、保養(yǎng)等工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行過程中的潛在問題。質(zhì)量控制部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督清掃制度的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)環(huán)境的清潔狀況進(jìn)行檢查和評估。在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程中，關(guān)注生產(chǎn)環(huán)境因素對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，如發(fā)現(xiàn)因清掃不到位導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時反饋并督促相關(guān)部門整改。行政管理部門：負(fù)責(zé)制定清掃制度的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各部門的清掃工作進(jìn)行定期考核和評價。協(xié)調(diào)各部門之間的清掃工作，確保整個生產(chǎn)區(qū)域的清掃工作有序進(jìn)行。二、清掃標(biāo)準(zhǔn)與要求生產(chǎn)車間1.地面清掃每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須對車間地面進(jìn)行清掃，清除地面上的PVC粉料、邊角料、油污等雜物。使用掃帚、拖把等工具將地面清掃干凈，對于難以清掃的污漬，可使用專用清潔劑進(jìn)行擦拭。地面應(yīng)保持無明顯灰塵、雜物，清潔光亮，無積水現(xiàn)象。2.設(shè)備清掃生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)在每班生產(chǎn)前后進(jìn)行清掃，清除設(shè)備表面的灰塵、油污、物料殘留等。設(shè)備的進(jìn)料口、出料口、傳動部位、電氣控制箱等關(guān)鍵部位要重點清掃，確保無物料堵塞和雜質(zhì)堆積。定期對設(shè)備進(jìn)行深度清潔，如拆卸設(shè)備外殼、清理內(nèi)部積塵、油污等，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊的要求進(jìn)行操作。設(shè)備清掃過程中要注意保護(hù)設(shè)備零部件，避免因清掃不當(dāng)造成設(shè)備損壞。3.操作臺面清掃操作工人在每班操作結(jié)束后，應(yīng)對操作臺面進(jìn)行清掃，清理臺面上的工具、物料、文件等雜物。使用干凈的抹布擦拭操作臺面，確保臺面整潔干凈，無污漬、水漬。操作臺上的量具、儀器等應(yīng)擺放整齊，定期進(jìn)行清潔保養(yǎng)，保證其準(zhǔn)確性和可靠性。4.管道清掃定期對生產(chǎn)車間內(nèi)的PVC管道進(jìn)行清掃，防止管道內(nèi)積料、結(jié)垢影響物料輸送和產(chǎn)品質(zhì)量。采用專用的管道清掃工具，如毛刷、氣槍等，對管道內(nèi)部進(jìn)行清理，清除管道內(nèi)的殘留物料。對于較長的管道或容易積料的部位，可分段進(jìn)行清掃，確保管道暢通無阻。原材料倉庫1.貨物擺放與清掃原材料應(yīng)按照品種、規(guī)格、批次分類擺放整齊，標(biāo)識清晰。倉庫管理人員每天對倉庫地面進(jìn)行清掃，清除地面上的灰塵、包裝碎片等雜物。定期對貨架進(jìn)行清掃，擦拭貨架表面，保持貨架清潔無灰塵。2.庫存產(chǎn)品檢查與清掃每周對庫存原材料進(jìn)行檢查，清理過期、損壞或變質(zhì)的產(chǎn)品，并及時做好記錄和處理。在清理庫存產(chǎn)品時，要注意避免對周圍貨物造成污染，清理后的區(qū)域要及時清掃干凈。對于有外包裝破損的原材料，應(yīng)及時更換包裝或采取防護(hù)措施，防止物料泄漏和污染倉庫環(huán)境。成品倉庫1.成品擺放與清掃成品應(yīng)按照訂單要求、產(chǎn)品規(guī)格分類碼放整齊，確保產(chǎn)品標(biāo)識朝外，便于識別和管理。倉庫工作人員每天對成品倉庫地面進(jìn)行清掃，保持地面清潔衛(wèi)生。定期對成品貨架進(jìn)行清掃，檢查產(chǎn)品的擺放情況，防止產(chǎn)品倒塌或損壞。2.發(fā)貨區(qū)域清掃在發(fā)貨前，應(yīng)對發(fā)貨區(qū)域進(jìn)行清掃，確保發(fā)貨區(qū)域整潔干凈，無雜物和灰塵。發(fā)貨過程中要注意保護(hù)成品包裝，避免因操作不當(dāng)造成產(chǎn)品污染或損壞。發(fā)貨結(jié)束后，及時清理發(fā)貨區(qū)域的剩余物料和包裝廢棄物。設(shè)備維護(hù)區(qū)域1.維修工具與設(shè)備擺放維修工具應(yīng)分類擺放整齊，存放在專用的工具柜或工具架上，便于取用和管理。設(shè)備維護(hù)區(qū)域的設(shè)備應(yīng)擺放有序，定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的備用狀態(tài)。2.維修場地清掃每次設(shè)備維修工作結(jié)束后，必須對維修場地進(jìn)行清掃，清理地面上的油污、零部件、維修廢棄物等。對維修過程中使用的工具和設(shè)備進(jìn)行擦拭和清理，保持工具和設(shè)備的清潔衛(wèi)生。定期對設(shè)備維護(hù)區(qū)域的墻面、天花板等進(jìn)行清掃，清除灰塵和蜘蛛網(wǎng)。三、清掃流程與時間安排清掃流程1.準(zhǔn)備工作清掃人員應(yīng)根據(jù)清掃任務(wù)領(lǐng)取相應(yīng)的清掃工具和清潔劑，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。檢查清掃工具是否完好，清潔劑是否符合使用要求。2.清掃順序按照從上到下、從左到右的順序進(jìn)行清掃。先清掃高處的灰塵、蜘蛛網(wǎng)等，再清掃地面和設(shè)備表面。對于不同區(qū)域的清掃，應(yīng)先清理大件雜物，再清掃細(xì)小灰塵和污漬。3.清掃方法地面清掃采用濕拖或干掃相結(jié)合的方法，對于油污較重的地面，可先用清潔劑浸泡后再進(jìn)行擦拭。設(shè)備清掃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點和要求，采用合適的清掃工具和方法，如毛刷清掃、氣槍吹掃等。操作臺面清掃使用干凈的抹布進(jìn)行擦拭，確保臺面無污漬和水漬。4.清掃后的整理清掃完成后，將清掃工具清洗干凈，放回指定位置。對清掃過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集，放置在指定的垃圾桶或廢棄物存放區(qū)域，定期進(jìn)行處理。檢查清掃區(qū)域是否達(dá)到清掃標(biāo)準(zhǔn)，如有不符合要求的地方，應(yīng)及時進(jìn)行返工清掃。時間安排1.日常清掃生產(chǎn)車間：每班生產(chǎn)結(jié)束后進(jìn)行全面清掃，確保下班前車間環(huán)境整潔。原材料倉庫和成品倉庫：每天上午和下午各進(jìn)行一次局部清掃，保持倉庫環(huán)境隨時清潔。如有貨物出入庫，在操作完成后及時清理相關(guān)區(qū)域。設(shè)備維護(hù)區(qū)域：每次設(shè)備維修工作結(jié)束后立即進(jìn)行清掃，保持維修場地整潔。2.定期清掃每周五下午為公司統(tǒng)一的定期清掃時間，各部門對本區(qū)域進(jìn)行全面深度清掃。生產(chǎn)車間：除日常清掃外，每周五下午對設(shè)備進(jìn)行深度清潔，包括拆卸部分零部件進(jìn)行清理、潤滑等保養(yǎng)工作。原材料倉庫和成品倉庫：每周五下午對貨架、倉庫角落等進(jìn)行徹底清掃，整理貨物擺放，檢查庫存產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備維護(hù)區(qū)域：每周五下午對設(shè)備維護(hù)區(qū)域的設(shè)備、工具等進(jìn)行全面檢查和清潔保養(yǎng)，確保設(shè)備和工具處于良好狀態(tài)。四、清掃監(jiān)督與考核監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門清掃工作的日常監(jiān)督，確保清掃工作按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行。質(zhì)量控制部門定期對生產(chǎn)環(huán)境的清潔狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門整改，并跟蹤整改情況。2.交叉監(jiān)督行政管理部門組織各部門之間進(jìn)行交叉監(jiān)督檢查，每月至少開展一次。各部門在監(jiān)督檢查過程中應(yīng)如實記錄發(fā)現(xiàn)的問題，并及時反饋給被檢查部門。交叉監(jiān)督檢查結(jié)果將作為各部門清掃工作考核的重要依據(jù)之一?？己藰?biāo)準(zhǔn)1.清掃質(zhì)量地面、操作臺面、設(shè)備表面等應(yīng)達(dá)到規(guī)定的清潔標(biāo)準(zhǔn)，無明顯灰塵、雜物、污漬等。如發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣減相應(yīng)部門考核分?jǐn)?shù)[X]分。管道應(yīng)保持暢通無阻，無積料、結(jié)垢現(xiàn)象。如有管道堵塞或嚴(yán)重積料情況，每次扣減相關(guān)部門考核分?jǐn)?shù)[X]分。2.清掃及時性嚴(yán)格按照規(guī)定的時間安排進(jìn)行清掃，未按時完成清掃任務(wù)的，每次扣減相關(guān)部門考核分?jǐn)?shù)[X]分。對于臨時安排的清掃任務(wù)，應(yīng)及時響應(yīng)并完成，如因拖延導(dǎo)致影響生產(chǎn)或其他工作的，視情節(jié)輕重扣減考核分?jǐn)?shù)[XX]分。3.清掃記錄各部門應(yīng)建立清掃記錄臺賬，詳細(xì)記錄清掃時間、清掃區(qū)域、清掃人員等信息。如發(fā)現(xiàn)記錄不完整或虛假記錄，每次扣減相關(guān)部門考核分?jǐn)?shù)[X]分?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.績效獎金掛鉤將清掃工作考核結(jié)果與各部門員工的績效獎金掛鉤。考核得分在[X]分及以上的部門，員工績效獎金按照全額發(fā)放；考核得分在[XX]分之間的部門，員工績效獎金按照[X%]發(fā)放；考核得分低于[X]分的部門，員工績效獎金按照[X%]發(fā)放。2.評先評優(yōu)參考在公司年度評先評優(yōu)活動中，將各部門的清掃工作考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)之一。對于清掃工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予優(yōu)先評選資格。3.持續(xù)改進(jìn)依據(jù)根據(jù)考核結(jié)果，分析清掃工作中存在的問題和不足，各部門制定針對性的改進(jìn)措施，持續(xù)提高清掃工作質(zhì)量和效率。五、培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)計劃1.新員工培訓(xùn)新員工入職時，由行政管理部門組織進(jìn)行清掃制度培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括清掃標(biāo)準(zhǔn)、流程、時間安排、考核要求等。通過現(xiàn)場演示、實際操作等方式，讓新員工熟悉清掃工作的具體要求和方法，確保新員工能夠盡快適應(yīng)公司的清掃制度。2.定期培訓(xùn)每季度由行政管理部門組織一次清掃制度的定期培訓(xùn)會議，各部門負(fù)責(zé)人和清掃工作骨干參加。培訓(xùn)會議主要內(nèi)容包括總結(jié)上季度清掃工作情況，分析存在的問題，學(xué)習(xí)新的清掃技術(shù)和方法，傳達(dá)公司對清掃工作的新要求等。3.專項培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的與清掃工作相關(guān)的問題或特殊情況，適時組織專項培訓(xùn)。例如，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)因積料導(dǎo)致的故障時，組織針對設(shè)備清掃和預(yù)防積料的專項培訓(xùn)。宣傳活動1.內(nèi)部宣傳在公司內(nèi)部宣傳欄張貼清掃制度相關(guān)內(nèi)容，包括清掃標(biāo)準(zhǔn)、流程、考核結(jié)果等，讓員工隨時了解清掃工作的重要性和要求。利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布清掃制度的詳細(xì)文件和培訓(xùn)資料，方便員工隨時查閱和學(xué)習(xí)。在公司內(nèi)部會議上，強(qiáng)調(diào)清掃工作對生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的影響，提高員工對清掃制度的重視程度。2.外部宣傳在與客戶溝通或參觀交流過程中，展示公司良好的生產(chǎn)環(huán)境和清掃制度執(zhí)行情況，提升公司形象。參加行