PAGE年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各崗位及全體員工。（三）安全生產(chǎn)方針堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化紅線意識，牢固樹立安全發(fā)展理念，確保安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。（四）基本原則1.管生產(chǎn)必須管安全原則：各級管理人員在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動時，必須同時負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)生產(chǎn)與安全的統(tǒng)一。2.誰主管誰負(fù)責(zé)原則：明確各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，做到責(zé)任到人。3.全員參與原則：全體員工必須積極參與安全生產(chǎn)工作，履行各自的安全職責(zé)，形成全員抓安全的良好氛圍。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的定義與內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制的定義安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)實際情況，將各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門及其人員的安全生產(chǎn)責(zé)任明確加以規(guī)定的一種制度。它是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心制度，是保障安全生產(chǎn)的重要措施。（二）各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容1.公司主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制建立、健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。保證本公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。督促、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。2.公司分管負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制協(xié)助主要負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。組織制定分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，并組織實施。定期組織分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患。組織制定分管領(lǐng)域的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練。及時向主要負(fù)責(zé)人報告分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)情況。3.安全管理部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定安全管理部門的工作計劃和目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和技能。定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促落實安全防范措施。負(fù)責(zé)安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護，確保其正常運行。組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練。負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和報告，參與事故調(diào)查處理工作。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)工作情況。4.其他職能部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織制定本部門的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。組織本部門員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和技能。定期組織本部門的安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患。負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護，確保其正常運行。配合安全管理部門做好安全生產(chǎn)工作，及時報告本部門的安全生產(chǎn)情況。5.車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織制定車間的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。組織車間員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和技能。每天組織車間的安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患。負(fù)責(zé)車間安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護，確保其正常運行。組織制定車間的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織演練。及時報告車間的安全生產(chǎn)情況，對發(fā)生危及員工生命安全的緊急情況，有權(quán)立即停止作業(yè)并組織員工撤離危險場所。6.班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行公司和車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。組織本班組員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工安全意識和技能。每天班前、班中、班后對本班組進行安全檢查，及時消除事故隱患。督促本班組員工正確佩戴和使用勞動防護用品。負(fù)責(zé)本班組安全設(shè)施設(shè)備的日常維護和管理，確保其正常運行。發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，及時報告車間主任，并采取措施進行處理。組織本班組員工參加應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力。7.員工安全生產(chǎn)責(zé)任制遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品。接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識和技能，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。認(rèn)真執(zhí)行本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，及時向班組長或上級報告，并積極參與事故隱患排查治理工作。積極參加公司組織的安全生產(chǎn)活動，如安全培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練等。愛護和正確使用安全設(shè)施設(shè)備，保持工作場所整潔衛(wèi)生。三、安全生產(chǎn)責(zé)任的考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)依據(jù)明確的標(biāo)準(zhǔn)和事實，確?？己私Y(jié)果真實、準(zhǔn)確、公正。2.全面考核原則：對各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進行全面考核，包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況等。3.動態(tài)考核原則：安全生產(chǎn)責(zé)任考核應(yīng)與日常安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，實行動態(tài)考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（二）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：考核各級人員是否完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，如事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等。2.安全管理制度執(zhí)行情況：檢查各級人員是否嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，有無違規(guī)行為。3.安全隱患排查治理情況：考核各級人員對安全隱患的排查、報告和治理情況，是否及時消除事故隱患。4.安全培訓(xùn)教育情況：檢查各級人員組織或參加安全培訓(xùn)教育的情況，員工安全意識和技能是否得到提高。5.應(yīng)急救援工作情況：考核各級人員對應(yīng)急救援預(yù)案的制定、演練和執(zhí)行情況，應(yīng)急處置能力是否符合要求。（三）考核周期安全生產(chǎn)責(zé)任考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由各部門自行組織，季度考核由安全管理部門組織，年度考核由公司統(tǒng)一組織。（四）考核方式1.資料審查：查閱各級人員安全生產(chǎn)工作記錄、報告、臺賬等資料，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況。2.現(xiàn)場檢查：對生產(chǎn)經(jīng)營場所進行現(xiàn)場檢查，查看安全設(shè)施設(shè)備運行情況、員工操作行為等，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄。3.員工訪談：與各級人員及員工進行訪談，了解安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況和員工對安全生產(chǎn)工作的意見建議。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.通報表揚：對安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況優(yōu)秀的部門和個人，進行通報表揚，并給予一定的獎勵。2.經(jīng)濟處罰：對安全生產(chǎn)責(zé)任履行不到位的部門和個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。3.行政處分：對因工作不力導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的部門和個人，按照公司有關(guān)規(guī)定給予行政處分。4.績效掛鉤：安全生產(chǎn)責(zé)任考核結(jié)果與員工績效掛鉤，作為員工晉升、獎勵、評優(yōu)的重要依據(jù)。（六）獎勵1.安全獎勵基金：公司設(shè)立安全獎勵基金，用于獎勵在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)對及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患的個人，給予[X]元獎勵。對在安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成效的部門或個人，給予[X]元獎勵。對在安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀且效果顯著的部門或個人，給予[X]元獎勵。對在應(yīng)急救援工作中表現(xiàn)出色，成功避免或減少事故損失的部門或個人，給予[X]元獎勵。對全年安全生產(chǎn)工作成績突出，未發(fā)生任何安全事故的部門，給予[X]元獎勵，并授予“安全生產(chǎn)先進部門”稱號。對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的個人，給予[X]元獎勵，并授予“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”稱號。（七）懲罰1.經(jīng)濟處罰對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的個人，每次給予[X]元罰款。對因工作失誤導(dǎo)致安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)或整改的部門負(fù)責(zé)人，給予[X]元罰款。對發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故的部門，按照事故損失的[X]%給予罰款。對發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故的部門，按照事故損失的[X]%給予罰款，并對部門負(fù)責(zé)人進行降職或免職處理。2.行政處分對因嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的個人，給予警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等行政處分。對因安全生產(chǎn)工作不力，導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的部門負(fù)責(zé)人，給予警告、記過、記大過、降職等行政處分。四、安全生產(chǎn)責(zé)任的教育培訓(xùn)與溝通（一）教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃制定：安全管理部門應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際情況和員工需求制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全生產(chǎn)操作規(guī)程和技能。安全事故案例分析和警示教育。應(yīng)急救援知識和技能。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理人員、技術(shù)人員或外聘專家進行授課，對員工進行集中培訓(xùn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場由班組長或技術(shù)骨干對員工進行實際操作培訓(xùn)，提高員工的操作技能和安全意識。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，為員工提供安全生產(chǎn)知識在線學(xué)習(xí)資源，方便員工自主學(xué)習(xí)。專題講座：邀請行業(yè)專家或安全監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)舉辦專題講座，對公司員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策解讀等方面的培訓(xùn)。4.培訓(xùn)效果評估：培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)效果進行評估，通過考試、實際操作考核、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度，評估培訓(xùn)效果。對培訓(xùn)效果不佳的，應(yīng)及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，重新組織培訓(xùn)。（二）溝通1.溝通機制建立：建立安全生產(chǎn)溝通機制，確保公司內(nèi)部各部門之間、上下級之間以及與外部相關(guān)方之間能夠及時、有效地進行安全生產(chǎn)信息溝通。2.溝通內(nèi)容安全生產(chǎn)工作進展情況、存在的問題及解決措施。安全隱患排查治理情況、整改結(jié)果及跟蹤情況。安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、存在的問題及改進建議。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生情況、原因分析及處理結(jié)果。安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)、先進做法及推廣應(yīng)用情況。3.溝通方式安全生產(chǎn)會議：定期召開安全生產(chǎn)會議，由公司主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人主持，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加，通報安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。安全工作匯報：各級人員定期向上級匯報安全生產(chǎn)工作情況，及時報告安全隱患排查治理情況、事故處理情況等重要信息。安全信息平臺：建立公司安全信息平臺，發(fā)布安全生產(chǎn)規(guī)