PAGE攪拌站生產(chǎn)經(jīng)理考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)攪拌站生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)理的工作行為，特制定本考核制度。本制度旨在建立科學(xué)、合理、公平、公正的考核體系，激勵(lì)生產(chǎn)經(jīng)理積極履行職責(zé)，提升攪拌站整體生產(chǎn)運(yùn)營水平，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本考核制度適用于公司攪拌站生產(chǎn)經(jīng)理崗位。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核依據(jù)明確、具體，考核過程公開、透明，考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確，不受主觀因素干擾，確保公平對(duì)待每一位生產(chǎn)經(jīng)理。2.全面考核原則：從生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)維度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行全面考核，避免片面性。3.動(dòng)態(tài)考核原則：根據(jù)攪拌站生產(chǎn)運(yùn)營的實(shí)際情況和市場環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重，使考核制度具有靈活性和適應(yīng)性。4.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力；對(duì)未能達(dá)到考核要求的生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的約束，促使其改進(jìn)工作。二、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行（30分）1.生產(chǎn)任務(wù)完成率（20分）考核周期內(nèi)，實(shí)際完成的攪拌站生產(chǎn)任務(wù)量與下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)量之比。計(jì)算公式為：生產(chǎn)任務(wù)完成率=（實(shí)際完成生產(chǎn)任務(wù)量÷下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)量）×100%。目標(biāo)值為100%，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。若因不可抗力等特殊原因?qū)е氯蝿?wù)未完成，經(jīng)公司審批后可酌情扣分。2.生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率（10分）考核周期內(nèi)，按時(shí)完成的生產(chǎn)計(jì)劃批次數(shù)量與應(yīng)完成的生產(chǎn)計(jì)劃批次數(shù)量之比。計(jì)算公式為：生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率=（按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃批次數(shù)量÷應(yīng)完成生產(chǎn)計(jì)劃批次數(shù)量）×1%。目標(biāo)值為95%，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。因設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等非生產(chǎn)經(jīng)理主觀原因?qū)е掠?jì)劃未按時(shí)完成的，經(jīng)核實(shí)后可不扣分。（二）生產(chǎn)質(zhì)量控制（30分）1.混凝土質(zhì)量合格率（20分）考核周期內(nèi)，合格的混凝土產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)的混凝土產(chǎn)品總數(shù)量之比。計(jì)算公式為：混凝土質(zhì)量合格率=（合格混凝土產(chǎn)品數(shù)量÷生產(chǎn)混凝土產(chǎn)品總數(shù)量）×100%。目標(biāo)值為98%，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。若因原材料質(zhì)量問題、生產(chǎn)工藝不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е禄炷临|(zhì)量不合格，生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù)具體情況加重扣分。2.質(zhì)量事故發(fā)生率（10分）考核周期內(nèi)，發(fā)生的混凝土質(zhì)量事故次數(shù)。質(zhì)量事故等級(jí)根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面造成的影響程度分為一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。目標(biāo)值為0次。發(fā)生一般質(zhì)量事故每次扣3分，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故每次扣6分，發(fā)生重大質(zhì)量事故每次扣10分，并追究相關(guān)責(zé)任。（三）安全生產(chǎn)管理（20分）1.安全事故發(fā)生率（15分）考核周期內(nèi)，攪拌站發(fā)生的安全事故次數(shù)。安全事故等級(jí)根據(jù)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況分為輕傷事故、重傷事故和死亡事故。目標(biāo)值為0次。發(fā)生輕傷事故每次扣5分，發(fā)生重傷事故每次扣10分，發(fā)生死亡事故每次扣15分，并依法追究相關(guān)責(zé)任。2.安全隱患整改率（5分）考核周期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改的數(shù)量與發(fā)現(xiàn)的安全隱患總數(shù)量之比。計(jì)算公式為：安全隱患整改率=（及時(shí)整改的安全隱患數(shù)量÷發(fā)現(xiàn)的安全隱患總數(shù)量）×100%。目標(biāo)值為100%，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。（四）成本控制（10分）1.生產(chǎn)成本降低率（8分）考核周期內(nèi)，攪拌站實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算成本相比的降低幅度。計(jì)算公式為：生產(chǎn)成本降低率=（預(yù)算成本實(shí)際成本）÷預(yù)算成本×100%。目標(biāo)值為5%，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，加1分；每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。2.原材料損耗率（2分）考核周期內(nèi)，攪拌站原材料損耗量與原材料總用量之比。計(jì)算公式為：原材料損耗率=（原材料損耗量÷原材料總用量）×100%。目標(biāo)值為3%，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。（五）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10分）1.員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率（5分）考核周期內(nèi)，實(shí)際完成的員工培訓(xùn)課程數(shù)量與制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃課程數(shù)量之比。計(jì)算公式為：員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成員工培訓(xùn)課程數(shù)量÷制定員工培訓(xùn)計(jì)劃課程數(shù)量）×100%。目標(biāo)值為100%，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)，扣1分。2.員工滿意度（5分）通過問卷調(diào)查等方式收集員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理工作的滿意度評(píng)價(jià)得分。目標(biāo)值為80分，得分每低于目標(biāo)值1分，扣1分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河缮a(chǎn)部門主管、質(zhì)量部門主管、安全部門主管等相關(guān)人員根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理日常工作表現(xiàn)，按照考核指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和評(píng)價(jià)。2.定期考核：每月末，由考核小組對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行集中考核?？己诵〗M由公司高層管理人員、人力資源部門人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成?？己诵〗M根據(jù)日常考核記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)經(jīng)理的述職報(bào)告等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)生產(chǎn)過程中的重大事件、突出問題或特殊任務(wù)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)考核。專項(xiàng)考核由公司指定專人負(fù)責(zé)，根據(jù)具體情況制定考核方案并實(shí)施。（二）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的加權(quán)平均值。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀（得分85分及以上）的生產(chǎn)經(jīng)理，薪酬上調(diào)10%15%。2.年度考核結(jié)果為良好（得分7084分）的生產(chǎn)經(jīng)理給予正常薪酬調(diào)整，調(diào)整幅度根據(jù)公司薪酬政策和個(gè)人績效表現(xiàn)確定。3.年度考核結(jié)果為合格（得分6069分）的生產(chǎn)經(jīng)理，薪酬不予調(diào)整。4.年度考核結(jié)果為不合格（得分60分以下）的生產(chǎn)經(jīng)理，薪酬下調(diào)10%15%，并視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或警告處分。（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理，在公司內(nèi)部晉升時(shí)優(yōu)先考慮。2.對(duì)在生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)理，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定，最高可達(dá)50000元。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，為生產(chǎn)經(jīng)理制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。對(duì)于考核結(jié)果不理想的生產(chǎn)經(jīng)理，安排針對(duì)性的培訓(xùn)課程，幫助其提升工作能力和績效水平。2.對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理，提供參加外部高端培訓(xùn)課程、行業(yè)研討會(huì)等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，拓寬其視野和知識(shí)面，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。（四）崗位調(diào)整1.對(duì)于連續(xù)兩個(gè)季度月度考核結(jié)果為不合格的生產(chǎn)經(jīng)理，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整，如降職、調(diào)崗等，以確保其能夠勝任相應(yīng)工作崗位。2.對(duì)于年度考核結(jié)果為不合格且經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整后仍不能勝任工作的生產(chǎn)經(jīng)理，公司將與其解除勞動(dòng)合同。五、考核申訴（一）申訴期限生產(chǎn)經(jīng)理如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布之日起5個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴受理部門申訴受理部門為公司人力資源部門。（三）申訴處理流程1.生產(chǎn)經(jīng)理向人力資源部門提交書面申訴材料，詳細(xì)說明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。2.人力資源部門接到申訴材料后，在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行初步審核，并組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。3.人力資源部門根據(jù)調(diào)查核實(shí)結(jié)果，在5個(gè)工作日內(nèi)做出申訴處理決定，并將處