PAGE油氣田安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強油氣田安全生產(chǎn)管理，及時研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保油氣田生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、平穩(wěn)、有序進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本油氣田實際情況，特制定本安全生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于油氣田所屬各單位、各部門及所有參與油氣田生產(chǎn)經(jīng)營活動的相關(guān)方。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保人員生命安全和財產(chǎn)安全，把安全作為一切工作的前提和基礎(chǔ)。2.預(yù)防為主原則：強化安全風(fēng)險防控，注重隱患排查治理，通過提前預(yù)防和控制，減少事故發(fā)生的可能性。3.綜合治理原則：充分調(diào)動各方面積極性，綜合運用法律、行政、經(jīng)濟、技術(shù)和教育等手段，全面加強安全生產(chǎn)工作。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部安全管理制度，確保各項安全生產(chǎn)工作合法合規(guī)。二、會議組織與職責(zé)（一）會議組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)例會領(lǐng)導(dǎo)小組：由油氣田主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員包括各職能部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)例會的各項工作，對會議決策事項進行審定和監(jiān)督執(zhí)行。2.會議承辦部門：安全生產(chǎn)管理部門作為會議承辦部門，負(fù)責(zé)會議的具體組織、籌備和記錄工作。其職責(zé)包括確定會議時間、地點、參會人員，收集會議議題，準(zhǔn)備會議資料，組織會議召開，并整理會議紀(jì)要等。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)油氣田安全生產(chǎn)例會工作，研究制定安全生產(chǎn)工作方針、政策和目標(biāo)。審定安全生產(chǎn)工作中的重大決策、重要措施和重大問題解決方案。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的跨部門、跨單位問題，確保各項工作順利推進。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)例會決策事項的執(zhí)行情況，對執(zhí)行不力的單位和部門進行督促整改。2.承辦部門職責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，定期組織召開安全生產(chǎn)例會，確保會議按時、高質(zhì)量召開。提前收集各單位、各部門提交的安全生產(chǎn)工作匯報材料和議題，進行梳理和匯總，為會議提供充分的信息支持。負(fù)責(zé)會議的通知、簽到、資料發(fā)放等組織工作，維護會議秩序。認(rèn)真記錄會議內(nèi)容，包括會議討論情況、決策事項、工作要求等，會后及時整理形成會議紀(jì)要，并按規(guī)定程序進行分發(fā)和存檔。跟蹤會議決策事項的落實情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋執(zhí)行進展，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題提出協(xié)調(diào)解決建議。3.參會部門職責(zé)各單位、各部門負(fù)責(zé)人作為參會人員，應(yīng)按時參加安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真匯報本單位、本部門安全生產(chǎn)工作情況，包括工作進展、存在問題及下一步工作計劃。積極參與會議討論，針對安全生產(chǎn)工作中的共性問題、難點問題提出建設(shè)性意見和建議，為解決問題提供思路和方法。嚴(yán)格按照會議決策事項和工作要求，制定具體的落實措施，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，確保各項工作任務(wù)得到有效執(zhí)行。及時向會議承辦部門反饋本單位、本部門安全生產(chǎn)工作動態(tài)和相關(guān)信息，配合做好會議組織和協(xié)調(diào)工作。三、會議類型與內(nèi)容（一）月度安全生產(chǎn)例會1.召開時間：每月[具體日期]定期召開，如遇特殊情況需提前或推遲召開，由會議承辦部門另行通知。2.參會人員：安全生產(chǎn)例會領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各單位、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員。3.會議內(nèi)容各單位、各部門匯報上月安全生產(chǎn)工作完成情況，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育情況、應(yīng)急管理工作情況等。分析上月安全生產(chǎn)形勢，查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，深入剖析事故隱患和安全風(fēng)險產(chǎn)生的原因。研究部署本月安全生產(chǎn)重點工作，明確工作任務(wù)、責(zé)任部門、責(zé)任人及時間要求，包括安全生產(chǎn)專項整治行動、安全設(shè)施建設(shè)與維護、安全風(fēng)險防控措施落實、員工安全培訓(xùn)計劃實施等。傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件、會議精神，學(xué)習(xí)貫徹新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保油氣田安全生產(chǎn)工作與上級要求保持一致。討論解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題和協(xié)調(diào)事項，如涉及多個部門的安全管理問題、重大安全隱患整改方案、安全生產(chǎn)投入計劃等，通過會議研究形成決策意見。（二）季度安全生產(chǎn)分析會1.召開時間：每季度末[具體日期]召開。2.參會人員：安全生產(chǎn)例會領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各單位、各部門負(fù)責(zé)人，安全總監(jiān)及相關(guān)安全生產(chǎn)專家。3.會議內(nèi)容各單位、各部門總結(jié)本季度安全生產(chǎn)工作，分析本季度安全生產(chǎn)形勢變化趨勢，評估安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況，查找安全生產(chǎn)工作中的突出問題和共性問題。各單位、各部門匯報本季度安全風(fēng)險防控工作開展情況，包括風(fēng)險識別、評估、管控措施落實情況，以及風(fēng)險變化情況分析。邀請安全生產(chǎn)專家對本季度油氣田安全生產(chǎn)狀況進行全面分析評估，提出專業(yè)性意見和建議，為安全生產(chǎn)決策提供技術(shù)支持。討論研究下一季度安全生產(chǎn)工作重點和方向，制定針對性的安全生產(chǎn)工作計劃和措施，明確安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)。對本季度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對工作不力、導(dǎo)致安全事故或存在重大安全隱患的單位和個人進行批評和問責(zé)。（三）年度安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會1.召開時間：每年[具體日期]召開。2.參會人員：油氣田全體員工，包括各單位、各部門負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)先進個人代表，受表彰單位代表等。3.會議內(nèi)容全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作，回顧一年來安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析安全生產(chǎn)工作取得的成績和存在的不足。對年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金，樹立安全生產(chǎn)先進典型，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。部署下一年度安全生產(chǎn)工作，明確安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)、重點任務(wù)和工作要求，動員全體員工為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗。簽訂下一年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各單位、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實。（四）專題安全生產(chǎn)會議1.召開時間：根據(jù)安全生產(chǎn)工作實際需要，不定期召開。2.參會人員：根據(jù)會議主題確定，涉及相關(guān)單位、部門的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員。3.會議內(nèi)容針對安全生產(chǎn)工作中的特定問題或?qū)ｍ椆ぷ鳎缰卮蟀踩[患整改、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施安全管理、特殊作業(yè)安全風(fēng)險防控、季節(jié)性安全生產(chǎn)工作等，組織召開專題會議進行研究討論。深入分析專項工作中的安全風(fēng)險和問題，制定針對性的解決方案和措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人及時間節(jié)點。交流專項工作中的經(jīng)驗做法，分享先進技術(shù)和管理理念，推動安全生產(chǎn)工作水平整體提升。跟蹤檢查專題會議決策事項的執(zhí)行情況，及時調(diào)整和完善工作措施，確保專項工作取得實效。四、會議流程（一）會議籌備1.會議承辦部門提前[X]天向各單位、各部門發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議議題及相關(guān)要求。2.各單位、各部門按照通知要求，準(zhǔn)備本單位、本部門安全生產(chǎn)工作匯報材料，內(nèi)容應(yīng)詳實、準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)支撐充分，重點突出工作進展、存在問題及下一步工作計劃。3.會議承辦部門收集、整理各單位、各部門提交的匯報材料，對匯報內(nèi)容進行初步審核，確保匯報信息完整、準(zhǔn)確，符合會議要求。同時，根據(jù)會議議題，準(zhǔn)備相關(guān)資料，如安全生產(chǎn)法律法規(guī)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、事故案例分析等，為會議討論提供參考。（二）會議召開1.參會人員按時簽到入場，會議承辦部門負(fù)責(zé)組織簽到并發(fā)放會議資料。2.會議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持，主持人介紹會議目的、議程安排和參會人員。3.各單位、各部門按照會議議程依次匯報安全生產(chǎn)工作情況，匯報時間應(yīng)嚴(yán)格控制，確保重點突出、簡潔明了。匯報過程中，參會人員可進行提問和交流，匯報部門應(yīng)認(rèn)真解答。4.參會人員圍繞會議議題進行深入討論，分析安全生產(chǎn)形勢，查找問題根源，提出解決問題的措施和建議。討論過程中，應(yīng)充分發(fā)揚民主，鼓勵不同意見和觀點的交流碰撞，形成科學(xué)合理的決策意見。5.領(lǐng)導(dǎo)小組對會議討論情況進行總結(jié)和點評，對安全生產(chǎn)工作中的重點問題和決策事項進行明確和部署。決策事項應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、時間要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作任務(wù)落到實處。（三）會議記錄與紀(jì)要1.會議承辦部門安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)詳實、準(zhǔn)確，包括會議時間、地點、參會人員姓名、職務(wù)，會議議程，各單位、各部門匯報內(nèi)容，會議討論情況，決策事項及工作要求等。2.會議結(jié)束后，會議記錄人員應(yīng)及時對會議記錄進行整理，形成會議紀(jì)要初稿。會議紀(jì)要應(yīng)客觀、準(zhǔn)確地反映會議主要內(nèi)容和決策事項，語言簡潔、條理清晰。3.會議紀(jì)要初稿經(jīng)會議承辦部門負(fù)責(zé)人審核后，提交領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長審定。審定通過后的會議紀(jì)要以正式文件形式印發(fā)各單位、各部門，并在油氣田內(nèi)部網(wǎng)站等平臺進行發(fā)布。（四）會議決策事項執(zhí)行與跟蹤1.各單位、各部門按照會議紀(jì)要要求，制定具體的工作落實方案，明確工作措施、責(zé)任人員和時間進度安排，并將落實方案報會議承辦部門備案。2.會議承辦部門負(fù)責(zé)跟蹤會議決策事項的執(zhí)行情況，定期收集各單位、各部門的工作進展匯報，掌握工作動態(tài)。對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行解決。3.對于因客觀原因無法按時完成的工作任務(wù)，責(zé)任部門應(yīng)提前向會議承辦部門說明情況，并提出調(diào)整建議。會議承辦部門根據(jù)實際情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后對工作任務(wù)和時間要求進行調(diào)整。4.每季度末，會議承辦部門對會議決策事項的執(zhí)行情況進行全面總結(jié)，形成專項報告提交領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對執(zhí)行情況進行評估和考核，對執(zhí)行不力的單位和部門進行通報批評，并責(zé)令限期整改。五、會議紀(jì)律與要求（一）參會紀(jì)律1.參會人員應(yīng)提前安排好工作，按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議承辦部門請假，并安排其他人員代為參會。2.參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會議時間，提前到達會議地點簽到入場，不得遲到早退。會議期間，應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，確保會議秩序。3.參會人員應(yīng)認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得在會議期間交頭接耳、玩手機、打瞌睡等做與會議無關(guān)的事情。（二）匯報要求1.各單位、各部門匯報安全生產(chǎn)工作情況時，應(yīng)實事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容詳實，重點突出工作進展、存在問題及下一步工作計劃。匯報材料應(yīng)提前準(zhǔn)備好，并按照要求提交會議承辦部門。2.匯報內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞安全生產(chǎn)工作實際，結(jié)合本單位、本部門職責(zé)，突出工作亮點和特色，分析問題要深入透徹，提出的工作計劃要具有針對性和可操作