PAGE煤礦生產(chǎn)工作制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，確保煤礦安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦內(nèi)所有從事生產(chǎn)作業(yè)的部門、班組及員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和煤礦財(cái)產(chǎn)安全。2.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和方法，提高生產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性。4.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與生產(chǎn)管理，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。二、生產(chǎn)組織管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.煤礦應(yīng)根據(jù)市場需求、資源狀況和生產(chǎn)能力，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，并分解到各個(gè)部門和班組。3.生產(chǎn)計(jì)劃制定過程中，應(yīng)充分征求各部門意見，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。（二）生產(chǎn)調(diào)度指揮1.設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度指揮。2.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。3.各部門和班組應(yīng)服從生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的指揮，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。（三）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.建立定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的重大問題。2.加強(qiáng)部門之間、班組之間的溝通與協(xié)作，形成良好的工作氛圍。3.建立生產(chǎn)信息共享平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、安全信息等。三、采掘作業(yè)管理（一）采煤作業(yè)1.采煤工作面應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行布置和開采，確保采煤工藝合理、安全。2.加強(qiáng)采煤工作面頂板管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時(shí)處理頂板隱患。3.合理控制采煤進(jìn)度，確保煤炭質(zhì)量符合要求。（二）掘進(jìn)作業(yè)1.掘進(jìn)工作面應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，保證巷道規(guī)格質(zhì)量。2.加強(qiáng)掘進(jìn)工作面通風(fēng)管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠。3.及時(shí)支護(hù)掘進(jìn)巷道，防止冒頂、片幫事故發(fā)生。（三）采掘設(shè)備管理1.建立采掘設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等。2.加強(qiáng)采掘設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.嚴(yán)格執(zhí)行采掘設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。四、通風(fēng)與瓦斯管理（一）通風(fēng)系統(tǒng)管理1.建立完善的通風(fēng)系統(tǒng)，確保通風(fēng)設(shè)施完好，通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)合理。2.定期進(jìn)行通風(fēng)阻力測定，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，提高通風(fēng)效率。3.加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的維護(hù)管理，嚴(yán)禁隨意破壞通風(fēng)設(shè)施。（二）瓦斯檢查與監(jiān)測1.建立瓦斯檢查制度，明確瓦斯檢查人員的職責(zé)和檢查周期。2.瓦斯檢查人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行檢查，如實(shí)記錄檢查數(shù)據(jù)。3.安裝瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測瓦斯?jié)舛?、風(fēng)速、風(fēng)壓等參數(shù)。（三）瓦斯防治措施1.采取綜合瓦斯防治措施，如加強(qiáng)通風(fēng)、瓦斯抽采、防止瓦斯積聚等。2.嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超限管理制度，一旦瓦斯超限，立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)員工瓦斯防治知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的瓦斯防治意識(shí)和技能。五、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全各項(xiàng)安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度等。2.明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全管理工作落到實(shí)處。3.定期修訂安全管理制度，使其適應(yīng)煤礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。（二）安全培訓(xùn)教育1.制定安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)教育。2.安全培訓(xùn)教育內(nèi)容應(yīng)包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。（四）應(yīng)急救援管理1.制定完善的應(yīng)急救援預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，確保應(yīng)急救援工作順利開展。六、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理（一）煤炭質(zhì)量控制1.建立煤炭質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。2.嚴(yán)格控制煤炭開采、運(yùn)輸、洗選等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保煤炭質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.定期對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行檢測，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。（二）煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1.按照煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2.明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，分解到各個(gè)部門和班組。3.定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行檢查和考核，確保煤礦達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。七、機(jī)電管理（一）機(jī)電設(shè)備管理1.建立機(jī)電設(shè)備管理制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。2.定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.建立機(jī)電設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況、維修保養(yǎng)情況等。（二）供電管理1.加強(qiáng)供電系統(tǒng)管理，確保供電安全可靠。制定供電系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，定期對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)供電線路的管理，防止線路老化、破損等問題。3.安裝必要的保護(hù)裝置作用，如過流保護(hù)、漏電保護(hù)、接地保護(hù)等，確保供電安全。（三）提升運(yùn)輸管理1.建立提升運(yùn)輸管理制度，加強(qiáng)提升運(yùn)輸設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。2.定期對(duì)提升運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.嚴(yán)格執(zhí)行提升運(yùn)輸操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。加強(qiáng)對(duì)提升運(yùn)輸信號(hào)裝置的管理，確保信號(hào)準(zhǔn)確無誤。八、運(yùn)輸管理（一）井下運(yùn)輸管理1.建立井下運(yùn)輸管理制度，加強(qiáng)井下運(yùn)輸設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。2.定期對(duì)井下運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3。嚴(yán)格執(zhí)行井下運(yùn)輸操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。加強(qiáng)對(duì)井下運(yùn)輸軌道的管理，確保軌道質(zhì)量符合要求。（二）地面運(yùn)輸管理1.建立地面運(yùn)輸管理制度，加強(qiáng)地面運(yùn)輸車輛的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。2.定期對(duì)地面運(yùn)輸車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保車輛正常運(yùn)行。3.嚴(yán)格執(zhí)行地面運(yùn)輸操作規(guī)程，嚴(yán)禁違規(guī)操作。加強(qiáng)對(duì)地面運(yùn)輸?shù)缆返墓芾?，確保道路暢通。九、勞動(dòng)管理（一）勞動(dòng)定員管理1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)能力和崗位需求，合理確定勞動(dòng)定員。2.嚴(yán)格控制超定員生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)。（二）勞動(dòng)紀(jì)律管理1.建立勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律教育。2.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，對(duì)遲到、早退、曠工等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁員工在工作時(shí)間內(nèi)做與工作無關(guān)的事情。（三）勞動(dòng)保護(hù)管理1.為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、工作服、手套等。2.定期對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行檢查和更換，確保其質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的自我保護(hù)意識(shí)。十、成本管理（一）成本預(yù)算管理1.制定年度、季度和月度成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。2.成本預(yù)算應(yīng)包括生產(chǎn)成本、管理成本、銷售成本等。3.加強(qiáng)對(duì)成本預(yù)算的審核和監(jiān)督，確保預(yù)算的合理性和可行性。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)物資管理，降低物資消耗。2.嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，降低管理成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效率。3.定期對(duì)成本進(jìn)行分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。十一、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境管理制度1.建立環(huán)境保護(hù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中環(huán)境保護(hù)工作的管理。2.明確環(huán)境保護(hù)責(zé)任，確保環(huán)境保護(hù)工作落到實(shí)處。（二）污染防治措施1.采取有效的污染防治措施，如廢水處理、廢氣治理、噪聲控