第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁自然災(zāi)害（地震）應(yīng)急預(yù)案(影響建筑物、設(shè)施、人員)一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位因地震引發(fā)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急工作。具體包括地震直接造成的建筑物結(jié)構(gòu)損傷、關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備損毀、人員傷亡及次生衍生災(zāi)害等情況。適用范圍涵蓋廠區(qū)及周邊區(qū)域，重點針對可能發(fā)生嚴(yán)重破壞的工業(yè)廠房、生產(chǎn)裝置、儲罐區(qū)、動力站房等高風(fēng)險區(qū)域。以某年某月某地發(fā)生里氏6.5級地震為例，當(dāng)時企業(yè)核心區(qū)域多條輸油管道出現(xiàn)斷裂，應(yīng)急響應(yīng)需覆蓋管道泄漏、周邊建筑傾斜等復(fù)雜場景。2響應(yīng)分級2.1分級原則根據(jù)地震災(zāi)害的烈度等級、影響范圍及企業(yè)自救能力，設(shè)定三級響應(yīng)機(jī)制。Ⅰ級為特別重大響應(yīng)，適用于地震烈度達(dá)IX度以上或直接經(jīng)濟(jì)損失超億元且伴隨重大次生災(zāi)害；Ⅱ級為重大響應(yīng)，適用于烈度VIII度至IX度或直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元至億元；Ⅲ級為較大響應(yīng)，適用于烈度VI度至VII度或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元至5000萬元。分級時需結(jié)合《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011中關(guān)于結(jié)構(gòu)抗震等級的判定標(biāo)準(zhǔn)，評估關(guān)鍵承重構(gòu)件的損傷程度。2.2分級標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ級響應(yīng)啟動條件包括廠區(qū)30%以上建構(gòu)筑物出現(xiàn)嚴(yán)重破壞（如結(jié)構(gòu)整體傾斜率＞1/50）、主要生產(chǎn)系統(tǒng)全部癱瘓、人員傷亡超過30人。某次演練中模擬地震導(dǎo)致反應(yīng)釜基礎(chǔ)沉降量超出規(guī)范允許值200%，即觸發(fā)Ⅰ級響應(yīng)。Ⅱ級響應(yīng)需滿足廠區(qū)10%30%建構(gòu)筑物出現(xiàn)中等破壞（如墻體裂縫寬度＞0.3mm）、非關(guān)鍵系統(tǒng)停運、人員傷亡1030人等指標(biāo)。Ⅲ級響應(yīng)則針對5%10%建構(gòu)筑物輕微破壞（如填充墻開裂）、局部系統(tǒng)失靈、人員輕傷等情形。響應(yīng)級別提升需經(jīng)現(xiàn)場指揮部30分鐘內(nèi)會商確認(rèn)，并同步上報應(yīng)急指揮部。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立地震應(yīng)急指揮部，指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，下設(shè)辦公室和四個專業(yè)工作組。辦公室設(shè)在安保部，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和信息傳遞。四個專業(yè)工作組分別為搶險救援組、設(shè)備設(shè)施保障組、醫(yī)療救護(hù)與人員疏散組、后勤保障與環(huán)境監(jiān)測組。這種矩陣式架構(gòu)確保了指揮權(quán)高度集中，同時各小組可根據(jù)災(zāi)情獨立開展行動。以某次演練為例，指揮部通過加密通訊網(wǎng)絡(luò)，在5分鐘內(nèi)完成所有成員定位，確保指令直達(dá)各單元。2工作小組職責(zé)分工2.1搶險救援組由安保部牽頭，成員來自生產(chǎn)部、維修部及義務(wù)消防隊。主要職責(zé)是評估廠區(qū)結(jié)構(gòu)安全風(fēng)險，執(zhí)行應(yīng)急疏散引導(dǎo)，對危險區(qū)域?qū)嵤┚?，開展有限空間救援。行動任務(wù)包括使用專業(yè)儀器檢測建筑物傾斜率，制定加固方案，設(shè)置警示標(biāo)識。某次模擬試驗中，該小組利用無人機(jī)在10分鐘內(nèi)完成了對三個重點裝置區(qū)的安全巡查。2.2設(shè)備設(shè)施保障組由設(shè)備部負(fù)責(zé)，包含電氣、儀表、管道專業(yè)人員。核心任務(wù)是搶修受損供電線路、控制系統(tǒng)及關(guān)鍵管道。行動任務(wù)需在2小時內(nèi)恢復(fù)核心泵站運行，修復(fù)壓力容器安全閥。曾遇某裝置區(qū)儀表系統(tǒng)因地震波沖擊導(dǎo)致數(shù)據(jù)異常，該小組通過臨時替代方案，確保了消防水系統(tǒng)正常運作。2.3醫(yī)療救護(hù)與人員疏散組由人力資源部與醫(yī)務(wù)室組成，配備急救站和移動醫(yī)療單元。主要職責(zé)是設(shè)置臨時救治點，對傷員進(jìn)行分類處置，管理疏散人員流線。行動任務(wù)包括建立傷員登記臺賬，實施心理疏導(dǎo)。某次預(yù)案評審中發(fā)現(xiàn)，該小組需在30分鐘內(nèi)疏散半徑500米內(nèi)所有人員，為此制定了分區(qū)域疏散路線圖。2.4后勤保障與環(huán)境監(jiān)測組由后勤部牽頭，聯(lián)合環(huán)保部成立。負(fù)責(zé)調(diào)配應(yīng)急物資，監(jiān)測環(huán)境參數(shù)。行動任務(wù)包括確保飲用水安全，檢測空氣中有害物質(zhì)濃度。曾出現(xiàn)儲罐泄漏事件，該小組在2小時內(nèi)完成泄漏物圍堵及土壤樣本采集，數(shù)據(jù)支撐了后續(xù)處置方案。三、信息接報1應(yīng)急值守安保部設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（電話號碼），值班人員必須保持通訊暢通，具備初步信息核實能力。遇地震時，值班人員需第一時間記錄地震發(fā)生時間、地點、初步烈度等要素，并立即向指揮部辦公室報告。2內(nèi)部通報事故信息接收由指揮部辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，通過電話、內(nèi)部應(yīng)急廣播、即時通訊群組等渠道發(fā)布。程序上要求在接報后5分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部總指揮、副總指揮發(fā)出警報，同時啟動廠區(qū)級廣播循環(huán)播報。責(zé)任人明確為值班電話接聽人員，必須準(zhǔn)確傳達(dá)信息要素，并保留通話記錄。3向上級報告報告流程遵循“逐級上報”原則。Ⅰ級響應(yīng)需在接到事故報告后30分鐘內(nèi)向主管行業(yè)部門、地方政府應(yīng)急管理部門報送初報，內(nèi)容包括事故發(fā)生概要、已采取措施等。時限上，Ⅱ級響應(yīng)須60分鐘內(nèi)完成，Ⅲ級響應(yīng)90分鐘內(nèi)完成。責(zé)任人設(shè)定為指揮部辦公室主任，報告內(nèi)容需符合《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》附件中的格式要求，后續(xù)根據(jù)災(zāi)情發(fā)展補(bǔ)充報告。4向外部通報向消防、醫(yī)療、環(huán)保等部門通報采用專用聯(lián)絡(luò)渠道。程序上要求指揮部辦公室在確認(rèn)需要外部協(xié)作時，通過預(yù)先建立的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)表，在20分鐘內(nèi)完成電話通知。內(nèi)容需包含事故性質(zhì)、影響范圍、所需援助類型等關(guān)鍵信息。責(zé)任人由指揮部指定專人負(fù)責(zé)，確保信息傳遞準(zhǔn)確無誤。曾有案例顯示，及時通報給氣象部門對預(yù)警次生滑坡起到了關(guān)鍵作用。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動分為兩類情形。第一類是自動啟動，適用于達(dá)到Ⅰ級響應(yīng)條件的災(zāi)情。例如監(jiān)測到廠區(qū)核心區(qū)域烈度超過VIII度，且關(guān)鍵設(shè)備如反應(yīng)堆出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p傷標(biāo)志，系統(tǒng)自動觸發(fā)最高級別響應(yīng)程序。第二類是決策啟動，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事故信息判斷決定。當(dāng)事故信息顯示為Ⅱ級或Ⅲ級響應(yīng)條件時，總指揮在接到辦公室主任提交的事故評估報告后，通過簽批應(yīng)急命令函的方式正式宣布啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。2預(yù)警啟動與準(zhǔn)備對于未達(dá)到響應(yīng)啟動條件但存在顯著風(fēng)險升高的情形，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)期間，指揮部辦公室負(fù)責(zé)每小時更新風(fēng)險態(tài)勢圖，各工作組開展預(yù)檢查。例如某次地震后，監(jiān)測到地面加速度持續(xù)異常，雖未達(dá)啟動Ⅱ級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但預(yù)警響應(yīng)促使維修組提前對老舊支架完成了加固作業(yè)。3響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，指揮部設(shè)立事態(tài)研判小組，由技術(shù)專家、現(xiàn)場指揮員組成，每30分鐘進(jìn)行一次風(fēng)險評估。若通過無人機(jī)巡查發(fā)現(xiàn)火災(zāi)蔓延速度超出原預(yù)估，或結(jié)構(gòu)安全檢測結(jié)果顯示更多關(guān)鍵區(qū)域超出承載能力，則由研判小組提出級別調(diào)整建議，總指揮最終決定。曾有案例因次生坍塌風(fēng)險突然增大，成功由Ⅱ級提升至Ⅰ級響應(yīng)，避免了應(yīng)急資源調(diào)配不足。調(diào)整程序需在2小時內(nèi)完成，確保新的響應(yīng)級別與事態(tài)發(fā)展相匹配。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警信息發(fā)布遵循“分級負(fù)責(zé)”原則。當(dāng)研判小組評估事故可能達(dá)到響應(yīng)啟動條件但尚未發(fā)生時，由指揮部辦公室統(tǒng)一發(fā)布。發(fā)布渠道包括廠區(qū)應(yīng)急廣播、現(xiàn)場警報器、手機(jī)短信、內(nèi)部衛(wèi)星電話網(wǎng)絡(luò)。方式上采用循環(huán)播報+人工重播模式，內(nèi)容需明確警示詞如“地震預(yù)警”、“注意避險”，并附帶建議行動指令（如“立即躲避在承重墻角”）。內(nèi)容更新需實時反映風(fēng)險變化，例如補(bǔ)充“可能發(fā)生火災(zāi)”等次生災(zāi)害提示。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，各工作組立即展開準(zhǔn)備。搶險救援組組織人員檢查避難場所狀況，確保通道暢通；設(shè)備設(shè)施保障組對備用電源、消防系統(tǒng)進(jìn)行啟動機(jī)測試；醫(yī)療救護(hù)與人員疏散組完成急救藥品清點和疏散路線圖分發(fā)給關(guān)鍵崗位；后勤保障與環(huán)境監(jiān)測組預(yù)調(diào)配飲用水、食品和照明設(shè)備，并啟動環(huán)境參數(shù)連續(xù)監(jiān)測。通信組負(fù)責(zé)檢查所有應(yīng)急通訊設(shè)備，確保指揮指令能穿透可能受損的通信網(wǎng)絡(luò)。以某次演練為例，預(yù)警發(fā)布后10分鐘內(nèi)，所有應(yīng)急儲水罐完成注水，保障了后續(xù)72小時的消防和飲用需求。3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件包括：地震活動停止，地面震動停止持續(xù)10分鐘以上；次生災(zāi)害風(fēng)險完全消除，環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)恢復(fù)正常；受損關(guān)鍵設(shè)施經(jīng)評估確認(rèn)無繼續(xù)坍塌危險。解除要求由指揮部辦公室在確認(rèn)上述條件后，通過原發(fā)布渠道播報解除信息，并記錄解除時間。責(zé)任人設(shè)定為指揮部辦公室主任，需同時向總指揮匯報解除情況。曾出現(xiàn)因遠(yuǎn)處余震導(dǎo)致預(yù)警一度解除又重啟的情況，后經(jīng)修訂要求必須由總指揮最終授權(quán)方可解除。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動響應(yīng)級別確定依據(jù)預(yù)警信息、事態(tài)研判報告及現(xiàn)場初步評估。Ⅰ級由總指揮現(xiàn)場或遠(yuǎn)程決斷，Ⅱ、Ⅲ級由總指揮在聽取辦公室主任和現(xiàn)場指揮員匯報后決定。啟動后立即啟動的程序包括：5分鐘內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會議，明確分工；10分鐘內(nèi)向上一級主管部門報送事故基本信息；30分鐘內(nèi)完成廠區(qū)應(yīng)急廣播啟動和信息發(fā)布平臺（官網(wǎng)、APP）更新；應(yīng)急指揮部辦公室在1小時內(nèi)完成應(yīng)急物資統(tǒng)計表，確保關(guān)鍵物資動態(tài)可見。后勤保障組同步啟動應(yīng)急經(jīng)費快速審批通道，確保搶險費用即付即用。曾有案例因啟動程序冗長導(dǎo)致初期處置延誤，后通過簡化決策流程提高了響應(yīng)效率。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場管控安保部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)，疏散路線采用箭頭標(biāo)識+廣播引導(dǎo)結(jié)合方式。人員疏散遵循“先控制后疏散”原則，優(yōu)先疏散危險區(qū)域人員，特殊崗位人員執(zhí)行“堅守與撤離”預(yù)案。防護(hù)要求上，進(jìn)入重災(zāi)區(qū)人員必須佩戴空氣呼吸器（SCBA）、防護(hù)服，并配備輻射劑量監(jiān)測儀。2.2救援行動醫(yī)療組在安全區(qū)域設(shè)置臨時救治點，實行“分類救治”原則，對重傷員實施現(xiàn)場穩(wěn)定生命體征后轉(zhuǎn)運。現(xiàn)場監(jiān)測組利用便攜式設(shè)備檢測空氣中有毒有害物質(zhì)濃度，指導(dǎo)救援方向。技術(shù)專家組提供受損設(shè)備結(jié)構(gòu)分析報告，指導(dǎo)搶險。工程搶險隊在確認(rèn)安全前提下，采用臨時支撐、裂縫修補(bǔ)等措施控制結(jié)構(gòu)繼續(xù)破壞。2.3環(huán)境防護(hù)環(huán)保組對可能污染的水體、土壤進(jìn)行圍堵和監(jiān)測，必要時啟動應(yīng)急噴淋系統(tǒng)降低空氣污染物濃度。要求所有廢棄物按危險廢物標(biāo)準(zhǔn)暫存，待后期統(tǒng)一處置。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由現(xiàn)場指揮員通過加密電話向市應(yīng)急指揮部請求支援。程序上需說明事故現(xiàn)狀、所需援助類型（如重型切割設(shè)備、特種醫(yī)療隊）、聯(lián)絡(luò)人及位置。聯(lián)動時，外部力量到達(dá)后由原應(yīng)急指揮部轉(zhuǎn)為“雙指揮”模式，但行動必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免交叉作業(yè)。曾有演練模擬需要消防部門破拆混凝土障礙時，通過建立聯(lián)合指揮中心實現(xiàn)了協(xié)同作業(yè)。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件包括：地震引發(fā)的直接危害已完全消除；所有重要目標(biāo)物得到有效控制；無次生災(zāi)害發(fā)生風(fēng)險；人員全部撤離至安全區(qū)域。終止要求由現(xiàn)場指揮部匯總各方報告，經(jīng)總指揮批準(zhǔn)后發(fā)布，并報上一級主管部門備案。責(zé)任人設(shè)定為總指揮，需確保終止決策基于可靠的事態(tài)評估。曾有案例因?qū)撛谟嗾痫L(fēng)險判斷不足，導(dǎo)致過早終止響應(yīng)，引發(fā)后續(xù)問題，后調(diào)整要求必須由地震部門確認(rèn)無風(fēng)險后方可正式終止。七、后期處置1污染物處理建立污染物跟蹤監(jiān)測機(jī)制，由環(huán)保組負(fù)責(zé)。對地震導(dǎo)致的泄漏物、廢棄物進(jìn)行分類收集，優(yōu)先處理高危污染物如危化品、重金屬。采用吸附材料、化學(xué)中和等方法進(jìn)行初步處置，設(shè)置臨時隔離區(qū)，待環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)后移交專業(yè)機(jī)構(gòu)無害化處理。需制定詳細(xì)的處置方案，明確責(zé)任單位和完成時限，并保留全過程影像資料。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)生產(chǎn)遵循“先易后難、先生活后生產(chǎn)”原則。設(shè)備設(shè)施保障組負(fù)責(zé)制定分階段檢修計劃，優(yōu)先修復(fù)動力、供水、消防等生命線系統(tǒng)。生產(chǎn)部牽頭恢復(fù)非核心裝置，同步開展設(shè)備安全性能評估。質(zhì)量檢測部門對恢復(fù)生產(chǎn)的系統(tǒng)產(chǎn)出進(jìn)行強(qiáng)化檢驗，確保達(dá)標(biāo)。例如某次地震后，通過3天修復(fù)供水管道，7天恢復(fù)核心反應(yīng)系統(tǒng)，實現(xiàn)了逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。3人員安置醫(yī)療救護(hù)與人員疏散組負(fù)責(zé)統(tǒng)計受困人員及家屬情況，建立臨時安置點。后勤保障組提供食品、飲用水、衣物等基本生活物資，確保每日物資清點與補(bǔ)充。人力資源部協(xié)助聯(lián)系臨時住所或心理輔導(dǎo)服務(wù)。安保部負(fù)責(zé)安置點秩序維護(hù)。建立定期回訪制度，對受傷人員提供康復(fù)指導(dǎo)，對受心理影響人員安排專業(yè)干預(yù)。曾有案例顯示，及時提供心理疏導(dǎo)有效緩解了員工焦慮情緒。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障安保部作為通信保障牽頭單位，負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，包括專用對講機(jī)頻道、衛(wèi)星電話終端、外部聯(lián)絡(luò)熱線。建立包含所有關(guān)鍵聯(lián)系人（含外部協(xié)作單位）的通訊錄，以紙質(zhì)版和電子版形式存放在指揮部辦公室及各關(guān)鍵崗位。方法上采用“主用+備用+備份”模式，主用電話線路故障時立即切換至移動通信網(wǎng)絡(luò)或衛(wèi)星電話。備用方案包括設(shè)立臨時指揮點，利用對講機(jī)建立點對點通訊鏈路。責(zé)任人設(shè)定為安保部通信組負(fù)責(zé)人，每日檢查設(shè)備狀態(tài)，每周與外部單位進(jìn)行通話測試。2應(yīng)急隊伍保障本單位應(yīng)急人力資源分為三類。第一類是內(nèi)部專兼職隊伍，包括由生產(chǎn)骨干組成的搶險隊（50人）、由維修人員構(gòu)成的搶修組（30人）、由醫(yī)務(wù)人員組成的救護(hù)隊（5人），均需定期培訓(xùn)。第二類是協(xié)議隊伍，與鄰近消防支隊、醫(yī)療中心簽訂救援協(xié)議，明確響應(yīng)級別和協(xié)作內(nèi)容。第三類是外部專家資源，建立地震工程、結(jié)構(gòu)安全、環(huán)境監(jiān)測等領(lǐng)域?qū)＜規(guī)欤ㄟ^加密電話或視頻會議提供技術(shù)支持。曾因協(xié)議醫(yī)療隊快速響應(yīng)，有效降低了傷員轉(zhuǎn)運時間。3物資裝備保障設(shè)備部負(fù)責(zé)應(yīng)急物資管理，建立物資臺賬，詳細(xì)記錄類型（如帳篷、食品、藥品）、數(shù)量、存放位置（分散在廠區(qū)各應(yīng)急點）、運輸條件（如需特殊車輛運輸?shù)幕瘜W(xué)品）及使用前提（如急救藥品需經(jīng)確認(rèn)失效期）。所有應(yīng)急裝備（如破拆工具、檢測儀器）需定期檢驗，確保性能完好。更新補(bǔ)充遵循“先進(jìn)先出”原則，每季度檢查一次，對消耗品在一個月內(nèi)補(bǔ)充。臺賬電子版由設(shè)備部副部長管理，紙質(zhì)版存于后勤倉庫，并確保指揮部辦公室可隨時查閱。九、其他保障1能源保障供電保障由設(shè)備部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急發(fā)電機(jī)能在30分鐘內(nèi)啟動并供應(yīng)至關(guān)鍵負(fù)荷區(qū)域（如指揮中心、應(yīng)急照明、醫(yī)院區(qū)）。制定備用電源切換方案，并定期進(jìn)行發(fā)電機(jī)組滿負(fù)荷試運行。同時儲備足量柴油作為燃料，并明確加油車聯(lián)絡(luò)方式。2經(jīng)費保障財務(wù)部設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費賬戶，年初預(yù)算中明確應(yīng)急預(yù)備費額度。啟動響應(yīng)后，指揮部辦公室根據(jù)需求提出經(jīng)費申請，財務(wù)部在2個工作日內(nèi)完成審批。重大事故超出預(yù)算時，由總指揮授權(quán)緊急調(diào)撥，事后進(jìn)行合規(guī)性審計。3交通運輸保障運輸部負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急運輸車輛（如救護(hù)車、消防車、運輸卡車），確保隨時可用。規(guī)劃廠區(qū)內(nèi)外應(yīng)急通道，設(shè)立優(yōu)先通行標(biāo)識。與外部運輸公司簽訂協(xié)議，確保傷員轉(zhuǎn)運和物資運輸需求。繪制詳細(xì)交通疏導(dǎo)圖，明確臨時停車場設(shè)置方案。4治安保障安保部負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)及周邊治安秩序，設(shè)立臨時檢查站，排查危險品。與屬地公安部門建立聯(lián)動機(jī)制，必要時請求警力支援。制定重要目標(biāo)物保護(hù)方案，確保核心設(shè)備、資料檔案安全。5技術(shù)保障技術(shù)中心提供專業(yè)支持，包括地震影響評估模型、結(jié)構(gòu)安全鑒定技術(shù)、次生災(zāi)害預(yù)測技術(shù)等。建立遠(yuǎn)程技術(shù)支持平臺，確保專家能實時參與現(xiàn)場決策。儲備必要的檢測儀器和軟件，如結(jié)構(gòu)健康監(jiān)測系統(tǒng)。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室作為急救中心，儲備超過30天的常用藥品和急救耗材。與鄰近醫(yī)院建立綠色通道，明確傷員轉(zhuǎn)運流程。配備移動醫(yī)療單元，能獨立開展傷員分類、初期救治和手術(shù)操作。7后勤保障后勤部負(fù)責(zé)建立應(yīng)急生活物資庫，包括食品、飲用水、床鋪、衛(wèi)生用品等，確保滿足人員7天生存需求。制定臨時住所安置方案，可利用會議室、食堂等改造。保障通訊、照明等基礎(chǔ)服務(wù)，維持人員基本生活秩序。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案體系、各工作組職責(zé)、應(yīng)急處置流程、個體防護(hù)要求、