PAGE洗煤廠安全生產(chǎn)會議制度一、總則1.目的為加強洗煤廠安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議活動，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)問題，確保洗煤廠安全生產(chǎn)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本廠各部門、各車間及全體員工。3.會議原則安全生產(chǎn)會議應(yīng)遵循及時、準(zhǔn)確、全面、高效的原則，確保安全生產(chǎn)信息的暢通和有效傳達(dá)。二、會議分類及職責(zé)分工1.廠級安全生產(chǎn)會議組織部門：由廠安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)組織召開。參會人員：廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任等。職責(zé)：傳達(dá)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策及上級主管部門的安全生產(chǎn)工作要求。分析本廠安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。部署本廠安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各部門、各車間安全生產(chǎn)職責(zé)和目標(biāo)。2.部門安全生產(chǎn)會議組織部門：各部門自行組織召開。參會人員：部門全體員工。職責(zé)：傳達(dá)廠級安全生產(chǎn)會議精神，落實廠部安全生產(chǎn)工作部署。分析本部門安全生產(chǎn)狀況，研究解決本部門安全生產(chǎn)存在的問題。制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃和措施，明確員工安全生產(chǎn)職責(zé)。3.車間安全生產(chǎn)會議組織部門：各車間自行組織召開。參會人員：車間全體員工。職責(zé)：傳達(dá)部門安全生產(chǎn)會議精神，落實部門安全生產(chǎn)工作要求。分析本車間安全生產(chǎn)形勢，查找安全生產(chǎn)隱患，制定整改措施。對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，強調(diào)操作規(guī)程和安全注意事項。4.班前、班中、班后安全會議班前安全會議組織部門：各班組自行組織召開。參會人員：班組全體員工。職責(zé)：布置當(dāng)班安全生產(chǎn)工作任務(wù)，強調(diào)安全操作規(guī)程和注意事項。檢查員工勞動防護(hù)用品穿戴情況，確保員工安全上崗。班中安全會議組織部門：由班組長根據(jù)實際情況組織召開。參會人員：班組相關(guān)崗位員工。職責(zé)：及時解決班中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，調(diào)整安全生產(chǎn)措施。對突發(fā)安全情況進(jìn)行現(xiàn)場指揮和處理，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。班后安全會議組織部門：各班組自行組織召開。參會人員：班組全體員工。職責(zé)：總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題和不足。對下一班安全生產(chǎn)工作提出建議和要求。三、會議內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)及政策傳達(dá)及時傳達(dá)國家和地方最新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，使全體員工了解安全生產(chǎn)要求，增強法律意識。2.安全生產(chǎn)形勢分析分析本廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，包括事故發(fā)生情況、隱患排查治理情況等。研究安全生產(chǎn)趨勢，預(yù)測可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，提前制定應(yīng)對措施。3.安全生產(chǎn)工作部署明確各階段安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)，如安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理專項行動等。分解安全生產(chǎn)工作責(zé)任，落實到具體部門、車間和個人。4.安全生產(chǎn)問題研究解決針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，如設(shè)備故障、操作規(guī)程不完善等，進(jìn)行深入研究。制定切實可行的解決方案，明確責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改落實情況。5.安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流分享各部門、各車間在安全生產(chǎn)工作中的好做法、好經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)借鑒。對安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和事跡進(jìn)行表彰和宣傳，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。6.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。組織安全技能培訓(xùn)，提高員工的安全操作水平和應(yīng)急處置能力。四、會議召開時間及頻率1.廠級安全生產(chǎn)會議每月至少召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.部門安全生產(chǎn)會議\每月至少召開兩次，根據(jù)部門安全生產(chǎn)工作實際情況可適當(dāng)增加會議次數(shù)。3.車間安全生產(chǎn)會議每周至少召開一次，可結(jié)合班前、班中、班后安全會議進(jìn)行。4.班前、班中、班后安全會議班前安全會議在每班開工前15分鐘召開。班中安全會議根據(jù)實際情況靈活安排，及時解決班中安全問題。班后安全會議在每班工作結(jié)束后15分鐘內(nèi)召開。五、會議組織與準(zhǔn)備1.會議組織廠級安全生產(chǎn)會議由廠安全生產(chǎn)管理委員會辦公室負(fù)責(zé)組織，提前確定會議時間、地點、參會人員，并通知相關(guān)部門和人員。部門安全生產(chǎn)會議由各部門負(fù)責(zé)人組織，車間安全生產(chǎn)會議由各車間主任組織，班前、班中、班后安全會議由班組長組織。2.會議準(zhǔn)備會議組織者應(yīng)提前收集與安全生產(chǎn)相關(guān)的資料，如安全生產(chǎn)報表、隱患排查報告、事故案例等，為會議提供充分的信息支持。確定會議議程，明確各項議題的討論順序和時間安排。準(zhǔn)備會議所需的設(shè)備和設(shè)施，如投影儀、音響設(shè)備等，確保會議順利進(jìn)行。六、會議記錄與紀(jì)要1.會議記錄每次安全生產(chǎn)會議均應(yīng)安排專人進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果等。會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整、清晰，不得遺漏重要信息。2.會議紀(jì)要廠級安全生產(chǎn)會議由廠安全生產(chǎn)管理委員會辦公室負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)給各部門、各車間。部門安全生產(chǎn)會議紀(jì)要由各部門自行整理，報廠安全生產(chǎn)管理委員會辦公室備案。車間安全生產(chǎn)會議紀(jì)要由各車間自行整理，報部門負(fù)責(zé)人審核。會議紀(jì)要應(yīng)明確會議主要內(nèi)容、工作部署、問題解決措施及責(zé)任分工等，便于傳達(dá)和落實會議精神。七、會議紀(jì)律與要求1.參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。2.參會人員應(yīng)遵守會議紀(jì)律，關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情。3.在會議討論過程中，參會人員應(yīng)積極發(fā)言，充分發(fā)表意見和建議，但不得進(jìn)行人身攻擊或惡意爭吵。4.會議組織者應(yīng)認(rèn)真組織會議，確保會議按議程進(jìn)行，提高會議效率。5.對會議做出的決議和工作部署，各部門、各車間應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，按時完成工作任務(wù)，并及時反饋執(zhí)行情況。八、會議效果評估與持續(xù)改進(jìn)1.會議效果評估定期對安全生產(chǎn)會議效果進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括會議內(nèi)容的傳達(dá)落實情況、安全生產(chǎn)問題的解決情況、員工對安全生產(chǎn)知識和技能的掌握程度等。通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析等方式收集評估信息，客觀評價會議效果。2.持續(xù)改進(jìn)根據(jù)會議效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)