PAGE燃氣安全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強公司燃氣安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范和遏制燃氣安全事故，保障人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及燃氣生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售及使用等環(huán)節(jié)的各部門、各崗位人員。（三）考核原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵循國家有關(guān)燃氣安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范，確保考核工作合法合規(guī)。2.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，公平、公正地對各部門和人員的安全生產(chǎn)工作進行考核評價。3.全面考核原則：涵蓋燃氣安全生產(chǎn)的各個方面，包括安全管理、設(shè)施設(shè)備、操作規(guī)范、應(yīng)急處置等。4.獎懲結(jié)合原則：考核結(jié)果與獎懲掛鉤，激勵各部門和人員積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立燃氣安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)部門負責(zé)人為成員。負責(zé)審定考核制度、考核標準和考核結(jié)果，研究解決考核工作中的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組設(shè)在安全管理部門，由安全管理人員和相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。負責(zé)具體實施考核工作，制定考核計劃、組織考核實施、匯總考核數(shù)據(jù)、提出考核意見等。（三）職責(zé)分工1.安全管理部門負責(zé)制定和完善燃氣安全生產(chǎn)考核制度及標準。組織開展定期和不定期的安全生產(chǎn)考核工作。對考核結(jié)果進行匯總分析，提出改進措施和建議。負責(zé)與各部門溝通協(xié)調(diào)考核工作中的相關(guān)事宜。2.生產(chǎn)運營部門負責(zé)本部門燃氣生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作，并接受考核。配合安全管理部門開展考核工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，落實整改措施，加強生產(chǎn)運營過程中的安全管理。3.工程建設(shè)部門負責(zé)燃氣工程建設(shè)項目的安全管理，確保工程建設(shè)符合安全生產(chǎn)要求，并接受考核。提供工程建設(shè)過程中的安全資料和數(shù)據(jù)，配合考核工作。對工程建設(shè)中的安全問題進行整改，保障工程安全交付使用。4.客戶服務(wù)部門負責(zé)燃氣用戶的安全宣傳和服務(wù)工作，督促用戶安全使用燃氣，并接受考核。收集用戶反饋的安全問題，及時協(xié)調(diào)處理，并將相關(guān)情況反饋給考核部門。根據(jù)考核結(jié)果，改進客戶服務(wù)中的安全管理措施。5.其他部門按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的燃氣安全生產(chǎn)工作，接受考核。配合安全管理部門做好相關(guān)考核工作，提供必要的支持和協(xié)助。三、考核內(nèi)容與標準（一）安全管理1.安全制度建設(shè)建立健全燃氣安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應(yīng)急救援預(yù)案等。制度完善、符合實際得[X]分；制度基本健全，但存在部分缺失或不完善得[X]分；制度不健全得[X]分。定期修訂和完善安全管理制度，根據(jù)法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司實際情況及時更新。修訂及時得[X]分；修訂不及時得[X]分；未修訂得[X]分。2.安全責(zé)任落實明確各級管理人員和崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。職責(zé)明確、簽訂率100%得[X]分；職責(zé)基本明確，簽訂率90%以上得[X]分；職責(zé)不明確或簽訂率低于90%得[X]分。定期對安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況進行檢查和考核，有記錄、有結(jié)果應(yīng)用。落實情況良好得[X]分；落實情況一般得[X]分；落實情況較差得[X]分。3.安全培訓(xùn)教育制定年度安全培訓(xùn)計劃，涵蓋全體員工。計劃合理、內(nèi)容全面得[X]分；計劃基本合理，內(nèi)容較全面得[X]分；計劃不合理或內(nèi)容不全面得[X]分。按照培訓(xùn)計劃組織開展安全培訓(xùn)教育活動，培訓(xùn)記錄完整、員工考核合格。培訓(xùn)效果良好得[X]分；培訓(xùn)效果一般得[X]分；培訓(xùn)效果差得[X]分。新員工入職、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工等及時進行專門的安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)及時得[X]分；培訓(xùn)不及時得[X]分；未培訓(xùn)得[X]分。4.安全會議與活動定期召開安全生產(chǎn)會議，分析安全形勢，研究解決安全問題。會議記錄詳實、問題解決有效得[X]分；會議記錄較詳實，問題解決基本有效得[X]分；會議記錄不完整或問題解決不力得[X]分。按要求組織開展安全生產(chǎn)月、安全演練等活動，活動組織有序、效果明顯得[X]分；活動組織一般，效果一般得[X]分；活動組織混亂，效果差得[X]分。（二）設(shè)施設(shè)備1.設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)建立燃氣設(shè)施設(shè)備臺賬，記錄詳細、準確。臺賬完善得[X]分；臺賬基本完善得[X]分；臺賬不完善得[X]分。按照規(guī)定的周期和要求對燃氣設(shè)施設(shè)備進行維護保養(yǎng)，有記錄、有檢查。維護保養(yǎng)到位得[X]分；維護保養(yǎng)基本到位得[X]分；維護保養(yǎng)不到位得[X]分。及時修復(fù)設(shè)施設(shè)備存在的故障和隱患，確保設(shè)備正常運行。修復(fù)及時得[X]分；修復(fù)不及時得[X]分；未修復(fù)得[X]分。2.設(shè)施設(shè)備更新改造根據(jù)燃氣設(shè)施設(shè)備的運行狀況和使用壽命，制定合理的更新改造計劃。計劃科學(xué)得[X]分；計劃基本合理得[X]分；計劃不合理得[X]分。按時完成設(shè)施設(shè)備的更新改造工作，改造后的設(shè)備符合安全標準。更新改造及時、符合要求得[X]分；更新改造不及時或不符合要求得[X]分；未進行更新改造得[X]分。3.設(shè)施設(shè)備安全防護燃氣設(shè)施設(shè)備的安全防護裝置齊全、有效，如安全閥、報警器、切斷閥等。防護裝置齊全有效得[X]分；防護裝置部分齊全有效得[X]分；防護裝置缺失或無效得[X]分。定期對設(shè)施設(shè)備的安全防護裝置進行檢查和校驗，確保其正常運行。檢查校驗及時得[X]分；檢查校驗不及時得[X]分；未檢查校驗得[X]分。（三）操作規(guī)范1.日常操作員工嚴格按照燃氣安全操作規(guī)程進行操作，無違規(guī)操作行為。操作規(guī)范得[X]分；存在少量違規(guī)操作得[X]分；違規(guī)操作較多得[X]分。操作過程中嚴格執(zhí)行安全確認制度，如設(shè)備啟動前檢查、操作過程中的安全確認等。執(zhí)行良好得[X]分；執(zhí)行一般得[X]分；執(zhí)行較差得[X]分。2.應(yīng)急操作員工熟悉燃氣應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急處置流程和方法。熟悉程度高得[X]分；熟悉程度一般得[X]分；熟悉程度低得[X]分。在應(yīng)急演練和實際應(yīng)急處置中，能夠迅速、準確地采取應(yīng)急措施，有效控制事故發(fā)展。應(yīng)急處置能力強得[X]分；應(yīng)急處置能力一般得[X]分；應(yīng)急處置能力差得[X]分。（四）應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定制定完善的燃氣應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。預(yù)案內(nèi)容完整、科學(xué)合理得[X]分；預(yù)案基本完整，合理性一般得[X]分；預(yù)案不完善或不合理得[X]分。定期對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善，確保其有效性和可操作性。修訂及時得[X]分；修訂不及時得[X]分；未修訂得[X]分。2.應(yīng)急救援隊伍建設(shè)建立專業(yè)的應(yīng)急救援隊伍，人員配備充足、專業(yè)素質(zhì)高。隊伍建設(shè)良好得[X]分；隊伍建設(shè)一般得[X]分；隊伍建設(shè)較差得[X]分。定期組織應(yīng)急救援隊伍培訓(xùn)和演練，提高隊伍應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)演練效果好得[X]分；培訓(xùn)演練效果一般得[X]分；培訓(xùn)演練效果差得[X]分。3.應(yīng)急物資儲備儲備充足的應(yīng)急物資，如滅火器、搶險工具、防護用品等，物資完好、數(shù)量滿足要求。物資儲備充足得[X]分；物資儲備基本滿足要求得[X]分；物資儲備不足得[X]分。定期對應(yīng)急物資進行檢查、維護和更新，確保其性能良好。檢查維護及時得[X]分；檢查維護不及時得[X]分；未檢查維護得[X]分。（五）隱患排查治理1.隱患排查建立定期隱患排查制度，全面排查燃氣生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售及使用等環(huán)節(jié)的安全隱患。排查制度完善、排查全面得[X]分；排查制度基本完善，排查較全面得[X]分；排查制度不完善或排查不全面得[X]分。采用多種排查方式，如日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，確保隱患排查無死角。排查方式多樣得[X]分；排查方式單一得[X]分；未采用多種排查方式得[X]分。2.隱患治理對排查出的安全隱患進行分類登記，建立隱患臺賬。臺賬清晰得[X]分；臺賬基本清晰得[X]分；臺賬混亂得[X]分。制定隱患治理方案，明確治理措施、責(zé)任人和期限，及時消除隱患。治理及時、措施有效得[X]分；治理不及時或措施無效得[X]分；未進行治理得[X]分。對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底治理。督辦到位得[X]分；督辦不力得[X]分；未掛牌督辦得[X]分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查考核：安全管理部門及相關(guān)人員定期對各部門、各崗位的燃氣安全生產(chǎn)工作進行日常檢查，記錄檢查情況，作為考核依據(jù)。2.專項檢查考核：針對燃氣安全生產(chǎn)的重點環(huán)節(jié)、重要時段或突出問題，組織開展專項檢查，對檢查結(jié)果進行考核評價。3.事故考核：發(fā)生燃氣安全事故的部門和相關(guān)人員，按照事故的嚴重程度和責(zé)任認定進行考核。4.資料審查考核：審查各部門提交的安全生產(chǎn)相關(guān)資料，如制度文件、培訓(xùn)記錄報告、設(shè)備臺賬等，對資料的完整性、真實性和規(guī)范性進行考核。（二）考核周期1.月度考核：安全管理部門每月對各部門的燃氣安全生產(chǎn)工作進行一次月度小結(jié)和考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。2.季度考核：每季度對各部門的安全生產(chǎn)工作進行全面考核，綜合月度考核結(jié)果和季度專項檢查情況，評定季度考核成績。3.年度考核：每年年底進行年度考核，全面總結(jié)全年燃氣安全生產(chǎn)工作，對各部門和人員的年度安全生產(chǎn)工作進行綜合評價，確定年度考核結(jié)果。五、考核結(jié)果與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評定考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優(yōu)秀：考核得分在[X]分以上，且在安全管理、設(shè)施設(shè)備、操作規(guī)范、應(yīng)急管理、隱患排查治理等方面表現(xiàn)突出，無任何安全事故和違規(guī)行為。2.良好：考核得分在[X][X]分之間，安全生產(chǎn)工作整體情況較好，存在少量一般問題，但未造成不良影響。3.合格：考核得分在[X][X]分之間，基本滿足安全生產(chǎn)要求，但存在一些需要改進的問題。4.不合格：考核得分低于[X]分，或發(fā)生較大安全事故，或存在嚴重違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為。（二）結(jié)果應(yīng)用1.獎勵對年度考核優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整、評先評優(yōu)等方面，優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的人員。2.懲罰對年度考核不合格的部門，責(zé)令限期整改，對部門負責(zé)人進行誡勉談話。對考核不合