醫(yī)院“過緊日子”工作匯報**縣總醫(yī)院主動對標(biāo)先進(jìn)，將“勤儉辦事業(yè)、高效促發(fā)展”的追求轉(zhuǎn)化為具體行動，在醫(yī)療資源統(tǒng)籌、服務(wù)流程優(yōu)化、運(yùn)行成本管控中深植“物盡其用”的改革思維，通過一系列資源共享舉措降本提效，讓改革紅利切實惠及各族群眾。過“緊日子”不是“苦日子”，而是以改革思維優(yōu)化資源配置的“巧日子”。總醫(yī)院立足縣域醫(yī)共體建設(shè)實際，打破單位、層級間的資源壁壘，以系統(tǒng)化思維推動人力、行政、設(shè)備、醫(yī)療等優(yōu)質(zhì)資源統(tǒng)籌共享，在杜絕鋪張浪費(fèi)、精準(zhǔn)管控成本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)行效率的雙提升，走出了一條符合縣域醫(yī)療發(fā)展實際的“緊日子”實踐之路。一、財務(wù)統(tǒng)籌牽線，人力資源共享省出“真金白銀”總醫(yī)院以財務(wù)集約化管理為切入點，打破醫(yī)共體內(nèi)部財務(wù)人力分散配置的壁壘，將11家鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院與總院財務(wù)人員整合，組建統(tǒng)一財務(wù)核算中心。通過財務(wù)統(tǒng)籌測算崗位需求，推行“一人多崗、專業(yè)分工”的共享服務(wù)模式，統(tǒng)一承辦醫(yī)共體各成員單位的報銷核算、預(yù)算編制、資金支付等業(yè)務(wù)，既避免了基層單獨設(shè)崗的人力浪費(fèi)，又通過專業(yè)化分工提升了財務(wù)工作精準(zhǔn)度。經(jīng)核算，該舉措較整合前減少冗余崗位8個，年直接節(jié)省人力成本超65萬元，間接降低基層單位財務(wù)培訓(xùn)、辦公耗材等配套支出約4萬元，實現(xiàn)人力資源共享的“降本提效”雙豐收。二、行政體系共用，中醫(yī)院借力省出“發(fā)展資金”依托總醫(yī)院財務(wù)統(tǒng)籌的資源整合優(yōu)勢，新成立的中醫(yī)醫(yī)院，依托共享總醫(yī)院成熟的行政管理體系，未單獨設(shè)立人事、財務(wù)、后勤、質(zhì)控等專職行政部門，僅保留醫(yī)療業(yè)務(wù)核心崗位。同時，總醫(yī)院統(tǒng)籌調(diào)配行政骨干兼顧人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院相關(guān)管理工作，通過“人員共用、流程共通、資源共享”，兩家醫(yī)院年減少行政人力招聘、辦公場地運(yùn)維、制度建設(shè)等成本超280萬元。確保人民醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院在規(guī)范運(yùn)營的同時，將節(jié)省的資金全部投入核心業(yè)務(wù)發(fā)展，其中中醫(yī)醫(yī)院重點用于中醫(yī)特色診療項目拓展、人員培訓(xùn)等，實現(xiàn)“輕行政、重醫(yī)療”的高效發(fā)展模式。2025年，中醫(yī)醫(yī)院針灸、康復(fù)理療等特色科室門診量同比增長48.45%，特色醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升。三、資源集**享，設(shè)備采購運(yùn)維破解“基層痛點”針對基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)備采購分散、運(yùn)維成本高、技術(shù)保障弱的痛點，**縣總醫(yī)院依托醫(yī)共體資源統(tǒng)籌共享優(yōu)勢，將各成員單位的設(shè)備采購、運(yùn)維工作統(tǒng)一納入總醫(yī)院設(shè)備管理科歸口管理，通過規(guī)范采購流程、整合分散維修需求與技術(shù)資源，構(gòu)建起一體化設(shè)備管理體系。2025年，總醫(yī)院通過推行設(shè)備統(tǒng)一論證評估、規(guī)范招標(biāo)采購流程、集中調(diào)度運(yùn)維技術(shù)力量，累計為各分院節(jié)約設(shè)備采購資金10萬元、節(jié)省維修費(fèi)用3萬元。同時，設(shè)備管理科組建專業(yè)指導(dǎo)團(tuán)隊，定期下沉基層分院開展設(shè)備巡檢指導(dǎo)，建立“定期巡檢+快速響應(yīng)”的運(yùn)維保障機(jī)制，為各分院常用的B超、針灸理療等設(shè)備提供專業(yè)化保養(yǎng)指導(dǎo)與全周期運(yùn)轉(zhuǎn)保障，從源頭上減少設(shè)備故障發(fā)生率與維修成本，實現(xiàn)醫(yī)療運(yùn)行成本精準(zhǔn)壓降。四、優(yōu)質(zhì)資源下沉，醫(yī)療共享激活“基層動能”為破解基層醫(yī)療資源匱乏、人才引育成本高的難題，同時針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員少、單獨配備?？漆t(yī)生易造成資源閑置的問題，總醫(yī)院以資源共享為突破口，組建由17名骨干醫(yī)師組成的下沉專家團(tuán)隊，通過流動門診、定期坐診、帶教等“人力+技術(shù)”雙下沉模式，替代基層單獨招聘優(yōu)質(zhì)醫(yī)療人才的高成本投入，每年節(jié)約人力引進(jìn)與培養(yǎng)成本超10萬元。專家下沉不僅實現(xiàn)“人力共享”，更帶動醫(yī)療技術(shù)資源同步下沉，幫助基層拓展口腔、中醫(yī)藥、慢病管理等特色業(yè)務(wù)。2025年，白楊河、烏孜別克鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門急診量同比增長均超33%；博斯坦鄉(xiāng)分院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療服務(wù)占比分別較去年同期提高3.6%、3.4%，基層醫(yī)療服務(wù)能力顯著增強(qiáng)，實現(xiàn)了降本與提質(zhì)的雙向共贏。下一步，**縣總醫(yī)院將持續(xù)深耕資源統(tǒng)籌共享的改革路徑，不斷完善醫(yī)共體