PAGE生產(chǎn)與安全工作會議制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)與安全管理工作，規(guī)范生產(chǎn)與安全工作會議的組織與召開，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間及全體員工。（三）基本原則1.定期召開原則：生產(chǎn)與安全工作會議應(yīng)定期召開，確保信息及時傳遞和問題及時解決。2.高效務(wù)實原則：會議應(yīng)注重實效，精簡議程，提高會議效率，解決實際問題。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與會議，充分發(fā)表意見和建議，共同推動公司生產(chǎn)與安全工作。二、會議組織與職責(zé)（一）會議組織部門公司生產(chǎn)管理部門負責(zé)生產(chǎn)與安全工作會議的組織與協(xié)調(diào)工作。（二）會議主持人生產(chǎn)管理部門負責(zé)人擔(dān)任會議主持人，負責(zé)會議的組織、引導(dǎo)和決策。（三）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.各部門負責(zé)人：如生產(chǎn)部門、安全管理部門、質(zhì)量控制部門、設(shè)備管理部門等。3.車間主任、班組長及相關(guān)崗位員工代表。（四）職責(zé)分工1.生產(chǎn)管理部門負責(zé)會議的籌備工作，包括確定會議時間、地點、議程、參會人員等。組織會議資料的收集、整理和分發(fā)，如生產(chǎn)報表、安全檢查報告、質(zhì)量分析報告等。記錄會議內(nèi)容，形成會議紀要，并及時傳達給相關(guān)人員。跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，及時反饋執(zhí)行結(jié)果。2.各部門按照會議要求，準備相關(guān)資料，如本部門的工作匯報、問題分析及解決方案等。組織本部門人員按時參加會議，積極參與討論，提出意見和建議。負責(zé)落實會議決議中涉及本部門的工作任務(wù)，及時向生產(chǎn)管理部門反饋執(zhí)行情況。3.參會人員按時參加會議，遵守會議紀律，不得遲到、早退或無故缺席。認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，充分發(fā)表自己的意見和建議。按照會議決議，認真履行自己的工作職責(zé)，確保工作任務(wù)的順利完成。三、會議類型及議程（一）生產(chǎn)調(diào)度會議1.會議時間每周[X]上午[X]點2.會議地點公司會議室3.參會人員公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部門負責(zé)人、各車間主任、設(shè)備管理部門負責(zé)人、質(zhì)量控制部門負責(zé)人等。4.議程生產(chǎn)管理部門匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行等方面。各車間主任匯報本車間生產(chǎn)進度、存在的問題及解決方案。設(shè)備管理部門匯報設(shè)備維護保養(yǎng)情況及存在的問題。質(zhì)量控制部門匯報產(chǎn)品質(zhì)量情況及質(zhì)量問題分析。討論解決生產(chǎn)過程中存在的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。公司領(lǐng)導(dǎo)部署本周生產(chǎn)任務(wù)，明確工作重點和要求。（二）安全工作會議1.會議時間每月[X]上午[X]點2.會議地點公司會議室3.參會人員公司領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負責(zé)人、各部門負責(zé)人、車間主任、班組長等。4.議程安全管理部門匯報上月安全工作情況，包括安全檢查結(jié)果、事故統(tǒng)計分析、安全隱患排查等。各部門負責(zé)人匯報本部門安全工作措施落實情況及存在的問題。討論分析近期發(fā)生的安全事故或安全隱患，制定整改措施。學(xué)習(xí)傳達國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策文件。公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)安全工作的重要性，部署本月安全工作任務(wù)。（三）生產(chǎn)與安全聯(lián)合會議1.會議時間每季度末[X]上午[X]點2.會議地點公司會議室3.參會人員公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理部門負責(zé)人、安全管理部門負責(zé)人、各部門負責(zé)人、車間主任、班組長及員工代表等。4.議程生產(chǎn)管理部門匯報本季度生產(chǎn)工作情況，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)效率提升、成本控制等方面。安全管理部門匯報本季度安全工作情況，包括安全目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育等。各部門負責(zé)人匯報本部門本季度工作亮點及存在的問題。員工代表發(fā)言，提出對生產(chǎn)與安全工作的意見和建議。討論分析公司生產(chǎn)與安全工作中存在的共性問題，制定改進措施和下一步工作計劃。公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)本季度生產(chǎn)與安全工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰，對下季度工作提出要求。四、會議流程（一）會議準備1.生產(chǎn)管理部門提前[X]天確定會議時間、地點和議程，并通知參會人員。2.各部門按照會議要求，準備相關(guān)資料，并在會議前[X]天提交給生產(chǎn)管理部門。3.生產(chǎn)管理部門對收集到的資料進行整理和匯總，形成會議資料，并在會議前[X]小時分發(fā)到參會人員手中。（二）會議召開1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員和會議議程。2.按照議程順序，各部門依次匯報工作情況，參會人員認真聽取匯報，并做好記錄。3.針對匯報中提出的問題，參會人員進行討論和分析，提出解決方案和建議。4.主持人對討論結(jié)果進行總結(jié)和歸納，形成會議決議。5.公司領(lǐng)導(dǎo)對會議進行點評和總結(jié)，強調(diào)工作重點和要求。（三）會議記錄與紀要1.生產(chǎn)管理部門安排專人負責(zé)會議記錄，記錄會議的時間、地點、參會人員、議程、討論內(nèi)容、決議等。2.會議記錄應(yīng)準確、完整、清晰，不得遺漏重要信息。3.會議結(jié)束后，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時整理會議記錄，形成會議紀要，并在[X]個工作日內(nèi)發(fā)送給參會人員和相關(guān)部門。4.會議紀要應(yīng)明確會議決議的事項、責(zé)任部門、完成時間等，確保會議決議得到有效執(zhí)行。（四）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.各部門按照會議紀要的要求，認真落實會議決議中涉及本部門的工作任務(wù)。2.生產(chǎn)管理部門負責(zé)跟蹤會議決議的執(zhí)行情況，定期對各部門的執(zhí)行情況進行檢查和督促。3.對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，各部門應(yīng)及時向生產(chǎn)管理部門反饋，共同協(xié)商解決。4.生產(chǎn)管理部門應(yīng)將會議決議的執(zhí)行情況納入部門績效考核體系，對執(zhí)行不力的部門進行通報批評。五、會議紀律（一）參會人員應(yīng)按時到達會議地點，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向會議主持人請假。（二）參會人員應(yīng)遵守會議紀律，關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間接聽電話、玩手機、交頭接耳或做與會議無關(guān)的事情。（三）參會人員應(yīng)認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，充分發(fā)表自己的意見和建議。發(fā)言時應(yīng)簡潔明了，突出重點，不得長篇大論或偏離主題。（四）會議期間應(yīng)保持會場秩序，不得隨意走動或大聲喧嘩。如有意見或建議，