PAGE小公司計件生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范小公司計件生產(chǎn)管理流程，確保生產(chǎn)活動高效、有序進行，提高員工工作積極性，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升公司整體效益，以適應市場競爭需求，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有參與計件生產(chǎn)的部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.公平公正原則：計件工資核算依據(jù)明確、合理，確保員工收入與工作成果緊密掛鉤，公平反映員工工作價值。2.質(zhì)量第一原則：在追求產(chǎn)量的同時，嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，任何生產(chǎn)活動都不能以犧牲質(zhì)量為代價。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，鼓勵員工在保證質(zhì)量的前提下，多勞多得，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。4.合法合規(guī)原則：制度內(nèi)容嚴格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，保障員工合法權(quán)益，維護公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。二、生產(chǎn)任務管理（一）任務下達1.生產(chǎn)部門根據(jù)公司銷售訂單、市場預測及庫存情況，制定月度、周度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等詳細信息。2.生產(chǎn)計劃下達至各車間、班組時，應確保任務清晰、明確，具備可操作性。如有特殊要求或注意事項，需同時進行詳細說明。（二）任務分配1.車間主管根據(jù)生產(chǎn)計劃及各班組人員技能水平、設備狀況等因素，將生產(chǎn)任務合理分配至各班組。2.班組組長依據(jù)本班組人員數(shù)量、工作效率等，將具體生產(chǎn)任務分解到每個員工，確保任務分配均衡、合理，避免出現(xiàn)任務過重或過輕的情況。（三）任務變更1.若因客戶需求變更、原材料供應問題、設備故障等原因?qū)е律a(chǎn)任務需要調(diào)整，生產(chǎn)部門應及時下達任務變更通知。2.任務變更通知應明確變更內(nèi)容，如產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨日期等，并說明變更原因及對生產(chǎn)進度的影響。各車間、班組接到變更通知后，應迅速調(diào)整生產(chǎn)安排，確保生產(chǎn)活動順利進行。三、計件工資核算（一）計件單價確定1.技術(shù)部門會同生產(chǎn)部門、財務部門，根據(jù)產(chǎn)品工藝要求、生產(chǎn)難度、工時消耗等因素，制定各類產(chǎn)品的計件單價。計件單價應定期進行評估和調(diào)整，以適應生產(chǎn)工藝改進、市場行情變化等情況。2.計件單價一經(jīng)確定，應在公司內(nèi)部進行公示，確保員工知曉。如有員工對計件單價有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，公司相關(guān)部門應進行調(diào)查核實，并給予答復。（二）產(chǎn)量統(tǒng)計1.員工應如實記錄自己完成的產(chǎn)品數(shù)量及合格產(chǎn)品數(shù)量。記錄方式可采用手工臺賬、電子表格等形式，但需保證記錄準確、及時、完整。2.各班組組長負責對本班組員工的產(chǎn)量進行匯總統(tǒng)計，并于每日下班前將產(chǎn)量報表報送至車間主管。車間主管對各班組產(chǎn)量報表進行審核后，報送至生產(chǎn)部門。3.生產(chǎn)部門設立專人負責對全公司的產(chǎn)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一收集、整理和分析，確保產(chǎn)量數(shù)據(jù)的準確性和及時性。（三）質(zhì)量檢驗1.質(zhì)量檢驗部門按照產(chǎn)品質(zhì)量標準，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行抽檢和全檢。檢驗結(jié)果應詳細記錄，包括合格產(chǎn)品數(shù)量、不合格產(chǎn)品數(shù)量及不合格原因等。2.對于不合格產(chǎn)品，應區(qū)分責任歸屬。因員工操作不當導致的不合格產(chǎn)品，不計算產(chǎn)量；因原材料、設備等原因?qū)е碌牟缓细癞a(chǎn)品，經(jīng)返工后合格的，計算產(chǎn)量，但需根據(jù)實際情況扣除相應的返工工時。3.質(zhì)量檢驗部門定期對產(chǎn)品質(zhì)量情況進行分析總結(jié)，提出改進措施和建議，以提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。（四）工資核算1.財務部門根據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢驗部門提供的質(zhì)量檢驗結(jié)果及確定的計件單價，每月定期核算員工的計件工資。2.計件工資計算公式為：計件工資=（合格產(chǎn)品數(shù)量×計件單價）應扣除款項。應扣除款項包括因員工個人原因?qū)е碌漠a(chǎn)品質(zhì)量問題扣款、違反公司規(guī)章制度罰款等。3.財務部門在核算完員工計件工資后，應編制工資報表，并進行公示。員工如有疑問，可在規(guī)定時間內(nèi)到財務部門查詢核對。四、生產(chǎn)過程管理（一）設備管理1.設備管理部門負責制定設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。各車間、班組應嚴格按照設備操作規(guī)程使用設備，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。2.員工在操作設備前，應接受設備操作培訓，熟悉設備性能和操作方法。設備出現(xiàn)故障時，應及時報告設備管理部門，由專業(yè)維修人員進行維修。嚴禁員工擅自拆卸、維修設備。3.設備管理部門定期對設備進行檢查、評估，及時更新老化設備，提高設備生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性。（二）物料管理1.倉庫管理部門負責原材料、零部件等物料的收發(fā)、存儲和保管。物料應分類存放，標識清晰，確保賬物相符。2.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前向倉庫管理部門申請所需物料。倉庫管理部門應按照生產(chǎn)需求及時發(fā)放物料，并做好發(fā)放記錄。3.員工在領(lǐng)取物料時，應核對物料的型號、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保與生產(chǎn)任務要求一致。在生產(chǎn)過程中，應合理使用物料，避免浪費。如有物料剩余，應及時退回倉庫。4.倉庫管理部門定期對物料進行盤點，發(fā)現(xiàn)賬物不符或物料損壞、變質(zhì)等情況，應及時查明原因，并進行相應處理。（三）工藝紀律1.技術(shù)部門負責制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件，明確產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝要求、質(zhì)量標準等內(nèi)容。各車間、班組應嚴格按照工藝文件組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.員工應嚴格遵守工藝紀律，不得擅自更改工藝參數(shù)、操作方法等。如發(fā)現(xiàn)工藝文件存在不合理之處，應及時向技術(shù)部門提出改進建議。3.生產(chǎn)部門定期對工藝紀律執(zhí)行情況進行檢查，對違反工藝紀律的行為進行糾正和處罰。技術(shù)部門根據(jù)生產(chǎn)實際情況，適時對工藝文件進行修訂和完善。（四）現(xiàn)場管理1.各車間、班組應保持工作現(xiàn)場整潔、有序定置擺放，通道暢通無阻。2.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物、邊角料等應及時清理，按照規(guī)定進行分類存放和處理，嚴禁隨意丟棄。3.公司定期組織現(xiàn)場管理檢查和評比活動，對現(xiàn)場管理優(yōu)秀的車間、班組進行表彰和獎勵，對現(xiàn)場管理不達標的進行督促整改。五、員工培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.人力資源部門會同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求和員工技能狀況，制定年度員工培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間等詳細信息。2.培訓內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)知識、操作技能、質(zhì)量管理、工藝改進等方面，以提高員工綜合素質(zhì)和工作能力。（二）培訓實施1.根據(jù)培訓計劃，組織開展各類培訓活動。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等多種形式。2.內(nèi)部培訓由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富員工或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔任培訓講師；外部培訓可邀請行業(yè)專家、培訓機構(gòu)進行授課。培訓過程中應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓人員等信息。3.鼓勵員工積極參與培訓，對培訓表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。同時，將員工培訓成績與績效考核、晉升等掛鉤，激勵員工不斷提升自身能力。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.公司為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，根據(jù)員工個人能力、業(yè)績表現(xiàn)等，制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)發(fā)展通道包括技術(shù)序列、管理序列等。2.人力資源部門定期對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況進行評估和調(diào)整，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間，鼓勵員工在不同崗位上發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)個人價值與公司發(fā)展的雙贏。六、績效考核與獎懲（一）績效考核1.建立員工績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行全面考核?？冃Э己酥芷跒樵露然蚣径龋唧w根據(jù)公司實際情況確定。2.績效考核指標應與生產(chǎn)任務、質(zhì)量控制、成本節(jié)約等目標緊密相關(guān)，確?？己私Y(jié)果客觀、公正地反映員工工作表現(xiàn)。3.各車間、班組負責人負責對本班組員工進行績效考核評分，評分結(jié)果報送至生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門會同人力資源部門對績效考核結(jié)果進行審核和匯總，確定員工績效等級。（二）獎勵制度1.設立多種獎勵項目，對在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工進行表彰和獎勵。獎勵項目包括產(chǎn)量標兵獎、質(zhì)量優(yōu)秀獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、成本節(jié)約獎等。2.產(chǎn)量標兵獎：對月度或季度產(chǎn)量完成率高、工作效率突出的員工進行獎勵。獎勵方式可包括獎金、榮譽證書等。3.質(zhì)量優(yōu)秀獎：對產(chǎn)品質(zhì)量合格率高、質(zhì)量控制措施得力的員工進行獎勵。獎勵方式可包括獎金、榮譽證書等。4.技術(shù)創(chuàng)新獎：對在生產(chǎn)工藝改進、設備改造、技術(shù)研發(fā)等方面取得顯著成果的員工進行獎勵。獎勵方式可包括獎金、晉升機會等。5.成本節(jié)約獎：對通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理使用物料、降低能耗等方式為公司節(jié)約成本的員工進行獎勵。獎勵方式可包括獎金、榮譽證書等。（三）懲罰制度1.對違反公司規(guī)章制度、工作紀律、生產(chǎn)操作規(guī)程等行為的員工進行懲罰。懲罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。2.警告：對初次違反公司規(guī)定、情節(jié)較輕的員工給予警告處分，并記錄在員工個人檔案中。3.罰款：對因工作失誤、違反紀律等給公司造成一定損失的員工，根據(jù)損失程度給予相應罰款。4.降職：對嚴重違反公司規(guī)定、工作業(yè)績長期不達標、給公司造成較大損失的員工，給予降職處分。5.辭退：對違反國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)章制度、給公司造成重大損失且拒不改正的員工，予以辭退。七、附則（一）制度解釋本制度由公司[具體部門]負責解釋