交通運(yùn)輸業(yè)駕駛員培訓(xùn)中心主任績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量培訓(xùn)課程完成率35%95%按實(shí)際完成學(xué)員數(shù)/計(jì)劃完成學(xué)員數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低為0分學(xué)員考核通過率90%按實(shí)際通過學(xué)員數(shù)/參加考核學(xué)員數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1.5分，最低為0分學(xué)員滿意度評分4.5分按學(xué)員匿名評分計(jì)算，滿分5分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分教學(xué)方法創(chuàng)新次數(shù)2次/季度按季度實(shí)際創(chuàng)新次數(shù)計(jì)算，每完成目標(biāo)值一次加2分，最高不超過10分學(xué)員違紀(jì)率低于5%按學(xué)員違紀(jì)次數(shù)/總學(xué)員數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每高1%扣3分，最低為0分管理效率培訓(xùn)資源利用率25%85%按實(shí)際使用資源/總可用資源計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低為0分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)員工數(shù)/應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分行政事務(wù)處理時(shí)效98%按平均處理時(shí)長計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1.5分，最低為0分培訓(xùn)計(jì)劃完成率93%按實(shí)際完成計(jì)劃數(shù)/總計(jì)劃數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分4.3分按內(nèi)部員工匿名評分計(jì)算，滿分5分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分市場拓展新學(xué)員增長率20%15%按本期新學(xué)員數(shù)/上期學(xué)員數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分合作機(jī)構(gòu)數(shù)量3家/年按年度新增合作機(jī)構(gòu)數(shù)量計(jì)算，每完成目標(biāo)值一次加5分，最高不超過15分品牌知名度提升10%按第三方調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分市場反饋收集次數(shù)4次/季度按季度實(shí)際收集次數(shù)計(jì)算，每完成目標(biāo)值一次加2分，最高不超過10分營銷活動(dòng)參與度80%按參與營銷活動(dòng)的客戶數(shù)/總客戶數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分合規(guī)與安全安全培訓(xùn)完成率20%100%按實(shí)際完成安全培訓(xùn)員工數(shù)/應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣1分，最低為0分培訓(xùn)事故發(fā)生率0按培訓(xùn)期間事故次數(shù)計(jì)算，每發(fā)生一次事故扣5分，最低為-20分法規(guī)符合性檢查通過率100%按監(jiān)管機(jī)構(gòu)檢查結(jié)果計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣5分，最低為0分學(xué)員投訴處理滿意度4.7分按投訴處理后學(xué)員匿名評分計(jì)算，滿分5分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分應(yīng)急演練完成次數(shù)2次/年按年度實(shí)際完成應(yīng)急演練次數(shù)計(jì)算，每完成目標(biāo)值一次加5分，最高不超過10分本考核表旨在全面評估交通運(yùn)輸業(yè)駕駛員培訓(xùn)中心主任在教學(xué)質(zhì)量、管理效率、市場拓展及合規(guī)與安全四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：