PAGE生產(chǎn)車間手機(jī)管理制度范本一、總則（一）目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的管理，確保生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，保障生產(chǎn)安全，特制定本手機(jī)管理制度。本制度旨在規(guī)范車間員工在工作期間對手機(jī)的使用行為，避免因手機(jī)使用不當(dāng)而引發(fā)安全事故、影響工作效率以及泄露公司機(jī)密等問題。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)的所有員工，包括正式員工、臨時工、實(shí)習(xí)生等。（三）基本原則1.安全第一原則：手機(jī)的使用不得危及生產(chǎn)安全，不得干擾正常的生產(chǎn)操作流程。2.工作優(yōu)先原則：員工應(yīng)將工作放在首位，手機(jī)使用以不影響工作為前提，確保按時、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。3.保密原則：嚴(yán)禁在車間內(nèi)使用手機(jī)進(jìn)行任何可能導(dǎo)致公司機(jī)密信息泄露的行為。二、手機(jī)使用規(guī)定（一）工作時間1.在正常工作時間內(nèi)，員工應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，放置在個人的儲物柜或指定的手機(jī)存放區(qū)域。嚴(yán)禁在生產(chǎn)操作過程中使用手機(jī)，如接打電話、發(fā)短信、玩游戲、瀏覽網(wǎng)頁等。2.如有特殊情況需要使用手機(jī)，如緊急聯(lián)絡(luò)等，員工應(yīng)先向車間主管請假，經(jīng)批準(zhǔn)后，到車間外的指定區(qū)域使用手機(jī)，使用完畢后立即返回工作崗位。（二）非工作時間1.在非工作時間，如休息時間、下班后等，員工可以在車間內(nèi)使用手機(jī)，但應(yīng)注意不得影響其他員工休息或正常的車間秩序。2.禁止在車間內(nèi)使用手機(jī)進(jìn)行任何可能影響生產(chǎn)安全或違反公司規(guī)定的活動，如觀看不良視頻、傳播有害信息等。（三）特殊崗位1.對于涉及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)、機(jī)密信息處理或安全敏感區(qū)域的崗位，如設(shè)備操作關(guān)鍵崗位、質(zhì)量檢測崗位、數(shù)據(jù)處理崗位等，員工在工作期間必須嚴(yán)格遵守手機(jī)使用規(guī)定，嚴(yán)禁攜帶手機(jī)進(jìn)入工作區(qū)域。如有必要，應(yīng)配備專門的通訊設(shè)備，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。2.對于因工作需要必須攜帶手機(jī)進(jìn)入車間的特殊崗位員工，如維修人員在維修設(shè)備時需要與外界聯(lián)系等，應(yīng)向車間主管提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可攜帶手機(jī)進(jìn)入車間。但在工作過程中，必須將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，非緊急情況不得使用手機(jī)。三、手機(jī)存放管理（一）存放區(qū)域設(shè)置1.公司應(yīng)在生產(chǎn)車間內(nèi)設(shè)置專門的手機(jī)存放區(qū)域，該區(qū)域應(yīng)具備一定的安全性和保密性，如安裝監(jiān)控設(shè)備、設(shè)置門禁等。2.手機(jī)存放區(qū)域應(yīng)劃分不同的區(qū)域，分別用于存放員工個人手機(jī)、特殊崗位員工的備用通訊設(shè)備等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。（二）存放方式1.員工應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)后，放入個人的儲物柜或指定的手機(jī)存放區(qū)域內(nèi)。儲物柜應(yīng)妥善保管鑰匙，防止他人未經(jīng)授權(quán)打開。2.對于特殊崗位員工的備用通訊設(shè)備，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行登記和管理，統(tǒng)一存放在指定的區(qū)域，并由專人負(fù)責(zé)保管。（三）定期檢查1.車間管理人員應(yīng)定期對手機(jī)存放區(qū)域進(jìn)行檢查，確保手機(jī)存放整齊、安全，無丟失、損壞等情況。2.如發(fā)現(xiàn)手機(jī)存放區(qū)域存在異常情況，如手機(jī)丟失、損壞、未經(jīng)授權(quán)進(jìn)入等，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)查，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。四、違規(guī)處理（一）違規(guī)行為界定1.違反本制度規(guī)定，在工作時間內(nèi)使用手機(jī)進(jìn)行與工作無關(guān)的活動，如接打電話、發(fā)短信、玩游戲、瀏覽網(wǎng)頁等。2.未經(jīng)批準(zhǔn)，攜帶手機(jī)進(jìn)入禁止攜帶手機(jī)的工作區(qū)域。3.在車間內(nèi)使用手機(jī)進(jìn)行任何可能導(dǎo)致公司機(jī)密信息泄露的行為，如拍照、錄音、傳輸文件等。4.因手機(jī)使用不當(dāng)，引發(fā)安全事故或影響生產(chǎn)秩序，如在操作設(shè)備時接聽手機(jī)導(dǎo)致設(shè)備故障等。（二）處理措施1.對于首次違反本制度的員工，車間主管將對其進(jìn)行口頭警告，并記錄在員工個人檔案中。2.如員工再次違反本制度，車間主管將對其進(jìn)行書面警告，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，如扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%等。3.對于多次違反本制度且情節(jié)嚴(yán)重的員工，公司將予以辭退處理，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。4.如因員工手機(jī)使用不當(dāng)導(dǎo)致公司機(jī)密信息泄露、生產(chǎn)安全事故或其他重大損失的，公司將依法追究其法律責(zé)任，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督責(zé)任1.車間主管負(fù)責(zé)對本車間員工手機(jī)使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督管理，并確保本制度的有效執(zhí)行。2.公司安全管理部門、人力資源部門等相關(guān)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)車間手機(jī)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）檢查方式及頻率1.車間主管應(yīng)不定期對車間內(nèi)員工手機(jī)使用情況進(jìn)行檢查，可通過現(xiàn)場巡查、查看監(jiān)控錄像等方式進(jìn)行。2.公司安全管理部門、人力資源部門等相關(guān)部門應(yīng)每月至少組織一次對生產(chǎn)車間手機(jī)管理制度執(zhí)行情況的全面檢查，并形成檢查報告。（三）結(jié)果反饋與整改1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查人員應(yīng)及時向相關(guān)責(zé)任人反饋，并要求其限期整改。2.責(zé)任人應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，并將整改情況及時報告給檢查人員。對于整改不力的責(zé)任人，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行進(jìn)一步處理。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.公司應(yīng)定期組織生產(chǎn)車間員工進(jìn)行手機(jī)管理制度培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括制度的目的、適用范圍、具體規(guī)定、違規(guī)處理等。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象等，并提前通知相關(guān)人員。（二）培訓(xùn)方式1.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，以確保員工能夠充分理解和掌握手機(jī)管理制度的內(nèi)容。2.在培訓(xùn)過程中，應(yīng)鼓勵員工積極提問，培訓(xùn)講師應(yīng)及時解答員工的疑問，確保培訓(xùn)效果。（三）宣傳推廣1.公司應(yīng)通過內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，對生產(chǎn)車間手機(jī)管理制度進(jìn)行宣傳推廣，提高員工的知曉率和遵守制度的自覺性。2.定期發(fā)布手機(jī)管理制度相關(guān)的通知、公告等信息，提醒員工嚴(yán)格遵守制度規(guī)定。七、附則（一）制度解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。如有未盡事宜或?qū)χ贫?/p>