媒體編輯內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量稿件準(zhǔn)確性40%無factualerrors每出現(xiàn)一次factualerror扣2分，總分扣至0分為止內(nèi)容深度每季度至少完成3篇深度報道每完成1篇深度報道得5分，最高15分標(biāo)題吸引力讀者點(diǎn)擊率平均不低于15%點(diǎn)擊率每低1%扣1分，最低扣至0分內(nèi)容原創(chuàng)性原創(chuàng)稿件占比不低于60%每低5%扣2分，最低扣至0分排版美觀度獲得讀者或內(nèi)部好評20次/年每次好評得1分，最高20分創(chuàng)新能力新欄目策劃30%每半年成功策劃并上線1個創(chuàng)新欄目每成功上線1個欄目得10分，最高30分內(nèi)容形式創(chuàng)新每季度至少嘗試1種新內(nèi)容形式（如短視頻、播客等）每嘗試1種新形式得5分，最高20分技術(shù)應(yīng)用能力熟練運(yùn)用至少2種內(nèi)容生產(chǎn)新技術(shù)每掌握1種新技術(shù)得5分，最高10分跨界合作成功完成至少2次跨媒體或跨領(lǐng)域合作每完成1次合作得5分，最高10分創(chuàng)新提案采納率創(chuàng)新提案被采納并實(shí)施的比例不低于70%采納率每低10%扣2分，最低扣至0分傳播效果閱讀量/播放量20%負(fù)責(zé)內(nèi)容平均閱讀量/播放量不低于10萬每低1萬扣1分，最低扣至0分分享率內(nèi)容分享率不低于8%每低1%扣1分，最低扣至0分媒體轉(zhuǎn)載獲得至少5次外部權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載每次轉(zhuǎn)載得2分，最高10分用戶互動內(nèi)容平均評論/點(diǎn)贊數(shù)不低于500每低100扣1分，最低扣至0分輿情監(jiān)測負(fù)責(zé)內(nèi)容無負(fù)面輿情擴(kuò)散事件出現(xiàn)1次負(fù)面輿情擴(kuò)散扣5分，扣至0分為止團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通10%每季度至少完成4次有效跨部門協(xié)作每完成1次有效協(xié)作得2分，最高8分任務(wù)交付及時性任務(wù)完成率不低于95%每低5%扣1分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)支持度獲得團(tuán)隊(duì)成員至少8次積極評價每獲得1次積極評價得1分，最高8分知識分享每季度至少進(jìn)行1次內(nèi)部知識分享每完成1次知識分享得2分，最高4分流程優(yōu)化建議提出至少1條被采納的團(tuán)隊(duì)流程優(yōu)化建議每提出并被采納1條建議得2分，最高4分本考核表用于評估媒體編輯在內(nèi)容質(zhì)量、創(chuàng)新能力、傳播效果及團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。內(nèi)容質(zhì)量為核心維度，權(quán)重最高；創(chuàng)新能力需體現(xiàn)前瞻性和實(shí)踐性；傳播效果以數(shù)據(jù)量化；團(tuán)隊(duì)協(xié)作考察協(xié)作精神和貢獻(xiàn)度。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：