保險公司營銷策劃專員策劃項目效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目目標達成率項目預(yù)算控制率35%不超過預(yù)算的5%超出預(yù)算5%以內(nèi)扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%扣6分，未超出得滿分營銷活動參與人數(shù)達到預(yù)期參與人數(shù)的120%達到預(yù)期人數(shù)得滿分，每低10%扣2分，最高扣8分潛在客戶轉(zhuǎn)化率不低于15%達到15%得滿分，每低1%扣2分，最高扣10分項目完成周期在規(guī)定周期內(nèi)完成提前完成得滿分，延遲1天扣1分，延遲超過5天不得分客戶滿意度評分平均分達到4.5分以上平均分4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低扣8分創(chuàng)新與策略質(zhì)量策劃方案創(chuàng)新性25%提出至少2項創(chuàng)新方案提出2項創(chuàng)新方案得滿分，每少1項扣5分，最多扣10分營銷策略可行性策略符合市場實際且具有可執(zhí)行性完全符合市場實際得滿分，部分不符合扣3分，不符合超過50%不得分競爭對手分析深度分析報告覆蓋主要競爭對手且提出針對性建議覆蓋主要競爭對手且提出針對性建議得滿分，部分覆蓋扣3分，未提出針對性建議扣5分營銷渠道選擇合理性選擇3個以上有效營銷渠道選擇3個以上有效渠道得滿分，每少1個扣4分，最多扣8分方案風險預(yù)估風險評估全面且提出應(yīng)對措施風險評估全面且提出應(yīng)對措施得滿分，部分不全面扣3分，未提出應(yīng)對措施扣5分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%與銷售、市場等部門協(xié)作順暢，無重大沖突協(xié)作順暢無沖突得滿分，出現(xiàn)一般性沖突扣2分，重大沖突扣5分項目進度匯報及時性按周提交項目進度報告每周按時提交得滿分，延遲1次扣2分，延遲超過3次不得分團隊內(nèi)部溝通有效性定期組織團隊會議且內(nèi)容有效定期組織有效會議得滿分，會議頻率不足扣3分，會議內(nèi)容無效扣5分需求理解準確度準確理解業(yè)務(wù)部門需求并轉(zhuǎn)化為策劃方案完全準確得滿分，部分偏差扣3分，嚴重偏差扣5分問題解決能力在項目執(zhí)行中能主動解決至少2個關(guān)鍵問題解決2個關(guān)鍵問題得滿分，每少1個扣4分，最多扣8分資源利用與成果轉(zhuǎn)化營銷資源利用率20%資源利用率達到80%以上達到80%得滿分，每低5%扣2分，最低扣10分營銷活動ROIROI達到1:5以上達到1:5得滿分，每低1:1扣2分，最低扣10分內(nèi)容產(chǎn)出質(zhì)量產(chǎn)出內(nèi)容獲客戶正面反饋率不低于30%達到30%得滿分，每低5%扣2分，最低扣10分活動后續(xù)跟進活動結(jié)束后1個月內(nèi)完成客戶跟進完成得滿分，延遲1個月扣2分，延遲超過2個月不得分數(shù)據(jù)驅(qū)動決策基于數(shù)據(jù)分析調(diào)整策劃方案完全基于數(shù)據(jù)得滿分，部分依賴主觀判斷扣3分，完全依賴主觀判斷扣5分本考核表用于評估保險公司營銷策劃專員在策劃項目中的效果表現(xiàn)，請根據(jù)專員在項目中的實際表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配：項目目標達成率35%，創(chuàng)新與策略質(zhì)量25%，團隊協(xié)作與溝通20%，資源利用與成果轉(zhuǎn)化20%。評分時請嚴格依據(jù)各指標的評分標準，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：