PAGE安全生產(chǎn)回頭看制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，鞏固和提升安全生產(chǎn)工作成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本安全生產(chǎn)回頭看制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在安全生產(chǎn)活動(dòng)中的相關(guān)工作。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：對(duì)公司安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、各類設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面檢查回顧。2.問題導(dǎo)向原則：以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為核心，重點(diǎn)查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.持續(xù)改進(jìn)原則：通過回頭看總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。二、安全生產(chǎn)回頭看的組織與職責(zé)（一）組織架構(gòu)成立公司安全生產(chǎn)回頭看工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)回頭看工作的具體組織協(xié)調(diào)。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)回頭看工作，審定工作方案和計(jì)劃。協(xié)調(diào)解決回頭看工作中出現(xiàn)的重大問題。對(duì)回頭看工作結(jié)果進(jìn)行決策和部署整改措施。2.組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)回頭看工作的總體指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)回頭看工作中的重要事項(xiàng)進(jìn)行決策。3.副組長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)開展工作，具體負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)回頭看工作。組織實(shí)施分管領(lǐng)域的回頭看檢查，督促整改發(fā)現(xiàn)的問題。4.成員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)回頭看工作，按照要求開展自查自糾。配合公司統(tǒng)一組織的回頭看檢查，提供相關(guān)資料和信息。落實(shí)本部門問題整改措施，確保整改到位。5.辦公室職責(zé)制定安全生產(chǎn)回頭看工作方案和計(jì)劃，并組織實(shí)施。收集、匯總和分析各部門回頭看工作情況，形成工作報(bào)告。跟蹤督促問題整改情況，對(duì)整改不力的部門進(jìn)行通報(bào)。整理歸檔安全生產(chǎn)回頭看工作資料。三、安全生產(chǎn)回頭看的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理制度執(zhí)行情況1.檢查公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程是否得到有效執(zhí)行，有無違反制度和規(guī)程的行為。2.查看安全管理臺(tái)賬、記錄是否齊全、真實(shí)、規(guī)范，是否與實(shí)際工作相符。（二）人員安全培訓(xùn)教育情況1.檢查員工安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施情況，是否按照規(guī)定對(duì)新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等進(jìn)行培訓(xùn)。2.查看員工安全培訓(xùn)檔案，核實(shí)員工培訓(xùn)記錄、考核成績(jī)等，確保員工具備必要的安全知識(shí)和技能。（三）設(shè)備設(shè)施安全狀況1.對(duì)公司內(nèi)各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，包括但不限于機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、消防設(shè)備、特種設(shè)備等。2.檢查設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄，是否存在老化、損壞、帶病運(yùn)行等安全隱患。3.核實(shí)設(shè)備設(shè)施的安全防護(hù)裝置是否齊全、有效，是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。（四）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境1.查看作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的布局是否合理，物料堆放是否整齊，通道是否暢通。2.檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、防塵、防毒、防火、防爆等安全措施是否落實(shí)到位。3.關(guān)注作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)有害因素標(biāo)識(shí)是否清晰，警示標(biāo)志是否設(shè)置合理。（五）應(yīng)急管理工作情況1.檢查公司應(yīng)急預(yù)案體系是否完善，應(yīng)急預(yù)案是否定期修訂。2.查看應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備情況，物資是否充足、完好，是否在有效期內(nèi)。3.核實(shí)應(yīng)急演練計(jì)劃的執(zhí)行情況，是否按要求組織開展應(yīng)急演練，員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度和應(yīng)急處置能力。（六）相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)遵循情況1.對(duì)照國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件，檢查公司安全生產(chǎn)工作是否符合要求。2.查找公司在安全生產(chǎn)管理中存在的不符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，并及時(shí)整改。四、安全生產(chǎn)回頭看的工作程序（一）制定計(jì)劃安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，每年制定安全生產(chǎn)回頭看工作計(jì)劃，明確回頭看的范圍、內(nèi)容、時(shí)間安排、人員分工等。計(jì)劃經(jīng)公司安全生產(chǎn)回頭看工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施。（二）組織實(shí)施1.部門自查自糾：各部門按照回頭看工作計(jì)劃和內(nèi)容，組織本部門員工對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面自查自糾，填寫自查自糾表，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并制定整改措施。2.公司全面檢查：安全管理部門組織相關(guān)人員組成檢查組，按照回頭看內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司各部門、車間、班組進(jìn)行全面檢查。檢查可采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看、人員詢問等方式進(jìn)行。3.隱患排查治理：對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的確認(rèn)為安全隱患的問題，按照“五落實(shí)”（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）的要求進(jìn)行整改。能夠立即整改的，要立即整改；不能立即整改的，要制定臨時(shí)防范措施，并明確整改期限和責(zé)任人。（三）總結(jié)分析1.安全管理部門對(duì)安全生產(chǎn)回頭看工作情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成工作報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括工作開展情況、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況、存在的主要問題及原因分析、下一步工作建議等。2.組織召開安全生產(chǎn)回頭看工作總結(jié)會(huì)議，通報(bào)工作情況，分析存在的問題，研究制定改進(jìn)措施，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。（四）資料歸檔將安全生產(chǎn)回頭看工作過程中形成的各類資料，如工作計(jì)劃、自查自糾表、檢查記錄、整改臺(tái)賬、工作報(bào)告等進(jìn)行整理歸檔，妥善保存，以備查閱。五、安全生產(chǎn)回頭看的結(jié)果運(yùn)用（一）納入績(jī)效考核將安全生產(chǎn)回頭看工作情況納入公司績(jī)效考核體系，對(duì)在回頭看工作中表現(xiàn)突出、問題整改到位的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、存在較多問題且整改不到位的部門和個(gè)人進(jìn)行扣分，并按照公司績(jī)效考核制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。（二）作為安全決策依據(jù)安全生產(chǎn)回頭看發(fā)現(xiàn)的問題及分析結(jié)果，為公司安全生產(chǎn)決策提供重要依據(jù)。公司可根據(jù)回頭看情況，調(diào)整安全生產(chǎn)管理策略，完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，加大安全投入，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控。（三）推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)通過安全生產(chǎn)回頭看，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和共性問題，針對(duì)性地采取措施加以改進(jìn)，不斷完善公司安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)回頭看工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門安全生產(chǎn)回頭看工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?；仡^看工作按計(jì)劃有序推進(jìn)，問題整改落實(shí)到位。（二）考核評(píng)價(jià)安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全生產(chǎn)回頭看工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為公司年度安全生產(chǎn)工作評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)?？己藘?nèi)容包括工作組織情況、問題排查數(shù)量及整改完成情況、工作成效等。（三）責(zé)任追究對(duì)在安全生產(chǎn)回頭看工作中敷衍了事、弄虛作假，導(dǎo)致問題未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)或整改不力，引發(fā)生產(chǎn)安全事故的部門和個(gè)人，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司安全生產(chǎn)回頭看工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與廢止