PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)離崗管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工離崗行為，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行，保障生產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的部門及員工。（三）基本原則1.安全第一原則：離崗行為不得對(duì)生產(chǎn)安全造成任何威脅，確保人員、設(shè)備及產(chǎn)品安全。2.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.高效有序原則：在保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，合理規(guī)范離崗流程，提高工作效率。二、離崗定義與分類（一）定義員工因各種原因暫時(shí)離開生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的行為，包括但不限于因生理需求離崗、因工作安排離崗、因突發(fā)情況離崗等。（二）分類1.短暫離崗：指離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間在[X]分鐘以內(nèi)的離崗行為，如去附近的工具間取工具、短暫的設(shè)備檢查等。2.臨時(shí)離崗：離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間在[X]分鐘至[X]小時(shí)之間的離崗行為，例如前往其他車間協(xié)調(diào)工作、處理一般性文件等。3.較長時(shí)間離崗：離開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間超過[X]小時(shí)的離崗行為，如請(qǐng)假外出辦事、參加會(huì)議等。三、離崗審批流程（一）短暫離崗員工進(jìn)行短暫離崗時(shí)，應(yīng)在所在崗位明顯位置放置“暫離崗位”標(biāo)識(shí)牌，告知其他人員自己的去向。返回崗位后，及時(shí)移除標(biāo)識(shí)牌。無需向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。（二）臨時(shí)離崗1.員工需提前[X]分鐘向直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)口頭說明離崗原因及預(yù)計(jì)返回時(shí)間。2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，員工方可離崗。離崗期間，員工應(yīng)保持通訊暢通，以便及時(shí)接收工作指令。3.返回崗位后，員工應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，確認(rèn)是否有新的工作任務(wù)。（三）較長時(shí)間離崗1.員工應(yīng)提前填寫《離崗申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明離崗原因、離崗時(shí)間、預(yù)計(jì)返回時(shí)間以及工作交接安排等內(nèi)容。2.將申請(qǐng)表依次提交至直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人審批。審批通過后，方可離崗。3.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，合理安排人員接替離崗員工的工作，確保生產(chǎn)不受影響。4.員工在離崗期間，如有工作變動(dòng)或需要延長離崗時(shí)間，應(yīng)提前[X]小時(shí)向直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。四、不同崗位離崗規(guī)定（一）生產(chǎn)操作崗位1.在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)操作崗位員工如需短暫離崗，應(yīng)確保所操作的設(shè)備處于安全狀態(tài)，如關(guān)閉電源、停止運(yùn)行等，并將操作區(qū)域清理干凈，防止他人誤操作。2.臨時(shí)離崗時(shí)，必須向同崗位的其他員工進(jìn)行簡單交接，告知當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)展情況及注意事項(xiàng)。3.較長時(shí)間離崗時(shí)，除進(jìn)行工作交接外，還需在《離崗申請(qǐng)表》中注明設(shè)備的停機(jī)狀態(tài)、物料的處理情況等，確保接替人員能夠順利接手工作。（二）設(shè)備維護(hù)崗位1.設(shè)備維護(hù)崗位員工在短暫離崗時(shí)，應(yīng)將正在維修或調(diào)試的設(shè)備設(shè)置為安全狀態(tài)，如掛警示標(biāo)識(shí)、斷開電源等，并告知周邊員工設(shè)備的情況。2.臨時(shí)離崗期間，若有其他人員需要對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行操作，維護(hù)人員應(yīng)提前與對(duì)方溝通，確認(rèn)操作內(nèi)容及安全注意事項(xiàng)。3.較長時(shí)間離崗時(shí)，必須將設(shè)備維修或調(diào)試工作的進(jìn)展情況、未完成的任務(wù)以及后續(xù)的工作計(jì)劃等詳細(xì)告知接替人員，并在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)留下書面說明。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)崗位1.質(zhì)量檢驗(yàn)崗位員工短暫離崗時(shí)，應(yīng)暫停當(dāng)前的檢驗(yàn)工作，將檢驗(yàn)工具擺放整齊，確保檢驗(yàn)區(qū)域的環(huán)境整潔。2.臨時(shí)離崗時(shí)，需向同組其他檢驗(yàn)人員說明已檢驗(yàn)產(chǎn)品的情況以及未檢驗(yàn)產(chǎn)品的批次、數(shù)量等信息，以便他人能夠繼續(xù)進(jìn)行檢驗(yàn)工作。3.較長時(shí)間離崗時(shí)，應(yīng)將已完成檢驗(yàn)的產(chǎn)品妥善保管，對(duì)未檢驗(yàn)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并與接替人員進(jìn)行全面的工作交接，包括檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)記錄等。五、特殊情況離崗處理（一）突發(fā)疾病1.員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)疾病，無法繼續(xù)工作時(shí)，周邊同事應(yīng)立即采取急救措施，并及時(shí)通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司醫(yī)務(wù)室。2.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)病情嚴(yán)重程度，安排人員送醫(yī)治療，并協(xié)調(diào)相關(guān)工作的接替事宜。3.員工在病愈后，應(yīng)及時(shí)向公司提供醫(yī)院診斷證明等相關(guān)材料，以便公司了解情況。（二）緊急安全事故1.發(fā)生緊急安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)立即按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，無需遵循正常的離崗審批流程。2.員工應(yīng)積極參與事故救援工作，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告事故情況。3.在事故處理完畢后，公司應(yīng)組織對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查，對(duì)于在事故處理過程中表現(xiàn)突出的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于因違規(guī)離崗導(dǎo)致事故擴(kuò)大的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、離崗期間的工作交接（一）交接內(nèi)容1.工作任務(wù)：明確當(dāng)前正在進(jìn)行的工作任務(wù)、已完成的部分以及未完成的部分，包括任務(wù)的目標(biāo)、要求、進(jìn)度安排等。2.設(shè)備狀況：交接所操作或維護(hù)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、故障情況、維修記錄等，確保接替人員能夠正確操作和維護(hù)設(shè)備。3.物料情況：說明正在使用的物料種類、數(shù)量、存放位置等，以及物料的質(zhì)量狀況、使用注意事項(xiàng)等。4.文件資料：交接與工作相關(guān)的文件、資料、記錄等，如操作規(guī)程、檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)報(bào)表等，確保接替人員能夠獲取所需信息。（二）交接方式1.口頭交接：對(duì)于短暫離崗和臨時(shí)離崗，可采用口頭交接的方式，但交接內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，交接雙方應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)。2.書面交接：對(duì)于較長時(shí)間離崗，必須采用書面交接的方式，填寫《工作交接清單》，雙方簽字確認(rèn)。交接清單應(yīng)一式兩份，一份由交接人留存，一份由接替人保存，作為工作交接的憑證。七、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督部門公司設(shè)立專門的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)員工離崗行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)督小組由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、質(zhì)量管理人員等組成。（二）檢查內(nèi)容1.檢查員工是否按照規(guī)定進(jìn)行離崗審批，審批手續(xù)是否齊全。2.核實(shí)員工離崗期間的工作交接情況，交接內(nèi)容是否完整、準(zhǔn)確。3.查看員工是否在離崗時(shí)放置相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌的放置是否規(guī)范。4.檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、物料管理情況等，是否因員工離崗受到影響。（三）檢查頻率監(jiān)督小組定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，每周至少進(jìn)行[X]次全面檢查。對(duì)于重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵時(shí)段，可增加檢查頻率。（四）違規(guī)處理1.對(duì)于未按規(guī)定進(jìn)行離崗審批的員工，給予警告處分，并責(zé)令其補(bǔ)辦審批手續(xù)。2.若因離崗未進(jìn)行有效工作交接，導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)問題或安全事故的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、紀(jì)律處分，直至解除勞動(dòng)合同。3.對(duì)于違反離崗標(biāo)識(shí)牌放置規(guī)定的員工，給予批評(píng)教育，要求其立即改正。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.公司定期組織員工進(jìn)行離崗管理制度培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括制度的目的、適用范圍、離崗審批流程、不同崗位離崗規(guī)定、工作交接要求等。2.通過案例分析、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式，讓員工深入理解制度的重要性和具體操作方法，提高員工的合規(guī)意識(shí)和操作技能。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與員工的績效掛鉤。對(duì)于考核不合格的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)，直至合格為止。（二）宣傳1.在公司內(nèi)部宣傳欄、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯著位置張貼離崗管理制度相關(guān)內(nèi)容，讓員工隨時(shí)能夠了解制度要求。2.利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信群等平臺(tái)，發(fā)布離崗管理制度的解讀