出版編輯內(nèi)容創(chuàng)意與策劃能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意質(zhì)量選題創(chuàng)新性40%3個以上創(chuàng)新選題被采納根據(jù)選題的新穎性、市場潛力及最終出版效果綜合評分，滿分10分，創(chuàng)新性強(qiáng)、市場反響好得滿分，否則按比例遞減。內(nèi)容深度與獨特性80%以上稿件被評定為深度或獨特性強(qiáng)由編輯團(tuán)隊及外部專家評審，按每篇稿件得分平均計算，80%達(dá)標(biāo)得滿分，按比例遞減。讀者反饋質(zhì)量所策劃圖書平均讀者好評率≥85%根據(jù)讀者評論及銷量數(shù)據(jù)綜合計算，85%好評率得滿分，按比例遞減?？缃缛诤夏芰Σ邉?個以上跨界主題項目根據(jù)項目創(chuàng)新性及市場效果評分，滿分10分，成功落地且效果顯著得滿分，否則按比例遞減。策劃方案完整性90%以上策劃方案獲批準(zhǔn)執(zhí)行根據(jù)方案邏輯性、可行性及執(zhí)行率評分，90%執(zhí)行率得滿分，按比例遞減。市場推廣策劃營銷方案有效性25%策劃圖書平均達(dá)成本地市場預(yù)期銷量根據(jù)營銷方案設(shè)計與實際銷量對比評分，達(dá)標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例遞減。渠道合作效率年度新增至少2個優(yōu)質(zhì)合作渠道根據(jù)渠道質(zhì)量及合作穩(wěn)定性評分，滿分10分，新增優(yōu)質(zhì)渠道多且合作穩(wěn)定得滿分，按比例遞減。品牌活動策劃策劃至少3場品牌活動并達(dá)成本地目標(biāo)參與人數(shù)根據(jù)活動影響力及參與度評分，滿分10分，影響力大且參與度高得滿分，按比例遞減。新媒體推廣效果所策劃內(nèi)容在新媒體平臺平均互動率≥70%根據(jù)閱讀量、點贊、評論等數(shù)據(jù)綜合計算，70%互動率得滿分，按比例遞減。成本控制能力營銷總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實際支出與預(yù)算對比評分，超出預(yù)算按比例扣分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%95%以上協(xié)作任務(wù)按時完成根據(jù)任務(wù)完成率及質(zhì)量評分，95%達(dá)標(biāo)得滿分，按比例遞減。內(nèi)部溝通清晰度年度內(nèi)因溝通問題導(dǎo)致的返工率≤5%根據(jù)團(tuán)隊反饋及返工率評分，5%達(dá)標(biāo)得滿分，按比例遞減。供應(yīng)商管理能力年度內(nèi)供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分≥90分根據(jù)供應(yīng)商評價及合作穩(wěn)定性評分，90分得滿分，按比例遞減。培訓(xùn)與指導(dǎo)能力至少指導(dǎo)1名新員工完成工作交接根據(jù)被指導(dǎo)員工績效及團(tuán)隊評價評分，滿分10分，指導(dǎo)效果好得滿分，按比例遞減。團(tuán)隊建設(shè)貢獻(xiàn)參與至少2次團(tuán)隊活動策劃或組織根據(jù)活動效果及團(tuán)隊反饋評分，滿分10分，貢獻(xiàn)突出得滿分，按比例遞減。職業(yè)發(fā)展?jié)摿π袠I(yè)知識更新15%年度內(nèi)完成至少3門行業(yè)培訓(xùn)課程根據(jù)完成課程數(shù)量及考核成績評分，3門全完成得滿分，按比例遞減。項目挑戰(zhàn)能力獨立負(fù)責(zé)至少1個高難度項目根據(jù)項目復(fù)雜度及完成效果評分，滿分10分，挑戰(zhàn)成功且效果顯著得滿分，按比例遞減。創(chuàng)新思維實踐提出至少1項流程優(yōu)化建議被采納根據(jù)建議創(chuàng)新性及實施效果評分，滿分10分，采納且效果顯著得滿分，按比例遞減。行業(yè)影響力在行業(yè)會議或媒體發(fā)表至少1篇專業(yè)文章根據(jù)文章質(zhì)量及傳播范圍評分，滿分10分，影響力大得滿分，按比例遞減。自我管理能力年度內(nèi)達(dá)成至少2個個人發(fā)展目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)完成度及團(tuán)隊評價評分，滿分10分，達(dá)成目標(biāo)多且質(zhì)量高得滿分，按比例遞減。本考核表用于評估出版編輯在內(nèi)容創(chuàng)意與策劃方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際表現(xiàn)進(jìn)行評分，權(quán)重為最終績效占比。評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景執(zhí)行，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽