PAGE生產(chǎn)電動車計件制度規(guī)定一、總則（一）目的為了規(guī)范電動車生產(chǎn)車間的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，明確員工的勞動報酬計算方式，特制定本計件制度規(guī)定。（二）適用范圍本制度適用于本公司電動車生產(chǎn)車間的全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：確保計件工資的計算依據(jù)客觀、準(zhǔn)確，員工的勞動成果得到公平合理的回報。2.質(zhì)量第一原則：在追求產(chǎn)量的同時，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)禁以犧牲質(zhì)量換取產(chǎn)量。3.效率優(yōu)先原則：鼓勵員工提高工作效率，多勞多得，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。4.合法合規(guī)原則：本制度的制定和實施必須符合國家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。二、計件工資計算方法（一）計件單價的確定1.根據(jù)不同型號電動車的生產(chǎn)工藝和難度，結(jié)合歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)及市場行情，制定各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時。2.依據(jù)公司的成本核算和利潤目標(biāo)，確定每小時的工資單價。計件單價=每小時工資單價×各工序標(biāo)準(zhǔn)工時。3.對于新產(chǎn)品或工藝變更后的產(chǎn)品，由生產(chǎn)部門會同技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)部門，重新評估確定計件單價。（二）產(chǎn)量統(tǒng)計1.生產(chǎn)員工每日下班前，需填寫個人生產(chǎn)日報表，詳細記錄當(dāng)日生產(chǎn)的電動車型號、數(shù)量以及完成的工序。2.車間統(tǒng)計員負責(zé)收集、匯總各生產(chǎn)員工的生產(chǎn)日報表，并與生產(chǎn)現(xiàn)場的實際產(chǎn)量進行核對。3.對于因設(shè)備故障、原材料短缺等原因?qū)е碌耐．a(chǎn)、返工情況，由生產(chǎn)部門出具詳細的記錄說明，統(tǒng)計員據(jù)此對產(chǎn)量進行準(zhǔn)確調(diào)整。（三）工資計算員工當(dāng)月計件工資=∑（各型號電動車產(chǎn)量×對應(yīng)型號計件單價）。三、產(chǎn)品質(zhì)量要求及檢驗標(biāo)準(zhǔn)（一）質(zhì)量要求1.電動車的各項性能指標(biāo)必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部制定的產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范。2.外觀應(yīng)無明顯瑕疵，如劃痕、磕碰、掉漆等；零部件安裝牢固，無松動現(xiàn)象。3.電氣系統(tǒng)安全可靠，電線連接正確，絕緣性能良好，剎車系統(tǒng)靈敏有效。（二）檢驗標(biāo)準(zhǔn)1.首件檢驗：每款新產(chǎn)品或工藝變更后的產(chǎn)品開始生產(chǎn)時，生產(chǎn)員工必須制作首件樣品，由質(zhì)量檢驗員按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行全面檢驗。首件檢驗合格后方可批量生產(chǎn)。2.巡檢：質(zhì)量檢驗員定時對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品進行巡回檢查，抽檢比例不少于[X]%。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知生產(chǎn)員工進行整改。3.成品檢驗：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，必須經(jīng)過嚴(yán)格的成品檢驗。檢驗合格的產(chǎn)品貼上合格標(biāo)簽，方可入庫或出廠；檢驗不合格的產(chǎn)品，按照返工流程進行處理，返工后重新檢驗，直至合格。（三）質(zhì)量獎懲措施1.對于在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守質(zhì)量要求，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到[X]%以上的員工，給予質(zhì)量獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽證書等。2.因個人原因?qū)е庐a(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工，按照問題的嚴(yán)重程度進行相應(yīng)處罰。如輕微質(zhì)量問題，扣除該產(chǎn)品對應(yīng)工序計件工資的[X]%；嚴(yán)重質(zhì)量問題，扣除該產(chǎn)品全部計件工資，并視情節(jié)輕重給予警告、記過、辭退等處分。四、生產(chǎn)流程及工序規(guī)范（一）生產(chǎn)流程電動車生產(chǎn)主要包括車架焊接、零部件組裝、電氣系統(tǒng)安裝、調(diào)試檢測、外觀涂裝等環(huán)節(jié)。具體流程如下：1.車架焊接：將各種管材按照設(shè)計要求焊接成電動車車架，要求焊接牢固，無虛焊、漏焊現(xiàn)象。2.零部件組裝：依次將車輪、車把、座椅、腳踏板等零部件安裝到車架上，確保安裝位置準(zhǔn)確，連接緊密。3.電氣系統(tǒng)安裝：鋪設(shè)電線、安裝電池、控制器、電機等電氣部件，保證線路連接正確，電氣性能良好。4.調(diào)試檢測：對組裝好的電動車進行通電調(diào)試，檢查各項性能指標(biāo)是否符合要求，如車速、剎車、燈光等。5.外觀涂裝：對電動車進行外觀涂裝，要求涂層均勻、光滑，無流掛、起皮等缺陷。（二）工序規(guī)范1.各工序操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉本工序的操作流程和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。2.在生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，工具、零部件擺放整齊，不得隨意丟棄。3.對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品，應(yīng)按照規(guī)定分類存放，定期清理。嚴(yán)禁將廢料、廢品混入合格品中。4.相鄰工序之間應(yīng)做好交接工作，上工序完成后，必須經(jīng)下工序檢驗合格后方可流轉(zhuǎn)。如發(fā)現(xiàn)上工序存在質(zhì)量問題，上工序員工應(yīng)負責(zé)返工處理。五、設(shè)備管理與維護（一）設(shè)備管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門負責(zé)設(shè)備的日常管理和使用安排，確保設(shè)備正常運行，滿足生產(chǎn)需求。2.設(shè)備管理部門負責(zé)設(shè)備的定期維護、保養(yǎng)計劃制定和實施，對設(shè)備進行技術(shù)指導(dǎo)和故障維修。3.操作人員負責(zé)設(shè)備的正確使用和日常清潔，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時報告。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的型號、編號、維護保養(yǎng)時間、維修情況等信息。2.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用頻率和性能特點，制定詳細的年度、季度、月度維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)試、零部件更換等。3.定期對設(shè)備進行巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并排除潛在故障隱患。對于突發(fā)設(shè)備故障，應(yīng)迅速組織維修人員進行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。（三）設(shè)備操作規(guī)范1.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得操作資格證書后方可上崗操作。2.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序或違規(guī)操作。3.在設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常聲音、振動、溫度升高等情況，應(yīng)立即停機檢查，并報告相關(guān)部門。4.設(shè)備使用完畢后，應(yīng)按照規(guī)定進行關(guān)機、斷電、清理等操作，做好設(shè)備的日常維護工作。六、原材料及零部件管理（一）原材料采購1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，及時采購所需的原材料。采購的原材料必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量要求。2.對采購的原材料進行嚴(yán)格的檢驗和驗收，確保原材料的質(zhì)量合格。如發(fā)現(xiàn)原材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，進行退換貨處理。（二）零部件庫存管理1.建立零部件庫存管理制度，對零部件的出入庫進行詳細記錄。庫存管理人員應(yīng)定期盤點庫存，確保賬物相符。2.按照零部件的類別、型號、規(guī)格等進行分類存放，便于查找和管理。同時，要做好庫存零部件的防潮、防銹蝕、防火等工作。3.根據(jù)生產(chǎn)需求，及時發(fā)放零部件到生產(chǎn)車間。對于貴重零部件或易損零部件，應(yīng)實行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量。（三）物料損耗控制1.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制原材料和零部件的損耗。制定合理的物料損耗標(biāo)準(zhǔn)，對超出標(biāo)準(zhǔn)的損耗進行分析和考核。2.鼓勵員工節(jié)約使用原材料和零部件，對在物料節(jié)約方面表現(xiàn)突出的員工給予獎勵。3.對于因設(shè)備故障、工藝不合理等原因?qū)е碌奈锪蠐p耗增加，相關(guān)部門應(yīng)及時進行整改，降低物料損耗率。七、勞動紀(jì)律與考勤管理（一）勞動紀(jì)律1.員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內(nèi)，應(yīng)專心工作，不得串崗、閑聊、玩手機等做與工作無關(guān)的事情。3.嚴(yán)格遵守生產(chǎn)操作規(guī)程，服從工作安排，不得擅自離崗或拒絕執(zhí)行工作任務(wù)。4.愛護公司的生產(chǎn)設(shè)備、工具和原材料，不得故意損壞或浪費。（二）考勤管理1.公司實行打卡考勤制度，員工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)打卡上下班。如因特殊原因未能按時打卡，需提前向部門負責(zé)人說明情況，并填寫請假申請單。2.考勤記錄由人力資源部門負責(zé)統(tǒng)計和管理。每月末，人力資源部門將考勤情況反饋給各部門，各部門根據(jù)考勤情況核算員工工資。3.員工請假應(yīng)按照公司的請假流程辦理，填寫請假申請單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。請假期間，應(yīng)安排好工作交接，確保工作不受影響。（三）違紀(jì)處理1.對于違反勞動紀(jì)律的員工，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。如遲到、早退一次，給予警告處分；曠工一天，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并給予記過處分；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，公司將予以辭退。2.因違反勞動紀(jì)律導(dǎo)致生產(chǎn)事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題的員工，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失外，還將按照公司的相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。八、附則（一）制度解釋權(quán)本制度由公司生產(chǎn)管理部門負責(zé)解釋。