PAGE商砼生產(chǎn)管理制度范本一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范商砼生產(chǎn)活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司商砼生產(chǎn)的全過程，包括原材料采購、儲(chǔ)存、計(jì)量、攪拌、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，以及參與商砼生產(chǎn)的所有部門和人員。3.引用文件本制度引用以下相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50164）《預(yù)拌混凝土》（GB/T14902）其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、職責(zé)分工1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)商砼生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。組織生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修，保證設(shè)備正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保生產(chǎn)秩序和環(huán)境衛(wèi)生。2.質(zhì)量部門制定質(zhì)量控制計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督。分析處理質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的整理和歸檔，建立質(zhì)量檔案。3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)商砼生產(chǎn)工藝的制定和優(yōu)化，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試驗(yàn)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。對生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。4.物資部門負(fù)責(zé)原材料的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和發(fā)放，確保原材料質(zhì)量合格、供應(yīng)及時(shí)。建立物資臺(tái)賬，做好物資管理工作。定期對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。5.銷售部門及時(shí)了解客戶需求，將客戶訂單信息準(zhǔn)確傳遞給生產(chǎn)部門。與客戶溝通協(xié)調(diào)，反饋產(chǎn)品質(zhì)量和交貨情況，處理客戶投訴。6.安全管理部門制定安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況。組織安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。三、原材料管理1.采購管理物資部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和質(zhì)量要求，選擇合格的原材料供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)具備相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)和質(zhì)量保證能力，提供的原材料應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。采購合同應(yīng)明確原材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)等條款，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。采購人員應(yīng)定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況，對于不合格供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行更換。2.驗(yàn)收管理原材料到貨后，物資部門應(yīng)及時(shí)組織質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對原材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行抽樣檢測，確保原材料質(zhì)量符合要求。對于不合格原材料，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商處理，嚴(yán)禁投入生產(chǎn)使用。驗(yàn)收合格的原材料應(yīng)辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明原材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息，并分類存放。3.儲(chǔ)存管理原材料應(yīng)按照品種、規(guī)格、批次分類存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。儲(chǔ)存場所應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，防止原材料受潮、變質(zhì)。對水泥、外加劑等易受潮的原材料，應(yīng)采取防潮措施，如設(shè)置專用倉庫、安裝除濕設(shè)備等。定期對庫存原材料進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，及時(shí)清理過期、變質(zhì)或損壞的原材料，確保庫存原材料質(zhì)量安全。四、生產(chǎn)過程管理1.生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)銷售訂單和庫存情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨時(shí)間等信息，并確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前通知相關(guān)部門，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.計(jì)量管理生產(chǎn)過程中使用的計(jì)量設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。計(jì)量設(shè)備的校準(zhǔn)應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行，校準(zhǔn)記錄應(yīng)妥善保存。原材料和成品的計(jì)量應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。計(jì)量人員應(yīng)認(rèn)真填寫計(jì)量記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括計(jì)量時(shí)間、計(jì)量設(shè)備編號(hào)、原材料或成品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。3.攪拌管理攪拌設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保攪拌均勻、計(jì)量準(zhǔn)確。攪拌設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)明確攪拌時(shí)間、攪拌速度、投料順序等參數(shù)，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行。攪拌過程中應(yīng)嚴(yán)格控制原材料的投入量和攪拌時(shí)間，確保商砼的配合比準(zhǔn)確無誤。質(zhì)量部門應(yīng)定期對攪拌后的商砼進(jìn)行坍落度、和易性等指標(biāo)的檢測，確保商砼質(zhì)量符合要求。攪拌設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守操作紀(jì)律，確保設(shè)備安全運(yùn)行。4.運(yùn)輸管理商砼運(yùn)輸車輛應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保車輛性能良好、運(yùn)輸安全。運(yùn)輸車輛應(yīng)配備有效的防漏、防灑措施，防止商砼在運(yùn)輸過程中泄漏和灑落。運(yùn)輸車輛應(yīng)按照規(guī)定的路線和時(shí)間行駛，確保商砼按時(shí)、安全送達(dá)施工現(xiàn)場。運(yùn)輸過程中應(yīng)注意保護(hù)商砼的質(zhì)量，避免顛簸、振動(dòng)等因素影響商砼的性能。運(yùn)輸車輛到達(dá)施工現(xiàn)場后，應(yīng)按照施工單位的要求進(jìn)行卸料，并配合施工單位做好卸料工作。卸料過程中應(yīng)注意觀察商砼的質(zhì)量情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門處理。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量控制計(jì)劃質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃。質(zhì)量控制計(jì)劃應(yīng)包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程控制、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求和檢驗(yàn)方法。質(zhì)量控制計(jì)劃應(yīng)明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任人，確保質(zhì)量控制措施得到有效執(zhí)行。質(zhì)量部門應(yīng)定期對質(zhì)量控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。2.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)公司應(yīng)建立完善的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系，明確原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行制定。質(zhì)量部門應(yīng)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括檢驗(yàn)時(shí)間、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)人員等信息，并妥善保存。3.質(zhì)量檢驗(yàn)原材料檢驗(yàn)：物資部門在原材料到貨后，應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)。質(zhì)量部門按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等進(jìn)行檢查，并對原材料的質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測，確保原材料質(zhì)量合格。生產(chǎn)過程檢驗(yàn)：生產(chǎn)過程中，質(zhì)量部門應(yīng)定期對攪拌后的商砼進(jìn)行坍落度、和易性等指標(biāo)的檢測，對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定。成品檢驗(yàn)：商砼生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門應(yīng)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括坍落度、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、耐久性等指標(biāo)的檢測。只有檢驗(yàn)合格的商砼才能出具產(chǎn)品合格證，并允許出廠。4.質(zhì)量問題處理對于檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問題處理應(yīng)遵循“三不放過”原則，即原因未查明不放過、責(zé)任未明確不放過、整改措施未落實(shí)不放過。質(zhì)量部門應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的處理措施。對于一般質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部門進(jìn)行整改；對于嚴(yán)重質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。質(zhì)量部門應(yīng)定期對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，總結(jié)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因和規(guī)律，提出改進(jìn)措施和預(yù)防建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、設(shè)備管理1.設(shè)備購置與驗(yàn)收生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備更新計(jì)劃，提出設(shè)備購置申請。設(shè)備購置申請應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途、技術(shù)參數(shù)、預(yù)算等信息，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備采購應(yīng)按照公司相關(guān)采購管理制度進(jìn)行，選擇合格的設(shè)備供應(yīng)商。設(shè)備到貨后，生產(chǎn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量證明文件等。設(shè)備驗(yàn)收合格后，應(yīng)辦理入庫手續(xù)，并填寫設(shè)備臺(tái)賬。設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)記錄設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購置時(shí)間、供應(yīng)商、使用部門等信息。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝應(yīng)由專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)。設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運(yùn)行、負(fù)載運(yùn)行、性能測試等，確保設(shè)備性能符合要求。設(shè)備調(diào)試過程中，應(yīng)做好調(diào)試記錄，記錄內(nèi)容包括調(diào)試時(shí)間、調(diào)試人員、調(diào)試項(xiàng)目、調(diào)試結(jié)果等信息。調(diào)試合格的設(shè)備，應(yīng)由生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告。3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)生產(chǎn)部門應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能特點(diǎn)進(jìn)行制定，確保設(shè)備得到及時(shí)、有效的維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行，定期對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)更換磨損的零部件，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)持證上崗，熟悉設(shè)備性能和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保維護(hù)保養(yǎng)工作質(zhì)量。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息，并妥善保存。4.設(shè)備維修與改造設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備維修人員進(jìn)行維修。設(shè)備維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障情況，進(jìn)行故障診斷和維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對于設(shè)備的重大故障或維修難度較大的問題，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，制定維修方案，并按照維修方案進(jìn)行維修。設(shè)備維修完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，公司可對設(shè)備進(jìn)行改造。設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案，明確改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)要求、預(yù)算等信息，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。七、安全管理1.安全管理制度安全管理部門應(yīng)制定完善的安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全管理制度應(yīng)明確各部門和人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作有章可循。公司應(yīng)與各部門和人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.安全操作規(guī)程生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)和操作要求，制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止、維護(hù)保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的操作步驟和安全注意事項(xiàng)，并懸掛在設(shè)備操作現(xiàn)場。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。安全管理部門應(yīng)定期對安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保設(shè)備操作安全。3.安全檢查安全管理部門應(yīng)定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。安全檢查應(yīng)覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫安全檢查記錄，記錄內(nèi)容包括檢查時(shí)間、檢查人員、檢查部位、發(fā)現(xiàn)的安全隱患、整改措施、整改責(zé)任人等信息。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。4.安全教育培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。在職員工應(yīng)定期進(jìn)行安全再培訓(xùn)，確保員工熟悉安全知識(shí)和技能。安全管理部門應(yīng)建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工的安全教育培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考試成績等信息。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案公司應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急處置流程和各部門、人員的應(yīng)急職責(zé)。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、坍塌、觸電、機(jī)械傷害等各類安全事故的應(yīng)急處置措施。安全管理部門應(yīng)定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。安全事故應(yīng)急演練應(yīng)包括演練計(jì)劃、演練方案、演練記錄、演練總結(jié)等內(nèi)容。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。安全事故處理應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行，即事故原因未查明不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。八、環(huán)境保護(hù)1.環(huán)境管理制度公司應(yīng)制定環(huán)境管理制度，明確環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)和責(zé)任，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。環(huán)境管理制度應(yīng)包括環(huán)境管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃、污染防治措施、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.污染防治措施粉塵污染防治：在原材料儲(chǔ)存、輸送、攪拌等環(huán)節(jié)，應(yīng)采取有效的防塵措施，如設(shè)置密閉料倉、安裝除塵設(shè)備、灑水降塵等，減少粉塵排放。廢水污染防治：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水應(yīng)進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。廢水處理設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保處理效果。噪聲污染防治：選用低噪聲設(shè)備，并采取有效的隔音、減振措施，減少噪聲對周圍環(huán)境的影響。3.環(huán)境監(jiān)測公司應(yīng)按照環(huán)境監(jiān)測計(jì)劃，定期對生產(chǎn)過程中的污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測。環(huán)境監(jiān)測內(nèi)容包括粉塵、廢水、噪聲等污染物的排放濃度和排放量。環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)記錄和分析，如發(fā)現(xiàn)污染物排放超標(biāo)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保污染物排放符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。4.環(huán)境